李其星

摘 要：我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的時候，建筑工程行業(yè)也做出了積極的貢獻。近幾年來，我國建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多的問題，施工的質量問題、安全問題、管理問題都影響著建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，為此，對建筑項目全過程管理進行深入的分析，旨在不斷的提高建筑行業(yè)的管理水平，提升工程質量。

關鍵詞：建筑工程；項目；全過程；管理

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0180-01

1 建筑工程項目全過程管理的概念

建筑工程項目全過程管理就是為了更好的完成建筑工程項目，實現(xiàn)建筑工程的投資目標、按照規(guī)定的要求完成工程進度，對于整個建筑工程項目進行組織、計劃、協(xié)調、控制、管理的一種專項活動。通過對建筑工程項目全過程的管理，可以更好的實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)相應的經(jīng)濟效益和社會效益。

在市場經(jīng)濟的條件下，建筑市場的競爭也顯得日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中去積極的迎接挑戰(zhàn)，就要保證建筑工程項目在質量、安全、進度的前提下，實現(xiàn)控制建筑工程項目的成本并實現(xiàn)科學化的管理，不僅可以從整體上提高施工質量，還可以控制好各種因素的干擾，只有這樣才能讓建筑施工項目處于更加有利的地位。

2 建筑工程項目全過程管理存在的問題

我國目前還尚未建立健全完善的施工項目風險的監(jiān)控制度，在建筑工程施工管理的過程中存在著分包、轉包的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在對于建筑施工項目的質量管理是非常不利的。還有一些建筑施工項目沒有嚴格的領導負責制和明確的分工準則。通常情況下，項目的經(jīng)理人管理人事方面的情況，技術人員僅僅是負責技術方面的施工工作，組織人員負責整個工程的施工進度的安排，這樣不僅不會協(xié)調好各項工作，反而增加了建筑工程施工項目的總成本。面對激烈的市場競爭，很多施工企業(yè)為了贏得主動，采用了降低成本的方式，就會忽略了建筑工程項目中質量和安全的問題，這樣會讓建筑工程項目的安全管理不到位，導致各項事故的頻發(fā)，這些都是目前在建筑工程施工項目全過程管理存在的問題，都需要得到進一步的解決。

3 建筑工程項目全過程管理的對策

3.1 優(yōu)化組織設計

優(yōu)化組織設計就是在施工階段根據(jù)設計的圖紙投入相應的人力、物力、財力、從而變成建筑工程實體的一種過程，做好建筑工程優(yōu)化細化的工作，編制好技術先進、工藝合理組織精干的作業(yè)指導書，均衡好建筑工程項目，安排各個分項目的工程進度，組織好各工程班次有效的進行施工作業(yè)。

3.2 動態(tài)管理

建筑工程項目往往是一個工作量比較大的工作，涉及方方面面的內容，所以在建筑工程項目施工管理的目標進行確定之后，就需要做好施工的管理工作。還要在建筑工程項目施工前，做好各方面的準備工作，建立健全各項管理機制，加強企業(yè)領導的作用，完善建筑企業(yè)的規(guī)章制度，保證建筑施工的各項工作都有序的進行，做好建筑施工的安全防范措施。

3.3 建立健全組織的管理機制

建筑工程項目的全過程管理就是要根據(jù)組織目標完善好組織應該有的組織機制，確立好相應的責任主體和責任目標，把項目的經(jīng)理人作為質量責任的第一人，技術人員在為施工質量進行施工，同時做好把關，實現(xiàn)好各司其職，在建筑工程項目中選用高效、精干、嚴格的領導班子，在工程項目經(jīng)理的領導下，最終實現(xiàn)組織目標，完成經(jīng)濟目標。

3.4 全面質量管理

建筑項目的施工建設，做好質量管理和對各項工程綜合評定工作，還要在建筑施工的過程中做好進度管理，按照事先制定的工程項目技術方案進行項目的施工工作，保證建筑項目可以按照目標計劃保質保量的完成。

3.5 良好的施工隊伍的建設

施工人員尤其是那些技術人員一定具備相應的專業(yè)知識和技能，可以隨時處理好施工現(xiàn)場的各種狀況，專業(yè)人員熟悉建筑項目的設計規(guī)范，驗收規(guī)范，對施工過程中出現(xiàn)的問題需要及時處理，對施工工作做好認真負責，在施工過程中，對施工人員進行專業(yè)的知識培訓，強化施工人員的知識和技能，更好的實現(xiàn)建筑項目的目標。

3.6 做好項目的安全管理

安全管理處于整個建筑項目的核心地位，因此建筑工程項目的施工企業(yè)一定要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實好安全管理制度和具體防范的工作，對于分包的施工單位負責自己的施工安全等問題，施工企業(yè)還要針對不同的施工階段采取相應的安全措施，安全措施也要符合國家安全衛(wèi)生標準。對于施工項目的現(xiàn)場進行科學的監(jiān)督，保證施工安全的管理工作。

3.7 加強質量和安全的思想意識

對于建筑施工項目的安全和質量，不管是管理人員還是施工人員都需要從思想意識上注重施工的安全和質量的問題，具體體現(xiàn)在一個人的責任心上，只有具備責任心，才能保證好建筑工程項目的全過程管理，建設出令社會和業(yè)主滿意的工程項目，只有本著這樣的認真負責的態(tài)度和精神，才可以保證工程項目做到更好。

建筑工程項目的全過程管理是建筑質量的前提，通過實現(xiàn)對建筑施工管理科學化、標準化、規(guī)范化的操作，不斷的滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，最終可以提高建筑施工的質量水平，降低安全隱患的趨勢，增加建筑企業(yè)的效益，形成品牌優(yōu)勢，更好的打開建筑市場。

4 結論

建筑工程項目的全過程管理是一項復雜的工作，涉及的因素也是眾多的，這就需要控制好貫穿于施工的全過程管理，強化建筑工程項目的質量、安全、成本、控制、進度等問題，精心做好的建筑施工項目的組織、領導、控制、協(xié)調的各項工作，做好建筑施工項目管理，就是促進企業(yè)的發(fā)展，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

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