伍文勇++嚴澗++肖湘蓉

摘 要：許多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理完全區(qū)分來來，固定資產(chǎn)管理存在管理不規(guī)范等問題，其在財務(wù)管理中的應(yīng)用沒能充分推動二者的共同發(fā)展，沒能發(fā)揮出財務(wù)部門的監(jiān)督、核算職能。對此，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗提出幾點對策，以期促進固定資產(chǎn)管理更好應(yīng)用于財務(wù)管理，推動企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；財務(wù)管理；核算；監(jiān)督

一、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中應(yīng)用的可行性分析

固定資產(chǎn)管理的對象為固定資產(chǎn)，它也是企業(yè)資產(chǎn)，財務(wù)管理的對象是資金，它是價值層面的企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最強的一種。根據(jù)固定資產(chǎn)的折舊核算理念，固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的對象均成為資金，這為固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用奠定重要基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)的管理可分成三個主要環(huán)節(jié)：采購、使用、價值轉(zhuǎn)移，而企業(yè)財務(wù)管理則經(jīng)歷采購、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)，因此，財務(wù)管理貫穿于固定資產(chǎn)的始終，將二者割裂開來不利于實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，不利于構(gòu)建動態(tài)化全面化的財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在控制方面，固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的最終對象為人，只有解決人的問題，方能實現(xiàn)有效管理。基于以上考慮，將固定資產(chǎn)管理應(yīng)用到財務(wù)管理中有利于提高管理效率，減少信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保財務(wù)信息的真實性和可比性，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）標準不一。固定資產(chǎn)管理涉及到的部門較多，技術(shù)要求高，且企業(yè)的固定資產(chǎn)存放位置多、種類繁多、價值較高，要實現(xiàn)高效管理，必須學會充分利用本企業(yè)的資源，將其應(yīng)用到財務(wù)管理中，充分應(yīng)用財務(wù)管理的監(jiān)督、核算等作用提高固定資產(chǎn)管理水平，也為財務(wù)管理提供準確可靠的數(shù)據(jù)資料，提高財務(wù)管理效率。在實際工作中，財務(wù)管理部門與申購部門的判斷標準不一。如：根據(jù)《新企業(yè)會計準則》，固定資產(chǎn)為有形資產(chǎn)，是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租、經(jīng)營管理等活動而存在的，其作用不是銷售，使用壽命超過一個年度。申購部門將符合新準則要求的固定資產(chǎn)不歸入到固定資產(chǎn)投資項目中，將其歸類為期間費用，這樣就與財務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理發(fā)生沖突，申購部門不提供固定資產(chǎn)的資產(chǎn)化報告，財務(wù)部門無法將其轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)。

（二）重購置、輕管理。嚴重的重購置、輕管理思想使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在職權(quán)不分、產(chǎn)權(quán)不明等問題，極容易出現(xiàn)重復購置、盲目購置固定資產(chǎn)的情況，進而影響到固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)財務(wù)管理的成本控制目標也難以達成。

（三）忽略監(jiān)督、核算工作。財務(wù)部門在固定資產(chǎn)管理上具有良好的全過程監(jiān)督和會計核算作用，由于固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理存在許多不對口的地方，這使得財務(wù)部門的監(jiān)督、核算功能發(fā)揮不出來，固定資產(chǎn)申購時未考慮財務(wù)管理的事前監(jiān)督作用，在實際管理上又沒有按照財務(wù)制度進行管理活動，存在嚴重的職責不清、管理混亂問題。

三、對策

（一） 加強制度建設(shè)和流程建設(shè)。在固定資產(chǎn)的管理上，必須加強管理流程和制度建設(shè)，由上層領(lǐng)導簽署實施，由財務(wù)部門與申購部門、項目部門、使用部門等部門共同完善管理制度和管理流程，結(jié)合企業(yè)的實際情況發(fā)現(xiàn)制度缺陷和流程漏洞，不斷加強制度和流程建設(shè)。以規(guī)范化固定資產(chǎn)管理制度實現(xiàn)其規(guī)范化管理，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理有章可循，逐步實現(xiàn)管理的公開化，提高固定資產(chǎn)管理效益，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值。

（二）加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。固定資產(chǎn)管理應(yīng)用到財務(wù)管理上，要實現(xiàn)二者的有機融合，必須加強人員建設(shè)，提高相關(guān)工作人員的理論知識水平和業(yè)務(wù)技能水平。對于財務(wù)人員來說，應(yīng)補充其固定資產(chǎn)方面的知識和管理知識，通過各種專題培訓活動提高財務(wù)人員的知識水平，增強其固定資產(chǎn)管理意識，將財務(wù)管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，定期到生產(chǎn)線、基層去了解情況，確保固定資產(chǎn)管理、維修、保養(yǎng)的質(zhì)量，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值。加強法律教育，使財務(wù)人員及時了解法律知識、政策知識，關(guān)注新規(guī)定，并通過豐富的知識修養(yǎng)、各項規(guī)定優(yōu)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理流程，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞、隱患等，層層把關(guān)，確保固定資產(chǎn)管理制度、流程等的順利落實，到生產(chǎn)線深入了解固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工藝等，更好做好其編號和歸類工作。利用信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)化、全面化跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，并在多個部門、不同專業(yè)背景人員的研討分析下采取相應(yīng)措施解決問題。在日常管理中，加強各部門的交流溝通，尤其提高相關(guān)固定資產(chǎn)使用人員的正確使用、維護固定資產(chǎn)的意識，使全體人員熟悉各類固定資產(chǎn)的操作細則，并在使用中按照細則的規(guī)定辦事。財務(wù)人員只有多到基層走動，多學習更多固定資產(chǎn)的技術(shù)性知識，加深對生產(chǎn)流程的理解，方能更了解固定資產(chǎn)的使用情況，并做好其管理工作，確保各項工作的有序進行。

（三）重視固定資產(chǎn)的盤點。定期盤點固定資產(chǎn)，不定期抽查固定資產(chǎn)的使用、管理維護等情況。根據(jù)規(guī)定，財務(wù)部門與固定資產(chǎn)使用部門、保管部門對固定資產(chǎn)的盤點必須至少一年一次，并及時作出盤點報告，通過審批后方可繼續(xù)進行賬務(wù)處理，確保固定資產(chǎn)的安全、完整，確保賬實相符，以免出現(xiàn)賬面資產(chǎn)大于實際資產(chǎn)問題。通過不定期的抽查，了解固定資產(chǎn)管理維護情況，并向上級領(lǐng)導匯報，從而提高固定資產(chǎn)管理意識，及時糾正業(yè)務(wù)差錯，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 戴淄怡.財務(wù)部門在固定資產(chǎn)管理中的作用[J].工會論壇——山東省工會管理干部學院學報，2012，18（4）：105-106.endprint