摘 要： 內(nèi)部審計工作是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理中的一個重要內(nèi)容，是為確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成，爭取最大經(jīng)濟效益服務(wù)的。為了加強內(nèi)部審計監(jiān)督，維護本企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)鍵要有一個健全的運行機制，建立健全內(nèi)部控制。是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高自我約束、自我發(fā)展能力的客觀需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；審計

在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟效益是企業(yè)的生存之本.內(nèi)部審計是促進企業(yè)加強管理，加強內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健全自我約束機制，防范經(jīng)營風(fēng)險等方面有著不可替代的作用。

企業(yè)應(yīng)高度重視和支持內(nèi)部審計工作.針對審計工作建立一套有效的審計工作運行機制，結(jié)合實際制定出臺一系列審計工作制度和規(guī)定.規(guī)范內(nèi)部審計管理，是內(nèi)部審計工作步入制度化、規(guī)范化、和法制化的軌道。

加強內(nèi)部審計是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營活動規(guī)范化的客觀需要。也是企業(yè)內(nèi)部，部門與部門之間加強管理、完善內(nèi)控機制提高經(jīng)濟效益的有效手段.以內(nèi)部審計為重點，推進內(nèi)部審計工作向管理效益審計延伸，是加強內(nèi)部控制最有效的方法之一.要堅持審計工作四原則：（1）客觀性原則，即以審計事實為依據(jù)；（2）準確性原則，即審計評價用語力求準確.不用修飾語言，不評價審計工作以外的事項；（3）全面性原則，即以全面分析審計結(jié)果和事實，不用單個事項評價被審計對象的整體情況；（4）對比性原則，即根據(jù)前后對比變化進行評價以次把握好審計評價“越位”和“缺位”的尺度。

從建立制度入手，明確將各類審計結(jié)果運用情況納入績效考核，與各單位獎金掛鉤，對發(fā)生嚴重問題的單位實行年度考核一票否決不得評先。對審計發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)濟行為，及時進行處理，堵塞漏洞。

作為企業(yè)的內(nèi)審部門，首先要創(chuàng)造良好的內(nèi)部審計環(huán)境，強化內(nèi)部審計思想的形成，其重點是內(nèi)部審計人員以審計為手段，防范風(fēng)險意識的形成。審計不是單方面的，而是審計被審計的結(jié)合。這種結(jié)合是矛盾的統(tǒng)一體，從形式上講，是審計和被審計的關(guān)系，這是矛盾點。但其實質(zhì)又是統(tǒng)一的，所以，審計和被審計的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是和諧的。建立健全審計制度是這整個審計工作的基礎(chǔ)，所以，加強內(nèi)審制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)給予高度重。這些制度，最基本的有內(nèi)部審計環(huán)境控制制度、內(nèi)審流程設(shè)置制度、內(nèi)審風(fēng)險認知與控制設(shè)置制度、內(nèi)審信息交流和反饋制度，內(nèi)部審計監(jiān)督和激勵制度等。審計人員的素質(zhì)是整個審計工作成敗的關(guān)鍵。審計人員的素質(zhì)應(yīng)包括職業(yè)道德素質(zhì)和過硬的專業(yè)素質(zhì)。審計機構(gòu)設(shè)置要遵守獨立性和權(quán)威性的原則。從源頭上對內(nèi)審人員的素質(zhì)進行控制。加強內(nèi)審人員人才庫建設(shè)，是實現(xiàn)審計資源配置計劃性的必然要求，這個人才庫建設(shè)應(yīng)該是開放的，多元化的，譬如煤礦企業(yè)，既要有采礦專業(yè)的人員，也要有專業(yè)的財會人員，經(jīng)營專業(yè)的人員也是不可缺的。只有這樣，在開展審計項目時才有余地，才能根據(jù)各種審計項目很好的配置人員。

內(nèi)部審計方法和程序要規(guī)范化。規(guī)范內(nèi)部審計方法和程序的關(guān)鍵是，對審計項目的設(shè)立要經(jīng)過認真篩選和確定，還要進行全過程的控制。這個控制包括應(yīng)內(nèi)審項目的準備階段，項目的實施階段，項目的后續(xù)審計階段。

審計項目審前的準備工作。這是作好審計工作的必要條件，對其重要性和風(fēng)險性要堅持控制原則。同時，還要充分考慮到可行性和成本效益原則。要加強對審計實施方案的質(zhì)量控制，突出審計重點，落實審計責(zé)任。

內(nèi)部審計現(xiàn)場過程管理。形成管理必須做到權(quán)威性，果斷性，還要保證內(nèi)部審計實施現(xiàn)場過程的質(zhì)量控制，是整個內(nèi)審項目過程質(zhì)量的核心。所以要落實審計項目審計責(zé)任制。要明確項目負責(zé)人，取證工作是審計工作的基點，是審計工作的重中之重。特別是重要審計事項的取證，其取得的證據(jù)要具備唯一性，不可置疑性。還要進一步加強審計復(fù)核和監(jiān)督，要建立健全復(fù)核組織，要設(shè)立主查人，設(shè)立審計組長，設(shè)立審計部門負責(zé)人的三級復(fù)核制度。監(jiān)督要向紀檢部門開放，要向司法部門開放，以達到層層把關(guān)，級級負責(zé)，鐵證如山的目的和要求。

內(nèi)部審計成果和內(nèi)部審計工作要設(shè)立激勵機制。審計成果和其他科研成果一樣，也有一個如何開發(fā)的要求。審計工作的開發(fā)重點就是風(fēng)險的防范。其主要工作就是如何對審計成果的整改報告的監(jiān)督落實，確保審計出的問題件件有整改，件件有回音。從體制、機制上提出解決問題的建議，讓體制更健全，讓機制更合理合法，讓機制體制更完善。要建立審計信息發(fā)布平臺，實施及時審計信息披漏，加強審計信息交流。信息成果的一個重要標(biāo)志就是計報告的質(zhì)量。其報告要做到觀點明確，語言不能模棱兩可。數(shù)據(jù)要準確，意見要一針見血，要分析其源，提出可行的管理工作建議，嚴格的整改措施和要求。對審計出的問題要有責(zé)任人，要建立責(zé)任追究制度。對觸犯法律的責(zé)任人要移送司法機關(guān)，決不可姑息養(yǎng)奸。進一步強化審計人員的審計風(fēng)險意識，要讓審計人員知道自己所肩負的責(zé)任。要及時發(fā)現(xiàn)審計工作中存在的問題或不足，特別是審計制度的缺陷和漏洞，要做到修漏補缺。對玩忽職守的審計人員，要及時清理出審計隊伍。對在審計工作中做出貢獻，成績突出的不但要給予物質(zhì)激勵，還要在提職和晉升方面有一個制度保障。

總之，企業(yè)要想健康發(fā)展，要想持續(xù)發(fā)展，就必須支持重視審計工作，要給審計部門和從事審計工作的人員營造一個良好的環(huán)境，讓他們發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓他們認識到從事審計工作也是大有可為的。

作者簡介：鄭愛武（1968- ），女，大專，經(jīng)濟師endprint