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      淺談企業(yè)管理信息化隊(duì)伍建設(shè)

      2014-07-21 08:25:37王旭
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年9期
      關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)隊(duì)伍信息化

      王旭

      摘 要:在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中,信息化建設(shè)的主要目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑企業(yè)的信息化管理要明顯落后與其他企業(yè)的信息化管理,這就需要我們?cè)趯?shí)際工作中對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行分析,不斷加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè),以提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就建筑企業(yè)管理信息化隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行分析,以供參考。

      關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);管理;信息化;隊(duì)伍;建設(shè)

      當(dāng)今社會(huì)是信息時(shí)代,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn),在社會(huì)各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求,開(kāi)始將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中,從而提高建筑企業(yè)在該行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化隊(duì)伍的建設(shè)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平,因此受到了人們的廣泛重視。

      一、信息化隊(duì)伍建設(shè)的概述

      1.信息化隊(duì)伍建設(shè)的背景。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)各行各業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展起來(lái),建筑企業(yè)在管理工作中,信息化隊(duì)伍的建設(shè)受到了人們的廣泛關(guān)注。從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)發(fā)展到?jīng)Q策支持與戰(zhàn)略信息系統(tǒng),具有明顯的優(yōu)越性。如今,通過(guò)人們將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑企業(yè)當(dāng)中,使傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,從而走向自動(dòng)化與信息化。

      2.信息化隊(duì)伍建設(shè)的含義。本文所指的建筑企業(yè)管理內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理、基本管理以及建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的管理。在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中,信息化隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。在建設(shè)信息化隊(duì)伍的過(guò)程中,我們需要將建筑企業(yè)分為三個(gè)層次,即決策層、中間控制層以及建筑企業(yè)操作層。這三個(gè)層次形成一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu),位于金字塔頂部的是建筑企業(yè)決策層,其主要功能是對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行分析與科學(xué)決策;位于中間部分的為控制層,其主要功能是接收到上級(jí)命令之后對(duì)決策進(jìn)行協(xié)調(diào),然后再分配給位于底部的操作層,從而正常開(kāi)展建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)。

      在建筑企業(yè)管理過(guò)程中,信息化隊(duì)伍的建設(shè)具有至關(guān)重要的作用,有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益,從而推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

      二、信息化隊(duì)伍在建設(shè)時(shí)存在的問(wèn)題

      1.缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才。受到我國(guó)國(guó)情以及教育模式等因素的影響,大多數(shù)工作人員專業(yè)性知識(shí)非常強(qiáng),例如建筑工程的施工人才、設(shè)計(jì)人才、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才等。他們?cè)诠ぷ髦袑?duì)于某一領(lǐng)域十分擅長(zhǎng),而對(duì)于其他行業(yè)根本不夠了解。在建設(shè)信息化隊(duì)伍的過(guò)程中,我們要求工作人員了解建筑工程領(lǐng)域方面的問(wèn)題,還必須要熟悉的應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),具備多方面的知識(shí)。由此看來(lái),培養(yǎng)一批復(fù)合型專業(yè)人才在建設(shè)信息化隊(duì)伍的過(guò)程中具有十分重要的作用。

      2.缺乏完善的信息化建設(shè)系統(tǒng)。受到我國(guó)國(guó)情的影響,建筑企業(yè)管理信息化系統(tǒng)在發(fā)展過(guò)程中相對(duì)比較緩慢,有些建筑企業(yè)直接將國(guó)外已建設(shè)成功的信息化系統(tǒng)應(yīng)用在其中,而有些建筑企業(yè)則是在已建設(shè)成功信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了新的信息化管理系統(tǒng),以求在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。但是我們需要清楚的知道,國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展模式與我國(guó)存在著明顯的不同,若引入國(guó)外已建設(shè)成功的信息化系統(tǒng),顯然不具有優(yōu)越性,難以加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。

      3.缺乏建筑企業(yè)管理意識(shí)。相對(duì)于其他企業(yè)而言,建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理還處于起步階段,信息化隊(duì)伍的建設(shè)還受到多方面的限制,例如缺乏資金、缺乏管理意識(shí)等,這些都嚴(yán)重阻礙了信息化隊(duì)伍的建設(shè)。

      4.缺乏充足的資金投入。目前,很多建筑企業(yè)在管理過(guò)程中只看到眼前的利益,而忽視了建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,導(dǎo)致工作人員在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中存在著多種風(fēng)險(xiǎn),致使信息化隊(duì)伍建設(shè)無(wú)法得到健康的發(fā)展,影響到建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

      三、加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

      1.規(guī)范信息化隊(duì)伍的建設(shè)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際情況建立一套規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng),通過(guò)對(duì)工作人員的培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),規(guī)范自己的行為,提高工作效率。

      2.采用循序漸進(jìn)式手法強(qiáng)化信息化隊(duì)伍的建設(shè)。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實(shí)際施工中涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容,要求建筑企業(yè)在實(shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)管理。而建設(shè)信息化隊(duì)伍并不是一件容易的事情,需要領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中采用循序漸進(jìn)式手法對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理,提高其管理水平,加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。

      3.要求以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)。建筑企業(yè)在管理過(guò)程中,主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,從工程項(xiàng)目決策開(kāi)始到竣工驗(yàn)收階段,通過(guò)科學(xué)合理的管理才能夠提高企業(yè)的管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益??偠灾ㄖ髽I(yè)在信息化管理過(guò)程中,我們需要以工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)。

      四、案例分析

      本案例的對(duì)象是某建筑安裝工程有限責(zé)任公司。該公司具有房建工程、公路工程、消防設(shè)施工程、土石方工程、工程測(cè)繪、建筑裝修裝飾工程、管道安裝工程等八類資質(zhì)。該公司信息化隊(duì)伍建設(shè)探索與經(jīng)驗(yàn)如下:首先,組建信息化隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。該公司針對(duì)企業(yè)信息化管理,組建了由總經(jīng)理以及各部門、各子公司的領(lǐng)導(dǎo)組成的信息化管理層的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審核該公司每個(gè)季度的信息化工作。其次,決策機(jī)構(gòu)下屬還設(shè)置了由專業(yè)人員組成的信息化小組,負(fù)責(zé)該公司信息化管理工作的落實(shí)及監(jiān)督。

      信息化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。該企業(yè)通過(guò)信息化隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)要做好相應(yīng)的信息化管理,首先需要擁有一個(gè)和諧上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。該公司正是率先意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,明確每個(gè)崗位及在崗人員的職權(quán),加大對(duì)某些專業(yè)性人才的培訓(xùn),才使得該企業(yè)的信息化隊(duì)伍建設(shè)順利展開(kāi),從而讓企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到提升。

      五、總結(jié)

      在信息化急速發(fā)展的今天,建筑企業(yè)要保持其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,必須擁有符合自身企業(yè)特征的信息化隊(duì)伍建設(shè),必須正確認(rèn)識(shí)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要性,理論聯(lián)系實(shí)際,在探索中不斷提高和完善自身的管理能力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李立新.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策[J].計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò).2004(1)

      [2]李蘇真.淺談企業(yè)管理信息化[J].科技信息.2008(13)

      [3]陳佐.建筑企業(yè)信息化的管理機(jī)制研究.湖北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2011.5endprint

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