小項目精管理

任梅

“山國之都”的貴州省貴陽市，賓陽大道延伸段是該市產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要通道。中鐵五局貴州公司賓陽大道項目部負(fù)責(zé)該工程其中2標(biāo)段施工，管段全長2公里，工程包括路基土石方132萬立方米，上跨長昆鐵路橋一座40米長，有60片箱梁需現(xiàn)場預(yù)制和架設(shè)。2013年12月，該項目部進(jìn)場后，采用一級管理模式，實施“精細(xì)化管理小項目”的管理思路，以成本效益管理為主線，以安全質(zhì)量紅線管理為前提，以搶抓工期為要求，以“家文化”促進(jìn)和諧團(tuán)隊創(chuàng)建，在爭創(chuàng)“紅旗項目”中書寫出了多彩的篇章。

——以項目效益為主線，優(yōu)化方案降成本。2013年12月10日，該項目召開首次碰頭會，對班子成員進(jìn)行合理分工，由項目黨工委書記牽頭全面展開工地周邊可共享資源的全面摸底。由于項目施工管段處在中鐵八局長昆鐵路項目的上方，要快速組織進(jìn)場施工必須共享該項目的便道、水、電、棄土場、碴土等資源。在多方協(xié)調(diào)下實現(xiàn)了資源共享，為項目快速進(jìn)場施工贏得了時間。

項目工程多為路基，路基施工的重難點就是需要外借50多萬方碴土填筑料，為節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度，項目部充分利用周邊資源，發(fā)動全員參與碴土來源的聯(lián)系以及收購和管理，并加強(qiáng)碴土數(shù)量與質(zhì)量監(jiān)管。截至2014年6月21日，項目土石方工程施工基本完成，既加快了施工進(jìn)度，又有效地降低了施工成本。

跨長昆鐵路橋梁是項目施工的重難點工程，直接影響整個標(biāo)段的通車目標(biāo)。由于樁基施工受跨長昆鐵路隧道的影響，山體石方開挖只能采用純機(jī)械冷挖，施工進(jìn)展較慢。為此，項目部超前謀劃，在公司上下共同努力下，于2014年5月26日成功實現(xiàn)首個橋臺澆筑，資源共享加快了橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。

——以安全質(zhì)量為前提，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目部結(jié)合工程特點，明確了實施步驟和保障措施，確定了“防高空、慎爆破、控臨電、保吊裝、重環(huán)保、增意識、強(qiáng)三工”的安全管控重點目標(biāo)任務(wù)，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，切實做到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。

項目部始終堅持“三工教育”制度，積極開展專項安全教育，先后組織了20多場次安全教育，安全教育普及率達(dá)100%。項目部還選聘了10名群安員加大對現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，并層層簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，考核結(jié)果與績效獎金直接關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了安全施工。

為確保工程質(zhì)量，項目部從原材料入手，及時做好試驗檢測，凡含泥量超標(biāo)的一律不接收；從人員入手，各類特殊工種人員必須持證上崗，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)教育；從關(guān)鍵節(jié)點工程入手，技術(shù)人員實行24小時跟班作業(yè)，認(rèn)真做到“工前交底、工中監(jiān)督、工后驗收”三個環(huán)節(jié)。

為大力加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，項目部成立了文明施工小組，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場路面、駐地進(jìn)行清掃，保證施工現(xiàn)場的干凈整潔，降低揚塵污染。項目部還在制梁場、鋼筋棚、工班駐地采取統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，合理分布工作區(qū)、生活區(qū)，現(xiàn)場護(hù)欄、宣傳牌設(shè)置與地方交通標(biāo)志有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)路地和諧。

——以確保工期為要求，展示鐵軍風(fēng)貌。為實現(xiàn)120天完成近2個億的施工目標(biāo)，確保在“8.30”實現(xiàn)通車，項目部領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，主動協(xié)調(diào)，找縫插針，為項目掀起施工大干高潮創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

為了有效地化解施工難題，項目部采用一級管理模式，直接管理工班，減少了中間管理環(huán)節(jié)，使項目成本得到有效控制。為強(qiáng)化執(zhí)行效率，項目部班子成員靠前指揮，現(xiàn)場蹲點，把管理控制延伸到每一個作業(yè)點。項目各部室做好現(xiàn)場施工的指導(dǎo)服務(wù)工作，積極為現(xiàn)場施工排憂解難。項目部還將各節(jié)點工期逐一細(xì)化，并與各勞務(wù)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在“百日大干”勞動競賽推動下，快速掀起了路基土石方開挖、回填、橋梁樁基、承臺、箱梁等大干高潮。

——以“家文化”為抓手，爭創(chuàng)“紅旗項目”。“家文化”的核心是“關(guān)愛”，視員工為家人，用家的溫暖凝聚人心、激勵干勁。面對高溫天氣，項目部在宿舍和辦公區(qū)安裝了空調(diào)、電風(fēng)扇，給工地上配備了礦泉水、太陽傘、太陽帽，給勞務(wù)人員購買了防暑用品。在工余時間，項目部還不擇時機(jī)地舉辦如“籃球友誼賽”等多種形式的文體活動，以此增強(qiáng)員工的凝聚力，提高他們對工作的積極性。項目部還組織部門之間的人員交流溝通，以便更好地提高他們的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)他們的成長；他們還把后勤管理人員充實到施工一線，輪流參與收碴工作，確保外購碴土的規(guī)范管理。在“家文化”的激勵下，項目部先后開展了“百日大干”“激情五一、奮戰(zhàn)賓陽”“齊心協(xié)力建賓陽、頑強(qiáng)拼搏爭先鋒”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動和勞動競賽。項目部從進(jìn)場至今，已成功實現(xiàn)了第一家完成全線貫通測量、第一家挖出地界溝、第一家具備開工條件、第一家澆筑第一孔樁、第一家澆筑第一片箱梁等多個“第一”，成為全線令人矚目的明星。

（責(zé)任編輯：李萬全）