曾艷

內(nèi)容摘要：本文以重慶市五大商圈情況作為研究對象，采用主成分分析法對采集到的數(shù)據(jù)進行分析，并就商圈競爭力提升提出政策性建議：明確各商圈定位，打造核心競爭力；加強商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善商業(yè)配套服務(wù)功能；提升商圈業(yè)態(tài)水平，實現(xiàn)各商圈特色差異化發(fā)展；整合行政資源，提高科學(xué)管理水平；培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，鼓勵商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

關(guān)鍵詞：城市商圈 競爭力 重慶 主成分分析 SPSS軟件

城市商圈和商圈競爭力

城市商圈是經(jīng)濟發(fā)展和城市文明聚焦的產(chǎn)物。在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中，打造城市商圈是城市管理者和經(jīng)營者必須全盤考慮的發(fā)展戰(zhàn)略，是城市運營的必要要素之一。商圈承擔(dān)著城市或者城市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重任，同時也是城市經(jīng)濟或者城市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺之一。對內(nèi)，商圈起著集聚該區(qū)域財富的作用；對外，還對周邊商業(yè)繁榮起到輻射作用，是城市經(jīng)濟或者城市區(qū)域經(jīng)濟發(fā)達與否的具體表現(xiàn)。

商圈競爭力是城市商圈綜合實力的一種體現(xiàn)，國內(nèi)外常用的競爭力綜合評價方法有因子分析法、內(nèi)含解析法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、模糊綜合評價法等（吳忠才，2009）。本文的主要研究方法為主成分分析法，該方法是由霍特林（Hotelling）于1933年首先提出的。在主成分分析適用的場合，用較少的主成分就可以得到原始變量較多的信息量。以各個主成分為分量，就得到一個更低維的隨機向量；因此，通過主成分既可以降低數(shù)據(jù)“維數(shù)”，又保留了原數(shù)據(jù)的大部分信息。主成分分析在社會經(jīng)濟研究領(lǐng)域應(yīng)用相當(dāng)廣泛。筆者以重慶市五大商圈情況作為研究對象，采用主成分分析法對采集到的數(shù)據(jù)進行分析，并就商圈競爭力提升提出政策性建議。

重慶五大商圈基本情況

重慶兩江環(huán)抱，交通便利，是西南地區(qū)的物資集散地和長江上游最具活力的商貿(mào)中心。由于獨特的地理位置，已初步建立起面向全國、聯(lián)動長江、輻射西南、層次清晰、結(jié)構(gòu)緊密，由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的消費品市場體系。改革開放特別是成為直轄市以來，重慶市著力強化商業(yè)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，以主城區(qū)為突破口，打造城市中心商圈，大力發(fā)展商圈經(jīng)濟，發(fā)揮主城區(qū)的窗口作用，商業(yè)檔次不斷提升，購物消費環(huán)境快速改善，形成了以解放碑為龍頭，以江北觀音橋、沙坪壩三峽廣場、南坪步行街、九龍坡楊家坪步行街為輔的五大商圈。

解放碑商圈位于重慶市中心區(qū)—渝中區(qū)，是全市經(jīng)濟、金融、信息、商貿(mào)中心。觀音橋商圈位于重慶渝中半島和北部地區(qū)的幾何中心，是江北區(qū)政治、經(jīng)濟、文化中心和交通樞紐。南坪商圈位于重慶市南部，是南岸區(qū)經(jīng)濟、文化中心和交通樞紐。沙坪壩三峽廣場商圈位于重慶市西部，是距母城渝中區(qū)較遠的一個主城區(qū)—沙坪壩區(qū)的中心，周邊具有教育資源優(yōu)勢。楊家坪商圈作為重要的交通樞紐，是連接南岸、渝中、沙坪壩、大渡口的重要交通通道。筆者采集的重慶五大商圈地理范圍及占地面積情況如表1所示。

重慶五大商圈競爭力的實證分析

（一）商圈競爭力評價指標(biāo)確定

筆者通過理論和實證分析，參考政府對商圈商貿(mào)水平的評價指標(biāo)，考慮到數(shù)據(jù)的可獲取性，提出較能反映商圈競爭力的評價指標(biāo)主要包括：商圈占地面積、網(wǎng)點總量、5000平方米以上網(wǎng)點數(shù)量、商業(yè)設(shè)施面積、5000平方米以上網(wǎng)點面積、平時日均人流、周末日均人流、節(jié)假日日均人流、商品銷售總額、社會消費品零售總額。

（二）統(tǒng)計數(shù)據(jù)及公共因子提取

為了對重慶市五大商圈競爭力進行評價，筆者對商圈商貿(mào)水平進行了實證研究。以《重慶統(tǒng)計年鑒2010》和《重慶市“十二五”商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行提取和處理，考慮到各評價指標(biāo)之間存在較強的關(guān)聯(lián)，采取主成分分析法，運用SPSS19.0統(tǒng)計分析軟件對重慶五大商圈競爭力進行比較及評價。表2是提取和整理的數(shù)據(jù)的匯總資料，基本能反映2010年重慶五大商圈的發(fā)展情況。

將表2的數(shù)據(jù)運用SPSS19.0統(tǒng)計軟件進行主成分分析，得到表3所示的“特征根與方差貢獻表”及表4所示的“旋轉(zhuǎn)前因子載荷陣”（朱建平等，2013）。從表3可以看出，前2個因子已經(jīng)可以解釋86.6%的方差，因此可提取前2個因子作為公共因子，其累計方差貢獻率近90%。

從表4可知，占地面積、網(wǎng)點總量、5000平方米以上網(wǎng)點數(shù)量、商業(yè)設(shè)施總面積、5000平方米以上網(wǎng)點面積、平時日均人流、周末日均人流、節(jié)假日日均人流、商品銷售總額在主成分1上有較高載荷，說明主成分1基本能反映上述指標(biāo)的信息；社會消費品零售總額在主成分2有較高載荷，說明主成分2基本能反映這個指標(biāo)。所以可以提取2個新變量（主成分）代替原來的10個變量。

（三）利用因子分析結(jié)果進行主成分分析

將表4旋轉(zhuǎn)前因子載荷陣中的2個變量命名為a1、a2，并把相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入SPSS19.0，通過“t1=a1/SQRT（5.562）”，計算出以t1為變量名的第一特征向量，依此類推，可以得到t2為變量名的第二特征向量，具體特征向量矩陣如表5所示。

在SPSS19.0統(tǒng)計軟件中，把表2中的原始變量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，再將特征向量與原始變量標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)相乘，就可得出主成分表達式。主成分的表達式如下所示：

t1=0.37zx1+0.29zx2+0.31zx3+

0.31zx4+0.40zx5+0.33zx6+0.32zx7+

0.28zx8+0.28zx9+0.24zx10

t2=-0.15zx1-0.34zx2-0.38zx3-

0.14zx4-0.01zx5+0.23zx6+0.28zx7+

0.44zx8-0.33zx9+0.51zx10

根據(jù)主成分表達式利用統(tǒng)計軟件計算出重慶五大商圈2個主成分數(shù)據(jù)，如表6所示。

（四）計算綜合得分

為綜合評價重慶市五大商圈競爭力水平，需對上述五大商圈計算綜合得分，由于前2個主成分方差累積貢獻率達到86.6%，代表了原始變量的大部分信息，因此可用因子的方差貢獻率作為權(quán)重計算綜合得分，重慶五大商圈綜合得分的計算公式為：endprint

Y=63.316%*y1+23.284%*y2

表7顯示了重慶市五大商圈競爭力的綜合得分結(jié)果，并據(jù)此進行了排序。

根據(jù)五大商圈綜合得分及排名，可劃分為4個層次。將綜合得分為正值即高于平均分的地區(qū)列為具有競爭力，綜合得分為負值即低于平均分的地區(qū)列為較差競爭力和缺乏競爭力。具有競爭力的城區(qū)再分為2個層次（見表8）。

重慶五大商圈發(fā)展中存在的主要問題

（一）各商圈定位不清晰，業(yè)態(tài)趨同

隨著居民消費水平的提高，商品結(jié)構(gòu)重疊的現(xiàn)狀已無法滿足日益明顯的個性化消費要求（石佳，2013）。而重慶五大商圈業(yè)態(tài)在經(jīng)營形式、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式上趨同，主體功能還不夠清晰。如果各個商圈能依據(jù)自己所處的地理位置、輻射范圍內(nèi)顧客的消費行為特征、商貿(mào)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、商品本身特點等因素，形成一個比較明確的基本功能，讓商圈內(nèi)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)搭配達到最優(yōu)狀態(tài)，就能體現(xiàn)各商圈的特色和優(yōu)勢。

（二）解放碑主商圈商業(yè)過度飽和，拓展范圍有限

實證分析的結(jié)果顯示，堪稱重慶城市地標(biāo)的解放碑主商圈在綜合競爭力排名僅居第二，究其原因主要是該商圈拓展范圍有限及商業(yè)過度飽和。以主城區(qū)200平方公里面積計算，目前主城區(qū)常住人口人均商業(yè)面積0.8-1m2左右，而每1平方公里商業(yè)營業(yè)面積密度為2萬-2.5萬m2，其中渝中區(qū)最高，達到6.77萬m2。解放碑商圈核心區(qū)域僅有0.92平方公里的面積，卻聚集了大量的商家，臨街租金每月每平方200-3000元，無空置物業(yè)，商業(yè)過度飽和，區(qū)域內(nèi)集中了大量的寫字樓、百貨公司、零售企業(yè)、金融機構(gòu)等，單位經(jīng)濟效益呈下降趨勢（石佳，2013）。

（三）四大副商圈的功能尚待完善，商圈極化作用不明顯

相比之下，副商圈內(nèi)的百貨商場和大型超市較為集中，但是金融、證券、保險、法律、會計等商務(wù)服務(wù)和中介服務(wù)功能開發(fā)不夠，業(yè)態(tài)單一。除觀音橋商圈外，其他三個商圈的聚集功能不明顯，商貿(mào)產(chǎn)業(yè)化、集團化程度低，知名商貿(mào)集團過少；知名品牌、特色品牌有待創(chuàng)建或提升；特色街區(qū)、商貿(mào)綜合體相對分散，交通不便；商業(yè)調(diào)控手段缺乏系統(tǒng)性，市場監(jiān)管不完善。

（四）現(xiàn)代商貿(mào)人才短缺，形成制約發(fā)展的瓶頸

商圈之間的競爭，離不開人才的競爭。目前商貿(mào)、物流、管理類人才是我國當(dāng)下最短缺的人才之一。而城市商圈不僅僅是資金密集，而且還是技術(shù)密集。其技術(shù)密集的綜合性主要體現(xiàn)在城市商圈不是單純的經(jīng)營項目，還結(jié)合了商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、旅游管理、資本運作等綜合的管理。由于城市商圈的經(jīng)營尚屬新生業(yè)態(tài)，在尖端的高層管理者和低層具體執(zhí)行層面都存在人才短缺的問題，尤其在中間層次的職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)節(jié)上，人才缺口非常大。

提升重慶五大商圈競爭力的政策建議

（一）明確各商圈定位，打造核心競爭力

所謂商圈定位，是指城市規(guī)劃部門、經(jīng)濟管理部門或商業(yè)經(jīng)營者對商圈的人口結(jié)構(gòu)、人群特征、消費習(xí)慣、客流量、地理環(huán)境、商圈業(yè)種、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通狀況、城市規(guī)劃、商業(yè)氛圍等因素進行實地調(diào)查，對提高商圈購買力、商圈輻射力、商圈吸引力、商圈競爭程度、商圈發(fā)展預(yù)期等方面進行分析與評估，為明確某商圈業(yè)態(tài)特征，樹立更加鮮明的商圈個性形象和為招商引資提供全面策劃。

重慶五大商圈可以根據(jù)發(fā)展的狀況，在原有基礎(chǔ)上樹立更加鮮明的特色和定位。解放碑商圈一直是重慶的代表性主商圈，雖然拓展空間不大，但可以著力打造高端形象，成為國際頂級品牌的西南發(fā)布地、高端奢侈品經(jīng)營地和發(fā)展金融業(yè)和頂級服務(wù)業(yè)。實證分析結(jié)果顯示，觀音橋商圈綜合競爭力排名第一，發(fā)展?jié)摿艽螅梢源蛟斐缮虡I(yè)購物、休閑娛樂、餐飲居住的中心，成為“重慶名片、城市客廳、市民樂園、消費天堂”。南坪商圈綜合競爭力排名第三，可以打造成“娛樂、休閑、會展、旅游于一體的南部商業(yè)中心”。楊家坪商圈和三峽廣場商圈在五大商圈中屬于缺乏競爭力的層次，因此可以充分利用資源優(yōu)勢走特色發(fā)展之路：楊家坪商圈利用交通樞紐的優(yōu)勢，可以發(fā)展捷運商業(yè)，打造成主城南部區(qū)域性綜合商業(yè)中心；三峽廣場商圈依托周邊教育優(yōu)勢，可以發(fā)展成消費性商業(yè)、文化商業(yè)和學(xué)生運動商品消費的中心。

（二）加強商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善商業(yè)配套服務(wù)功能

加強各商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造“暢通商圈、舒適商圈、品質(zhì)商圈、靚潔商圈”。推進各商圈交通樞紐工程、隧道、立交、輕軌工程、CBD機場快速通道、廣場等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，實施商業(yè)開發(fā)改建，加快商業(yè)配套設(shè)施建設(shè)及大型商業(yè)項目建設(shè)。

完善商業(yè)配套服務(wù)功能，根據(jù)國內(nèi)外CBD發(fā)展經(jīng)驗，CBD建設(shè)發(fā)展過程中，將產(chǎn)生大量的法律、會計等高端商務(wù)服務(wù)需求。因此各大商圈必須因勢利導(dǎo)，大量引進律師、會計師和商務(wù)咨詢師，大力發(fā)展商務(wù)服務(wù)機構(gòu)，滿足公司層面的商務(wù)服務(wù)需求。提升都市商務(wù)休閑功能，打造商務(wù)休閑產(chǎn)業(yè)帶。發(fā)展特色私人服務(wù)機構(gòu)，引進大量私人醫(yī)生及康復(fù)機構(gòu)；引進若干家具有專業(yè)水準(zhǔn)的健身俱樂部；引進經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的心理咨詢師；引進國際知名培訓(xùn)機構(gòu)等。

（三）提升商圈業(yè)態(tài)水平，實現(xiàn)各商圈特色差異化發(fā)展

突出各商圈功能特色，以品牌帶動、業(yè)態(tài)錯位、功能互補，實現(xiàn)重慶五大商圈的特色化、差異化發(fā)展。大力實施“名街、名店、名品”工程，積極引進國際國內(nèi)知名商業(yè)、商品品牌，開設(shè)大批品牌旗艦店、專業(yè)店，開展品牌文化宣傳，推廣品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮名店名品聚集帶動效益，提升商圈商業(yè)品質(zhì)。鼓勵發(fā)展各類連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營，提高商貿(mào)流通業(yè)現(xiàn)化化水平。進一步創(chuàng)新體制機制，在各商圈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上突出特色，在招商引資上加大力度，在服務(wù)環(huán)境上更加優(yōu)化，使各商圈高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、大型批發(fā)市場、水岸景觀經(jīng)濟、時尚購物、商務(wù)經(jīng)濟、旅游度假、生態(tài)休閑等有序發(fā)展，各商圈形成有看點、有靚點、有特色的高層次商圈。

（四）整合行政資源，提高科學(xué)管理水平

整合各區(qū)行政資源，充分發(fā)揮商圈管委會的城市管理、商貿(mào)發(fā)展、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)等職能，實行商圈行政、環(huán)衛(wèi)、園林、綠化、城市管理綜合行政執(zhí)法一體化管理。擴大商圈城市開放商業(yè)空間，采取地面、架空、地下互通互聯(lián)，有機整合商圈各大步行街系統(tǒng)，整合停車資源，實行消費停車優(yōu)惠，強化道路交通管理，完善交通誘導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)。對商圈的各大商業(yè)步行街從商業(yè)消費動線、園林綠化、建筑物立面控制、公共空間及配套設(shè)施營造、信息發(fā)布與燈飾系統(tǒng)、戶外廣告與店面展示等方面進行綜合整治，全面優(yōu)化商圈秩序，提升商圈魅力。

（五）培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，鼓勵商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)

商圈之間的競爭，從根本上落實在人才的競爭。培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，首先，要建立和完善人才招聘制度，面向社會公開招聘，加大對高層次、高技能、通曉國際通行規(guī)則，熟悉現(xiàn)代管理的商貿(mào)高級人才的引進力度，重點吸引職業(yè)經(jīng)理、信息技術(shù)、國際貿(mào)易、現(xiàn)代物流管理、會展策劃與管理、高級職業(yè)技能、旅游服務(wù)等高素質(zhì)的緊缺專業(yè)人才和經(jīng)營管理人才；其次，要加大現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)企業(yè)家培育和引進力度，重點在商務(wù) 、物流、創(chuàng)意設(shè)計等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引進培養(yǎng)一批具有帶頭作用的企業(yè)家、實業(yè)家；最后，實施積極的創(chuàng)業(yè)政策，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵更多的人進入商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

綜上，伴隨著城市化進程的加快，城市商圈的發(fā)展取得了長足進步。但各自為政，缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃使城市內(nèi)各商圈難以形成自身特色，同質(zhì)化競爭造成的內(nèi)耗影響了整體競爭力的提升。因此，類似于重慶情況的城市商圈發(fā)展，筆者建議可以采取以下舉措：明確各商圈定位，打造核心競爭力；加強商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善商業(yè)配套服務(wù)功能；提升商圈業(yè)態(tài)水平，實現(xiàn)各商圈特色差異化發(fā)展；整合行政資源，提高科學(xué)管理水平；培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，鼓勵商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

參考文獻：

1.吳忠才.基于要素構(gòu)成的城市商圈及競爭力實證分析[D].中南大學(xué)博士學(xué)位論文，2009

2.中國社科院課題組.商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)影響力實證分析[J].中國流通經(jīng)濟，2008（3）

3.重慶統(tǒng)計局.2010年重慶統(tǒng)計年鑒[M].中國統(tǒng)計出版社，2011

4.朱建平，方匡南，章貴軍.SPSS統(tǒng)計分析與應(yīng)用[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2013

5.石佳.基于重慶主城區(qū)商圈發(fā)展問題的實證分析[J].西江月，2013（1）

6.胡新，趙穎.城市副中心商圈定位研究[J].城市發(fā)展研究，2003（6）endprint

Y=63.316%*y1+23.284%*y2

表7顯示了重慶市五大商圈競爭力的綜合得分結(jié)果，并據(jù)此進行了排序。

根據(jù)五大商圈綜合得分及排名，可劃分為4個層次。將綜合得分為正值即高于平均分的地區(qū)列為具有競爭力，綜合得分為負值即低于平均分的地區(qū)列為較差競爭力和缺乏競爭力。具有競爭力的城區(qū)再分為2個層次（見表8）。

重慶五大商圈發(fā)展中存在的主要問題

（一）各商圈定位不清晰，業(yè)態(tài)趨同

隨著居民消費水平的提高，商品結(jié)構(gòu)重疊的現(xiàn)狀已無法滿足日益明顯的個性化消費要求（石佳，2013）。而重慶五大商圈業(yè)態(tài)在經(jīng)營形式、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式上趨同，主體功能還不夠清晰。如果各個商圈能依據(jù)自己所處的地理位置、輻射范圍內(nèi)顧客的消費行為特征、商貿(mào)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、商品本身特點等因素，形成一個比較明確的基本功能，讓商圈內(nèi)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)搭配達到最優(yōu)狀態(tài)，就能體現(xiàn)各商圈的特色和優(yōu)勢。

（二）解放碑主商圈商業(yè)過度飽和，拓展范圍有限

實證分析的結(jié)果顯示，堪稱重慶城市地標(biāo)的解放碑主商圈在綜合競爭力排名僅居第二，究其原因主要是該商圈拓展范圍有限及商業(yè)過度飽和。以主城區(qū)200平方公里面積計算，目前主城區(qū)常住人口人均商業(yè)面積0.8-1m2左右，而每1平方公里商業(yè)營業(yè)面積密度為2萬-2.5萬m2，其中渝中區(qū)最高，達到6.77萬m2。解放碑商圈核心區(qū)域僅有0.92平方公里的面積，卻聚集了大量的商家，臨街租金每月每平方200-3000元，無空置物業(yè)，商業(yè)過度飽和，區(qū)域內(nèi)集中了大量的寫字樓、百貨公司、零售企業(yè)、金融機構(gòu)等，單位經(jīng)濟效益呈下降趨勢（石佳，2013）。

（三）四大副商圈的功能尚待完善，商圈極化作用不明顯

相比之下，副商圈內(nèi)的百貨商場和大型超市較為集中，但是金融、證券、保險、法律、會計等商務(wù)服務(wù)和中介服務(wù)功能開發(fā)不夠，業(yè)態(tài)單一。除觀音橋商圈外，其他三個商圈的聚集功能不明顯，商貿(mào)產(chǎn)業(yè)化、集團化程度低，知名商貿(mào)集團過少；知名品牌、特色品牌有待創(chuàng)建或提升；特色街區(qū)、商貿(mào)綜合體相對分散，交通不便；商業(yè)調(diào)控手段缺乏系統(tǒng)性，市場監(jiān)管不完善。

（四）現(xiàn)代商貿(mào)人才短缺，形成制約發(fā)展的瓶頸

商圈之間的競爭，離不開人才的競爭。目前商貿(mào)、物流、管理類人才是我國當(dāng)下最短缺的人才之一。而城市商圈不僅僅是資金密集，而且還是技術(shù)密集。其技術(shù)密集的綜合性主要體現(xiàn)在城市商圈不是單純的經(jīng)營項目，還結(jié)合了商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、旅游管理、資本運作等綜合的管理。由于城市商圈的經(jīng)營尚屬新生業(yè)態(tài)，在尖端的高層管理者和低層具體執(zhí)行層面都存在人才短缺的問題，尤其在中間層次的職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)節(jié)上，人才缺口非常大。

提升重慶五大商圈競爭力的政策建議

（一）明確各商圈定位，打造核心競爭力

所謂商圈定位，是指城市規(guī)劃部門、經(jīng)濟管理部門或商業(yè)經(jīng)營者對商圈的人口結(jié)構(gòu)、人群特征、消費習(xí)慣、客流量、地理環(huán)境、商圈業(yè)種、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通狀況、城市規(guī)劃、商業(yè)氛圍等因素進行實地調(diào)查，對提高商圈購買力、商圈輻射力、商圈吸引力、商圈競爭程度、商圈發(fā)展預(yù)期等方面進行分析與評估，為明確某商圈業(yè)態(tài)特征，樹立更加鮮明的商圈個性形象和為招商引資提供全面策劃。

重慶五大商圈可以根據(jù)發(fā)展的狀況，在原有基礎(chǔ)上樹立更加鮮明的特色和定位。解放碑商圈一直是重慶的代表性主商圈，雖然拓展空間不大，但可以著力打造高端形象，成為國際頂級品牌的西南發(fā)布地、高端奢侈品經(jīng)營地和發(fā)展金融業(yè)和頂級服務(wù)業(yè)。實證分析結(jié)果顯示，觀音橋商圈綜合競爭力排名第一，發(fā)展?jié)摿艽?，可以打造成商業(yè)購物、休閑娛樂、餐飲居住的中心，成為“重慶名片、城市客廳、市民樂園、消費天堂”。南坪商圈綜合競爭力排名第三，可以打造成“娛樂、休閑、會展、旅游于一體的南部商業(yè)中心”。楊家坪商圈和三峽廣場商圈在五大商圈中屬于缺乏競爭力的層次，因此可以充分利用資源優(yōu)勢走特色發(fā)展之路：楊家坪商圈利用交通樞紐的優(yōu)勢，可以發(fā)展捷運商業(yè)，打造成主城南部區(qū)域性綜合商業(yè)中心；三峽廣場商圈依托周邊教育優(yōu)勢，可以發(fā)展成消費性商業(yè)、文化商業(yè)和學(xué)生運動商品消費的中心。

（二）加強商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善商業(yè)配套服務(wù)功能

加強各商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造“暢通商圈、舒適商圈、品質(zhì)商圈、靚潔商圈”。推進各商圈交通樞紐工程、隧道、立交、輕軌工程、CBD機場快速通道、廣場等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，實施商業(yè)開發(fā)改建，加快商業(yè)配套設(shè)施建設(shè)及大型商業(yè)項目建設(shè)。

完善商業(yè)配套服務(wù)功能，根據(jù)國內(nèi)外CBD發(fā)展經(jīng)驗，CBD建設(shè)發(fā)展過程中，將產(chǎn)生大量的法律、會計等高端商務(wù)服務(wù)需求。因此各大商圈必須因勢利導(dǎo)，大量引進律師、會計師和商務(wù)咨詢師，大力發(fā)展商務(wù)服務(wù)機構(gòu)，滿足公司層面的商務(wù)服務(wù)需求。提升都市商務(wù)休閑功能，打造商務(wù)休閑產(chǎn)業(yè)帶。發(fā)展特色私人服務(wù)機構(gòu)，引進大量私人醫(yī)生及康復(fù)機構(gòu)；引進若干家具有專業(yè)水準(zhǔn)的健身俱樂部；引進經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的心理咨詢師；引進國際知名培訓(xùn)機構(gòu)等。

（三）提升商圈業(yè)態(tài)水平，實現(xiàn)各商圈特色差異化發(fā)展

突出各商圈功能特色，以品牌帶動、業(yè)態(tài)錯位、功能互補，實現(xiàn)重慶五大商圈的特色化、差異化發(fā)展。大力實施“名街、名店、名品”工程，積極引進國際國內(nèi)知名商業(yè)、商品品牌，開設(shè)大批品牌旗艦店、專業(yè)店，開展品牌文化宣傳，推廣品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮名店名品聚集帶動效益，提升商圈商業(yè)品質(zhì)。鼓勵發(fā)展各類連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營，提高商貿(mào)流通業(yè)現(xiàn)化化水平。進一步創(chuàng)新體制機制，在各商圈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上突出特色，在招商引資上加大力度，在服務(wù)環(huán)境上更加優(yōu)化，使各商圈高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、大型批發(fā)市場、水岸景觀經(jīng)濟、時尚購物、商務(wù)經(jīng)濟、旅游度假、生態(tài)休閑等有序發(fā)展，各商圈形成有看點、有靚點、有特色的高層次商圈。

（四）整合行政資源，提高科學(xué)管理水平

整合各區(qū)行政資源，充分發(fā)揮商圈管委會的城市管理、商貿(mào)發(fā)展、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)等職能，實行商圈行政、環(huán)衛(wèi)、園林、綠化、城市管理綜合行政執(zhí)法一體化管理。擴大商圈城市開放商業(yè)空間，采取地面、架空、地下互通互聯(lián)，有機整合商圈各大步行街系統(tǒng)，整合停車資源，實行消費停車優(yōu)惠，強化道路交通管理，完善交通誘導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)。對商圈的各大商業(yè)步行街從商業(yè)消費動線、園林綠化、建筑物立面控制、公共空間及配套設(shè)施營造、信息發(fā)布與燈飾系統(tǒng)、戶外廣告與店面展示等方面進行綜合整治，全面優(yōu)化商圈秩序，提升商圈魅力。

（五）培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，鼓勵商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)

商圈之間的競爭，從根本上落實在人才的競爭。培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，首先，要建立和完善人才招聘制度，面向社會公開招聘，加大對高層次、高技能、通曉國際通行規(guī)則，熟悉現(xiàn)代管理的商貿(mào)高級人才的引進力度，重點吸引職業(yè)經(jīng)理、信息技術(shù)、國際貿(mào)易、現(xiàn)代物流管理、會展策劃與管理、高級職業(yè)技能、旅游服務(wù)等高素質(zhì)的緊缺專業(yè)人才和經(jīng)營管理人才；其次，要加大現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)企業(yè)家培育和引進力度，重點在商務(wù) 、物流、創(chuàng)意設(shè)計等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引進培養(yǎng)一批具有帶頭作用的企業(yè)家、實業(yè)家；最后，實施積極的創(chuàng)業(yè)政策，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵更多的人進入商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

綜上，伴隨著城市化進程的加快，城市商圈的發(fā)展取得了長足進步。但各自為政，缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃使城市內(nèi)各商圈難以形成自身特色，同質(zhì)化競爭造成的內(nèi)耗影響了整體競爭力的提升。因此，類似于重慶情況的城市商圈發(fā)展，筆者建議可以采取以下舉措：明確各商圈定位，打造核心競爭力；加強商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善商業(yè)配套服務(wù)功能；提升商圈業(yè)態(tài)水平，實現(xiàn)各商圈特色差異化發(fā)展；整合行政資源，提高科學(xué)管理水平；培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，鼓勵商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

參考文獻：

1.吳忠才.基于要素構(gòu)成的城市商圈及競爭力實證分析[D].中南大學(xué)博士學(xué)位論文，2009

2.中國社科院課題組.商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)影響力實證分析[J].中國流通經(jīng)濟，2008（3）

3.重慶統(tǒng)計局.2010年重慶統(tǒng)計年鑒[M].中國統(tǒng)計出版社，2011

4.朱建平，方匡南，章貴軍.SPSS統(tǒng)計分析與應(yīng)用[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2013

5.石佳.基于重慶主城區(qū)商圈發(fā)展問題的實證分析[J].西江月，2013（1）

6.胡新，趙穎.城市副中心商圈定位研究[J].城市發(fā)展研究，2003（6）endprint

Y=63.316%*y1+23.284%*y2

表7顯示了重慶市五大商圈競爭力的綜合得分結(jié)果，并據(jù)此進行了排序。

根據(jù)五大商圈綜合得分及排名，可劃分為4個層次。將綜合得分為正值即高于平均分的地區(qū)列為具有競爭力，綜合得分為負值即低于平均分的地區(qū)列為較差競爭力和缺乏競爭力。具有競爭力的城區(qū)再分為2個層次（見表8）。

重慶五大商圈發(fā)展中存在的主要問題

（一）各商圈定位不清晰，業(yè)態(tài)趨同

隨著居民消費水平的提高，商品結(jié)構(gòu)重疊的現(xiàn)狀已無法滿足日益明顯的個性化消費要求（石佳，2013）。而重慶五大商圈業(yè)態(tài)在經(jīng)營形式、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式上趨同，主體功能還不夠清晰。如果各個商圈能依據(jù)自己所處的地理位置、輻射范圍內(nèi)顧客的消費行為特征、商貿(mào)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、商品本身特點等因素，形成一個比較明確的基本功能，讓商圈內(nèi)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)搭配達到最優(yōu)狀態(tài)，就能體現(xiàn)各商圈的特色和優(yōu)勢。

（二）解放碑主商圈商業(yè)過度飽和，拓展范圍有限

實證分析的結(jié)果顯示，堪稱重慶城市地標(biāo)的解放碑主商圈在綜合競爭力排名僅居第二，究其原因主要是該商圈拓展范圍有限及商業(yè)過度飽和。以主城區(qū)200平方公里面積計算，目前主城區(qū)常住人口人均商業(yè)面積0.8-1m2左右，而每1平方公里商業(yè)營業(yè)面積密度為2萬-2.5萬m2，其中渝中區(qū)最高，達到6.77萬m2。解放碑商圈核心區(qū)域僅有0.92平方公里的面積，卻聚集了大量的商家，臨街租金每月每平方200-3000元，無空置物業(yè)，商業(yè)過度飽和，區(qū)域內(nèi)集中了大量的寫字樓、百貨公司、零售企業(yè)、金融機構(gòu)等，單位經(jīng)濟效益呈下降趨勢（石佳，2013）。

（三）四大副商圈的功能尚待完善，商圈極化作用不明顯

相比之下，副商圈內(nèi)的百貨商場和大型超市較為集中，但是金融、證券、保險、法律、會計等商務(wù)服務(wù)和中介服務(wù)功能開發(fā)不夠，業(yè)態(tài)單一。除觀音橋商圈外，其他三個商圈的聚集功能不明顯，商貿(mào)產(chǎn)業(yè)化、集團化程度低，知名商貿(mào)集團過少；知名品牌、特色品牌有待創(chuàng)建或提升；特色街區(qū)、商貿(mào)綜合體相對分散，交通不便；商業(yè)調(diào)控手段缺乏系統(tǒng)性，市場監(jiān)管不完善。

（四）現(xiàn)代商貿(mào)人才短缺，形成制約發(fā)展的瓶頸

商圈之間的競爭，離不開人才的競爭。目前商貿(mào)、物流、管理類人才是我國當(dāng)下最短缺的人才之一。而城市商圈不僅僅是資金密集，而且還是技術(shù)密集。其技術(shù)密集的綜合性主要體現(xiàn)在城市商圈不是單純的經(jīng)營項目，還結(jié)合了商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、旅游管理、資本運作等綜合的管理。由于城市商圈的經(jīng)營尚屬新生業(yè)態(tài)，在尖端的高層管理者和低層具體執(zhí)行層面都存在人才短缺的問題，尤其在中間層次的職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)節(jié)上，人才缺口非常大。

提升重慶五大商圈競爭力的政策建議

（一）明確各商圈定位，打造核心競爭力

所謂商圈定位，是指城市規(guī)劃部門、經(jīng)濟管理部門或商業(yè)經(jīng)營者對商圈的人口結(jié)構(gòu)、人群特征、消費習(xí)慣、客流量、地理環(huán)境、商圈業(yè)種、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通狀況、城市規(guī)劃、商業(yè)氛圍等因素進行實地調(diào)查，對提高商圈購買力、商圈輻射力、商圈吸引力、商圈競爭程度、商圈發(fā)展預(yù)期等方面進行分析與評估，為明確某商圈業(yè)態(tài)特征，樹立更加鮮明的商圈個性形象和為招商引資提供全面策劃。

重慶五大商圈可以根據(jù)發(fā)展的狀況，在原有基礎(chǔ)上樹立更加鮮明的特色和定位。解放碑商圈一直是重慶的代表性主商圈，雖然拓展空間不大，但可以著力打造高端形象，成為國際頂級品牌的西南發(fā)布地、高端奢侈品經(jīng)營地和發(fā)展金融業(yè)和頂級服務(wù)業(yè)。實證分析結(jié)果顯示，觀音橋商圈綜合競爭力排名第一，發(fā)展?jié)摿艽?，可以打造成商業(yè)購物、休閑娛樂、餐飲居住的中心，成為“重慶名片、城市客廳、市民樂園、消費天堂”。南坪商圈綜合競爭力排名第三，可以打造成“娛樂、休閑、會展、旅游于一體的南部商業(yè)中心”。楊家坪商圈和三峽廣場商圈在五大商圈中屬于缺乏競爭力的層次，因此可以充分利用資源優(yōu)勢走特色發(fā)展之路：楊家坪商圈利用交通樞紐的優(yōu)勢，可以發(fā)展捷運商業(yè)，打造成主城南部區(qū)域性綜合商業(yè)中心；三峽廣場商圈依托周邊教育優(yōu)勢，可以發(fā)展成消費性商業(yè)、文化商業(yè)和學(xué)生運動商品消費的中心。

（二）加強商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善商業(yè)配套服務(wù)功能

加強各商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造“暢通商圈、舒適商圈、品質(zhì)商圈、靚潔商圈”。推進各商圈交通樞紐工程、隧道、立交、輕軌工程、CBD機場快速通道、廣場等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，實施商業(yè)開發(fā)改建，加快商業(yè)配套設(shè)施建設(shè)及大型商業(yè)項目建設(shè)。

完善商業(yè)配套服務(wù)功能，根據(jù)國內(nèi)外CBD發(fā)展經(jīng)驗，CBD建設(shè)發(fā)展過程中，將產(chǎn)生大量的法律、會計等高端商務(wù)服務(wù)需求。因此各大商圈必須因勢利導(dǎo)，大量引進律師、會計師和商務(wù)咨詢師，大力發(fā)展商務(wù)服務(wù)機構(gòu)，滿足公司層面的商務(wù)服務(wù)需求。提升都市商務(wù)休閑功能，打造商務(wù)休閑產(chǎn)業(yè)帶。發(fā)展特色私人服務(wù)機構(gòu)，引進大量私人醫(yī)生及康復(fù)機構(gòu)；引進若干家具有專業(yè)水準(zhǔn)的健身俱樂部；引進經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的心理咨詢師；引進國際知名培訓(xùn)機構(gòu)等。

（三）提升商圈業(yè)態(tài)水平，實現(xiàn)各商圈特色差異化發(fā)展

突出各商圈功能特色，以品牌帶動、業(yè)態(tài)錯位、功能互補，實現(xiàn)重慶五大商圈的特色化、差異化發(fā)展。大力實施“名街、名店、名品”工程，積極引進國際國內(nèi)知名商業(yè)、商品品牌，開設(shè)大批品牌旗艦店、專業(yè)店，開展品牌文化宣傳，推廣品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮名店名品聚集帶動效益，提升商圈商業(yè)品質(zhì)。鼓勵發(fā)展各類連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營，提高商貿(mào)流通業(yè)現(xiàn)化化水平。進一步創(chuàng)新體制機制，在各商圈產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上突出特色，在招商引資上加大力度，在服務(wù)環(huán)境上更加優(yōu)化，使各商圈高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、大型批發(fā)市場、水岸景觀經(jīng)濟、時尚購物、商務(wù)經(jīng)濟、旅游度假、生態(tài)休閑等有序發(fā)展，各商圈形成有看點、有靚點、有特色的高層次商圈。

（四）整合行政資源，提高科學(xué)管理水平

整合各區(qū)行政資源，充分發(fā)揮商圈管委會的城市管理、商貿(mào)發(fā)展、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)等職能，實行商圈行政、環(huán)衛(wèi)、園林、綠化、城市管理綜合行政執(zhí)法一體化管理。擴大商圈城市開放商業(yè)空間，采取地面、架空、地下互通互聯(lián)，有機整合商圈各大步行街系統(tǒng)，整合停車資源，實行消費停車優(yōu)惠，強化道路交通管理，完善交通誘導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)。對商圈的各大商業(yè)步行街從商業(yè)消費動線、園林綠化、建筑物立面控制、公共空間及配套設(shè)施營造、信息發(fā)布與燈飾系統(tǒng)、戶外廣告與店面展示等方面進行綜合整治，全面優(yōu)化商圈秩序，提升商圈魅力。

（五）培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，鼓勵商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)

商圈之間的競爭，從根本上落實在人才的競爭。培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，首先，要建立和完善人才招聘制度，面向社會公開招聘，加大對高層次、高技能、通曉國際通行規(guī)則，熟悉現(xiàn)代管理的商貿(mào)高級人才的引進力度，重點吸引職業(yè)經(jīng)理、信息技術(shù)、國際貿(mào)易、現(xiàn)代物流管理、會展策劃與管理、高級職業(yè)技能、旅游服務(wù)等高素質(zhì)的緊缺專業(yè)人才和經(jīng)營管理人才；其次，要加大現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)企業(yè)家培育和引進力度，重點在商務(wù) 、物流、創(chuàng)意設(shè)計等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引進培養(yǎng)一批具有帶頭作用的企業(yè)家、實業(yè)家；最后，實施積極的創(chuàng)業(yè)政策，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵更多的人進入商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

綜上，伴隨著城市化進程的加快，城市商圈的發(fā)展取得了長足進步。但各自為政，缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃使城市內(nèi)各商圈難以形成自身特色，同質(zhì)化競爭造成的內(nèi)耗影響了整體競爭力的提升。因此，類似于重慶情況的城市商圈發(fā)展，筆者建議可以采取以下舉措：明確各商圈定位，打造核心競爭力；加強商圈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善商業(yè)配套服務(wù)功能；提升商圈業(yè)態(tài)水平，實現(xiàn)各商圈特色差異化發(fā)展；整合行政資源，提高科學(xué)管理水平；培育現(xiàn)代商貿(mào)人才，鼓勵商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

參考文獻：

1.吳忠才.基于要素構(gòu)成的城市商圈及競爭力實證分析[D].中南大學(xué)博士學(xué)位論文，2009

2.中國社科院課題組.商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)影響力實證分析[J].中國流通經(jīng)濟，2008（3）

3.重慶統(tǒng)計局.2010年重慶統(tǒng)計年鑒[M].中國統(tǒng)計出版社，2011

4.朱建平，方匡南，章貴軍.SPSS統(tǒng)計分析與應(yīng)用[M].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2013

5.石佳.基于重慶主城區(qū)商圈發(fā)展問題的實證分析[J].西江月，2013（1）

6.胡新，趙穎.城市副中心商圈定位研究[J].城市發(fā)展研究，2003（6）endprint