關(guān)中“第一段”

永彬+李梧

渭南至玉山高速公路段，是西安大環(huán)線的重要組成部分，北接渭蒲、連霍高速，南接滬陜、福銀高速，是連接陜北、關(guān)中、陜南的紐帶。該項(xiàng)目的實(shí)施對完善地區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步改善交通運(yùn)輸環(huán)境、實(shí)現(xiàn)關(guān)中率先發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展具有重要意義。

中鐵五局機(jī)械化公司中標(biāo)的渭玉高速公路WY-C06合同段工程，線路長度為7.332 km，位于陜西省藍(lán)田縣的厚鎮(zhèn)鄉(xiāng)、玉山鎮(zhèn)。主要工程數(shù)量包括涵洞28道、通道橋10座、小橋2座、匝道橋5座、高架橋1座、天橋2座等，合同總價3.17億元，合同工期13個月。

面對工程任務(wù)艱巨、施工條件艱苦、周邊環(huán)境復(fù)雜的情況，中鐵五局機(jī)械化公司渭玉項(xiàng)目部率領(lǐng)全體參建員工吃苦奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難、為民造福。

管理團(tuán)隊(duì)施良策

中鐵五局機(jī)械化公司渭玉項(xiàng)目部有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理何金山，先后參加過神延、渝懷、哈大客專和成南、徽杭、崇靖、渭玉等工程項(xiàng)目的施工。長期在施工一線，使他掌握了全面的施工技術(shù)并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目黨工委書記姚華信，工作20余載，參建了京九、秦沈、哈大、向莆、渭玉等10多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。項(xiàng)目總工程師臧勝高，技術(shù)精、懂管理，多次被評為“技術(shù)創(chuàng)新能手”。項(xiàng)目副經(jīng)理張閏博、何衛(wèi)明、曾軍，他們均掌握了多項(xiàng)專業(yè)技能，多次被公司評為“優(yōu)秀黨員”“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。項(xiàng)目財務(wù)部部長胡玉慶，對企業(yè)和項(xiàng)目部具有高度的責(zé)任感，堅(jiān)持財會制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。有這樣一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的人才，為工程創(chuàng)優(yōu)獲譽(yù)提供了可靠保證。

然而，現(xiàn)實(shí)的工程困難卻避不開、繞不過。一是資金緊張。根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部需墊付10%的現(xiàn)金保證金，沒有開工預(yù)付款，而且交工驗(yàn)收后只支付計價款的85%。二是征地拆遷很難。特別是玉山樞紐互通，涉及污水、電力、給水、燃?xì)?、熱力、雨水及綜合通信等管道，地下管線眾多，遷墳、房屋拆遷量大。三是工期壓力大。雖然該標(biāo)段啟動拆遷較晚，2014年5月份才正式交地，但工期13個月不變。這是塊十分難啃的“硬骨頭”。

項(xiàng)目部將解決資金困難作為頭等大事，不等不靠，主動去尋“米”下“鍋”。他們利用在陜西市場良好的外圍關(guān)系，先用材料，計價后再支付，為開工創(chuàng)造了條件。為了爭分奪秒干活，他們打破傳統(tǒng)的計價方式，每干完一個環(huán)節(jié)就及時進(jìn)行交驗(yàn)，確保每個計價周期內(nèi)都能達(dá)到業(yè)主規(guī)定支付的最低額度，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他們還大力加強(qiáng)扁平化管理，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員，最大限度地提高工作效率。他們堅(jiān)持以天保周、以旬保月、以月保季，認(rèn)真落實(shí)一周一計劃一考核兌現(xiàn)獎罰激勵措施，努力提高員工工作積極性，全面落實(shí)勞務(wù)建設(shè)組織化，確保工程安全優(yōu)質(zhì)。

有力的措施很快扭轉(zhuǎn)了被動局面，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等得到了業(yè)主和監(jiān)理等單位的好評，項(xiàng)目成為全線的樣板。

攻堅(jiān)克難創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

渭玉項(xiàng)目的工程技術(shù)難點(diǎn)主要集中在四大塊：既有高速公路橋梁拼接、上跨和下穿高速公路立交施工，又有高邊坡防護(hù)和高墩現(xiàn)澆連續(xù)梁施工。項(xiàng)目部成立了技術(shù)攻關(guān)小組，專門負(fù)責(zé)技術(shù)方案的優(yōu)化、重難點(diǎn)攻關(guān)與現(xiàn)場施工組織。他們定期召開質(zhì)量分析會、技術(shù)研討會，制定質(zhì)量通病防范措施，嚴(yán)把施工各個環(huán)節(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化管理。項(xiàng)目部還采取了三項(xiàng)措施確保進(jìn)度：一是強(qiáng)力保障物資供應(yīng)，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)短缺；二是積極組織勞動競賽，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰；三是不斷開展科技創(chuàng)效，項(xiàng)目部成立了QC小組，通過優(yōu)化施工方案、提高循環(huán)效率、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等手段，大力提高勞動生產(chǎn)率。項(xiàng)目參建員工牢固樹立安全質(zhì)量“紅線”意識，針對既有線施工中存在的眾多安全隱患，制訂安全管理措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案和保證措施，定期組織開展安全教育，確保安全施工。

“我們按照實(shí)際的工程量進(jìn)行倒排，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)地進(jìn)行推進(jìn)，必須嚴(yán)格確保每個節(jié)點(diǎn)都不能出差錯。”項(xiàng)目經(jīng)理何金山介紹說，“加班加點(diǎn)是肯定的，開工以來，幾乎沒有人請假回家，就是過年也沒有停止施工?！?/p>

“雖然壓力很大，但大家都挺過來了，施工進(jìn)度一直都在受控范圍內(nèi)?！?/p>

正是由于項(xiàng)目部從一進(jìn)場就抓得緊抓得快抓得好，施工進(jìn)度始終保持在全線前列，實(shí)現(xiàn)了第一家完成駐地建設(shè)并進(jìn)駐辦公、第一家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)拌和站及試驗(yàn)室并投入使用、第一家建設(shè)完畢小型預(yù)制場并投入生產(chǎn)、第一家按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完畢鋼筋加工場及梁場建設(shè)并投入全線首片箱梁預(yù)制的“四個第一”，先后三次共獲得業(yè)主40萬元獎勵，尤其在業(yè)主3月份組織的評比中，項(xiàng)目部因?yàn)楂@譽(yù)最多成為當(dāng)月全線唯一一家得到獎勵的標(biāo)段。

提升管理創(chuàng)效益

管理出效益關(guān)鍵在會管理。項(xiàng)目經(jīng)理何金山善于建制度、嚴(yán)管理、出新招、出實(shí)招，為爭創(chuàng)最佳效益而不遺余力。項(xiàng)目部建立了創(chuàng)效管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，會同工程技術(shù)、設(shè)備、檢測、安質(zhì)、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門，綜合協(xié)調(diào)開展經(jīng)營創(chuàng)效。他們狠抓責(zé)任成本管理，根據(jù)公司責(zé)任成本總體目標(biāo)，進(jìn)行二次分解，制訂落實(shí)方案和步驟，建立保障機(jī)制。他們還強(qiáng)化勞務(wù)管理組織化，落實(shí)“三項(xiàng)招標(biāo)”制度，精選勞務(wù)隊(duì)伍，按照作業(yè)需求合理調(diào)度勞務(wù)隊(duì)伍，杜絕和減少窩工，降低管理風(fēng)險。項(xiàng)目部還不斷強(qiáng)化現(xiàn)場材料管控，加強(qiáng)進(jìn)出現(xiàn)場材料管理，按照需求進(jìn)行材料審批與發(fā)料，做好剩余材料及時入庫、廢邊材料回收管理，減少材料消耗和浪費(fèi)。在設(shè)備管理上，項(xiàng)目部還積極協(xié)調(diào)不斷提高設(shè)備利用率，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，降低非生產(chǎn)性支出。

會管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)無論是烈日當(dāng)頭，還是大雨滂沱，項(xiàng)目經(jīng)理都沖在施工第一線，在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目班子堅(jiān)守一線、各負(fù)其責(zé)；項(xiàng)目黨工委書記負(fù)責(zé)征遷、現(xiàn)場管理和與地方的協(xié)調(diào)工作，整天蹲守現(xiàn)場，跑“斷”了腿，磨“破”了嘴，任勞任怨；項(xiàng)目總工程師每天用腳步“丈量”工地的長短，在管技術(shù)、攻難點(diǎn)上精心組織，絕不放過任何一個細(xì)節(jié)與漏洞。

會管理的落腳點(diǎn)是建設(shè)一支能征善戰(zhàn)的施工團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目班子的模范帶動下，現(xiàn)場施工管理人員將崗位責(zé)任當(dāng)成第一標(biāo)準(zhǔn)，他們提出飯可以遲點(diǎn)吃，覺可以遲點(diǎn)睡，家可以晚點(diǎn)回，但是，當(dāng)天的工作沒干完、沒達(dá)標(biāo)就堅(jiān)決不“下線”！

“項(xiàng)目部年輕人，好幾個剛結(jié)婚，但是為了項(xiàng)目早點(diǎn)順利貫通，卻很少請假回家，他們不是不想回家，而是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的感召力，是因?yàn)樗麄冃闹杏幸环重?zé)任。”項(xiàng)目部副經(jīng)理曾軍無不自豪地贊揚(yáng)自己的施工管理人員。

有付出必定有回報，項(xiàng)目部先后兩次獲得業(yè)主授予的勞動競賽“優(yōu)勝單位”，并榮獲綜合評比第一名、陜西省“平安工地”等榮譽(yù)稱號。項(xiàng)目部經(jīng)理何金山先后被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”和“技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”；項(xiàng)目黨工委書記姚華信先后被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“文化建設(shè)先進(jìn)個人”。

（責(zé)任編輯：李萬全）