王先濤

摘 要：在我國經濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，管理會計越來越被企業(yè)所重視，現(xiàn)代企業(yè)經營中管理會計的活動目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文就管理會計如何在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值進行了詳細地討論，首先闡述了管理會計的相關概念，然后分析了管理會計在企業(yè)活動過程中的目標，最后通過舉例分析了管理會計在企業(yè)經營中應用情況。

關鍵詞：管理會計；經營；創(chuàng)造價值

一、管理會計的相關概念

1997年，美國管理會計師協(xié)會將管理會計進行了定義，管理會計從某些角度出發(fā)可以被認為是一種企業(yè)價值增值的持續(xù)服務體系。管理會計不僅規(guī)劃企業(yè)設計，而且還對企業(yè)的財務和非財務信息系統(tǒng)進行計量和管理。

美國管理會計師協(xié)會將管理會計進行重新定義后，與原先的管理會計相比較有了以下幾個方面的完善：

首先，對管理會計進行重新定義使得企業(yè)在進行管理會計活動過程中目標更加明確。企業(yè)在以往的管理會計活動中通常認為管理會計的目標主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，也可以說為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

新管理會計定義中提出了管理會計是以促進企業(yè)價值增值的目的，充分體現(xiàn)出了管理會計更深一層的職能。由于利潤和價值的概念有著本質上的區(qū)別，利潤和價值并不呈正比，利潤認為是短期的目標，而價值是長期的目標。

其次，引進了“持續(xù)服務”。管理會計具有持續(xù)性，持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的動力，如果企業(yè)停滯不前就會被市場淘汰。因此，一個企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在提高質量的同時，降低成本，這樣才能使得自身的核心競爭能力增強，在這個競爭激烈的市場中占有一席之地。

最后，定義中體現(xiàn)出了管理會計不僅具有規(guī)劃企業(yè)設計的職能，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這說明了管理會計的發(fā)展前景非常廣闊，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會計在企業(yè)經營中的作用

1.為企業(yè)制定決策提供有效信息。管理會計在企業(yè)經營中最重要作用就是為企業(yè)制定決策提供有效信息。目前，國內外很多著名企業(yè)在制定重大決策之前都對企業(yè)自身管理會計信息進行反復研究。因為企業(yè)管理會計信息在一定程度上能夠全面、真實地反映出企業(yè)的經營情況。舉個例子，某著名食品企業(yè)想要擴大自身生產規(guī)模，但在擴大生產過程中難免會存在一定的風險。對此，企業(yè)充分考慮預估的建造支出和維護成本的影響。企業(yè)管理會計信息將擴產經營計劃中的預計銷售收入和單位生產成本的預算進行了詳細地反映。這樣一來，企業(yè)決策層就能夠根據(jù)相關信息資料進行自身未來發(fā)展的分析及預測，研究下一步的具體計劃，以促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況。管理會計在企業(yè)經營中的另一個重要作用就是促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況。在企業(yè)日常經營活動過程中，客戶這一群體的實際需求情況非常重要，在進行企業(yè)管理會計活動過程中少不了對有關于客戶群體相關信息的統(tǒng)計與核算，這些管理會計信息不僅能夠為企業(yè)生產部門提供迎合市場需求的相關信息，而且還能夠正確引導企業(yè)管理層及時調整自身經營管理策略，控制和防范生產經營風險的發(fā)生，間接地為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。

3.提高企業(yè)的凝聚力。管理會計在企業(yè)經營中還起著提高企業(yè)凝聚力的作用。由于企業(yè)是由具有不同目標的人所組成的，所以在很多時候企業(yè)和企業(yè)員工想要實現(xiàn)的目標并不相同。管理會計在一定程度上可以引導企業(yè)員工向著同一目標而努力。

首先，管理會計提高企業(yè)凝聚力最常用方法之一就是預算。一些企業(yè)在進行年度經營預算的編制時，就將資源分配作為工作重點。通過實際經營情況和預算的對比來進行分析。一旦出現(xiàn)實際經營與預算不一致時，企業(yè)管理層就需要針對問題所在進行及時糾正。

其次，管理會計可以通過計量企業(yè)各部門員工的績效來達到提高企業(yè)凝聚力的目的。目前，很多企業(yè)在確定各個部門員工報酬時都結合企業(yè)各個部門所取得的利潤進行計量，這種計量方式不僅能夠促進員工的工作積極性，而且也能夠為企業(yè)在進行對某部門進行經濟投資時提供依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、管理會計在企業(yè)經營中應用的案例分析

本節(jié)通過討論某航空公司特殊訂單的決策來體現(xiàn)管理會計在企業(yè)經營中應用情況。

我國一家國內航空公司與一家韓國旅行社有著業(yè)務聯(lián)系，這家韓國旅行簽訂一份從韓國至夏威夷的特別旅行航線協(xié)議，旅行社與航空公司協(xié)商付給航空公司大型噴氣機式客機的每次往返飛行150000.00元的薪酬。但是航空公司結合平均上座率和航行費進行綜合評定，一架大型客機飛此航線每次可收入250000.00元。此時，航空公司減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機。對此，此航空公司管理會計對此進行了全面地分析。

從上表中可以看出航班的總費用為200000.00元，而租機的價格為15000.00元，從表面來看如果簽訂租機協(xié)議航空公司就會虧損40000.00元。但這樣看是錯誤的，航空公司將固定成本盲目地分攤在航線成本中。通過航空公司管理會計分析后發(fā)現(xiàn)，航空公司在進行特定租機航線協(xié)議中，固定成本與此次所簽訂特定租機航線沒有必然的關系，只有飛行變動成本與此次租機航線相關。同時，航空公司的特定租機航線由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本，因此其變動成本通常情況下較一般航線的變動成本來看成本較低。此次特定租機航線的飛行變動成本經過航空公司管理會計的計算這部分成本定為6000.00元。管理會計師可以對此次特別租機訂單進行分析：

租機價格為150000.00元，飛行變動成本為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本可以節(jié)約6000.00。飛機變動成本與節(jié)約額的差值為84000.00元。由此可以得出租機貢獻為64000.00元。由于航空公司現(xiàn)階段減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機，具備飛行的能力，所以管理會計為公司管理層提出可以簽訂韓國到夏威夷訂單的建議。

如果航空公司現(xiàn)階段沒有閑置客機的話，簽訂旅行社韓國到夏威夷的航線就會影響到韓國到澳門的航班，這樣一來就會給公司造成一定的損失。具體分析如下：租機價格為150000.00元，飛行變動成本為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本可以節(jié)約6000.00。租機變動成本為84000.00元，撤銷韓國到夏威夷的航線損失82000.00元，由此可以得出此次租機損失為18000.00元。所以航空公司在進行決策時必須充分結合管理會計所提供的信息，在全面考慮公司實際運營情況的前提下做出正確決策，保證公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結論

總而言之，在這個競爭激烈的市場大環(huán)境下，企業(yè)要想占有一席之地離不開管理會計在企業(yè)運營中的應用。管理會計不僅能夠協(xié)助企業(yè)管理者制定重要決策，而且還可以使企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況，增強企業(yè)的凝聚力，最終達到實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目的。

參考文獻：

[1]馬巧根.論管理會計與公司治理的內在化[J].山西財經大學報，2007（3）.

[2]張先治.企業(yè)內部報告及其應用領域財務與會計[J].當代財經，2008（2）.

[3]張應語，李志祥，支東生.中央企業(yè)年度風險管理報告若問題探討[J].科學學與科學技術管理，2009（4）endprint

摘 要：在我國經濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，管理會計越來越被企業(yè)所重視，現(xiàn)代企業(yè)經營中管理會計的活動目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文就管理會計如何在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值進行了詳細地討論，首先闡述了管理會計的相關概念，然后分析了管理會計在企業(yè)活動過程中的目標，最后通過舉例分析了管理會計在企業(yè)經營中應用情況。

關鍵詞：管理會計；經營；創(chuàng)造價值

一、管理會計的相關概念

1997年，美國管理會計師協(xié)會將管理會計進行了定義，管理會計從某些角度出發(fā)可以被認為是一種企業(yè)價值增值的持續(xù)服務體系。管理會計不僅規(guī)劃企業(yè)設計，而且還對企業(yè)的財務和非財務信息系統(tǒng)進行計量和管理。

美國管理會計師協(xié)會將管理會計進行重新定義后，與原先的管理會計相比較有了以下幾個方面的完善：

首先，對管理會計進行重新定義使得企業(yè)在進行管理會計活動過程中目標更加明確。企業(yè)在以往的管理會計活動中通常認為管理會計的目標主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，也可以說為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

新管理會計定義中提出了管理會計是以促進企業(yè)價值增值的目的，充分體現(xiàn)出了管理會計更深一層的職能。由于利潤和價值的概念有著本質上的區(qū)別，利潤和價值并不呈正比，利潤認為是短期的目標，而價值是長期的目標。

其次，引進了“持續(xù)服務”。管理會計具有持續(xù)性，持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的動力，如果企業(yè)停滯不前就會被市場淘汰。因此，一個企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在提高質量的同時，降低成本，這樣才能使得自身的核心競爭能力增強，在這個競爭激烈的市場中占有一席之地。

最后，定義中體現(xiàn)出了管理會計不僅具有規(guī)劃企業(yè)設計的職能，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這說明了管理會計的發(fā)展前景非常廣闊，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會計在企業(yè)經營中的作用

1.為企業(yè)制定決策提供有效信息。管理會計在企業(yè)經營中最重要作用就是為企業(yè)制定決策提供有效信息。目前，國內外很多著名企業(yè)在制定重大決策之前都對企業(yè)自身管理會計信息進行反復研究。因為企業(yè)管理會計信息在一定程度上能夠全面、真實地反映出企業(yè)的經營情況。舉個例子，某著名食品企業(yè)想要擴大自身生產規(guī)模，但在擴大生產過程中難免會存在一定的風險。對此，企業(yè)充分考慮預估的建造支出和維護成本的影響。企業(yè)管理會計信息將擴產經營計劃中的預計銷售收入和單位生產成本的預算進行了詳細地反映。這樣一來，企業(yè)決策層就能夠根據(jù)相關信息資料進行自身未來發(fā)展的分析及預測，研究下一步的具體計劃，以促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況。管理會計在企業(yè)經營中的另一個重要作用就是促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況。在企業(yè)日常經營活動過程中，客戶這一群體的實際需求情況非常重要，在進行企業(yè)管理會計活動過程中少不了對有關于客戶群體相關信息的統(tǒng)計與核算，這些管理會計信息不僅能夠為企業(yè)生產部門提供迎合市場需求的相關信息，而且還能夠正確引導企業(yè)管理層及時調整自身經營管理策略，控制和防范生產經營風險的發(fā)生，間接地為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。

3.提高企業(yè)的凝聚力。管理會計在企業(yè)經營中還起著提高企業(yè)凝聚力的作用。由于企業(yè)是由具有不同目標的人所組成的，所以在很多時候企業(yè)和企業(yè)員工想要實現(xiàn)的目標并不相同。管理會計在一定程度上可以引導企業(yè)員工向著同一目標而努力。

首先，管理會計提高企業(yè)凝聚力最常用方法之一就是預算。一些企業(yè)在進行年度經營預算的編制時，就將資源分配作為工作重點。通過實際經營情況和預算的對比來進行分析。一旦出現(xiàn)實際經營與預算不一致時，企業(yè)管理層就需要針對問題所在進行及時糾正。

其次，管理會計可以通過計量企業(yè)各部門員工的績效來達到提高企業(yè)凝聚力的目的。目前，很多企業(yè)在確定各個部門員工報酬時都結合企業(yè)各個部門所取得的利潤進行計量，這種計量方式不僅能夠促進員工的工作積極性，而且也能夠為企業(yè)在進行對某部門進行經濟投資時提供依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、管理會計在企業(yè)經營中應用的案例分析

本節(jié)通過討論某航空公司特殊訂單的決策來體現(xiàn)管理會計在企業(yè)經營中應用情況。

我國一家國內航空公司與一家韓國旅行社有著業(yè)務聯(lián)系，這家韓國旅行簽訂一份從韓國至夏威夷的特別旅行航線協(xié)議，旅行社與航空公司協(xié)商付給航空公司大型噴氣機式客機的每次往返飛行150000.00元的薪酬。但是航空公司結合平均上座率和航行費進行綜合評定，一架大型客機飛此航線每次可收入250000.00元。此時，航空公司減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機。對此，此航空公司管理會計對此進行了全面地分析。

從上表中可以看出航班的總費用為200000.00元，而租機的價格為15000.00元，從表面來看如果簽訂租機協(xié)議航空公司就會虧損40000.00元。但這樣看是錯誤的，航空公司將固定成本盲目地分攤在航線成本中。通過航空公司管理會計分析后發(fā)現(xiàn)，航空公司在進行特定租機航線協(xié)議中，固定成本與此次所簽訂特定租機航線沒有必然的關系，只有飛行變動成本與此次租機航線相關。同時，航空公司的特定租機航線由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本，因此其變動成本通常情況下較一般航線的變動成本來看成本較低。此次特定租機航線的飛行變動成本經過航空公司管理會計的計算這部分成本定為6000.00元。管理會計師可以對此次特別租機訂單進行分析：

租機價格為150000.00元，飛行變動成本為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本可以節(jié)約6000.00。飛機變動成本與節(jié)約額的差值為84000.00元。由此可以得出租機貢獻為64000.00元。由于航空公司現(xiàn)階段減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機，具備飛行的能力，所以管理會計為公司管理層提出可以簽訂韓國到夏威夷訂單的建議。

如果航空公司現(xiàn)階段沒有閑置客機的話，簽訂旅行社韓國到夏威夷的航線就會影響到韓國到澳門的航班，這樣一來就會給公司造成一定的損失。具體分析如下：租機價格為150000.00元，飛行變動成本為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本可以節(jié)約6000.00。租機變動成本為84000.00元，撤銷韓國到夏威夷的航線損失82000.00元，由此可以得出此次租機損失為18000.00元。所以航空公司在進行決策時必須充分結合管理會計所提供的信息，在全面考慮公司實際運營情況的前提下做出正確決策，保證公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結論

總而言之，在這個競爭激烈的市場大環(huán)境下，企業(yè)要想占有一席之地離不開管理會計在企業(yè)運營中的應用。管理會計不僅能夠協(xié)助企業(yè)管理者制定重要決策，而且還可以使企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況，增強企業(yè)的凝聚力，最終達到實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目的。

參考文獻：

[1]馬巧根.論管理會計與公司治理的內在化[J].山西財經大學報，2007（3）.

[2]張先治.企業(yè)內部報告及其應用領域財務與會計[J].當代財經，2008（2）.

[3]張應語，李志祥，支東生.中央企業(yè)年度風險管理報告若問題探討[J].科學學與科學技術管理，2009（4）endprint

摘 要：在我國經濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，管理會計越來越被企業(yè)所重視，現(xiàn)代企業(yè)經營中管理會計的活動目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文就管理會計如何在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值進行了詳細地討論，首先闡述了管理會計的相關概念，然后分析了管理會計在企業(yè)活動過程中的目標，最后通過舉例分析了管理會計在企業(yè)經營中應用情況。

關鍵詞：管理會計；經營；創(chuàng)造價值

一、管理會計的相關概念

1997年，美國管理會計師協(xié)會將管理會計進行了定義，管理會計從某些角度出發(fā)可以被認為是一種企業(yè)價值增值的持續(xù)服務體系。管理會計不僅規(guī)劃企業(yè)設計，而且還對企業(yè)的財務和非財務信息系統(tǒng)進行計量和管理。

美國管理會計師協(xié)會將管理會計進行重新定義后，與原先的管理會計相比較有了以下幾個方面的完善：

首先，對管理會計進行重新定義使得企業(yè)在進行管理會計活動過程中目標更加明確。企業(yè)在以往的管理會計活動中通常認為管理會計的目標主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，也可以說為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

新管理會計定義中提出了管理會計是以促進企業(yè)價值增值的目的，充分體現(xiàn)出了管理會計更深一層的職能。由于利潤和價值的概念有著本質上的區(qū)別，利潤和價值并不呈正比，利潤認為是短期的目標，而價值是長期的目標。

其次，引進了“持續(xù)服務”。管理會計具有持續(xù)性，持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的動力，如果企業(yè)停滯不前就會被市場淘汰。因此，一個企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在提高質量的同時，降低成本，這樣才能使得自身的核心競爭能力增強，在這個競爭激烈的市場中占有一席之地。

最后，定義中體現(xiàn)出了管理會計不僅具有規(guī)劃企業(yè)設計的職能，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這說明了管理會計的發(fā)展前景非常廣闊，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會計在企業(yè)經營中的作用

1.為企業(yè)制定決策提供有效信息。管理會計在企業(yè)經營中最重要作用就是為企業(yè)制定決策提供有效信息。目前，國內外很多著名企業(yè)在制定重大決策之前都對企業(yè)自身管理會計信息進行反復研究。因為企業(yè)管理會計信息在一定程度上能夠全面、真實地反映出企業(yè)的經營情況。舉個例子，某著名食品企業(yè)想要擴大自身生產規(guī)模，但在擴大生產過程中難免會存在一定的風險。對此，企業(yè)充分考慮預估的建造支出和維護成本的影響。企業(yè)管理會計信息將擴產經營計劃中的預計銷售收入和單位生產成本的預算進行了詳細地反映。這樣一來，企業(yè)決策層就能夠根據(jù)相關信息資料進行自身未來發(fā)展的分析及預測，研究下一步的具體計劃，以促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況。管理會計在企業(yè)經營中的另一個重要作用就是促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況。在企業(yè)日常經營活動過程中，客戶這一群體的實際需求情況非常重要，在進行企業(yè)管理會計活動過程中少不了對有關于客戶群體相關信息的統(tǒng)計與核算，這些管理會計信息不僅能夠為企業(yè)生產部門提供迎合市場需求的相關信息，而且還能夠正確引導企業(yè)管理層及時調整自身經營管理策略，控制和防范生產經營風險的發(fā)生，間接地為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。

3.提高企業(yè)的凝聚力。管理會計在企業(yè)經營中還起著提高企業(yè)凝聚力的作用。由于企業(yè)是由具有不同目標的人所組成的，所以在很多時候企業(yè)和企業(yè)員工想要實現(xiàn)的目標并不相同。管理會計在一定程度上可以引導企業(yè)員工向著同一目標而努力。

首先，管理會計提高企業(yè)凝聚力最常用方法之一就是預算。一些企業(yè)在進行年度經營預算的編制時，就將資源分配作為工作重點。通過實際經營情況和預算的對比來進行分析。一旦出現(xiàn)實際經營與預算不一致時，企業(yè)管理層就需要針對問題所在進行及時糾正。

其次，管理會計可以通過計量企業(yè)各部門員工的績效來達到提高企業(yè)凝聚力的目的。目前，很多企業(yè)在確定各個部門員工報酬時都結合企業(yè)各個部門所取得的利潤進行計量，這種計量方式不僅能夠促進員工的工作積極性，而且也能夠為企業(yè)在進行對某部門進行經濟投資時提供依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、管理會計在企業(yè)經營中應用的案例分析

本節(jié)通過討論某航空公司特殊訂單的決策來體現(xiàn)管理會計在企業(yè)經營中應用情況。

我國一家國內航空公司與一家韓國旅行社有著業(yè)務聯(lián)系，這家韓國旅行簽訂一份從韓國至夏威夷的特別旅行航線協(xié)議，旅行社與航空公司協(xié)商付給航空公司大型噴氣機式客機的每次往返飛行150000.00元的薪酬。但是航空公司結合平均上座率和航行費進行綜合評定，一架大型客機飛此航線每次可收入250000.00元。此時，航空公司減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機。對此，此航空公司管理會計對此進行了全面地分析。

從上表中可以看出航班的總費用為200000.00元，而租機的價格為15000.00元，從表面來看如果簽訂租機協(xié)議航空公司就會虧損40000.00元。但這樣看是錯誤的，航空公司將固定成本盲目地分攤在航線成本中。通過航空公司管理會計分析后發(fā)現(xiàn)，航空公司在進行特定租機航線協(xié)議中，固定成本與此次所簽訂特定租機航線沒有必然的關系，只有飛行變動成本與此次租機航線相關。同時，航空公司的特定租機航線由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本，因此其變動成本通常情況下較一般航線的變動成本來看成本較低。此次特定租機航線的飛行變動成本經過航空公司管理會計的計算這部分成本定為6000.00元。管理會計師可以對此次特別租機訂單進行分析：

租機價格為150000.00元，飛行變動成本為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本可以節(jié)約6000.00。飛機變動成本與節(jié)約額的差值為84000.00元。由此可以得出租機貢獻為64000.00元。由于航空公司現(xiàn)階段減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機，具備飛行的能力，所以管理會計為公司管理層提出可以簽訂韓國到夏威夷訂單的建議。

如果航空公司現(xiàn)階段沒有閑置客機的話，簽訂旅行社韓國到夏威夷的航線就會影響到韓國到澳門的航班，這樣一來就會給公司造成一定的損失。具體分析如下：租機價格為150000.00元，飛行變動成本為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動成本可以節(jié)約6000.00。租機變動成本為84000.00元，撤銷韓國到夏威夷的航線損失82000.00元，由此可以得出此次租機損失為18000.00元。所以航空公司在進行決策時必須充分結合管理會計所提供的信息，在全面考慮公司實際運營情況的前提下做出正確決策，保證公司健康穩(wěn)定地發(fā)展。

四、結論

總而言之，在這個競爭激烈的市場大環(huán)境下，企業(yè)要想占有一席之地離不開管理會計在企業(yè)運營中的應用。管理會計不僅能夠協(xié)助企業(yè)管理者制定重要決策，而且還可以使企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況，增強企業(yè)的凝聚力，最終達到實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目的。

參考文獻：

[1]馬巧根.論管理會計與公司治理的內在化[J].山西財經大學報，2007（3）.

[2]張先治.企業(yè)內部報告及其應用領域財務與會計[J].當代財經，2008（2）.

[3]張應語，李志祥，支東生.中央企業(yè)年度風險管理報告若問題探討[J].科學學與科學技術管理，2009（4）endprint