摘 要：國有建筑單位的項(xiàng)目部工會在項(xiàng)目部有著重要的作用，對職工來說，是“維權(quán)益、謀福利”的平臺，對項(xiàng)目部來說，是作為員工管理非正式管理的一種方式，也是黨政工作的基石，新的時(shí)期對項(xiàng)目部工會提出了新的要求：穩(wěn)定員工隊(duì)伍、融洽勞資關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化。結(jié)合多年工會管理經(jīng)驗(yàn)，筆者從“一個(gè)中心，四個(gè)原則”提出新時(shí)期項(xiàng)目部工會建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：工會建設(shè);政工;黨政

隨著國有企業(yè)深入改革，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸深入到民眾的生活，國有建筑單位項(xiàng)目部工會組織面臨許多挑戰(zhàn)與困難，在新的背景下，工會工作要聯(lián)系項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，服務(wù)廣大職工，加強(qiáng)自身建設(shè)，把握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮好職工與企業(yè)紐帶作用，積極響應(yīng)上級工會的號召，并堅(jiān)持在機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)和支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部工會會員，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過制度完善、發(fā)揮職工創(chuàng)新精神、建立健全工作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目部工會建設(shè)，從而開拓國有建筑單位項(xiàng)目部工會工作的新局面。

一、國有建筑單位項(xiàng)目部工會建設(shè)的必要性

(一)工會建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，國有企業(yè)的改革力度加大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、分配方式、管理制度發(fā)生了很大的變化，勞資關(guān)系呈現(xiàn)出新時(shí)代的特點(diǎn)。職工與單位的矛盾隨著改革的深入也進(jìn)一步凸顯，造成勞資緊張。企業(yè)工會很大程度上是代表廣大職工的意愿，作為企業(yè)一種非正式的管理機(jī)構(gòu)，能很好的充當(dāng)好聯(lián)系企業(yè)與員工的橋梁，這個(gè)特殊的角色能協(xié)調(diào)企業(yè)與工會會員的矛盾，解決這種爭議，防止矛盾的擴(kuò)大化，降低企業(yè)的管理成本。

(二)工會建設(shè)是黨群工作建設(shè)的一大基石

黨建工作要求理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線廣泛開展群眾路線，把黨的思想傳達(dá)給廣大人民群眾，及時(shí)獲取基層人民的思想動(dòng)態(tài)，為黨建工作提供工作方向。通過工會最大限度的聯(lián)系廣大群眾職工，加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，擴(kuò)大群眾影響力，進(jìn)而提高黨的執(zhí)政能力。

(三)工會建設(shè)是職工利益的訴求

一方面，工會是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中不可缺少的一方。它通過職工代表與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商和簽訂集體合同，主持職工代表大會的日常工作，達(dá)到協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益和民主權(quán)利的目的。另一方面，工會在員工工作、生活遇到困難時(shí)提供各種及時(shí)的幫助，組織各種活動(dòng)豐富職工生活，在各種假期給員工發(fā)放福利。

二、國有建筑單位對項(xiàng)目部工會建設(shè)的基本要求

(一)加強(qiáng)職工思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

作為項(xiàng)目部工會，要配合黨與公司，隨時(shí)了解職工們的思想動(dòng)態(tài)，特別是員工思想波動(dòng)情況，工會委員通過非正式的談話方式，與員工談心聊天，了解思想波動(dòng)的原因，及時(shí)提出政策，化解負(fù)面情緒，從而達(dá)到降低離職率的目的。建筑單位由于其工作環(huán)境不固定，工作時(shí)間長，受到人文關(guān)懷少等原因，員工在項(xiàng)目部很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍需要多方面努力。

(二)融洽勞資關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

工會的基本職能是維護(hù)職工利益，為職工著想，幫職工謀福利。工會在維護(hù)企業(yè)利益的同事，更要站在職工的角度，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、工作環(huán)境、休息時(shí)間等。通過自身為員工所做各種工作，作為融洽勞資關(guān)系的一種方式。另一方面，工會也要從制度上進(jìn)行努力，參與公司薪酬制度、內(nèi)部管理制度等涉及到員工利益制度的決策，讓員工間接的參與公司管理，從而讓員工融入企業(yè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

(三)宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

項(xiàng)目部工會組織與公司的企業(yè)文化有很大的關(guān)系，項(xiàng)目部工會不僅可以參與企業(yè)文化的建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要的作用，所以，基層公司應(yīng)該把宣傳企業(yè)文化納入到日常工作中來。一方面，工會通過擴(kuò)展民主管理工作，包括職工代表大會、集體談判制度，營造一種民主、開放的氛圍，體現(xiàn)出企業(yè)對人的重視，落實(shí)以人為本的企業(yè)文化。另一方面，舉辦各類文體活動(dòng)，讓各類員工有個(gè)業(yè)余休閑的平臺，使這個(gè)平臺成為企業(yè)文化建設(shè)的平臺。

三、國有建筑單位項(xiàng)目部工會建設(shè)的途徑探討

項(xiàng)目部工會要適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)清形勢，發(fā)揮作用，正確認(rèn)識公司的方針政策，把握項(xiàng)目部的中心生產(chǎn)工作，明確工會主要工作。在加強(qiáng)項(xiàng)目部工會建設(shè)時(shí)，作為工會管理員應(yīng)該把握“一個(gè)中心，三個(gè)要點(diǎn)”的原則開展建設(shè)工作，打造具有自身特色的工會組織。

(一)以維護(hù)職工利益為中心

工會組織建設(shè)，首先要正確定位，新《工會法》規(guī)定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益”、“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)”。首先，以職工利益代表者與維護(hù)者的身份，把維護(hù)職工的利益作為中心工作，堅(jiān)持原則，善用技巧，為職工說實(shí)話，辦有效的事。通過從源頭上參與公司制度的制定，如廠務(wù)公開、集體合同平等協(xié)商等方式，監(jiān)督企業(yè)的用工方式，保障員工的休息時(shí)間、工作環(huán)境，參與企業(yè)薪酬方案、分配制度、績效考核等關(guān)系員工切身利益的方案制定，通過集體合同談判，約定最低薪酬待遇、特殊群體的津貼，從而促進(jìn)職工權(quán)益的保障和源頭的維護(hù)。其次，建設(shè)“職工之家”，為員工提供一個(gè)業(yè)余休閑的地方，建立每周活動(dòng)日、每月員工生日會，員工生病組織工會會員去探望，在各種節(jié)假日舉辦相關(guān)主題活動(dòng)，讓員工感受到項(xiàng)目部人文關(guān)懷。最后，在上級單位制度允許范圍下，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活制定一些政策。給予員工更多人文關(guān)懷。

(二)以完善自身組織結(jié)構(gòu)為原則

項(xiàng)目部工會組織隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，更多的眼光聚集在“要效益、要進(jìn)度”上，黨政工的人員與架構(gòu)在項(xiàng)目部精簡了許多，工會組織的影響力削弱，有外界的原因，也有自身組織結(jié)構(gòu)不完善的原因。

工會的組織結(jié)構(gòu)是工會開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，首先，必須選拔、打造好一只敬業(yè)的工會委員隊(duì)伍，構(gòu)建好工會正常運(yùn)行的“主心骨”。工會負(fù)責(zé)人必須在項(xiàng)目部具備一定職級、有影響力。大力推舉那些有活力、有干勁、想法多的年輕人進(jìn)入工會的管理團(tuán)隊(duì)；選拔出一只高效的管理隊(duì)伍后，工會委員正確分工，依照能力安排不同的職責(zé)。對于選拔出來的工會委員，還需定期、不定期對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高他們綜合管理能力。

(三)以完善工會工作機(jī)制為原則

面對項(xiàng)目部工會工作客觀條件限制多、任務(wù)重等困難，建立健全一個(gè)合理穩(wěn)健的工作機(jī)制很重要，從制度上解決平時(shí)工會工會效率低、執(zhí)行力不到位等問題。應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面完善工作工作機(jī)制：

1、建立職工參與機(jī)制

工會的工作不是僅靠幾個(gè)工會委員去執(zhí)行，要深入一線，廣泛發(fā)動(dòng)基層員工參與工會的建設(shè)，通過恰當(dāng)?shù)男麄髋c引導(dǎo)，讓基層員工了解工會與他們密切相關(guān)，參與各項(xiàng)涉及到職工利益方針政策的討論；發(fā)動(dòng)基層員工參與工會的管理，聽聽員工們的心聲，作為工會委員們開展工會工作的思路。

2、打造民主管理機(jī)制

依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與企業(yè)管理。特別是發(fā)動(dòng)那些平時(shí)活躍的職工建言獻(xiàn)策，收集基層員工平時(shí)的想法。作為職工代表大會討論的內(nèi)容。

3、建立維權(quán)機(jī)制

項(xiàng)目部工會要密切關(guān)注員工的訴求，在合理合法的前提下，最大限度的幫職工爭取利益。圍繞勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，建立健全科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、進(jìn)一步建立健全發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)制。[1]著力抓好職工收入分配、安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，建立職工的收入增長機(jī)制，貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》。

4、完善學(xué)習(xí)機(jī)制

把提高職工科學(xué)素質(zhì)作為工會工作的一大重點(diǎn)工作來抓，在項(xiàng)目部廣泛開展“爭做知識型員工”的活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目部階段性施工特點(diǎn)，開展各類建工立業(yè)活動(dòng)，比如勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新評比。同時(shí)完善技能培訓(xùn)、技能比武、師帶徒等教育實(shí)踐活動(dòng)，讓廣大員工樹立正確的學(xué)習(xí)觀，提高自身的科學(xué)素質(zhì)水平。

(四)以健全工會工作方法為原則

工會工作要煥發(fā)出生機(jī)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須改進(jìn)、健全工作方法，讓工會工作步入正軌。結(jié)合工會日常工作與項(xiàng)目部對工會要求，從以下幾個(gè)方面提出工會工作方法改進(jìn)。

1、熟悉各種法律

工會工作很大程度上是維護(hù)處于弱勢地位職工的利益，必須熟悉各類法律，依法維護(hù)職工權(quán)益，依法建會、依法維權(quán)，工會委員必須深入學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等員工關(guān)系管理的法律，成為依法維護(hù)職工權(quán)益的專家。

2、做專工會工作

當(dāng)前，項(xiàng)目部工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，首先是以職工代表身份參與各類談判，比如集體勞動(dòng)合同，勞動(dòng)監(jiān)督檢查等，其次是要做好職工福利工作，為職工提供人性化的福利，項(xiàng)目部員工業(yè)余生活單一，就要提供各類文體活動(dòng)，還需要帶動(dòng)氣氛。這對工會委員們提出了更專業(yè)的要求。

3、工會工作講究“實(shí)干”

“實(shí)干”工會工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，突出重點(diǎn)就是常說的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間，全力以赴突破之，以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實(shí)事。[2]

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的情況下，發(fā)揮項(xiàng)目部基層工會作用具有更加重要的意義。工會工作者要進(jìn)一步提高認(rèn)識，自覺增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)改革發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁穎.論工會工作創(chuàng)新的方法和途徑研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)

[2] 趙金武.如何做好新時(shí)期的工會工作[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2009(01)

作者簡介：李奕（1979-），男，廣東梅州人，本科，工學(xué)學(xué)士，高級工程師，從事建筑施工管理，目前在廣東華隧建設(shè)股份有限公司第三項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理兼工會主席。

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