張慧子，李可可

ZHANG Huizi，LI Keke

中國籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）使用外援現(xiàn)狀及建議

張慧子，李可可

ZHANG Huizi，LI Keke

對CBA職業(yè)聯(lián)賽使用外援現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對目前引進(jìn)和使用外援中所存在的問題進(jìn)行探討，提出完善外援引進(jìn)規(guī)則、加強(qiáng)對外援的考察和管理能力以及完善CBA聯(lián)賽制度等建議。

CBA；外援；引進(jìn)；對策

1995年以來，我國籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）開始引進(jìn)外援，且力度不斷擴(kuò)大，用“外援當(dāng)?shù)馈毙稳莓?dāng)今CBA聯(lián)賽并不為過。引進(jìn)外援帶來了更高水平的對抗，引發(fā)了媒體、球迷、贊助商更多的關(guān)注和熱情,促進(jìn)了中國籃球產(chǎn)業(yè)化和職業(yè)化的發(fā)展，提高了聯(lián)賽水平和質(zhì)量，滿足了人們的欣賞需要。但同時(shí)，引進(jìn)外援也帶來了這樣那樣的問題，如外援影響本土球員發(fā)展、引進(jìn)市場混亂、管理困難等。因此，如何更合理引進(jìn)、管理和使用外援，是我們需要認(rèn)真探討的問題。

1 CBA使用外援現(xiàn)狀分析

1.1 CBA外援引進(jìn)使用政策變遷

CBA外援引進(jìn)始于1995年。當(dāng)年，國家體育總局下發(fā)文件，明確每個(gè)俱樂部允許注冊兩名外籍球員。隨后，對外援的使用政策逐年開放。至2008賽季，聯(lián)賽改變了以往統(tǒng)一選秀制度，允許各隊(duì)自由挑選外援。聯(lián)賽委員會決定，將不再限制外援上場時(shí)間，同時(shí)，聯(lián)賽排名后五位的球隊(duì)可再選擇一名亞洲外援。如果不選擇，該隊(duì)可以在比賽中采用外援四節(jié)七人次（見表1）。

從中國籃協(xié)使用外援政策的措施與變化，促使CBA聯(lián)賽增添了觀賞性和平衡了各隊(duì)伍實(shí)力［1］。說明我國籃球聯(lián)賽的職業(yè)化程度逐漸加深，CBA聯(lián)賽整體競技水平和欣賞水平也有了較大的提高。但是，在比賽中每節(jié)時(shí)間內(nèi)同時(shí)使用兩至三名外援，大大壓縮了本土球員的生存空間，減少了國內(nèi)球員的鍛煉機(jī)會。

表1 我國1995以來CBA聯(lián)賽外援使用政策變遷

1.2 CBA與世界高水平籃球聯(lián)賽外援引進(jìn)狀況比較

CBA與世界高水平籃球聯(lián)賽外援引進(jìn)相比較 （見表2），首先，就引進(jìn)數(shù)量來看，世界高水平籃球聯(lián)賽外援構(gòu)成比都高于CBA聯(lián)賽(12.2%)。由表2數(shù)據(jù)分析可知，球員的流動程度與聯(lián)賽水平的高低有一定的相關(guān)性。從CBA與世界高水平籃球聯(lián)賽外援引進(jìn)數(shù)量相比較，得出的啟示是，目前我們的外援不是多了而是少了；不僅要請進(jìn)來，而且要走出去；不僅要請歐美球員，而且要請亞洲球員。

其次，就引進(jìn)外援目的來看，對于CBA聯(lián)賽各俱樂部而言，引進(jìn)外援主要是為了取得更好的名次；對于整個(gè)CBA聯(lián)賽來說外籍球員的引進(jìn)可以提升聯(lián)賽的知名度，帶來歐美先進(jìn)的籃球訓(xùn)練方法和理念。世界高水平籃球聯(lián)賽中引進(jìn)外援一方面促進(jìn)籃球的國際交流，另一方面可以獲得更大的利益。從更高的層次上看，歐洲籃球人才的流動更像是一種內(nèi)援現(xiàn)象，這種態(tài)勢無疑為培育歐洲籃球提供了更肥沃的土壤與適宜的環(huán)境，也會積極地影響與推動著世界籃球水平的均衡發(fā)展。

最后，從就引進(jìn)外援的效果來了看，CBA聯(lián)賽所引進(jìn)的外援大部分都無法融入球隊(duì)的體系之中，而是游離于體系之外，靠著個(gè)人單打的英雄主義來為球隊(duì)做出貢獻(xiàn)，大部分的外援抱著賺一把的心態(tài)來到CBA。而世界高水平籃球聯(lián)賽所引進(jìn)的外援通常是對球隊(duì)整個(gè)體系中相對薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充，外援的到來不會破壞球隊(duì)的攻守平衡，而是更加完善球隊(duì)整個(gè)戰(zhàn)術(shù)體系，使得戰(zhàn)術(shù)更加多變。

表2 CBA與世界高水平籃球聯(lián)賽外援統(tǒng)計(jì)（截止至2008年數(shù)據(jù)）

2 CBA外援使用與管理中存在的問題

2.1 引進(jìn)盲目

CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展了十幾年，但有些俱樂部在外援引進(jìn)上還是存在誤區(qū)。

在歐洲，找外援是起輔助作用，不會破壞一個(gè)隊(duì)整體的技術(shù)框架。而我們有些俱樂部則是一種押寶賭博式的心態(tài)，他們注重的不是外援本身對于球隊(duì)體系的作用，而是更重視其是否有過NBA經(jīng)歷。例如上賽季浙江稠州銀行請來了JR.史密斯，其名氣確實(shí)很大，但卻與球隊(duì)的整體格格不入，沒有整體可言，最終稠州銀行沒有進(jìn)入到季后賽。從這一事例可以看出，俱樂部對外援寄予很大期望，抱著有他們就可以改變一切，找個(gè)外援一定要打進(jìn)前八名的心態(tài)，這樣一來，管理層給球隊(duì)施加太多壓力，球隊(duì)急功近利，導(dǎo)致球隊(duì)在選擇外援的時(shí)候不夠理性，外援好就搭順風(fēng)車，外援不行最后什么都沒有。

縱觀現(xiàn)今CBA所有外援，除去部分亞洲外援，其他多多少少都有NBA經(jīng)歷，而他們所謂的NBA經(jīng)歷多半只是NBA里的邊緣球員，基本在隊(duì)里打不上球，如本賽季初青島隊(duì)請來了姆本加，這名球員在NBA混跡多年，層跟隨湖人隊(duì)拿到過總冠軍戒指，一切看上去很美好，俱樂部也對其寄予了很大的希望，可賽季開始后，卻讓人大跌眼鏡，姆本加在場上根本占不到半點(diǎn)優(yōu)勢，許多國內(nèi)球員可以在他的防守下肆意妄為，同時(shí)其在進(jìn)攻端也沒有任何建樹，最終青島隊(duì)將其裁掉。由此可以看出，我們的俱樂部在選擇外援的時(shí)候太注重其是否有NBA的經(jīng)歷，對球員本身的實(shí)力，以及是否適合球隊(duì)的體系并沒有過多的考慮。

2.2 交易市場混亂

如今的CBA外援市場進(jìn)入了一個(gè)“金元換金援”的時(shí)代。隨著近幾個(gè)賽季大牌外援的相繼涌入，某些俱樂部不計(jì)成本的投入，加上經(jīng)紀(jì)人中間的各種出格行為，導(dǎo)致各俱樂部之間相互抬價(jià)，外援的身價(jià)呈幾何式增長。一個(gè)外援的月薪，已經(jīng)從最開始的5 000美金，暴漲到二三十萬美金。外援希望掙更多的錢是自然意愿，而經(jīng)紀(jì)人開更高的價(jià)卻擾亂了整個(gè)交易市場的秩序。最典型的莫過于如今山西隊(duì)領(lǐng)袖人物馬庫斯.威廉姆斯，效力三載，工資翻倍漲了三次。只此一點(diǎn)，CBA一直推行的國際化，還是只能局限于舍得花錢階段，越舍得花錢，越讓人擺布。很多俱樂部互挖墻腳，惡性競爭，互相抬價(jià)。以前談轉(zhuǎn)會都應(yīng)先知會對方俱樂部，兩家俱樂部坐下來談，而今轉(zhuǎn)會規(guī)矩遭到了破壞，有不良經(jīng)紀(jì)人直接繞過對方俱樂部，與球員直接接觸，這也是導(dǎo)致外援身價(jià)暴漲的一個(gè)因素之一。與此同時(shí)外援市場價(jià)格很難劃出一個(gè)明晰的界定，因?yàn)镃BA從來做不到將外援的工資公開化。

2.3 影響本土球員發(fā)展

現(xiàn)今的CBA數(shù)據(jù)榜基本被外援所統(tǒng)治。2011–2012賽季，CBA常規(guī)賽得分榜前26位，均為外援。得分榜直到第27位才出現(xiàn)中國球員王治郅的名字。投籃總數(shù)中，外援也占據(jù)絕對上風(fēng)，上賽季青島隊(duì)外援哈德森一共投籃達(dá)847次，平均每場要投籃26.5次。相比之下，國內(nèi)球員出手次數(shù)最多的是李根，一共只有436次，場均出手僅為13.6次?；@板榜也是外援唱主角，前20位中只有一名中國球員。一直由國內(nèi)球員占主導(dǎo)的助攻榜上賽季也被外援占有，前十位中僅有三名中國球員。只有蓋帽榜中國球員位居第一。許鐘豪場均2.3次蓋帽是CBA的籃板王，但在前十位中，僅有兩名中國球員。

在08-09賽季的CBA聯(lián)賽，外援政策方面做出了歷史最重大的變革，取消了此前一貫的統(tǒng)一選秀制度，聯(lián)賽允許各支球隊(duì)自由挑選外援［2］。自從這一政策實(shí)行以來，外援漸漸擠占了國內(nèi)球員的上場機(jī)會，搶占大量的上場時(shí)間。強(qiáng)隊(duì)需要外援來保證成績，而弱隊(duì)也需要外援來維持球迷的信心和推廣球隊(duì)。和高水平外援的差距是不爭的事實(shí)，年輕人出人頭地自然也變得越來越難。與此同時(shí)，之所以現(xiàn)在的外援使用上出現(xiàn)這樣的問題，和現(xiàn)在教練所承受的壓力也有關(guān)系。現(xiàn)在的外援工資很高，很多都是老板親自找來的，既然花了這么多錢，教練肯定要把外援的作用最大化。用外援，輸了不一定是教練自身的問題，不用，那就是自己的問題了。所以，從現(xiàn)場看，絕大部分球隊(duì)都把外援時(shí)間用滿用足，自然，國內(nèi)球員的上場時(shí)間就少了。

籃球運(yùn)動員的內(nèi)在實(shí)力，就是對比賽的理解、經(jīng)驗(yàn)、對比賽的閱讀，這是靠內(nèi)在學(xué)習(xí)、靠比賽打出來，而不是靠訓(xùn)練練出來的。你所處的環(huán)境、位置、掌控比賽的角度直接決定你是怎樣的球員，而現(xiàn)在比賽的掌控完全在外援手里。

2.4 管理困難

在如今的CBA聯(lián)賽，很多外援來CBA打球，抱著的就是一種淘金的心理。現(xiàn)在經(jīng)常傳出有大牌外援不訓(xùn)練不好管的新聞，那是因?yàn)樗麄兏居X得CBA沒有鍛煉的價(jià)值，就是抱著撈一把的心態(tài)，掙完錢就走了。外援效力時(shí)間較短，在生活習(xí)慣和語言上的差異都是影響訓(xùn)練和比賽的重要因素，對所在球隊(duì)缺乏歸屬感，這就決定了俱樂部要花極大的時(shí)間和精力來管理外援。

很多第一次到中國打球的NBA球員并不了解這邊的情況。在NBA，他們打客場坐俱樂部包機(jī)，還有專門的醫(yī)療師、營養(yǎng)師、訓(xùn)練師等，住得最差也是五星酒店的套間，而國內(nèi)條件和美國差很遠(yuǎn)，因此部分來到CBA的外援在簽訂合同時(shí)，往往對俱樂部提出一些不合理的要求，如單獨(dú)入住高檔公寓，不準(zhǔn)時(shí)參加球隊(duì)訓(xùn)練，不與教練隊(duì)員溝通等。JR.史密斯作為上賽季最大牌的外援之一，在CBA期間，先是因?yàn)橄委焼栴}和俱樂部發(fā)生矛盾，接著又對隊(duì)友的實(shí)力表示不滿；他的姐姐數(shù)次和球迷發(fā)生沖突；在離開之前，他還因?yàn)椴粎⒓佑?xùn)練等問題損失100萬美元。而俱樂部往往出于戰(zhàn)績考慮，對這些苛刻的要求盡量滿足的同時(shí)，對于訓(xùn)練問題也是睜一只眼閉一只眼，這樣一來球員之間，球員與教練之間缺乏默契，球場上很難協(xié)調(diào)一致。

3 CBA外援使用與管理對策

3.1 完善外援引進(jìn)規(guī)則文件并監(jiān)管到位

一旦使用外援，就有誰來使用和多少錢的問題，這就必須有優(yōu)先續(xù)約權(quán)和限薪令的規(guī)則。為了規(guī)范外援市場，就必須完善優(yōu)先續(xù)約權(quán)。首先，中國籃協(xié)應(yīng)出臺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)先權(quán)政策，禁止外援簽訂陰陽合同，一旦發(fā)現(xiàn)，取消該外援當(dāng)賽季比賽資格；其次，采取國際通用做法，外援來CBA打球，原俱樂部必須出具澄清信；上賽季在CBA打球的外援去別的球隊(duì)打球，原俱樂部也要出具澄清信；最后，俱樂部應(yīng)配合籃協(xié)，只跟外援簽訂公開的標(biāo)準(zhǔn)合同，堅(jiān)決杜絕陰陽合同的存在。

限薪是將聯(lián)賽正規(guī)化的一個(gè)勢在必行的出發(fā)點(diǎn)。限薪就是限制惡意和無序的競爭?；@協(xié)應(yīng)出臺關(guān)于球員等級及報(bào)價(jià)的相關(guān)指引性文件，把球員分檔歸類，對于各個(gè)級別的球員做出相應(yīng)的報(bào)價(jià)區(qū)域值，有相關(guān)文件參考，就不會出現(xiàn)互相抬價(jià)的情況。同時(shí)規(guī)定球員轉(zhuǎn)會后薪金的正常漲幅范圍。各俱樂部之間應(yīng)該遵循行業(yè)規(guī)則。中國籃協(xié)要做到監(jiān)管到位，一旦發(fā)現(xiàn)違反外援引進(jìn)與管理?xiàng)l例的不正當(dāng)競爭時(shí)，應(yīng)給與違反者俱樂部和個(gè)人嚴(yán)厲的處罰。

3.2 提高俱樂部引進(jìn)外援的考察能力

俱樂部應(yīng)該請一些有籃球背景或者對籃球有著深入見解的專業(yè)人士進(jìn)入管理層，通過專業(yè)人士建立自己的信息渠道，了解球員的真正價(jià)值是多少，知道要選擇的外援究竟值多少錢，知道自己球隊(duì)當(dāng)前的體系，以及在這套體系中缺一個(gè)什么樣的外援來彌補(bǔ)不足。在選擇外援的時(shí)候不應(yīng)該只看重外援的名氣，而盲目的抬高價(jià)格，應(yīng)從整支球隊(duì)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，而不是只著眼于現(xiàn)在。

現(xiàn)今的CBA沒有統(tǒng)一的選秀制度，因此我建議在俱樂部應(yīng)專門成立一個(gè)相關(guān)的小組，由教練、總經(jīng)理、經(jīng)紀(jì)人等組成，其中各有分工，教練負(fù)責(zé)找出球隊(duì)所需要的球員類型，經(jīng)歷要確定引援的大概預(yù)算，這樣經(jīng)紀(jì)人才能做到有的放矢。在選擇外援時(shí)，從兩方面著手，一是“引進(jìn)來”，即招球員來國內(nèi)試訓(xùn)；二是“走出去”，即走出國門，對外援進(jìn)行考察。無論是“引進(jìn)來”還是“走出去”，都應(yīng)全面的考察所選運(yùn)動員的各方面素質(zhì)以及其全方位的背景資料，同時(shí)我們也不應(yīng)只著眼于NBA，只看到美國，應(yīng)放眼全球。

3.3 加強(qiáng)俱樂部對外援的管理

我國絕大部分外援來自美國，他們在思維方式、生活習(xí)慣和文化差異上與我們有著很大差異。尤其是在語言溝通方面，很多外援在球隊(duì)里除了與外援伙伴就只能同翻譯進(jìn)行日常交流了。這在心理上極易產(chǎn)生孤獨(dú)感和寂寞感［3］。俱樂部應(yīng)主動幫助外援克服文化、語言等方面的差異，建立球員培訓(xùn)機(jī)制，幫助其學(xué)習(xí)漢語、CBA球員管理?xiàng)l例，了解中國的文化，同時(shí)俱樂部本身從運(yùn)動員到教練員應(yīng)該加強(qiáng)英文的學(xué)校，加強(qiáng)彼此之間的交流，加強(qiáng)中西方文化的交流。加強(qiáng)對于外籍球員職業(yè)精神和素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們主人翁的精神，使他們在精神和行動上能夠和中國文化和聯(lián)賽相融合，更好的為聯(lián)賽服務(wù)。

作為俱樂部首先，不給外援特殊權(quán)利。俱樂部應(yīng)對球隊(duì)所有的球員一視同仁，不能因?yàn)槠涫峭庠矸荻厥鈱Υ?，外援的吃住行?yīng)與對內(nèi)所有球員一起，這樣既可以增加球員之間的互動，也可以讓彼此更加了解。其次，增強(qiáng)法律，法規(guī)意識。在和外援之前出門矛盾時(shí)，應(yīng)學(xué)會用法律的武器來保護(hù)自身的權(quán)益，不能放縱外援肆意妄為的行為。利用個(gè)案嚴(yán)格處理，以此達(dá)到警示作用［4］。最后，增進(jìn)中西方文化交流，本土球員必須改變以往長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響而形成一些不適應(yīng)全球化發(fā)展的不良文化和心態(tài)，正確認(rèn)識自己，加強(qiáng)東西方不同價(jià)值的文化間的和諧與對話。

3.4 完善CBA聯(lián)賽制度，增加聯(lián)賽場次

從CBA聯(lián)賽現(xiàn)場看，絕大部分教練員都把外援時(shí)間用滿用足，自然，國內(nèi)球員的上場時(shí)間就少了。外援影響本土球員的鍛煉機(jī)會，可以通過改革賽制來解決。通過更多的比賽場次可以更好的鍛煉隊(duì)伍，鍛煉新人。同時(shí)，比賽場次多，外援上場時(shí)間相對就少了。

增加比賽有兩個(gè)方法，一是打分區(qū)賽，曾經(jīng)CBA聯(lián)賽采用過南北分區(qū)賽的模式，可以在南北分區(qū)的基礎(chǔ)上，更細(xì)更合理的劃分出四個(gè)、六個(gè)、八個(gè)小分區(qū)。采取分區(qū)賽制，就近分為小區(qū)，這樣客場比賽將會節(jié)約時(shí)間，解決客場時(shí)間緊的難題。增加比賽的另一方法是擴(kuò)軍。CBA擴(kuò)軍可以增加比賽的數(shù)量，擴(kuò)大聯(lián)賽市場的規(guī)模和影響力。目前CBA有17支球隊(duì)，建議擴(kuò)充到20支隊(duì)伍。除此之外，還可以在賽程安排上作出調(diào)整，把固定好的一周三賽的三天時(shí)間變更為均勻的分布在每一天，這樣場次增加了，對比賽資源可以更有效的利用。

［1］ 蘇小玲.CBA聯(lián)賽外援政策對聯(lián)賽發(fā)展的影響［J］.南京體育學(xué)院學(xué)報(bào),2012(2):79-80.

［2］ 劉建剛.CBA外援引進(jìn)冷思考［J］.體育時(shí)空，2012(2):147-148

［3］ 陸 廣.從“問題外援”的頻繁出現(xiàn)談CBA俱樂部對“外援”的引用與管理［J］.湖北體育科技,2009(3):291-293.

［4］ 馬春林.CBA外援管理中出現(xiàn)的問題及對策［J］.軍事體育進(jìn)修學(xué)院學(xué)報(bào),2008(4):68-71.

［5］ 李海燕.CBA聯(lián)賽外援引進(jìn)與管理現(xiàn)狀分析［J］.體育學(xué)刊,2005 (4):115-117.

［6］ 季成梁,崔魯祥.CBA聯(lián)賽13年發(fā)展過程中外援引進(jìn)及對聯(lián)賽發(fā)展影響的研究［J］.沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008(6):93-96.

The Current Situation and Suggestion of Borrow Foreign Aid in Chinese Basketball League(CBA)

This research discussed the problems that CBA imports and uses foreign aid,and provided some suggestions such improvement of import rules,strengthen the ability of inspection and management on foreign aid,and perfection the system of CBA.

CBA;aid；introduction；countermeasures

G80-05

A

1003-983X（2014）01-0053-03

2013-09-16

2013國家哲學(xué)社會科學(xué)基金項(xiàng)目子課題階段性研究成果(13BTY051)

張慧子(1989-)，女，湖北十堰人，在讀碩士，研究方向:體育教育訓(xùn)練學(xué).

湖北大學(xué)體育學(xué)院,湖北 武漢430062

Institute of Physical Education,Hubei University,Wuhan Hubei,430062