中鐵二局物資公司：生產(chǎn)管理兩手抓

鐘曉明

中鐵二局集團物資有限公司在近年來堅定不移的貫徹落實中鐵二局“一體兩化”管理方針，實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力做優(yōu)做強內(nèi)部供應(yīng)、市場銷售、倉儲物流3大業(yè)務(wù)，本著對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行中鐵二局各項管理制度和工作要求，以求真務(wù)實的精神開展工作，改革發(fā)展取得了卓越成績，綜合實力不斷增強，員工收入逐年增長。

公司先后被評為全國“建筑工程材料管理先進(jìn)單位”、中國倉儲協(xié)會“倉儲服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)企業(yè)”、西部聯(lián)合物流協(xié)會“西部物流百強企業(yè)”、四川省“物流企業(yè)50強暨優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)”，獲得國內(nèi)業(yè)務(wù)最高等級的中國物流與采購聯(lián)合會授予的“綜合型AAAA級物流企業(yè)”榮譽稱號，一直保持四川省物流協(xié)會“副會長”會員單位、四川省“建筑工程材料及倉儲物流服務(wù)最大規(guī)模三強、最佳效益二強”和四川省“守合同、重信譽企業(yè)”資格。今年4月，公司又被四川省總工會授予“四川省五一勞動獎狀”榮譽稱號。

生產(chǎn)經(jīng)營 實施“一體兩翼”戰(zhàn)略

3年來，中鐵二局集團物資有限公司齊心協(xié)力，強基固本，銳意開拓，在生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等領(lǐng)域卓有成效。

公司堅持以“保障供應(yīng)、控制成本”為主線，著力提升物資供應(yīng)、項目策劃、現(xiàn)場配送3大能力，不斷鞏固內(nèi)部供應(yīng)主渠道地位。3年來參建并組織采購供應(yīng)的項目共計32個，集中招標(biāo)采購供應(yīng)195.6億元。同時，配合中鐵二局股份公司物資設(shè)備部、項目經(jīng)理部組織參與項目物資集中招標(biāo)采購，近3年參建項目招標(biāo)采購金額162.76億元，節(jié)約采購成本6.13億元。

為了在激烈的競爭中占穩(wěn)市場，該公司加強與大公司、大集團合作，為鐵路、水電站、市政工程、大型房建等項目提供鋼材、水泥、型材、粉煤灰、瀝青等產(chǎn)品。通過物資投標(biāo)、競爭性合同談判等方式獲取訂單，近3年完成新簽合同額46.81億元。2011年至2013年市場銷售總額為81.17億元，實現(xiàn)毛利2.02億元。在中標(biāo)及新簽合同方面，分別完成公司年度考核指標(biāo)的228.73%、147.02%和165.17%。

中鐵二局集團物資有限公司在成都、重慶、貴陽、南寧、東莞、百色、青白江等地?fù)碛?個物流基地，占地約603畝，倉庫面積4.5萬平方米，彩鋼棚面積5.4萬平方米，料場面積5.5萬平方米，鐵路專用線共7條，總計長度5856米，外租倉庫面積1.5萬平方米，自有運輸車輛12臺，各型專業(yè)裝卸設(shè)備52臺（套），具有年儲運各種物資300萬噸的能力。

在基地建設(shè)方面，公司堅持“著眼長遠(yuǎn)、升級換代”的理念，3年來先后整合成都青白江、南寧沙井等物流基地，投入整合資金8531.45萬元，實現(xiàn)了行業(yè)化管理和專業(yè)化運營。同時，公司積極應(yīng)對貴陽、南寧基地的市政拆遷，并投資3489萬元進(jìn)行基地重建，新建庫房28321平方米，新增辦公用房5000平方米，推進(jìn)了基地升級換代。

中鐵二局集團物資有限公司在國際業(yè)務(wù)的開展方面也進(jìn)展順利。2012年，公司參與埃塞俄比亞鐵路和城市輕軌建設(shè)，實現(xiàn)了走出國門的愿望。2012年至2013年累計采購海外物資8.11億元，供應(yīng)海外物資金額7.7億元，涉及品種1200余項，發(fā)運集裝箱482個，散貨11.8萬方/噸。

為了嚴(yán)控稅務(wù)和合同風(fēng)險，增強責(zé)任和效率意識，不斷推進(jìn)國際業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)布了《埃塞項目國內(nèi)物資采購發(fā)運工作管理辦法》。

同時，公司對青年員工在業(yè)務(wù)、關(guān)務(wù)、倉儲及后勤等環(huán)節(jié)進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，引導(dǎo)員工參與到項目策劃、調(diào)查、實施等工作中，使員工熟練掌握了海外大型工程項目物資的組織供應(yīng)工作，整體素質(zhì)不斷提升。

此外，公司制定了《物流管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《物流經(jīng)營考核管理辦法》，并開展了“我為物流獻(xiàn)一策”等活動，通過多種方式方法研討物流發(fā)展方向，使得公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得明顯效果。

綜合管理 樹立制度強企理念

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。多年來，中鐵二局集團物資有限公司持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理水平，打造積極健康的企業(yè)文化。

2011年，公司“管理年”系列活動起步，活動緊緊圍繞“履責(zé)、安全、效益、廉政”4大責(zé)任，推動管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

從2011年至2014年，“管理年”系列活動的主題分別是“整章建制年”、“管理充實提升年”、“管理沖刺年”、“管理精細(xì)年”，分別出臺了《規(guī)章制度匯編》、《分公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《物流管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》4本管理手冊，效果顯著。同時取得了中鐵二局2012年度多元類子公司綜合考核第1名的好成績。

為了順應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張的需要，公司職能部門設(shè)8部1室1中心，以及黨、紀(jì)、工、團組織。此外，依據(jù)參建施工項目物資供應(yīng)管理的需要，設(shè)直管項目部和分公司所屬項目部或材料廠。

公司持續(xù)進(jìn)行“四好班子”建設(shè)、中層干部述職考核、員工年度考核等，從嚴(yán)管理干部，先后出臺了《中層干部管理辦法》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價辦法》等6項管理和考核評價辦法，近3年提拔、聘任中層干部15人次，后備干部培養(yǎng)科學(xué)性和針對性逐漸提高，干部隊伍整體活力持續(xù)增強。集體和個人獲得集團公司及以上表彰超過80（人）次。同時，出臺了《本部員工薪酬管理實施辦法》、《績效工資管理實施辦法》等11項基本薪酬和績效考核制度，充分發(fā)揮薪酬績效的激勵、約束作用，在崗員工年收入逐年提高。通過靈活的用工方式，以及加強對員工的監(jiān)督，有效保障了公司的和諧穩(wěn)定及信譽形象。

同時，為有效實行安全生產(chǎn)管理，公司全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立安質(zhì)環(huán)保部，組建安全稽查隊，嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，不斷完善安全管理工作機制。

通過開展安全宣教工作，提高員工消防意識和技能；通過開展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)專項檢查”、“安全警示日活動周”等專項活動，提高員工安全意識和技能。3年來，公司全面維護安全穩(wěn)定的工作秩序，下大力氣抓好安全責(zé)任制落實，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

如今，當(dāng)過去3年來的一切艱辛和榮耀都定格在“四川省五一勞動獎狀”那面金色獎牌之上的時候，中鐵二局集團物資有限公司并未就此滿足，而是對鐵路建設(shè)事業(yè)的大踏步發(fā)展充滿了期盼。

為了讓公司各方面事業(yè)更上一層樓，中鐵二局集團物資有限公司將繼續(xù)實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實中鐵二局“一個主體、兩化管理、三項集中、四大轉(zhuǎn)變”的新要求，鞏固供應(yīng)主體，展現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勢；拓展銷售領(lǐng)域，增強公司實力；提升物流品牌，樹立行業(yè)形象；做實國際業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式；狠抓精細(xì)管理，提升整體水平；繼續(xù)加倍努力，圓滿完成各項工作任務(wù)，在改革發(fā)展中不斷取得新的成績，力爭成為行業(yè)排頭兵。endprint