上期反饋：大慶油田的年輕人

@ 任映濤：很多畢業(yè)生很優(yōu)秀，就是因為不是大慶戶口、沒有油田工作的老爸老媽所以被拒之門外，這公平嗎？既得利益階層的固化，嚴重缺乏競爭意識，必禍及國家。

@布絲魚：讀了此文感同身受。地方央企很像家族企業(yè)，但人生被固定有什么意思？再說大慶油田已近夕陽，眼界開闊的家長應鼓勵孩子離開資源枯竭的城市才是聰明的。

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讀者來信

商人、黨員、官員三位一體，國企領(lǐng)導的角色值得玩味。在十八屆三中全會上，國企改革被列為核心目標之一，可是一些基本的改革理念及路徑仍然是非常地模糊，比如，國有資本的管理模式，國有企業(yè)的利潤上繳模式，國有企業(yè)領(lǐng)導的獎懲制度，無一條有了明確的詮釋和預期設(shè)計。國企所有者缺位的問題，是監(jiān)管中的真正難題。 （木子）

記者手記

尋求平衡的勞資關(guān)系

我的生活中充斥著各式各樣的人群，學者、醫(yī)生、公務員、送快遞的小哥、賣雞蛋灌餅的大姐……然而，這些人中偏偏沒有產(chǎn)業(yè)工人的身影。對于那個群體，我不了解，也很少關(guān)注。

直到4年前南海本田工人罷工，我的視野里突然出現(xiàn)了這個缺少話語權(quán)的群體。接下來的幾年，沖突在全國各地不斷上演。憑借這種最原始、最具力量的表達方式，中國工人在20世紀末的下崗潮后，再次登上時代舞臺。

時至今日，產(chǎn)業(yè)工人早已不是從服裝到思想全部整齊劃一的經(jīng)典形象，不是四肢發(fā)達頭腦簡單的純體力勞動者。他們是一群90后的孩子，有想法、有膽識、敢抗爭、不“聽話”。網(wǎng)絡的發(fā)達，大大降低了他們的溝通、組織成本。他們利用QQ群、微信群討論如何保障自身權(quán)利時，會猜測誰是資方安插進來的“內(nèi)奸”，也會分析資方如何在工人內(nèi)部搞分化。面對這樣一群新生代工人，資方想靠敷衍、搪塞、小恩小惠解決問題，并不容易。

然而，在當下中國的勞資糾紛中，往往多了一重政府的影子。

地方政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、GDP增長，早把自己和實力雄厚的資本方捆在了一起；即便有些地方力圖在勞資矛盾中保持中立，但迫于罷工對維穩(wěn)造成的巨大壓力，很容易選擇站在工人的對立面。

在中國第一勞動關(guān)系專家常凱的經(jīng)驗里，南海本田罷工是一次難以復制的成功。其中一個重要因素，便是政府的開放態(tài)度。

當時的廣東省委高層明確表示，這是一起勞資經(jīng)濟糾紛，不要用維穩(wěn)的手段處理，政府只要搭建平臺，讓勞資雙方自己解決。4年之后，我們不妨做個假設(shè)，如果當年有大批警察進入本田廠區(qū)阻止工人聚集抗議、如果政府相關(guān)部門一致認定工人罷工違法……結(jié)果又會如何？

可惜，簡單地保持中立并非所有政府都能做到，所以不少本來是勞資矛盾，卻愈演愈烈，朝著群體性事件的方向不斷發(fā)酵?；蛟S，那將是誰都不愿看到的結(jié)果。

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2014年7月7日出版總第666期