加強車間管理對企業(yè)效益提高的作用

劉永宏

摘 要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)增產(chǎn)增效的途徑也是很有多種的，其中，車間管理可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的源頭實現(xiàn)可操作、可控制的成本管理，以及實現(xiàn)安全的保障與技術(shù)的改良，能夠最大程度的為企業(yè)塑造節(jié)能減排、以人為本，以及創(chuàng)新進取的良好形象，并真正降低產(chǎn)品成本，增大生產(chǎn)總值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

關(guān)鍵詞：車間管理；企業(yè)效益；社會作用

一、前言

車間在一個企業(yè)中處于生產(chǎn)一線的重要位置，企業(yè)得以正常運作，它的起點在于規(guī)范的車間生產(chǎn)與合理的車間管理。車間作為企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，需要在廠部下達生產(chǎn)命令后，結(jié)合本部的人力與物力資源，做出最優(yōu)的選擇與資源配置進行生產(chǎn)活動。車間的管理既具有一定的獨立性，又與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系，車間相應的管理工作同樣在過程中扮演著統(tǒng)籌和指揮的關(guān)鍵作用。其管理工作具有承上啟下的作用，既傳達和執(zhí)行廠部的命令，又對車間日常生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，為廠部反饋必要的信息。車間管理所負責的具體內(nèi)容包括設置各工段的工作任務，組織生產(chǎn)，完善車間紀律與獎懲制度，對各班組的工作進行評估與判定，做好車間成本核算，改進技術(shù)與工藝等等，同時，還需要管理人員定期不定期的向廠部反饋日常生產(chǎn)情況，加強與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，以保證生產(chǎn)工作高效順利的開展。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益的提高，需要有來自各個生產(chǎn)部門的有機配合，車間管理作為核心工作，直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工藝，將會對企業(yè)的銷售、推廣、產(chǎn)品運營產(chǎn)生巨大的影響，關(guān)乎整個企業(yè)的命運。

二、加強車間管理對企業(yè)效益提高的作用

（一）良好的車間成本控制是效益提高的基礎。車間作為實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的前沿陣地，能夠直接控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與流程以及相應的成本。車間管理工作人員需要在日常工作中把握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與調(diào)整，較好的控制過程中的成品率與設備故障率，最大化的做到節(jié)約生產(chǎn)成本。目前，產(chǎn)品生產(chǎn)部門與技術(shù)人員響應了國家節(jié)能減排、創(chuàng)造集約型社會的號召，不斷的在車間生產(chǎn)活動中嘗試在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低成本、提高資源利用率、利用環(huán)保資源與可再生能源，這些努力不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排、綠色提效，為企業(yè)樹立良好的社會形象，還能夠改進管理者的管理思路，不斷完善良性的成本控制工作，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力。另外，從車間進行的成本控制相比較其他部門的工作更具有其顯著的效果與實際的意義。

（二）安全的車間生產(chǎn)是效益提高的保證。車間的生產(chǎn)活動具有規(guī)范的工藝流程、固定的崗位行為規(guī)范以及明確的紀律與獎懲要求，這些硬性規(guī)定都能夠有力的保障車間工作人員的規(guī)范工作與安全生產(chǎn)。車間工作相比較其他管理決策部門有一定的危險性，車間的安全生產(chǎn)也是企業(yè)、車間管理者以及每位員工所希望的。管理部門對車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的所需要進行的工作包括組織日常機器設備的故障檢修與常規(guī)調(diào)試，對員工進行的定期安全生產(chǎn)培訓與考核，以及在安全事故發(fā)生后的應急處理等等。這一系列的管理工作不僅要求車間管理者以及企業(yè)高層有足夠的安全觀念與憂患意識，還需要他們對各種安全生產(chǎn)法規(guī)條例的切實貫徹與執(zhí)行，來自各方的共同努力才能夠保證車間的生產(chǎn)活動的正常進行與企業(yè)安全可靠形象的樹立。對于一個以產(chǎn)品生產(chǎn)為重要組成部分的企業(yè)來說，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)不僅代表著企業(yè)內(nèi)部規(guī)范有力的管理，還體現(xiàn)著它對員工以及消費者充分的人文關(guān)懷，能夠贏得來自于社會大眾的信任與青睞。

（三）車間技術(shù)改造是效益提高的動力。車間是規(guī)范制作工藝與先進科技共同作用的平臺，也是決定產(chǎn)品質(zhì)量好壞、性價比高低、能否充分滿足消費者需求等的重要環(huán)節(jié)。伴隨先進科學技術(shù)手段向各個領域不斷滲透并產(chǎn)生效果，車間也成為了先進技術(shù)與理念相互碰撞的主戰(zhàn)場，對老舊機器設備和生產(chǎn)工藝的淘汰，以及高精尖設備與技術(shù)的不斷引進，使越來越多的生產(chǎn)工作呈現(xiàn)高效、節(jié)能的集約型發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也就此持續(xù)升級。

針對現(xiàn)代生產(chǎn)模式的發(fā)展與演變，企業(yè)在注重人力資源管理、產(chǎn)品市場開發(fā)，以及國內(nèi)外企業(yè)的合作等的同時，更應該把好生產(chǎn)關(guān)，以充滿活力的車間生產(chǎn)作為一切拓展活動的依托與保障，不斷強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心作用。車間的技術(shù)員工與研發(fā)團隊逐漸趨于年輕化，他們所依靠的工具已經(jīng)從原始的大號機械設備轉(zhuǎn)變成為越來越精細的網(wǎng)絡控制儀器。同時，車間生產(chǎn)活動的調(diào)整需要置于較長的生產(chǎn)周期之中，它的作用效果也將隨著市場需求、科技創(chuàng)新的動態(tài)變化而發(fā)生不同形式的呈現(xiàn)，企業(yè)的營銷活動也將因此實現(xiàn)多元化的進步。技術(shù)改造作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要工作，不僅承擔著新技術(shù)、新工藝以及新員工引進的重要責任，還能夠代表企業(yè)勇于嘗試、勇于探索的進取精神，能夠使企業(yè)永葆青春與活力。

總結(jié)：車間管理工作基于其生產(chǎn)中的核心地位，能夠在工藝、成本、安全保障等多方面進行調(diào)整和改進，以實現(xiàn)產(chǎn)品的深度改良，這種在源頭進行的成本控制與技術(shù)改進，能保證企業(yè)的利益最大化，車間管理人員進行的統(tǒng)籌、組織、規(guī)劃等工作，毫無疑問的為其提供了十分可靠的保障，它的重要作用不言而喻。一個企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)良好的車間管理，將會提升整個工作團隊與企業(yè)整體的價值，為其未來發(fā)展呈現(xiàn)美好的前景。

參考文獻：

[1] 萬長友.車間管理創(chuàng)新淺析[J].消費導刊，2014（2）

[2] 彭嶺.制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（20）