胡新華

內(nèi)容摘要：單個農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)集群中處于較弱地位，難以跟上集群發(fā)展步伐，進而可能擴大集群內(nèi)的收入差距，各類農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)戶更好地參與農(nóng)業(yè)集群發(fā)展提供了機會。但是農(nóng)戶是否加入專業(yè)合作社受各種因素的影響。本文從社會互動的視角，分析了集群內(nèi)的社會互動對農(nóng)戶的信念-期望-機會的影響，進而影響到農(nóng)戶是否加入合作社的決策。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)集群 農(nóng)戶 專業(yè)合作社 社會互動

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，有利于增強農(nóng)戶力量，使其更好地參與集群發(fā)展，并更多分享集群發(fā)展的收益。本文擬以DBO理論為指導，探討農(nóng)業(yè)集群嵌入對農(nóng)戶參與農(nóng)民專業(yè)化合作社意愿的影響。

我國農(nóng)業(yè)集群中農(nóng)戶參與的特征

第一，具有一定的企業(yè)性質。農(nóng)戶一定程度上扮演著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人角色，從事具體經(jīng)濟活動時呈現(xiàn)出偏重于企業(yè)的性質，即具有以市場為導向，以收入最大化為目標，尊重價值規(guī)律，實行獨立經(jīng)濟核算，計算生產(chǎn)成本等特點。但存在經(jīng)營規(guī)模小、科技文化素質低、經(jīng)營兼業(yè)化以及無法人地位、經(jīng)濟核算制度不健全等問題。

第二，經(jīng)營行為的隨意性和趨同性。由于市場信息不全面和存在小農(nóng)意識，作為有限理性的農(nóng)戶往住為求穩(wěn)而以風險最小為經(jīng)營準則。選擇經(jīng)營項目時農(nóng)戶一般不愿意冒風險，主要靠周圍人的示范和帶動，且往往忽視自身或本村具體條件去照搬他人的成功經(jīng)驗。這種行為缺乏科學性和預見性，容易造成大量重復生產(chǎn)，導致人力、物力、財力的浪費。

第三，信息獲取能力弱。一方面，面對集群外部市場時由于單個農(nóng)戶缺乏外部網(wǎng)絡關系和渠道，市場狀況、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品變遷等信息難以獲取，加之缺乏專業(yè)的信息運用能力，從而市場預測、對信息的反應能力較弱。另一方面，農(nóng)業(yè)集群內(nèi)部各主體間的溝通平臺和信息交流渠道較為缺乏，由于小農(nóng)戶力量薄弱，信息收集及甄別能力遠落后于農(nóng)業(yè)企業(yè)，常出現(xiàn)小農(nóng)戶利益受到侵害的情況。再則，由于受到小農(nóng)思想及信息不對稱的影響，集群內(nèi)的誠信度和凝聚力不強，加之各行為主體目標函數(shù)的不一致，致使集群中流動的信息及知識的真實有效難以確定。因此，農(nóng)戶的經(jīng)濟活動很難有可靠性、可預見性，一旦出現(xiàn)利益沖突集群就會面臨解體風險，使集群發(fā)展缺乏持續(xù)性。

第四，學習能力不高。一方面，農(nóng)戶的受教育程度普遍偏低，接受新事物、新理念的能力較弱。另一方面， 缺乏長效的專業(yè)培訓和教育機構，無法提供相應的職業(yè)技術培訓。這也導致多數(shù)集群是以農(nóng)副產(chǎn)品的種植、簡單生產(chǎn)和加工為核心構建的，其核心競爭力先天不足。

由于存在上述諸多問題，既使得農(nóng)戶不能很好地分享集群發(fā)展成果，也在一定程度上抑制了集群競爭力的提升和持續(xù)發(fā)展。如果充分發(fā)揮專業(yè)合作社的作用，將單個農(nóng)戶聯(lián)合在一起，既可讓農(nóng)戶在集群生產(chǎn)中充分發(fā)揮個人作用，并強化農(nóng)戶間的合作效力，同時也使得農(nóng)戶有更多力量和機會分享集群發(fā)展成果，降低集群中的收入差距，促進集群穩(wěn)定、均衡發(fā)展。

社會互動的DBO理論簡介

Hedstrom（2005）在《解析社會：分析社會學原理》一書中提出了基于理想型行動者的DBO理論。D表示期望（Desire），指一個人對某事物的發(fā)生（或不發(fā)生）的預期和欲求。B表示信念（Belief），可被定義為關于世界實際狀態(tài)的理解，或關于實施某個行動后可能后果的信念。O表示機會（Opportunity），指個人的多個可選擇的行動“菜單”。Hedstrom認為，一個行動者實施某項行動的直接原因，就是一系列使行動顯得有理由的期望、信念和機會的集合。但Hedstrom也強調：“DBO理論不假設理性行為，而是僅僅假設行動者根據(jù)自身的意圖進行行動”。理性行動或者經(jīng)濟人假設強調行動者的“最大化效用”，而DBO只承認行動者希望“最大化效用”，而不承認行動者能夠達到這種狀態(tài)。從這個角度出發(fā)，DBO 理論克服了理性行動假設的局限性。在DBO理論的基礎上，Hedstrom把宏觀層次與微觀層次的社會機制納入三種類型，如圖1所示。

A——微觀層次：個人行動的原因；B——微觀層次：個人行動；C——宏觀層次：個人行動的社會結果；D——宏觀層次：他人行動和外部環(huán)境。從 A-B 的過程即為 DBO 理論的核心，這在本質上是個體的社會心理過程。從 B-C 的過程被 Hedstrom 歸納為轉換型機制，這其中主要是個人的行動對他人產(chǎn)生影響的機制。從C-D是宏觀層次的社會環(huán)境定型或者結構化。從D-A的過程，Hedstrom稱之為情景型機制。我們也可以把D-A 和B-C 都可以看作是社會擴散機制的一部分。B-C可以被理解為擴散、傳播的早期，個體革新者如何向社會網(wǎng)絡傳播革新行為；D-A則是擴散的相對后期，革新采納者群體如何提高擴散的速度。Hedstrom尤其強調社會互動在個人采取行動中的作用，即一個人的信念、期望、機會均受社會互動的影響。

社會互動視角下集群內(nèi)農(nóng)戶參與專業(yè)合作社的影響機制

依據(jù)DBO理論，一個人之所以會實施某項行動，是受信念、期望和機會的影響，而這些因素受他人行動的影響，即人與人之間的社會互動決定了一個人的行動選擇。農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)集群的發(fā)展，可以有兩種形式：一種是單打獨斗，以自己所擁有的全部資源和所能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務在集群中尋找作用的空間；另一種是加入某個組織（如專業(yè)合作社），成為組織中的一員，以組織的名義在集群中尋求發(fā)展空間。在前者中農(nóng)戶承擔全部的經(jīng)營利益和風險，而后者農(nóng)戶和別人共擔風險，分享利益。同時組織是否納入某個農(nóng)戶，也要考慮他是否具有組織發(fā)展所需的技能（或資源）。農(nóng)戶加入合作社的行動，可以認為是 A-B 的過程。假設每個農(nóng)戶都有一定技能（即便是最基本的勞動技能），使其有機會在集群中尋找到一個可加入的組織，即假定每個農(nóng)戶都有機會加入某個專業(yè)合作社，則他最終會否加入合作社，決定于他的期望和信念的共同作用，這受集群中其他農(nóng)戶行為的影響。這種影響機制可分為兩類：

（1）endprint

（2）

其中i指焦點個體，j表示他人。Aj-他人的行動；Di-焦點個體的期望；Bi-焦點個體的信念；Ai-焦點個體的行動。機制（1）表示他人的行動影響焦點個體的期望，進而影響其行動；機制（2）表示他人的行動影響焦點個體的信念，進而影響其行動。

他人的行動帶來某個人的心理不協(xié)調后，會影響該人的信念，盡管這個過程是其他人行為的無意識結果。機制（1）即為他人的行動影響到焦點主體的信念，從而使其轉變行為。農(nóng)業(yè)合作社成立早期，多數(shù)農(nóng)戶持觀望態(tài)度，其重要原因是很多農(nóng)戶經(jīng)歷了新中國成立初期的農(nóng)業(yè)合作社時代，當時的諸多弊端給農(nóng)戶帶來了慘痛教訓，讓部分農(nóng)戶懷疑當前專業(yè)合作社最終也難成功。因而加入合作社的農(nóng)戶并不多。當合作社組織者的努力讓越來越多農(nóng)戶加入時，未加入的農(nóng)戶的信念將逐漸動搖。這其中，信念轉變的強烈程度與加入專業(yè)合作社的農(nóng)戶數(shù)量將呈顯著的正向關系。其邏輯在于，我們做出行動A時，如果相信他人做出的行動是有理由的，就會傾向于認為他人的信念是“該行動是有價值的”。在不確定環(huán)境中，他人對某個行動的信念，將影響我們的信念，尤其當我們認為他人有更好的信息獲取渠道而我們沒有時。則隨著采取行動A的人的數(shù)量越多，我們也將越強化行動A是有價值的信念（Hedstrom，2005）。

機制（2）顯示他人實施的行動A影響焦點主體對行動A的期望，從而使其也實施行動A。對于農(nóng)業(yè)集群中的農(nóng)戶來說，可能存在兩種機制：一是隨著他人尤其是一些有影響力的農(nóng)戶加入了專業(yè)合作社，將改變專業(yè)合作社對焦點農(nóng)戶的吸引力，或使其對合作社的影響力有更高期望，加入合作社的意愿因而提升。這種機制里有可能存在“一致性”壓力，即焦點農(nóng)戶會傾向于與其他人保持一致，因而效仿他人行為。二是通過加入合作社能夠獲得自己希望得到的利益，即對于農(nóng)戶來說，最終的利益才是根本的期望，加入專業(yè)合作社只是一種手段。從實際情況看，尤其在加入專業(yè)合作社的農(nóng)戶數(shù)量尚不是太多時，后一機制的解釋力相對更強。

但從利益角度看，并不是每個農(nóng)戶都認為加入專業(yè)合作社能夠帶來更大利益，這類似于在“加入”與“不加入”這兩種行動間取舍，看哪種行動的利益更大，如圖2所示。圖2表達的是焦點農(nóng)戶的決策樹，若其加入合作社，其能夠以概率為P的機會獲得更好的利益r1，但也可能獲得更差的收益r2。如果不加入合作社，他的收益為穩(wěn)定的r3。r2有必要小于r3，這種取舍才有意義。而r2與r3之間的差額，可以假設為加入合作社需要付出的代價，如按照合作社要求生產(chǎn)特定產(chǎn)品需要一定的前期投入。則農(nóng)戶加入合作社的前提要滿足：

r1>r3/p-r2（1-p）/p

在不同環(huán)境中，對合作社前景認識不同，農(nóng)戶對出現(xiàn)r1的概率p的賦值會有很大的差異，而這也導致有些專業(yè)合作社很容易吸納農(nóng)戶，而有些則難以說服農(nóng)戶加入。

農(nóng)業(yè)集群嵌入對農(nóng)戶參與專業(yè)組織的影響

相比于非農(nóng)業(yè)集群，農(nóng)業(yè)集群中對合作社發(fā)展的影響存在較大差異，繼而也會影響到農(nóng)戶的行為。第一，農(nóng)業(yè)集群中的合作社能夠專業(yè)于特定領域，與其他組織進行分工協(xié)作，因而其專業(yè)化更深入。這為農(nóng)業(yè)合作社專業(yè)化發(fā)展提供了條件，也使其能夠獲得更多的發(fā)展支持。第二，農(nóng)業(yè)集群中的合作社更容易獲得市場和客戶。合作社在集群內(nèi)往往已擁有眾多客戶，包括單個農(nóng)戶、其他專業(yè)合作社及企業(yè)，這確保其提供的產(chǎn)品和服務具有相對穩(wěn)定的需求，風險較小。第三，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社更容易獲得新的知識和提升組織能力。集群中的組織間合作、知識外溢都為集群主體的學習提供了良好的條件，新知識的引入，也更容易在不同主體間傳播，從而為合作社的快速進步營造了較好的外部環(huán)境。第四，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社更容易接觸到外部網(wǎng)絡。農(nóng)業(yè)集群可為合作社建立外部連接搭建多種平臺，廣泛吸納外部資源和網(wǎng)絡關系。

因此，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社相對具有更好的發(fā)展前景，對農(nóng)戶的吸引力更大。但有條件并不意味著必然發(fā)生，農(nóng)戶加入專業(yè)合作社是社會互動的結果，受其信念、期望和機會的影響，重要的是把握好集群內(nèi)的社會互動，為農(nóng)戶加入合作社提供更強動力，影響其信念和期望，通過建立不同類別的合作社為農(nóng)戶創(chuàng)造更多發(fā)揮才能的空間（即擴大其加入合作社的機會），農(nóng)戶才會積極加入專業(yè)合作社，并通過積極促進合作社的發(fā)展分享更多集群發(fā)展成果。

參考文獻：

1.岳躍.中國農(nóng)戶經(jīng)濟行為的二元博弈均衡分析[M].中國經(jīng)濟出版社，2006

2.胡振華，陳柳欽.農(nóng)村合作組織的經(jīng)濟學分析.唯實，2012（11）

3.黃勝忠，林堅，徐旭初.農(nóng)民專業(yè)合作社治理機制及其績效實證分析，中國農(nóng)村經(jīng)濟，2008（3）

4.彼得·赫斯特洛姆.解析社會：分析社會學原理.南京大學出版社，2010

5.陳云松.分析社會學：尋求連接微觀與宏觀的機制性解釋.浙江社會科學，2008（5）endprint

（2）

其中i指焦點個體，j表示他人。Aj-他人的行動；Di-焦點個體的期望；Bi-焦點個體的信念；Ai-焦點個體的行動。機制（1）表示他人的行動影響焦點個體的期望，進而影響其行動；機制（2）表示他人的行動影響焦點個體的信念，進而影響其行動。

他人的行動帶來某個人的心理不協(xié)調后，會影響該人的信念，盡管這個過程是其他人行為的無意識結果。機制（1）即為他人的行動影響到焦點主體的信念，從而使其轉變行為。農(nóng)業(yè)合作社成立早期，多數(shù)農(nóng)戶持觀望態(tài)度，其重要原因是很多農(nóng)戶經(jīng)歷了新中國成立初期的農(nóng)業(yè)合作社時代，當時的諸多弊端給農(nóng)戶帶來了慘痛教訓，讓部分農(nóng)戶懷疑當前專業(yè)合作社最終也難成功。因而加入合作社的農(nóng)戶并不多。當合作社組織者的努力讓越來越多農(nóng)戶加入時，未加入的農(nóng)戶的信念將逐漸動搖。這其中，信念轉變的強烈程度與加入專業(yè)合作社的農(nóng)戶數(shù)量將呈顯著的正向關系。其邏輯在于，我們做出行動A時，如果相信他人做出的行動是有理由的，就會傾向于認為他人的信念是“該行動是有價值的”。在不確定環(huán)境中，他人對某個行動的信念，將影響我們的信念，尤其當我們認為他人有更好的信息獲取渠道而我們沒有時。則隨著采取行動A的人的數(shù)量越多，我們也將越強化行動A是有價值的信念（Hedstrom，2005）。

機制（2）顯示他人實施的行動A影響焦點主體對行動A的期望，從而使其也實施行動A。對于農(nóng)業(yè)集群中的農(nóng)戶來說，可能存在兩種機制：一是隨著他人尤其是一些有影響力的農(nóng)戶加入了專業(yè)合作社，將改變專業(yè)合作社對焦點農(nóng)戶的吸引力，或使其對合作社的影響力有更高期望，加入合作社的意愿因而提升。這種機制里有可能存在“一致性”壓力，即焦點農(nóng)戶會傾向于與其他人保持一致，因而效仿他人行為。二是通過加入合作社能夠獲得自己希望得到的利益，即對于農(nóng)戶來說，最終的利益才是根本的期望，加入專業(yè)合作社只是一種手段。從實際情況看，尤其在加入專業(yè)合作社的農(nóng)戶數(shù)量尚不是太多時，后一機制的解釋力相對更強。

但從利益角度看，并不是每個農(nóng)戶都認為加入專業(yè)合作社能夠帶來更大利益，這類似于在“加入”與“不加入”這兩種行動間取舍，看哪種行動的利益更大，如圖2所示。圖2表達的是焦點農(nóng)戶的決策樹，若其加入合作社，其能夠以概率為P的機會獲得更好的利益r1，但也可能獲得更差的收益r2。如果不加入合作社，他的收益為穩(wěn)定的r3。r2有必要小于r3，這種取舍才有意義。而r2與r3之間的差額，可以假設為加入合作社需要付出的代價，如按照合作社要求生產(chǎn)特定產(chǎn)品需要一定的前期投入。則農(nóng)戶加入合作社的前提要滿足：

r1>r3/p-r2（1-p）/p

在不同環(huán)境中，對合作社前景認識不同，農(nóng)戶對出現(xiàn)r1的概率p的賦值會有很大的差異，而這也導致有些專業(yè)合作社很容易吸納農(nóng)戶，而有些則難以說服農(nóng)戶加入。

農(nóng)業(yè)集群嵌入對農(nóng)戶參與專業(yè)組織的影響

相比于非農(nóng)業(yè)集群，農(nóng)業(yè)集群中對合作社發(fā)展的影響存在較大差異，繼而也會影響到農(nóng)戶的行為。第一，農(nóng)業(yè)集群中的合作社能夠專業(yè)于特定領域，與其他組織進行分工協(xié)作，因而其專業(yè)化更深入。這為農(nóng)業(yè)合作社專業(yè)化發(fā)展提供了條件，也使其能夠獲得更多的發(fā)展支持。第二，農(nóng)業(yè)集群中的合作社更容易獲得市場和客戶。合作社在集群內(nèi)往往已擁有眾多客戶，包括單個農(nóng)戶、其他專業(yè)合作社及企業(yè)，這確保其提供的產(chǎn)品和服務具有相對穩(wěn)定的需求，風險較小。第三，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社更容易獲得新的知識和提升組織能力。集群中的組織間合作、知識外溢都為集群主體的學習提供了良好的條件，新知識的引入，也更容易在不同主體間傳播，從而為合作社的快速進步營造了較好的外部環(huán)境。第四，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社更容易接觸到外部網(wǎng)絡。農(nóng)業(yè)集群可為合作社建立外部連接搭建多種平臺，廣泛吸納外部資源和網(wǎng)絡關系。

因此，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社相對具有更好的發(fā)展前景，對農(nóng)戶的吸引力更大。但有條件并不意味著必然發(fā)生，農(nóng)戶加入專業(yè)合作社是社會互動的結果，受其信念、期望和機會的影響，重要的是把握好集群內(nèi)的社會互動，為農(nóng)戶加入合作社提供更強動力，影響其信念和期望，通過建立不同類別的合作社為農(nóng)戶創(chuàng)造更多發(fā)揮才能的空間（即擴大其加入合作社的機會），農(nóng)戶才會積極加入專業(yè)合作社，并通過積極促進合作社的發(fā)展分享更多集群發(fā)展成果。

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5.陳云松.分析社會學：尋求連接微觀與宏觀的機制性解釋.浙江社會科學，2008（5）endprint

（2）

其中i指焦點個體，j表示他人。Aj-他人的行動；Di-焦點個體的期望；Bi-焦點個體的信念；Ai-焦點個體的行動。機制（1）表示他人的行動影響焦點個體的期望，進而影響其行動；機制（2）表示他人的行動影響焦點個體的信念，進而影響其行動。

他人的行動帶來某個人的心理不協(xié)調后，會影響該人的信念，盡管這個過程是其他人行為的無意識結果。機制（1）即為他人的行動影響到焦點主體的信念，從而使其轉變行為。農(nóng)業(yè)合作社成立早期，多數(shù)農(nóng)戶持觀望態(tài)度，其重要原因是很多農(nóng)戶經(jīng)歷了新中國成立初期的農(nóng)業(yè)合作社時代，當時的諸多弊端給農(nóng)戶帶來了慘痛教訓，讓部分農(nóng)戶懷疑當前專業(yè)合作社最終也難成功。因而加入合作社的農(nóng)戶并不多。當合作社組織者的努力讓越來越多農(nóng)戶加入時，未加入的農(nóng)戶的信念將逐漸動搖。這其中，信念轉變的強烈程度與加入專業(yè)合作社的農(nóng)戶數(shù)量將呈顯著的正向關系。其邏輯在于，我們做出行動A時，如果相信他人做出的行動是有理由的，就會傾向于認為他人的信念是“該行動是有價值的”。在不確定環(huán)境中，他人對某個行動的信念，將影響我們的信念，尤其當我們認為他人有更好的信息獲取渠道而我們沒有時。則隨著采取行動A的人的數(shù)量越多，我們也將越強化行動A是有價值的信念（Hedstrom，2005）。

機制（2）顯示他人實施的行動A影響焦點主體對行動A的期望，從而使其也實施行動A。對于農(nóng)業(yè)集群中的農(nóng)戶來說，可能存在兩種機制：一是隨著他人尤其是一些有影響力的農(nóng)戶加入了專業(yè)合作社，將改變專業(yè)合作社對焦點農(nóng)戶的吸引力，或使其對合作社的影響力有更高期望，加入合作社的意愿因而提升。這種機制里有可能存在“一致性”壓力，即焦點農(nóng)戶會傾向于與其他人保持一致，因而效仿他人行為。二是通過加入合作社能夠獲得自己希望得到的利益，即對于農(nóng)戶來說，最終的利益才是根本的期望，加入專業(yè)合作社只是一種手段。從實際情況看，尤其在加入專業(yè)合作社的農(nóng)戶數(shù)量尚不是太多時，后一機制的解釋力相對更強。

但從利益角度看，并不是每個農(nóng)戶都認為加入專業(yè)合作社能夠帶來更大利益，這類似于在“加入”與“不加入”這兩種行動間取舍，看哪種行動的利益更大，如圖2所示。圖2表達的是焦點農(nóng)戶的決策樹，若其加入合作社，其能夠以概率為P的機會獲得更好的利益r1，但也可能獲得更差的收益r2。如果不加入合作社，他的收益為穩(wěn)定的r3。r2有必要小于r3，這種取舍才有意義。而r2與r3之間的差額，可以假設為加入合作社需要付出的代價，如按照合作社要求生產(chǎn)特定產(chǎn)品需要一定的前期投入。則農(nóng)戶加入合作社的前提要滿足：

r1>r3/p-r2（1-p）/p

在不同環(huán)境中，對合作社前景認識不同，農(nóng)戶對出現(xiàn)r1的概率p的賦值會有很大的差異，而這也導致有些專業(yè)合作社很容易吸納農(nóng)戶，而有些則難以說服農(nóng)戶加入。

農(nóng)業(yè)集群嵌入對農(nóng)戶參與專業(yè)組織的影響

相比于非農(nóng)業(yè)集群，農(nóng)業(yè)集群中對合作社發(fā)展的影響存在較大差異，繼而也會影響到農(nóng)戶的行為。第一，農(nóng)業(yè)集群中的合作社能夠專業(yè)于特定領域，與其他組織進行分工協(xié)作，因而其專業(yè)化更深入。這為農(nóng)業(yè)合作社專業(yè)化發(fā)展提供了條件，也使其能夠獲得更多的發(fā)展支持。第二，農(nóng)業(yè)集群中的合作社更容易獲得市場和客戶。合作社在集群內(nèi)往往已擁有眾多客戶，包括單個農(nóng)戶、其他專業(yè)合作社及企業(yè)，這確保其提供的產(chǎn)品和服務具有相對穩(wěn)定的需求，風險較小。第三，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社更容易獲得新的知識和提升組織能力。集群中的組織間合作、知識外溢都為集群主體的學習提供了良好的條件，新知識的引入，也更容易在不同主體間傳播，從而為合作社的快速進步營造了較好的外部環(huán)境。第四，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社更容易接觸到外部網(wǎng)絡。農(nóng)業(yè)集群可為合作社建立外部連接搭建多種平臺，廣泛吸納外部資源和網(wǎng)絡關系。

因此，農(nóng)業(yè)集群中的專業(yè)合作社相對具有更好的發(fā)展前景，對農(nóng)戶的吸引力更大。但有條件并不意味著必然發(fā)生，農(nóng)戶加入專業(yè)合作社是社會互動的結果，受其信念、期望和機會的影響，重要的是把握好集群內(nèi)的社會互動，為農(nóng)戶加入合作社提供更強動力，影響其信念和期望，通過建立不同類別的合作社為農(nóng)戶創(chuàng)造更多發(fā)揮才能的空間（即擴大其加入合作社的機會），農(nóng)戶才會積極加入專業(yè)合作社，并通過積極促進合作社的發(fā)展分享更多集群發(fā)展成果。

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