袁海濱+顧洪君

摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。研究和完善黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，是基于企業(yè)創(chuàng)新能力普遍不足的基本省情，對推動黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：黑龍江?。晦r(nóng)業(yè)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：F426文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0089-01

一、黑龍江省農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

（一）企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量、市場占有率較低制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條件創(chuàng)造。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多種類單一，附加值較低。黑龍江省水稻加工產(chǎn)品只有精潔米、普通米、米糠油等幾個品類；馬鈴薯產(chǎn)品只有淀粉、粉絲、粉皮、全粉等幾個普通品類；大豆產(chǎn)品主要限于豆油、組織蛋白、分離蛋白、異黃酮、卵磷脂、維生素E、皂甙等十幾個品類，多為初級產(chǎn)品。大部分產(chǎn)品銷售范圍僅限于東北三省。例如黑龍江省知名乳品企業(yè)完達(dá)山生產(chǎn)的奶制品85%銷往東北地區(qū)，而國內(nèi)同等乳品企業(yè)蒙牛、伊利則及時抓住市場契機，建立產(chǎn)銷聯(lián)盟，其產(chǎn)品早已面向全國。九三油脂大豆油的生產(chǎn)、銷售也主要在東北地區(qū)。如此一來制約企業(yè)良好的技術(shù)創(chuàng)新條件創(chuàng)造。

（二）企業(yè)規(guī)模效益不足和品牌影響力有限影響技術(shù)創(chuàng)新帶動能力發(fā)揮。目前黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品被認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品有15個，中國馳名商標(biāo)有11個，黑龍江著名商標(biāo)有8個。但相對于黑龍江農(nóng)業(yè)大省的地位來說，這些知名品牌商標(biāo)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這在客觀上制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，從而影響帶動能力發(fā)揮。

（三）人力資源儲備不足、技術(shù)裝備落后導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新思想庫匱乏。人力是企業(yè)創(chuàng)新思想庫的重要資源，技術(shù)裝備也是實施創(chuàng)新思想的必要條件，因此兩者缺失直接致使企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱。

二、制約農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要因素

（一）企業(yè)規(guī)模較小，聯(lián)盟意識缺失。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟程度不高，錯誤地認(rèn)為聯(lián)盟這種靈活性較高的組織形式不適合本企業(yè)，利用外界資源優(yōu)勢合作共贏、發(fā)揮自身優(yōu)勢建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識欠缺，往往形成了閉門造車的經(jīng)營模式，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。即使是國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，與國外同類企業(yè)相比仍有不小差距。美國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模一般是我國十倍以上，全球食品加工50強排名前三名的都是銷售收入在460億美元以上的英美企業(yè)，而且它們中的大部分已經(jīng)形成了管理靈活的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（二）優(yōu)秀人才短缺，缺乏智力支持。黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，即使省內(nèi)擁有東北林業(yè)大學(xué)和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)這兩所農(nóng)業(yè)類院校，大多數(shù)畢業(yè)生也孔雀東南飛了。另外，受傳統(tǒng)觀念影響，大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)為干農(nóng)業(yè)無法實現(xiàn)自身價值，這也影響一部分有才之士不愿去農(nóng)業(yè)企業(yè)工作。還有，由于教育體制因素，教學(xué)內(nèi)容與實踐操作脫節(jié)，培養(yǎng)的高校學(xué)生常常眼高手低，真正能踏踏實實為企業(yè)做貢獻(xiàn)的還是鳳毛麟角。

（三）技術(shù)創(chuàng)新主體錯位。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該是承擔(dān)大部分的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)工作的主力軍，但事實上是高校和農(nóng)業(yè)科研單位承擔(dān)起絕大部分的農(nóng)業(yè)科研任務(wù)。這種情況導(dǎo)致有的企業(yè)有投資能力，但對技術(shù)不了解找不到合適項目，從而形成惡性循環(huán)，企業(yè)過分重視短期行為，過分依賴高校和農(nóng)業(yè)科研單位的研發(fā)能力，結(jié)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的欲望就會逐漸減小。據(jù)調(diào)查：在中國，科研院所承擔(dān)了16%的專利申請。而在美國這一比例僅為4%，日本則不到1%，在美日等西方工業(yè)國家，企業(yè)承擔(dān)了大部分的專利申請。截至2012年，黑龍江省農(nóng)業(yè)類重大獎項的85%以上成果為黑龍江省農(nóng)科院獲得，而農(nóng)業(yè)企業(yè)卻位居滯后。

（四）影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素多元。選擇合作伙伴因素，錯誤地選擇有“私心”的伙伴嚴(yán)重影響聯(lián)盟的穩(wěn)定性。信任因素，有些聯(lián)盟雙方合作就是為了機會主義的利用他方，獲取對方核心技術(shù)。目標(biāo)和任務(wù)因素，有些聯(lián)盟一味求全求大，不注重核心科研能力的發(fā)展，背道而馳。反饋與控制因素，要保證聯(lián)盟按照各方制定的目標(biāo)和任務(wù)按計劃有序進(jìn)行，并適時對執(zhí)行效果作調(diào)整和修改，最大限度地兼顧各方利益。諸多影響穩(wěn)定性的因素可能會導(dǎo)致很多企業(yè)望而卻步，喪失聯(lián)盟信心，錯失聯(lián)盟時機。

三、構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的對策

（一）推動龍頭企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮示范帶動作用構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。因為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，在市場競爭中居多處于不利的地位，黑龍江省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展必然要走規(guī)?；缆贰．?dāng)前應(yīng)以黑龍江省北大荒米業(yè)有限公司、完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司、黑龍江省農(nóng)墾九三制粉有限公司這種大型企業(yè)為依托，通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢?？梢园l(fā)揮省政府的扶持作用，為企業(yè)拓寬融資渠道，給予聯(lián)盟業(yè)務(wù)稅收優(yōu)惠、手續(xù)簡化，大力支持企業(yè)規(guī)模擴充。企業(yè)規(guī)模擴大后，科研優(yōu)勢才能發(fā)揮出來，才能為中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)形成示范效應(yīng)，從而發(fā)揮龍頭企業(yè)在本行業(yè)的帶動作用。

（二）增加聯(lián)盟中人力資本和科研裝備的投入。企業(yè)的競爭關(guān)鍵在技術(shù)，核心是人才。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟更需要的是優(yōu)秀的智力支持和良好的科研環(huán)境。一方面，聯(lián)盟可以設(shè)立專項人才資金招聘優(yōu)秀人才，尤其對農(nóng)業(yè)高校畢業(yè)生可采取實習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)秀留用、物質(zhì)獎勵等方式納入賢才；另一方面，聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)集中對骨干人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過舉辦成員企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗交流會、實行聯(lián)盟企業(yè)干部輪崗制度，從而增強聯(lián)盟企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，加強人才交流。對于科研裝備，一方面，各企業(yè)要從產(chǎn)品的創(chuàng)新、深加工下功夫，借助聯(lián)盟的資源共享優(yōu)勢，利用成員企業(yè)共同的科研成果向經(jīng)濟成果、商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化；另一方面，時刻了解掌握國外農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前沿，利用聯(lián)盟創(chuàng)新進(jìn)行信息資源共享，加大裝備投入，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。只有這樣才會提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這也正是戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮的有效作用。

（三）以契約的形式約定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及企業(yè)之間、企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新源之間諸多關(guān)系，根據(jù)收益博弈模型計算得出合作伙伴的可選擇性是造成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定的重要因素，可能會挫敗企業(yè)聯(lián)盟的信心。只有用契約的形式予以規(guī)定，選擇綜合實力相當(dāng)無“私心”的合作伙伴聯(lián)盟，相互信任，雙方利益不能來自對另一方的削弱，而需要建立在雙贏的基礎(chǔ)上，才能保證各成員企業(yè)合作的穩(wěn)定性，維護(hù)聯(lián)盟的正常運轉(zhuǎn)。契約要明確規(guī)定聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)、合作方式、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式、反饋與控制形式以及聯(lián)盟解散的條件與程序，從而規(guī)避成員企業(yè)以自身利益為基礎(chǔ)而出現(xiàn)的機會主義問題。

［責(zé)任編輯：文筠］