馮春偉

摘 要：與傳統(tǒng)的獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)管理制度相比較，公司制企業(yè)制度具有明顯的優(yōu)勢。它擁有一個科學(xué)、有序、規(guī)范的管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的制衡結(jié)構(gòu)以對人的管理為中心，通過給生產(chǎn)經(jīng)營者賦予責(zé)任和權(quán)力，把每個人的職責(zé)加以明確和規(guī)范，并讓他們足夠的動力和壓力去參與企業(yè)的管理，并最終達(dá)到資本營運效益最大化的目的。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代;企業(yè);制度;科學(xué);管理

與傳統(tǒng)的獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)管理制度相比較，公司制企業(yè)制度具有明顯的優(yōu)勢。它擁有一個科學(xué)、有序、規(guī)范的管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的制衡結(jié)構(gòu)以對人的管理為中心，通過給生產(chǎn)經(jīng)營者賦予責(zé)任和權(quán)力，把每個人的職責(zé)加以明確和規(guī)范，并讓他們足夠的動力和壓力去參與企業(yè)的管理，并最終達(dá)到資本營運效益最大化的目的。

1.以人的管理為中心

人是生產(chǎn)力要素中的第一要素。作為生產(chǎn)要素，人力資源與投入企業(yè)的其他生產(chǎn)要素有相同性也有不同性。人力資源就是指有生命的、會思維的、能動的人的稟賦資源。它既可能因受到激勵而產(chǎn)生出更大多能量，創(chuàng)造出更多的價值，也可能出現(xiàn)罷工。所以，作為活的生產(chǎn)要素，人力對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著推動或阻礙作用。只有重視人力資源的管理，以人的管理為中心，充分發(fā)揮職工的能動作用，才能將資本、設(shè)備、技術(shù)等企業(yè)的客觀生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，達(dá)到不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的效益的目的。

以人的管理為中心主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1人力的配置

指從企業(yè)工作崗位的性質(zhì)和特點出發(fā)，依據(jù)一定的原則，把人力資源配置到最能發(fā)揮他們勞動能力位置上的過程。企業(yè)人力一般分為五類。即：生產(chǎn)工作、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員，其中管理人員、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人是企業(yè)人力的主體。企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)因事?lián)袢?、用人所長、職位和才能相稱的原則，首先招聘開展各項業(yè)務(wù)工作所需要的不同類型的人力，并使其之間及其內(nèi)部保持合理的數(shù)量比例關(guān)系，然后，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和崗位性質(zhì)的變化以及每位人員的實績，通過辭退、新聘、選干、晉升、培訓(xùn)等措施不斷保持人力結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡，最終實現(xiàn)人力資源的充分利用

1.2人力的激勵和使用

公司通過建立招工選干、人事安排、考核與評價、晉升、工資獎勵、職工培訓(xùn)、民主管理等管理制度，實現(xiàn)提高職工技術(shù)素質(zhì)和工作能力，端正職工工作態(tài)度和調(diào)動職工積極性，合理有效利用職工能力的目的。

2.以責(zé)任制約束人

責(zé)任制是指通過責(zé)任和權(quán)利把每個職位的所有職責(zé)都明確和規(guī)范起來的一種管理制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任責(zé)任制是責(zé)任制在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的具體化。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以有不同的劃分。從管理層來看，有決策層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職能層專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實施層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和作業(yè)層崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

現(xiàn)代企業(yè)制度有效地實現(xiàn)了使目標(biāo)、責(zé)任、效果、考核評價等環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系。而這種聯(lián)系正是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施中實現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容體系由“標(biāo)志、考核獎懲”三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。“標(biāo)準(zhǔn)”是用那個制度條文的形式對企業(yè)組織內(nèi)某人或某單位的責(zé)任和權(quán)力所作的定性和定量的具體規(guī)定。這個標(biāo)準(zhǔn)實際上就是責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)權(quán)力的標(biāo)準(zhǔn)，是責(zé)任者在組織內(nèi)的工作規(guī)范，也是對其考核的獎懲的全部依據(jù)。“考核”是指責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對責(zé)任者盡責(zé)程度和效果的檢查和核定?！蔼剳汀笔侵肝镔|(zhì)獎懲。獎懲環(huán)節(jié)的實質(zhì)就是“效利”掛鉤，把在經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的盡責(zé)程度和效果同物質(zhì)利益掛起鉤來。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的三大環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，相輔相成。

3.以民主管理制提高決策的質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)中的民主管理制主要體現(xiàn)為專家集體決策和工人參與制，以及開放式管理制

3.1專家集體決策制

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)的社會化，要求企業(yè)的管理體系更趨民主化。于是，在企業(yè)的經(jīng)營決策方面出現(xiàn)了專家集體決策制，從而使企業(yè)的核心決策者不再是某一個人或?qū)＜遥且粋€由若干位具有各方面專業(yè)知識和技能的專家組成的專家集體。這個集體由董事會、副董事長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等組成。此外，企業(yè)內(nèi)部還設(shè)有智囊咨詢結(jié)構(gòu)，如各種形式的委員會、政策研究、管理研究、市場研究、技術(shù)研究等部門，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3.2工人參與制

現(xiàn)代公司為了培養(yǎng)工人的主人翁責(zé)任感，把工人和企業(yè)的利益維系在一起，實行了工人參與企業(yè)管理的制度，這個制度的推行意味著工人可以依據(jù)法律或者合同的規(guī)定，推選代表參加企業(yè)一級的經(jīng)營管理，或直接參與車間、班組的管理。從而使工人擁有勞動者和管理者的雙重身份。常見的工人參與管理的方式有以下幾種：

1.公司董事會和監(jiān)事會中的職工代表制。在這種體制中，工人代表一般占董事會人數(shù)的三分之一，占監(jiān)事會人數(shù)的三分之一。工人董事或監(jiān)事一般由全體工人選舉產(chǎn)生，地方工會有的可派代表參加董事會。

2.集體談判制

這是一種廣為流行的工人參與制形式，即工人授權(quán)工會，就工資、工時、勞動條件、人事、財務(wù)、投資、企業(yè)經(jīng)營等方面的問題與投資方進(jìn)行集體談判，并簽訂相應(yīng)的談判協(xié)議。

4.開放式管理

公司的開放式管理包括三種形式：一是股份公司的產(chǎn)權(quán)約束更加社會化。股票市場上股東的“用腳投票”，不僅反映著本公司股東對公司效益狀況的評價，而且更是反映著全社會對該公司經(jīng)營實績和前途的評價，這就使產(chǎn)權(quán)約束愈加廣泛，二是公司內(nèi)部的某些管理職能外化為社會上一些專業(yè)化服務(wù)組織的職能。這些服務(wù)組織主要有企業(yè)管理咨詢公司、工商企業(yè)協(xié)會、審計公司、財務(wù)公司、資產(chǎn)評估公司、廣告公司、送貨公司、收款公司等。三是消費者參與管理。消費者通過消費者協(xié)會以法律手段監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)自身的利益。

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