吳嘉禾

【摘要】隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，信息技術、傳媒科技的不斷提升，“三網(wǎng)融合”這個詞正被越來越多的人熟知。所謂“三網(wǎng)融合”，即電信網(wǎng)絡、有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三者之間的相互滲透、互相兼容、并逐步整合成為全世界統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡。作為三網(wǎng)融合中的重要一環(huán)，廣電網(wǎng)絡面臨的不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。

【關鍵詞】三網(wǎng)融合廣播電視發(fā)展

“三網(wǎng)融合”已是大勢所趨，而作為“三網(wǎng)”中不可或缺的“廣電”網(wǎng)絡，其發(fā)展方向和發(fā)展軌跡也必然更加明晰。依托現(xiàn)下的發(fā)展環(huán)境，廣電網(wǎng)絡的變革大致會向以下三個方向邁進。

一、體制變革

由于我國的廣播電視媒體具有特殊的傳播屬性，因此我國的監(jiān)管也十分嚴格。首先，外國資本想要進入廣電系統(tǒng)是直接被否決的。其次，民營資本想要進入到廣電系統(tǒng)也是需要繁瑣的手續(xù)過程。再次，我們廣電系統(tǒng)的節(jié)目制作也面臨著單一化的問題。這些毫無疑問地制約著電視媒體的良性發(fā)展。但在改革開放以后，社會主義市場化經濟不斷完善，各行各業(yè)都有向市場化、企業(yè)化邁進的趨勢。而作為傳統(tǒng)媒介的廣播電視，在市場化浪潮一下，也正在尋找自己的發(fā)展之路?！叭W(wǎng)融合”也恰逢其時，成為其體制改革的“推手”，加速廣電系統(tǒng)的體制改革。

體制改革的中心，一言以蔽之，即去“行政化”。電視臺和我國事業(yè)單位一樣，都施行著事業(yè)編制。在市場經濟的環(huán)境下去“行政化”，便意味著要向“企業(yè)化”管理靠攏，“企業(yè)化”要求單位能偶實行自主經營、獨立核算和合理盈利。而電視臺如果能實行企業(yè)化，那無疑可以為其發(fā)展注入新的動力。

現(xiàn)如今，不少省級電視臺，包括中央電視臺，都已經逐漸開始去“行政化”，其中一個典型的例子就是“制播分離”的廣泛使用。由于電視臺單獨生產節(jié)目的能力有限，無法保證節(jié)目質量的高度統(tǒng)一，便催生出委托獨立制作人制作節(jié)目以供電視臺播出的情況。

2003年2月，中央臺臺長趙化勇提出了央視改革新舉措：“除了保留新聞頻道，其他頻道將逐步全部成為商業(yè)經營的專業(yè)頻道，全部采取市場核算，以廣告收入決定節(jié)目生存，也就是實現(xiàn)電視頻道的商業(yè)化管理?！钡嬲饬x上“制播分離”還沒能夠成為現(xiàn)下的主流，原因是因為市場不完善，制作水平參差不齊且行業(yè)內部仍然對其存在質疑，但無可否認的，“制播分離”仍然是電視臺今后發(fā)展必須要走的一條路。

二、節(jié)目內容提升

電視臺賴以生存的主體是電視節(jié)目，節(jié)目的好壞直接影響著收視率和經濟收益。而我們可以看到，現(xiàn)下每個電視臺都擁有為數(shù)不少的節(jié)目，但真正優(yōu)秀者卻并不多，可謂有量但無質。并且一但有優(yōu)秀的電視節(jié)目出現(xiàn)，便會有很多類似的節(jié)目“應運而生”。眾多的模仿者雖然能模仿其形，卻很難模仿其“神”，這必將造成資源的浪費，也會導致電視節(jié)目市場的混亂。以湖南衛(wèi)士的《超級女生》為例，其成功也帶動了眾多的省級衛(wèi)視舉辦各自的全名選秀，如江蘇衛(wèi)視的《絕對唱響》，青海衛(wèi)視的《花兒朵朵》等等，但是影響力和經濟效益卻絕難與《超級女生》想媲美。

“三網(wǎng)融合”后，受眾需求不單單指向了節(jié)目的原創(chuàng)性，也指向了節(jié)目的多元性。電信網(wǎng)的介入，要求廣電系統(tǒng)在節(jié)目生產形態(tài)上也必須發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的電視臺視頻節(jié)目的形態(tài)，轉向音樂，視頻、圖片等形態(tài)。讓電視觀眾擁有更多的選擇性，以數(shù)字電視為例，觀眾可以自由“點播”想看的節(jié)目，同時也可以預定或者回看，簡而言之，電視節(jié)目與觀眾之間的“互動性”如何提升，將成為廣電的一個大課題。

三、人才培養(yǎng)

現(xiàn)如今，全國的各類高等院校為數(shù)不少都開設了傳媒類的專業(yè)，用以培養(yǎng)專業(yè)的傳媒人才。每年大約有十多萬的傳媒專業(yè)的畢業(yè)生擇業(yè)，人數(shù)雖多，但依然是量多而質不高。

要培養(yǎng)一名擁有采編技能的傳媒從業(yè)者并不難，其學習周期大約只需要一個月的時間。但是要培養(yǎng)一名真正具有電視專業(yè)涵養(yǎng)的“電視人”卻需要一個很長的周期。同時，在電視臺去“行政化”轉而走向“企業(yè)化”的過程中，越來越多身兼電視專業(yè)素養(yǎng)和媒介經營管理能力的人才得到前所未有的追捧。同時，要吸引更多更好的人才投身電視行業(yè)，也需要電視臺本身改變聘用機制，從原來的事業(yè)編制變?yōu)槠赣弥疲淖儭叭稳宋ㄓH”的思想，建立完善的良性競爭機制和獎勵機制，優(yōu)勝劣汰。

目前，“三網(wǎng)融合”還處于發(fā)展階段，電視行業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，不僅是體制的挑戰(zhàn)，更有市場的挑戰(zhàn)和電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。但我們必須相信，“三網(wǎng)融合”對于電視行業(yè)來說是挑戰(zhàn)和機遇并存，如何抓住機遇，客服困難，是電視行業(yè)今后能否蓬勃發(fā)展的關鍵。

參考文獻

[1]李新. 深入剖析廣播電視的制播分離[J]. 現(xiàn)代電視技術，2006，（7）：22-23

[2]胡明禮. 三網(wǎng)融合背景下的廣電發(fā)展[J]. 新聞傳播，1997，（4）：19-21