王云

“方圓”安全文化是兗礦集團(tuán)鮑店煤礦系統(tǒng)整合符合礦井文化積淀的安全文化體系。在職工中培育“方圓”安全文化理念，從而形成自主保安全、自覺抓安全的局面，是宣貫“方圓”安全文化的根本目的所在，筆者認(rèn)為在實際宣貫中應(yīng)注重“三點一線”。

一、敲響共鳴點

“方圓”理念是吸取中華民族傳統(tǒng)文化中有關(guān)“天人合一”的思想，力求達(dá)到物與形、事與理的和諧統(tǒng)一。而文化作為一種軟實力，是國家民族長期形成的歷史人文、生活習(xí)俗、行為習(xí)慣、價值取向等的總和，一旦形成就為多數(shù)人所自覺接受和遵守。所以導(dǎo)入方圓理念，運(yùn)用文化力量筑牢安全防線，不論從管理學(xué)還是行為學(xué)都是非常適合和必要的。長期以來，作為煤礦這樣一個特殊的高危作業(yè)，安全工作多采用強(qiáng)制規(guī)定、高壓措施、硬性約束，有棱有角、冷色調(diào)的東西多，而從人的心理調(diào)適、情感尊重、主體突顯上著墨不多，暖色彩的勾畫少，使管理主體與行為主體產(chǎn)生隔離，錯位逆向，沒有互動，效果不明顯。導(dǎo)入“方圓”理念再加上文化的“軟實力”推動，根本目的是把安全的剛性要求和制度措施、規(guī)定等讓大家明白清楚，繼而從人的心理調(diào)適、情感需求入手，在以人為本、人文關(guān)懷、文化滲透中把安全制度要求內(nèi)化為個人的思維和行為方面的自覺意識，達(dá)到方圓融通、剛?cè)嵯酀?jì)、上下互動，從而使安全成為管理主體和行為主體的共同愿景。如果引不起這種共鳴，職工的接受與自覺行為就會打折扣。所以，要把“方圓”與安全文化的內(nèi)涵、聯(lián)系講清講透，切實與礦井的管理有機(jī)統(tǒng)一并在各方面體現(xiàn)，堅決避免講的是方圓融通的思想，而在很多事情上映照出的卻是方方正正的影子。只有上上下下都理解“方圓”安全文化的實際意義，并共同維護(hù)和發(fā)展，在共鳴中“方圓”才會開花結(jié)果。

二、填充空白點

讓“方圓”的理念在全體職工中落地生根，進(jìn)而催化形成為每個人安全的自覺行為，必須消除職工思想行為和制度中存在的盲點和空白點，達(dá)到全方位全覆蓋，切實實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。一是思想上的空白點。作為表象意義上的方圓，職工對其形成的理解容易到位，但對其蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵和安全內(nèi)涵，就容易出現(xiàn)理解上的空白。知其表而不知其里，識其形而不識其神，“方圓”安全文化就會形成一種掛在嘴邊的表層要求，起不到“教化”作用。所以培育中必須持續(xù)地進(jìn)行，不能速辦速成，立見成效。二是行為上的盲點。思想支配行為，特別在新舊理念交替的時候，由于新的理念還沒有成為支配行為的主導(dǎo)思想，而舊的行為習(xí)慣和思維模式又很難瞬間改變，人的行為就會產(chǎn)生不確定性，可能造成新舊“交接”中的盲點。這種盲點的存在有些時候就會影響到人行為的正確性和安全性。所以要設(shè)立個緩沖區(qū)，把“方圓”安全文化由上向下推行的過程轉(zhuǎn)變?yōu)橛上孪蛏侠斫饨邮芎妥袷貓?zhí)行的過程，避免出現(xiàn)行為偏差。三是消除制度上的交錯現(xiàn)象。通俗地理解“方圓”就是剛性與柔性、制度與人文的有機(jī)結(jié)合，在嚴(yán)格制度的同時，更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷和情感尊重。但在實踐中，往往容易產(chǎn)生不尊重現(xiàn)場實際、不理解基層苦衷、不關(guān)愛干部職工的現(xiàn)象，過多的強(qiáng)調(diào)任務(wù)和要求，再加上生硬的方法，上下之間溝通不深入，產(chǎn)生方圓不協(xié)調(diào)。所以要從制度層面確定方圓的協(xié)調(diào)機(jī)制，使“圓”更好地支撐“方”。

三、筑牢支撐點

“方圓”安全文化作為一個體系，最終目的是推進(jìn)安全工作健康發(fā)展，實現(xiàn)長治久安，安全永恒。要使其發(fā)揮好作用，必須對其全方位支撐，體現(xiàn)出其最佳效應(yīng)。一是制度支撐。要真正地系統(tǒng)整合礦井現(xiàn)有的各類安全管理制度，切實按照“方圓”安全文化的要求，在制度層面確立“方圓”文化的統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)地位，不可相互沖突和矛盾，使制度成為落實“方圓”安全文化最好的展臺。二是行為支撐。再好的理念和制度，最終都要通過人的行為去實現(xiàn)。要切實加大對“方圓”安全文化的宣貫力度，讓這種理念首先成為職工的思想主導(dǎo)，然后運(yùn)用其體系內(nèi)容逐步影響帶動和規(guī)范自己的行為，使“方圓”安全文化的力量在職工規(guī)范的行為中傳遞出來。制度支撐是基礎(chǔ)，行為支撐是保證。只有二者有機(jī)結(jié)合，支撐才會點面結(jié)合，越筑越牢。三是管理支撐。從礦到區(qū)隊管理，都要學(xué)會運(yùn)用方圓的思想和方法來抓教育和考核，營造有利于職工自主抓安全、保安全的良好環(huán)境。

四、劃好邊角線

“方圓”安全文化是對礦井多年來安全管理的總結(jié)提煉，是一項系統(tǒng)性工程。在推行中要解決好隨意性和單循環(huán)，用明確的邊角線來規(guī)范從教育到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)工作。所謂隨意性，就是不按照系統(tǒng)要求進(jìn)行培育規(guī)范，運(yùn)用老思想，沿用老模式，一直走直行線。所謂單循環(huán)，就是不與單位實際結(jié)合或采取應(yīng)付方式，把“方圓”安全文化當(dāng)作礦上的事、部門的事，在單位外循環(huán)，不真正運(yùn)用到單位安全管理中，在邊角外下功夫。所以在推行“方圓”安全文化建設(shè)中，必須勾畫好邊角線，對各項任務(wù)進(jìn)行明確落實，對達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行正確公布，對違反的進(jìn)行考核糾正，建立起持之以恒、長期有效、全員遵守踐行的宣傳教育、行為遵守、考核獎懲等相關(guān)機(jī)制。只有邊角線清晰可見，大家才會沿著正確的方向推進(jìn)。