崔晨華

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場競爭的白熱化趨勢愈演愈烈，迫使建筑企業(yè)對所獲得的建工項目不得不加強成本的管控。經(jīng)過長期潛心鉆研，有以下措施方法值得學(xué)習(xí)借鑒。

一、在項目未破土動建前，做好以下工作才能爭取實現(xiàn)胸有成竹、運籌帷幄、決勝千里。

1.指揮部應(yīng)擬設(shè)最具代表、前沿、典型性、高精尖、經(jīng)濟(jì)適用的關(guān)乎項目目標(biāo)要求、內(nèi)容、方式方法、工作步驟等的全面具體明確的計劃類文書。計劃類文書應(yīng)包括以下內(nèi)容：建造方式系統(tǒng)、組織方法和技巧手段、采遴的機設(shè)、先后建設(shè)次序步驟進(jìn)程和間隔循環(huán)建設(shè)相繼次第開展。相異的計劃類文書其建造方式系統(tǒng)、組織方法和技巧手段、計劃進(jìn)度、機具設(shè)備、建設(shè)先后次序步驟也就千差萬別相去萬里，從而導(dǎo)致各、總費用高低變化起伏不定。因此，計劃類文書最佳組設(shè)編制是工程項目縮減各、總費用最佳基本必由之路。它的編排組設(shè)要以藍(lán)圖進(jìn)度和領(lǐng)導(dǎo)意愿為先決條件，全面以項目容量、范圍、性質(zhì)特點、紛繁瑣碎情形、工地等因素為核心。最好一并擬設(shè)多個計劃類文書，兩兩對照，從中遴選最佳、低廉、適用、可行、高效唯一方案。繼而在項目規(guī)劃中擬定低廉、適用、實用、可行、系統(tǒng)的組織方法和技巧安排途徑藍(lán)圖。為確保使系統(tǒng)、組織方法和技巧安排方法途徑藍(lán)圖順利貫徹實施并取得驕人理想成績，工技員、關(guān)鍵崗位人員、項目經(jīng)理應(yīng)各盡其職、各負(fù)其責(zé)，形成并組建踐行技術(shù)安排方法途徑的施工流水線團(tuán)隊[1]。

2.項目造價初估就是從費用資料各類渠道消息和項目實際狀態(tài)出發(fā)，踐履相關(guān)特殊手段策略，對通常和大致發(fā)展走向給出規(guī)律性看法認(rèn)識。應(yīng)依各項目施工條件，結(jié)合項目自身人、材、機及各相關(guān)庫存數(shù)據(jù)開展，務(wù)必有實際指導(dǎo)價值。根據(jù)市價、項目內(nèi)部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工期投入人數(shù)初估某工程人工費成本；做好項目總造價核心性因素（材料成本）初估；據(jù)析購買機械設(shè)備各項費用與租賃費用以決定機械使用費。措施項目費制約能否拿到項目，所以初估必須合理恰當(dāng)以致準(zhǔn)確。[2]

二、探索體會到“縮減建材開支、完善建材由供貨到購買和庫存的一條龍全程化流水線服務(wù)工作；以競爭機制強制招標(biāo)方式獲得最佳供材商，從而拿到最佳滿意建材，降低每道程序隱形浪費和庫存消耗，以加速資金周轉(zhuǎn)輪回”就是最佳的成本管控措施之一。

1.創(chuàng)立定量取材和三道驗料制度。對每一建工項目來說，材耗占了總造價絕大部分，但具相當(dāng)壓縮空間。當(dāng)遇某方面超支，就要憑壓縮材耗使總費用持平、穩(wěn)定，故壓縮材耗是降總造價的不二之舉和明智之選。必須多層次全流程綜合嚴(yán)控建材，擬定縮減建材支出的途徑方法步驟，嚴(yán)減進(jìn)料花銷，布設(shè)最佳庫存，縮減材耗，騰出更多款項，認(rèn)真細(xì)致控驗料，定量供料。

具體做法：（1）落實定量取材，起初要獲得準(zhǔn)確取量，取量以中央或地方定額行政部門測算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以建筑操作與項目定額員一致測算并經(jīng)雙方認(rèn)可數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。總之，要經(jīng)雙方確認(rèn)。遵照定量取材機制獲取建材，由耗材估算概量加適當(dāng)流失方針使工隊和班組得到價款，材耗低于標(biāo)準(zhǔn)時按比例多付相應(yīng)價款予以表彰，超標(biāo)時多出費用從工隊獲得價款中減去以示懲罰，此舉將迫使工隊精打細(xì)算最大化降低材耗，把好鋼使在刀刃上。

（2）嚴(yán)格三道驗材。它是踐行定量取材關(guān)鍵之舉，是工隊對項目部買進(jìn)建材質(zhì)量校核的規(guī)范可靠程序步驟。具體做法就是先由門衛(wèi)驗貨員校驗，記錄簽字；接著由建材管理機構(gòu)驗貨員校驗，登記簽字；最后由工隊校驗并記錄在案以備結(jié)算工程款時之用。如出現(xiàn)料量欠缺或多余時，由建材管理機構(gòu)出面交涉?？⒐ず螅俅魏藢嵔ú南牧?，工隊獲得與獎罰相稱工程結(jié)算款。

（3）獲承包權(quán)后，項目部及有關(guān)部門盡快讓造價員做好工造概估，獲準(zhǔn)的工造概估即為建材總備、定量取材前提。建材管理機構(gòu)按批準(zhǔn)的工造概估、指揮部進(jìn)料藍(lán)圖和項目部融資現(xiàn)狀買進(jìn)建材。主材由項目經(jīng)理公開強制招標(biāo)買進(jìn)，輔材由指揮部公開強制招標(biāo)買進(jìn)，為減少堆積濫用實行“整體預(yù)購，各期買進(jìn)”原則。專設(shè)部門時常督查指導(dǎo)進(jìn)貨類量和價目。指揮部委托書應(yīng)載明需買進(jìn)建材質(zhì)量、價格、類型、規(guī)格、型號、等級、服務(wù)、校檢舉措、買賣時間。[2]

（4）完全貫徹落實設(shè)計放樣，踐諾實行工藝安排方法途徑；完全貫徹落實住建部門出臺的施工要求原則步驟環(huán)節(jié)，實現(xiàn)無危險無惡習(xí)的平行等額建筑，在建造中降材耗。

（5）負(fù)責(zé)某項目建材時，進(jìn)出完全遵照圖紙建筑量并不打折扣地執(zhí)行常用計量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致踐行落實定量取材。加強新入每標(biāo)段建材的核查次數(shù)和力度，嚴(yán)控建材分發(fā)。庫存依設(shè)計規(guī)劃合理盡善安置、位置要盡量符合要求即恰當(dāng)適中，降低建材不合理堆放招致的多次搬運麻煩和費用，周期性和不定期地徹查清理計量建材，最大化降低材耗?？⒐r盡快全面歸類計量庫存，迅速集結(jié)整理殘料。

（6）建材剛至某標(biāo)段驗料質(zhì)檢員就應(yīng)關(guān)注其規(guī)格質(zhì)量等級檔次是否達(dá)標(biāo)，堅決消滅劣質(zhì)和材用不匹配現(xiàn)象。高舉“質(zhì)量唯上”大旗，通過對照建材性價效，權(quán)變靈活地利用價格規(guī)格等級檔次相當(dāng)?shù)目商娼ú?。[3]

（7）最大化選擇高精尖超值質(zhì)佳先進(jìn)建材，推廣建筑革新技藝工作方法技術(shù)，編設(shè)節(jié)材的關(guān)鍵工藝方法環(huán)節(jié)步驟，并不遺余力積極地推廣落實以利省材。盡量優(yōu)先采用當(dāng)?shù)刭|(zhì)量合格的建材，降低采購開銷。

（8）提高建材使用程度和再回收。由于各種建材使用情形各不相同，其效果也千差萬別。為了提高使用率，項目經(jīng)理應(yīng)會同造價師及有關(guān)人員，按標(biāo)段現(xiàn)狀和分包人設(shè)計一個雙方可承受最低損耗率，由其全包利用，剩余共同分割，透支使用建材，其結(jié)算工程款應(yīng)減去相應(yīng)高耗的費用，唯有如此才能把每個分包商或工人材耗量都與其收入匹配對應(yīng)，迫使人人都盡力減少材耗。最優(yōu)和最大化完善可循環(huán)利用建材的再次轉(zhuǎn)手采購機制和全面深層次多方位多格局地開發(fā)回收建筑廢料的技術(shù)手段，抵制高損耗、落實節(jié)約。[4]

2.充當(dāng)建材調(diào)度員，適時恰當(dāng)安排建材出入各自標(biāo)段。每一項目涉及建材成百上千，致使安排每種建材恰當(dāng)出入各標(biāo)段就顯得尤為關(guān)鍵。應(yīng)先按定額和建設(shè)步驟擬定用料進(jìn)程，接著規(guī)劃好建材出入各自標(biāo)段次序和時間。因為一旦提前入工地，意味著要提前為供料方支付價款和貸款利息，更易招致重復(fù)遷移的煩惱、損失和費用，有些建材可能由于缺乏保護(hù)致使雨水浸潤或堆放太久與空氣不斷作用導(dǎo)致失效，致使再次采購和徒添無益花費；如果建材未按要求及時入各自標(biāo)段，一方面耽擱建設(shè)環(huán)節(jié)步驟順利落實進(jìn)行，更甚者招致相應(yīng)懲戒或務(wù)工加班支出。[5]

[1]蔡澤森.建筑工程施工階段成本控制探討[J].科技風(fēng)，2010.

[2]王慶民.建筑工程項目成本管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，（21）.

[3]盧小四.施工企業(yè)工程項目成本核算管理[J].施工技術(shù)，2009，（S1）.

[4]徐菊，方軍偉.淺談建筑工程項目的成本管理[J].科技信息，2009，（21）.

[5]李純，羅衛(wèi)民，曹冬.建筑工程項目成本管理研究現(xiàn)狀綜述[J].科技資訊，2009，（23）.