王敬軍

摘要：在一些制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，電力供應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別是在烈日炎炎的夏季更是如此。其中，送變電工程的質(zhì)量控制在電力供應(yīng)中至關(guān)重要，而電力施工企業(yè)的質(zhì)量管理成為其長久發(fā)展的影響因素。有鑒于此，本文分為施工前、施工過程和工程完工三個方面進(jìn)行展開論述，以便高效實現(xiàn)送變電工程施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：送變電工程；施工質(zhì)量；控制

中圖分類號：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）07-000-01

引言

在激烈的市場競爭中，獲取豐厚的利潤是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)。而利潤的獲取與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，對于電力施工企業(yè)也不例外。電力工程的一次性、特殊性和單件性等特性，無疑決定了工程施工質(zhì)量控制是電力施工企業(yè)獲利的基礎(chǔ)。故而針對電力工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行探討，可以有效促進(jìn)施工質(zhì)量提升，適應(yīng)電力工程市場化運作的需求，從而最大限度地確保每項送變電工程成為精品工程。

一、送變電工程施工前質(zhì)量控制

1.建立送變電工程質(zhì)量保證體系

一是建立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，落實質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)職能和質(zhì)量責(zé)任劃分建立以項目總負(fù)責(zé)人為中心的三級質(zhì)量保證體系，即項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人（還包括質(zhì)檢員、材料員）以及施工員。其中，項目總負(fù)責(zé)人最終是對整個送變電工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和工程質(zhì)量策劃等負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理是對送變電工程施工過程中的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和施工過程進(jìn)行負(fù)責(zé)。

二是制定質(zhì)量保證措施，編制系列施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確送變電工程施工流程圖、控制圖等的質(zhì)量控制方法。

三是建立質(zhì)量計劃為先導(dǎo)、過程管理為重心，事前、事中和事后控制結(jié)合模式，以便確保送變電工程質(zhì)量保證體系的正常運行。

2.科學(xué)合理配置送變電工程資源

送變電工程資源主要是針對人力、施工機械、材料進(jìn)行科學(xué)合理配置。具體而言，人力資源配置就是根據(jù)總體施工進(jìn)度要求，合理安排送變電工程管理人員、技術(shù)工人、普通工人的人數(shù)，對于特殊人員需要具備相應(yīng)的資格證書方可施工；施工機械配置就是根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理配置和使用施工機具、儀器儀表等機械；材料資源配置就是做好主要材料（包括高壓開關(guān)柜、互感器、變壓器等）和輔材的采購供應(yīng)。

3.嚴(yán)格控制送變電工程施工材料采購

諸如變壓器、直流屏等之類的設(shè)備和材料由業(yè)主采購，其余輔材可由施工單位進(jìn)行自行加工和集中招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一采購。對于加工材料的質(zhì)量管理而言，主要是做好過程監(jiān)督和現(xiàn)場驗收，過程監(jiān)督則是采取不定期方式而對自制產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時可以根據(jù)產(chǎn)品制造圖紙進(jìn)行檢查；現(xiàn)場驗收則是項目經(jīng)理會同現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行材料驗收。對于招標(biāo)采購材料的質(zhì)量管理而言，主要為項目總負(fù)責(zé)人、公司器材供應(yīng)站、公司經(jīng)營財務(wù)部及總經(jīng)濟(jì)師分別各自在職權(quán)范圍內(nèi)加以審核，最后由器材供應(yīng)處進(jìn)行集中采購。

4.做好送變電工程施工技術(shù)交底

在送變電工程施工以前，項目負(fù)責(zé)人必須對施工人員進(jìn)行施工信息的告知，以便施工人員明確施工目標(biāo)。按照級別而言，區(qū)分“三級”技術(shù)交底，即分別是項目總負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理與施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班長、施工班長對班組成員進(jìn)行施工技術(shù)交底；按照技術(shù)交底內(nèi)容而言，區(qū)分圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和設(shè)計變更交底。

二、送變電工程施工過程質(zhì)量控制

1.材料設(shè)備檢驗

對于送變電工程而言，永久性工程實體必不可少，而原材料、構(gòu)配件等是永久性工程的構(gòu)成部分。針對材料檢驗而言，主要區(qū)分為外觀檢查和驗證；針對設(shè)備檢驗而言，檢查設(shè)備外觀是否存在損傷和異常，附件與工具是否齊全，說明書等系列單證是否齊全，型號、數(shù)量等是否與施工要求符合。如果經(jīng)檢查都符合質(zhì)量要求，則由監(jiān)理在設(shè)備報審表上簽字確認(rèn)。

2.施工工序質(zhì)量控制

在送變電工程施工質(zhì)量控制中，主要存在六大影響因素，即人、機器、材料、方法、測試手段、環(huán)境。具體而言，對所有施工人員進(jìn)行技能考核和上崗操作證檢查；對所有施工現(xiàn)場的施工機械、試驗設(shè)備進(jìn)行專門檢查并對施工材料進(jìn)行檢驗；對施工作業(yè)操作規(guī)程是否嚴(yán)格執(zhí)行；每道施工工序是否都經(jīng)過自檢、互檢和專檢；施工現(xiàn)場是否達(dá)到整潔和整齊標(biāo)準(zhǔn)。

3.施工工序交接檢驗

交接檢驗主要是針對崗位自檢、班組互檢和現(xiàn)場專檢進(jìn)行，不過相對業(yè)主和監(jiān)理參與的現(xiàn)場檢驗而言，一般只參與主變吊芯檢查等重要工序檢驗，而對一般工序就不再參與。同時，無論是究其自檢、互檢還是專檢工序而言，都要按照規(guī)定如實填寫《工序自、互、專檢卡》。

4.隱蔽工程質(zhì)量控制

隱蔽工程主要實行監(jiān)理監(jiān)控制度，區(qū)分為一般性的隱蔽工程和重要的隱蔽工程，對前者而言，現(xiàn)場監(jiān)理接到“隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單”后進(jìn)行驗收并在《隱蔽工程檢查記錄》上簽字即可，而對于后者而言，則需現(xiàn)場監(jiān)理在施工過程中“旁站”監(jiān)控。

5.成品保護(hù)質(zhì)量控制

成品保護(hù)主要是做好電氣設(shè)備的防潮、防水、防傾斜等措施，并采取搭建料棚、遮蓋等措施進(jìn)行防范，以便使得電氣設(shè)備不會絕緣和銹蝕，從而保證電氣設(shè)備不會造成一定的質(zhì)量隱患。

三、送變電工程完工質(zhì)量控制

送變電工程完工區(qū)分為自行驗收質(zhì)量控制和工程質(zhì)量評定控制，相對前者而言，主要是公司內(nèi)部進(jìn)行模擬驗收，依據(jù)合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和通電試運行，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，就需及時進(jìn)行返修和整改，其中特別是隱蔽性工程更加需要注意認(rèn)真的模擬驗收，以便保證送變電工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)；相對后者而言，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和施工單位可以根據(jù)電氣裝置安裝工程對分部、分項和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，以便加強送變電工程的事后質(zhì)量控制，實現(xiàn)精品工程目標(biāo)，建立公司的品牌知名度。

四、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，當(dāng)代的送變電工程規(guī)模日趨擴大，各種預(yù)想不到的因素也不同程度地影響著工程施工質(zhì)量，而施工之前、施工過程之中和完工之后認(rèn)真做好每項工作，就能最大限度地確保送變電工程質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程！

參考文獻(xiàn)：

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