雷寧

摘 要：資金是一個行業(yè)生存發(fā)展的必要基礎(chǔ)，沒有資金的支持，任何的發(fā)展計劃都無法實現(xiàn)，一個單位資金活動中對資金的管理是一個不可忽視的重要方面，資金管理也面臨著各種各樣的問題，資金浪費與貪污等各種情況層出不窮，加強對資金的管理是一個行業(yè)必要的舉措，本文結(jié)合具體事例分析單位資金管理現(xiàn)狀并提出一些解決的對策。

關(guān)鍵詞：行業(yè)管理；資金管理；對策

經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓市場的競爭愈加激烈，各個行業(yè)不單要面對來自國內(nèi)的競爭，也要面對國際企業(yè)的競爭，資金是競爭有力的支撐，一個行業(yè)必須對資金管理方面加以重視，科學(xué)的管理資金可以讓行業(yè)進入良性的發(fā)展循環(huán)，資金的管理不當(dāng)會將企業(yè)帶入窮途末路。

隨著經(jīng)濟建設(shè)的如火如荼，我國各行業(yè)的各方面素質(zhì)也有了很大提高，很多優(yōu)秀行業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中嶄露頭角，但是市場環(huán)境的瞬息萬變，讓行業(yè)不能再用一成不變的管理模式，管理方法要形成科學(xué)的體系。粗放式的經(jīng)營已經(jīng)不符合當(dāng)今社會的需要，內(nèi)部管理的精細(xì)化才可以使單位管理進一步發(fā)展。資金管理是行業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，加強對資金的管理才能有效提高行業(yè)的市場競爭力。

一、資金管理存在的主要問題

目前許多行業(yè)對資金的管理沒有形成科學(xué)的體系，對資金管理不夠重視的現(xiàn)象層出不窮，資金管理人員素質(zhì)較低，無法在資金管理工作上取得什么突破性的進展，資金的具體流轉(zhuǎn)過程中也有著各種漏洞的存在。這些問題嚴(yán)重影響行業(yè)的資金管理工作質(zhì)量，也阻礙著行業(yè)的發(fā)展。

二、加強行業(yè)資金管理的措施研究

資金管理工作存在著許多問題，其原因也各不相同，管理人員缺乏專業(yè)知識，具體的管理工作無法做好，諸多方面因素阻礙著資金管理工作的進行，對這些問題的解決能夠提升資金管理工作的質(zhì)量，從而加強行業(yè)的競爭力，讓整個行業(yè)健康有序的發(fā)展。

1.樹立正確資金管理意識。我國企業(yè)一直以來比較注重資金的使用和創(chuàng)收而不是資金的管理，忽視管理導(dǎo)致了資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，建設(shè)科學(xué)的資金管理體系能夠提高資金的利用率，讓企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)處于一個良性的循環(huán)，內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化，行業(yè)的發(fā)展將更有保障。

2.提升人員隊伍素質(zhì)。行業(yè)在資金管理中應(yīng)該注意管理人員的素質(zhì)提升，在選擇管理人員時要符合國家相關(guān)規(guī)定，所選人員都應(yīng)持證上崗，具備相關(guān)的專業(yè)知識，不合格的人員絕不姑息，堅決清除出管理隊伍。為了行業(yè)自身的發(fā)展，有必要對管理人員進行上崗前培訓(xùn)，讓他們掌握更多的新知識，在資金管理工作中能夠更加的得心應(yīng)手，保證企業(yè)的管理隊伍年輕化，緊跟時代發(fā)展步伐。建立合理的資金管理體系，保障管理工作與行業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，根據(jù)管理工作的具體要求制定與之相應(yīng)的考核體系以及賞罰體系，激發(fā)管理人員的工作熱情。大力實行責(zé)任制工作，讓管理人員明確自己的使命，端正工作心態(tài)與態(tài)度，更好的服務(wù)于企業(yè)，更認(rèn)真的執(zhí)行行業(yè)的管理制度。行業(yè)多元化的發(fā)展也帶來了不同的人才需求，面對這種需求行業(yè)應(yīng)從高校中尋覓人才，加強與高校的合作，將人才培養(yǎng)機制從行業(yè)內(nèi)部延伸向高校內(nèi)部，這樣培養(yǎng)出來的人才會更加符合行業(yè)的需求，也能夠有效提高高校人才培養(yǎng)質(zhì)量，是一項好處多多的舉措，在促進行業(yè)自身發(fā)展的同時也促進社會的發(fā)展。

3.加強具體管理工作建設(shè)。（1）加強合同管理。資金管理的每一步都必須認(rèn)真對待，合同的簽署也是資金管理的關(guān)鍵點，資金的使用以及各種相關(guān)問題在合同中都有所顯示，這是資金管理的源頭，對其嚴(yán)抓嚴(yán)打可以為以后的資金管理奠定良好的基礎(chǔ)。合同應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，在擬定過程中既要保護行業(yè)自身的利益又不能侵害對方的利益。擬訂合同時，凡是涉及到資金的款項都要嚴(yán)格對待，確保合同意思明確，避免因意義模糊造成不必要的損失。合同不光是一個部門的事，它牽涉到許多部門的溝通協(xié)作，擬定過程中各部門要加強溝通，確保適應(yīng)合同條款的規(guī)定情況，讓資金使用效率得到提升。

（2）加強應(yīng)收賬款管理質(zhì)量。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金管理工作中的重頭戲，同時也是比較復(fù)雜與困難的一個部分，應(yīng)收賬款雖然對于企業(yè)的長期發(fā)展來說是一個合理化的現(xiàn)象，但是如果不能夠很好的加強管理，應(yīng)收賬款的管理不善將大大影響到企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)，降低資金使用效率，甚至讓企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險與運轉(zhuǎn)困境。所以應(yīng)收賬款管理工作必須得到有效加強。首先，行業(yè)部門應(yīng)該組建專門的應(yīng)收賬款管理小組，對當(dāng)前存在的應(yīng)收賬款項目進行徹底清查，同時還要鎖定應(yīng)收賬款每一筆款項收取的直接負(fù)責(zé)人，加強對其的管理與跟蹤記錄，促使工作人員更加積極的進行款項回收。此外還要對應(yīng)收賬款的審批程序進行進一步把關(guān)與嚴(yán)控，將收款項目、具體內(nèi)容、款項數(shù)額以及回收計劃都列入審核范圍當(dāng)中，同時還要定期復(fù)查款項回收情況并說明具體原因，對于無法有效回收的負(fù)責(zé)人要給予明確合理的處罰，對于工作積極、成效卓越的優(yōu)秀員工要給予及時的獎勵，最后還要將應(yīng)收賬款是否有效回收作為工作人員的績效考核重點內(nèi)容來跟蹤，通過獎勵、約束的雙重機制讓員工能夠發(fā)揮工作主動性與積極性，同時加強自律與自控，實現(xiàn)應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量的切實提升。

（3）加強固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。固定資產(chǎn)是行業(yè)部門資金的重要組成方面，對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理和使用能夠讓一個單位的服務(wù)質(zhì)量和競爭能力得到顯著提高，但是如果管理不善，固定資產(chǎn)的大量流失以及違規(guī)現(xiàn)象也很讓單位頭疼，加強固定資產(chǎn)的管理是行業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)是否符合國家相關(guān)規(guī)定是必須查清的方面，查清之后將固定資產(chǎn)重新擬定管理目錄，每一項固定資產(chǎn)都要備案并追蹤管理，確保信息的準(zhǔn)確與時效性，確保固定資產(chǎn)規(guī)范合理，能夠為行業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大的價值。

三、結(jié)束語

資金是一個行業(yè)賴以發(fā)展的源泉，企業(yè)的生存與資金息息相關(guān)，資金在使用中難以避免出現(xiàn)問題，投資中面臨的風(fēng)險和人員的挪用以及貪污都是不可不防的方面，資金如果沒有一個正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，企業(yè)也必將面臨紊亂乃至崩潰，對資金實行科學(xué)的管理是提高企業(yè)市場競爭力和綜合實力的有力措施，是一個行業(yè)獲得長遠發(fā)展的重大舉措。

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