孟建瑤等

摘 要：針對(duì)突發(fā)事件發(fā)生后，商業(yè)企業(yè)需要調(diào)整采購(gòu)決策，重新進(jìn)行供應(yīng)商選擇問題，建立了突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系中既有供應(yīng)商的基本指標(biāo)，又存在反映突發(fā)事件特性的指標(biāo)。將層次分析法、模糊綜合評(píng)判和全排列多邊形圖示指標(biāo)法運(yùn)用到突發(fā)事件供應(yīng)商選擇當(dāng)中，建立了突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型。該模型能較好地解決評(píng)價(jià)指標(biāo)難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和量化的問題，合理地解決了單級(jí)指標(biāo)和多級(jí)指標(biāo)同時(shí)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重問題，使選擇結(jié)果更準(zhǔn)確客觀。

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件；供應(yīng)商選擇；層次分析法；模糊綜合評(píng)判；全排列多邊形圖示指標(biāo)法

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）12002502

0 引言

近年來，突發(fā)事件的發(fā)生頻率日益增大，給國(guó)家和人民造成了巨大損失。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后，如何調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)決策是管理者需要解決的問題，而供應(yīng)商選擇一直是采購(gòu)決策的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。突發(fā)事件下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，既要保證一般情況下對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、價(jià)格、等指標(biāo)的要求，又要考慮到突發(fā)事件對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的弱經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間主導(dǎo)性影響。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方法，既需要考慮指標(biāo)體系中多級(jí)指標(biāo)權(quán)重，又要避免人為客觀因素的影響，使評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。因此，本文建立突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將層次分析法、模糊綜合評(píng)判法和全排列多邊形圖示指標(biāo)法相結(jié)合，提出一種突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型，用于突發(fā)事件下供應(yīng)商選擇。

1 突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立

在評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定方面，國(guó)外學(xué)者G.W.Dickson通過調(diào)查問卷，得出來23項(xiàng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中商品質(zhì)量是一個(gè)“極其重要”的因素；華中科技大學(xué)馬士華等人通過統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)特別看重質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期等因素；而在突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上，沈蕓銘提出以快速響應(yīng)能力、服務(wù)質(zhì)量、配置能力、成本控制能力為一級(jí)指標(biāo)的應(yīng)急供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；劉乃娟提出以快速響應(yīng)能力、供應(yīng)能力、質(zhì)量、柔性、價(jià)格等一級(jí)指標(biāo)建立的指標(biāo)體系；本文指標(biāo)體系選取質(zhì)量、價(jià)格和柔性為一級(jí)指標(biāo)，目的是可以客觀、綜合的評(píng)價(jià)供應(yīng)商。而突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)將更加關(guān)注響應(yīng)時(shí)間、訂貨能力等一些平時(shí)被忽略的指標(biāo)，因此將響應(yīng)時(shí)間、應(yīng)急訂貨能力、配送能力定為一級(jí)指標(biāo)，以反映突發(fā)事件供應(yīng)商選擇的側(cè)重點(diǎn)。突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示。

2 突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型建立

2.1 通過層次分析法確定二級(jí)指標(biāo)權(quán)重

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP）是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法，是一種層次權(quán)重決策分析方法。

（1）構(gòu)建指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)表。

參考文獻(xiàn)

[1]Dickson G. An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions[J].Journal of Purchasing，1996：2841.

[2]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[3]沈蕓銘.基于組合賦權(quán)法的應(yīng)急物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究[J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，57（1）：165169.

[4]劉乃娟.應(yīng)急物資采購(gòu)的供應(yīng)商選擇研究[D].北京交通大學(xué)，2011.

[5]吳瓊，王如松.生態(tài)城市指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法[J].生態(tài)學(xué)報(bào)，2005，（8）：20922093.endprint

摘 要：針對(duì)突發(fā)事件發(fā)生后，商業(yè)企業(yè)需要調(diào)整采購(gòu)決策，重新進(jìn)行供應(yīng)商選擇問題，建立了突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系中既有供應(yīng)商的基本指標(biāo)，又存在反映突發(fā)事件特性的指標(biāo)。將層次分析法、模糊綜合評(píng)判和全排列多邊形圖示指標(biāo)法運(yùn)用到突發(fā)事件供應(yīng)商選擇當(dāng)中，建立了突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型。該模型能較好地解決評(píng)價(jià)指標(biāo)難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和量化的問題，合理地解決了單級(jí)指標(biāo)和多級(jí)指標(biāo)同時(shí)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重問題，使選擇結(jié)果更準(zhǔn)確客觀。

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件；供應(yīng)商選擇；層次分析法；模糊綜合評(píng)判；全排列多邊形圖示指標(biāo)法

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）12002502

0 引言

近年來，突發(fā)事件的發(fā)生頻率日益增大，給國(guó)家和人民造成了巨大損失。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后，如何調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)決策是管理者需要解決的問題，而供應(yīng)商選擇一直是采購(gòu)決策的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。突發(fā)事件下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，既要保證一般情況下對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、價(jià)格、等指標(biāo)的要求，又要考慮到突發(fā)事件對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的弱經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間主導(dǎo)性影響。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方法，既需要考慮指標(biāo)體系中多級(jí)指標(biāo)權(quán)重，又要避免人為客觀因素的影響，使評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。因此，本文建立突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將層次分析法、模糊綜合評(píng)判法和全排列多邊形圖示指標(biāo)法相結(jié)合，提出一種突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型，用于突發(fā)事件下供應(yīng)商選擇。

1 突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立

在評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定方面，國(guó)外學(xué)者G.W.Dickson通過調(diào)查問卷，得出來23項(xiàng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中商品質(zhì)量是一個(gè)“極其重要”的因素；華中科技大學(xué)馬士華等人通過統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)特別看重質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期等因素；而在突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上，沈蕓銘提出以快速響應(yīng)能力、服務(wù)質(zhì)量、配置能力、成本控制能力為一級(jí)指標(biāo)的應(yīng)急供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；劉乃娟提出以快速響應(yīng)能力、供應(yīng)能力、質(zhì)量、柔性、價(jià)格等一級(jí)指標(biāo)建立的指標(biāo)體系；本文指標(biāo)體系選取質(zhì)量、價(jià)格和柔性為一級(jí)指標(biāo)，目的是可以客觀、綜合的評(píng)價(jià)供應(yīng)商。而突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)將更加關(guān)注響應(yīng)時(shí)間、訂貨能力等一些平時(shí)被忽略的指標(biāo)，因此將響應(yīng)時(shí)間、應(yīng)急訂貨能力、配送能力定為一級(jí)指標(biāo)，以反映突發(fā)事件供應(yīng)商選擇的側(cè)重點(diǎn)。突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示。

2 突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型建立

2.1 通過層次分析法確定二級(jí)指標(biāo)權(quán)重

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP）是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法，是一種層次權(quán)重決策分析方法。

（1）構(gòu)建指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)表。

參考文獻(xiàn)

[1]Dickson G. An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions[J].Journal of Purchasing，1996：2841.

[2]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[3]沈蕓銘.基于組合賦權(quán)法的應(yīng)急物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究[J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，57（1）：165169.

[4]劉乃娟.應(yīng)急物資采購(gòu)的供應(yīng)商選擇研究[D].北京交通大學(xué)，2011.

[5]吳瓊，王如松.生態(tài)城市指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法[J].生態(tài)學(xué)報(bào)，2005，（8）：20922093.endprint

摘 要：針對(duì)突發(fā)事件發(fā)生后，商業(yè)企業(yè)需要調(diào)整采購(gòu)決策，重新進(jìn)行供應(yīng)商選擇問題，建立了突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系中既有供應(yīng)商的基本指標(biāo)，又存在反映突發(fā)事件特性的指標(biāo)。將層次分析法、模糊綜合評(píng)判和全排列多邊形圖示指標(biāo)法運(yùn)用到突發(fā)事件供應(yīng)商選擇當(dāng)中，建立了突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型。該模型能較好地解決評(píng)價(jià)指標(biāo)難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和量化的問題，合理地解決了單級(jí)指標(biāo)和多級(jí)指標(biāo)同時(shí)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重問題，使選擇結(jié)果更準(zhǔn)確客觀。

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件；供應(yīng)商選擇；層次分析法；模糊綜合評(píng)判；全排列多邊形圖示指標(biāo)法

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）12002502

0 引言

近年來，突發(fā)事件的發(fā)生頻率日益增大，給國(guó)家和人民造成了巨大損失。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后，如何調(diào)整企業(yè)的采購(gòu)決策是管理者需要解決的問題，而供應(yīng)商選擇一直是采購(gòu)決策的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。突發(fā)事件下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，既要保證一般情況下對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、價(jià)格、等指標(biāo)的要求，又要考慮到突發(fā)事件對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的弱經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間主導(dǎo)性影響。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方法，既需要考慮指標(biāo)體系中多級(jí)指標(biāo)權(quán)重，又要避免人為客觀因素的影響，使評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。因此，本文建立突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將層次分析法、模糊綜合評(píng)判法和全排列多邊形圖示指標(biāo)法相結(jié)合，提出一種突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型，用于突發(fā)事件下供應(yīng)商選擇。

1 突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立

在評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定方面，國(guó)外學(xué)者G.W.Dickson通過調(diào)查問卷，得出來23項(xiàng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中商品質(zhì)量是一個(gè)“極其重要”的因素；華中科技大學(xué)馬士華等人通過統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)特別看重質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期等因素；而在突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取上，沈蕓銘提出以快速響應(yīng)能力、服務(wù)質(zhì)量、配置能力、成本控制能力為一級(jí)指標(biāo)的應(yīng)急供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；劉乃娟提出以快速響應(yīng)能力、供應(yīng)能力、質(zhì)量、柔性、價(jià)格等一級(jí)指標(biāo)建立的指標(biāo)體系；本文指標(biāo)體系選取質(zhì)量、價(jià)格和柔性為一級(jí)指標(biāo)，目的是可以客觀、綜合的評(píng)價(jià)供應(yīng)商。而突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)將更加關(guān)注響應(yīng)時(shí)間、訂貨能力等一些平時(shí)被忽略的指標(biāo)，因此將響應(yīng)時(shí)間、應(yīng)急訂貨能力、配送能力定為一級(jí)指標(biāo)，以反映突發(fā)事件供應(yīng)商選擇的側(cè)重點(diǎn)。突發(fā)事件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示。

2 突發(fā)事件供應(yīng)商選擇模型建立

2.1 通過層次分析法確定二級(jí)指標(biāo)權(quán)重

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP）是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法，是一種層次權(quán)重決策分析方法。

（1）構(gòu)建指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)表。

參考文獻(xiàn)

[1]Dickson G. An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions[J].Journal of Purchasing，1996：2841.

[2]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[3]沈蕓銘.基于組合賦權(quán)法的應(yīng)急物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究[J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，57（1）：165169.

[4]劉乃娟.應(yīng)急物資采購(gòu)的供應(yīng)商選擇研究[D].北京交通大學(xué)，2011.

[5]吳瓊，王如松.生態(tài)城市指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法[J].生態(tài)學(xué)報(bào)，2005，（8）：20922093.endprint