丁思文

摘要：薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，而薪酬激勵(lì)是薪酬管理的核心內(nèi)容。高層管理人員時(shí)企業(yè)的核心力量，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要領(lǐng)導(dǎo)者，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)有效的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制能最大程度的激發(fā)高層管理人員的工作熱情，最終引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。因此，高度關(guān)注高管薪酬機(jī)制，建立一套有效的薪酬激勵(lì)制度，提高企業(yè)薪酬管理水平，吸引和留住更多的高管人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高管薪酬；激勵(lì)；薪酬管理；價(jià)值評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）07-000-01

隨著競(jìng)爭(zhēng)形式的日益嚴(yán)峻，人才成為現(xiàn)代企業(yè)生存的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)高層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈。企業(yè)若想吸引和留住更多的高管人才，急需建立有效的高管薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)高管人員工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文通過對(duì)高管薪酬激勵(lì)和薪酬管理的概述，分析評(píng)價(jià)高管薪酬激勵(lì)應(yīng)用于薪酬管理中的價(jià)值，希望能為企業(yè)的健康發(fā)展提供一些參考。

一、高管薪酬激勵(lì)

（一）薪酬激勵(lì)

目前，企業(yè)的薪酬具有補(bǔ)償、調(diào)節(jié)和激勵(lì)的功能，激勵(lì)功能是其中最為突出的功能，而薪酬激勵(lì)體制是薪酬激勵(lì)功能的具體體現(xiàn)。薪酬待遇、福利政策、工作成就和業(yè)務(wù)保障等能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和激發(fā)工作熱情，薪酬激勵(lì)是最為常見且最有效的一種激勵(lì)方式，尤其是對(duì)于高層管理人員效果會(huì)更加明顯。薪酬是工作過程中最直接的回報(bào)，它保障著其他社會(huì)活動(dòng)的進(jìn)行。另外，薪酬也間接反映了自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值，體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作表現(xiàn)和工作能力的認(rèn)可程度。

（二）企業(yè)高管薪酬激勵(lì)模式

高層管理人員是企業(yè)的核心力量，位于企業(yè)的最頂端，通常他們的數(shù)量不超過企業(yè)總?cè)藬?shù)的1%。企業(yè)的高管薪酬激勵(lì)模式和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理效能密切相關(guān)，它維持著代理成本和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，實(shí)現(xiàn)以最小的代理投資換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的高管薪酬通常是由基本薪酬、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)和其它一些福利政策。

1.基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)中固定不變的部分。基本薪酬是我國(guó)企業(yè)薪酬的基本構(gòu)成部分，高管的基本薪酬是高層管理人員的固定收入，它的多少不會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的工作表現(xiàn)和工作能力而改變，通常是普通員工基本薪酬的2-4倍。

2.短期激勵(lì)

短期激勵(lì)通常是高管在和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)本年度的經(jīng)濟(jì)效益、計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來確定具體的分配比例，一般以年終獎(jiǎng)金和半年獎(jiǎng)金的形式表現(xiàn)，短期激勵(lì)和企業(yè)本年度的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。年終獎(jiǎng)金是高管短期激勵(lì)中最為常見的表現(xiàn)形式。

3.長(zhǎng)期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)是指通過企業(yè)股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)，近年較為常用的是股票期權(quán)激勵(lì)方式。長(zhǎng)期激勵(lì)通過賦予高管企業(yè)持有者的身份，將高管自身利益和企業(yè)效益緊密相連，同時(shí)，通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和高管之間簽訂了一些條款，在一定程度上限制了高管的行為，即使高管最終離開公司在特定的時(shí)間內(nèi)不會(huì)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4.其他福利政策

主要包括五險(xiǎn)一金、年節(jié)福利、培訓(xùn)、帶薪休假、旅游和住房等優(yōu)惠政策，這一部分在薪酬管理中的比重相對(duì)來說比較小。

二、薪酬管理

薪酬管理是指堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)行計(jì)劃的前提下，全面考慮各種因素，通過對(duì)薪酬的控制和調(diào)節(jié)確定具體的薪酬待遇、薪酬組成和薪酬模式。工作人員的回報(bào)即為薪酬，薪酬是評(píng)價(jià)高層管理人員價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)，由于高層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策人，他們重于企業(yè)的其他人員，因此，他們的薪酬管理制度比其他人員更加復(fù)雜。

三、企業(yè)高管薪酬管理現(xiàn)狀

（一）高管決定自身薪酬

企業(yè)高管的薪酬管理是一個(gè)敏感的話題，由于高管是企業(yè)的委托代理人，行使著企業(yè)的各種權(quán)力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，包括企業(yè)的薪酬，完全是由高管人員自身定制，他們?cè)诒ＷC薪酬公開透明的同時(shí)不能減少自身利益。高管人員在企業(yè)中所占比重較少，而他們的薪酬支出在企業(yè)整體薪酬中的比重較大。如何制定科學(xué)、合理的高管薪酬制度是薪酬管理中的難題。

（二）短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的平衡

企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和高管工作時(shí)間的不確定性、短期性是企業(yè)中的基本矛盾。通常基本薪酬、短期和長(zhǎng)期激勵(lì)都應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃為主，而對(duì)于企業(yè)高管在自身利益和企業(yè)整體效益的權(quán)衡中，會(huì)偏向于自身利益，造成了企業(yè)長(zhǎng)期利益和自身短期利益的失衡。

（三）過度依賴股權(quán)制

股權(quán)制是較為常見的長(zhǎng)期激勵(lì)形式，在一定程度上緩解了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的矛盾，但是在具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，過度依賴股權(quán)制，可能會(huì)削減各個(gè)分股的權(quán)益和所有權(quán)。

（四）片面關(guān)注短期目標(biāo)

高管作為企業(yè)的委托代理人，這決定了高管自身價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切相關(guān)。然而在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)過于追求有限經(jīng)濟(jì)將指標(biāo)，片面關(guān)注短期目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，忽略了長(zhǎng)期目標(biāo)的制定，阻礙了企業(yè)取得長(zhǎng)期成就。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和高管人員自身之間的差異，導(dǎo)致高管的薪酬制度呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性和差異性。

四、企業(yè)高管薪酬激勵(lì)應(yīng)用于薪酬管理中的價(jià)值

目前，我國(guó)的薪酬管理中缺乏規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，尚未建立監(jiān)督體制，企業(yè)高管薪酬管理中存在著較多的問題，薪酬激勵(lì)對(duì)于企業(yè)中穩(wěn)定、高效隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的作用，它是企業(yè)人力資源管理中的主要工具，是薪酬管理中有效手段。科學(xué)合理的高管薪酬激勵(lì)不但可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和熱情，還能在完成企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，有效、可靠的薪酬激勵(lì)推動(dòng)著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)語

薪酬激勵(lì)是一種最為常用且最有效的激勵(lì)制度，高層管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著不可替代的作用，在具體地經(jīng)營(yíng)過程中吸引和留住更多的高管人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)高管薪酬激勵(lì)在薪酬管理中的應(yīng)用，不但提高了高管人員的薪酬，滿足了自身的物質(zhì)需求，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，保證了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

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