楊彬

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，文章分析了集團(tuán)企業(yè)如何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建，并提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；構(gòu)建；實(shí)施

財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，集團(tuán)企業(yè)必須建立相較完善和適宜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，認(rèn)真把財(cái)務(wù)管理體系作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、集團(tuán)企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

1.加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度體系。首先，應(yīng)地加強(qiáng)和健全財(cái)務(wù)制度建設(shè)。在堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化的原則下，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金審批及結(jié)算管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、成本管理、利潤(rùn)分配管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等制度建設(shè)。其次，應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)母公司的財(cái)務(wù)控制能力。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)中作為核心企業(yè)的母公司對(duì)下屬企業(yè)的資金、投資進(jìn)行管理和審計(jì)監(jiān)督， 統(tǒng)一并規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度， 及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略， 使各個(gè)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略相一致，從而有效提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.健全集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其財(cái)務(wù)職能，完善財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的管理下制定各個(gè)下屬單位的財(cái)務(wù)管理職能，以此保證集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和各個(gè)下屬單位之間的關(guān)系表現(xiàn)為服務(wù)和被服務(wù)、控制和被控制、監(jiān)督和被監(jiān)督、管理和被管理的關(guān)系。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)是集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主體部分，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。下屬二級(jí)分、子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)必須接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受財(cái)務(wù)部的檢查與考核。三級(jí)分、子公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)由二級(jí)分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理和考核。

3.推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)施全面預(yù)算管理，要確保集團(tuán)下屬子公司及各分部門(mén)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)子公司的預(yù)算管理，明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細(xì)化落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)子公司進(jìn)行有效控制。集團(tuán)公司與子公司之間應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理采用事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)分、子公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。

4.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)成本管理體系。建立指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，認(rèn)真劃分和區(qū)分成本責(zé)任主體，制定目標(biāo)成本分解具體辦法，集團(tuán)公司將年度總成本費(fèi)用目標(biāo)分解到各子公司，將目標(biāo)成本自上而下層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立成本分析的體系，通過(guò)定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。制定切實(shí)可行的考核制度，把成本指標(biāo)作為考核的重點(diǎn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程控制。

5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系。建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，應(yīng)該保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的強(qiáng)制性與權(quán)威性，以此保證內(nèi)部審計(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的管理發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。同時(shí)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督， 獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)， 并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理工作必須始終堅(jiān)持事前、事中、事后審計(jì)相統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)原則，并且通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，然后由審計(jì)單位根據(jù)具體的問(wèn)題制定相應(yīng)的審計(jì)意見(jiàn)，被審計(jì)的下屬單位必須及時(shí)進(jìn)行整改，并且在以后的工作中不能再次出現(xiàn)類似的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控體系，保證集團(tuán)及內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為更規(guī)范， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更低， 經(jīng)濟(jì)效益更好。

6.增強(qiáng)管理層的認(rèn)可與支持，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的保障機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立能否正常運(yùn)行并滿足需要、保持實(shí)施狀況如何，都與企業(yè)的管理層有密切關(guān)系。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，必須得到企業(yè)最高管理層的認(rèn)可與支持。構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)管理體系的保障系統(tǒng)，圍繞財(cái)務(wù)管理的核心，正確處理社會(huì)利益與企業(yè)利益、局部利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，通過(guò)科學(xué)的籌劃和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)資源，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，通過(guò)建立責(zé)任目標(biāo)保障體系，使目標(biāo)和責(zé)任相匹配，以此保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠順利實(shí)施。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.確保使企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要意義，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。企業(yè)的全體職工也應(yīng)該積極的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施工作中，協(xié)助財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建者制定和實(shí)施管理計(jì)劃，有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，顯著的提高財(cái)務(wù)管理的效率。

2.構(gòu)建和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的組織是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理體系的重要機(jī)構(gòu)。通過(guò)建立和財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的實(shí)施提供有效的組織保障。

3.重視人力資源工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施的過(guò)程中，必須合理的使用人才，始終堅(jiān)持“合適的崗位安排合適的人員”的原則，明確人力資源在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位，充分的發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)實(shí)踐的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高，逐步的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理給予充分重視，同時(shí)構(gòu)建相較完善的財(cái)務(wù)管理體系，以及相應(yīng)的監(jiān)督體系，這樣才能不斷地增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。endprint