王宇軒

摘 要：醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療工作中必不可少的工具，它的配置數(shù)量和質(zhì)量是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。通過對目前我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，探討出更好的醫(yī)療設(shè)備管理措施，使設(shè)備在醫(yī)療工作中得以保值、增值，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理系統(tǒng)；設(shè)備檢修；管理制度

中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）15-0094-02

我國醫(yī)療服務(wù)正在向現(xiàn)代化的方向快速發(fā)展。在加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)的過程中，醫(yī)療設(shè)備的合理投入和分配轉(zhuǎn)變成為了比較復(fù)雜和系統(tǒng)化的管理工作。醫(yī)療設(shè)備管理直接影響著醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，如何抓好醫(yī)療設(shè)備管理，使其在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就需要建立良好的設(shè)備管理體系，堅(jiān)持以人為本、以患者為中心的思想，最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。

1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理概述

醫(yī)療設(shè)備管理以設(shè)備為研究對象，通過技術(shù)與理論、方法相結(jié)合，對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用、保管、維修、報(bào)廢等過程進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，最終達(dá)到醫(yī)療設(shè)備綜合利用效率最大化的目的。其管理過程包括設(shè)備使用、維護(hù)、更新改造等。

2 我國醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

2.1 醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢程序不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢的主要原因有：①設(shè)備使用年限超過耐用年限，其使用性能已經(jīng)落后，無法進(jìn)行維修或者維修費(fèi)用過高；②購買不到維修設(shè)備的零配件，因此對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢。但報(bào)廢設(shè)備的移交手續(xù)不完整，在設(shè)備管理科室就被自行處置。報(bào)廢設(shè)備沒有及時(shí)收回，使實(shí)物與賬面不符。在國有資產(chǎn)管理部門核定資產(chǎn)時(shí)，報(bào)廢清單與實(shí)物不一致。管理部門在進(jìn)行報(bào)廢申報(bào)實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)出現(xiàn)盤盈現(xiàn)象，出現(xiàn)賬實(shí)不符。

2.2 醫(yī)療設(shè)備檢修、質(zhì)量管理的問題

由于醫(yī)院對檢修管理過程不重視，醫(yī)療器械檢修管理制度也不夠健全，因此，盡管一些醫(yī)院指定了相關(guān)的維修標(biāo)準(zhǔn)，但是在執(zhí)行過程中，往往因執(zhí)行力度不到位，而導(dǎo)致設(shè)備維修質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)而增加了設(shè)備維修的費(fèi)用，同時(shí)又可能達(dá)不到應(yīng)有的維修效果。設(shè)備采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理也非常重要，如果采購的醫(yī)療器械質(zhì)量不合格，并且這些產(chǎn)品進(jìn)入了臨床，不但會加大后期維修管理的難度，也會增加醫(yī)療事故發(fā)生的概率，進(jìn)而給醫(yī)院的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。科室間的設(shè)備調(diào)劑、科室間借用、自用設(shè)備沒有做好登記工作，使科室設(shè)備與賬面不符，例如，常用的監(jiān)護(hù)儀、霧化器等設(shè)備，科室之間相互借用的現(xiàn)象比較普遍，許多科室因?yàn)榈怯浡闊┒醋龅怯?；在調(diào)配科室間的設(shè)備時(shí)，未在管理部門進(jìn)行賬務(wù)處理；在接受捐贈和購入設(shè)備時(shí)不做備案，科室找不到盤盈、盤虧的原因。這些都是導(dǎo)致醫(yī)院盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)賬實(shí)不符的原因。

2.3 設(shè)備檔案不全、缺少交接手續(xù)

許多醫(yī)院沒有對專業(yè)設(shè)備設(shè)置專職人員進(jìn)行檔案管理，導(dǎo)致日常收入與支出記錄不及時(shí)、設(shè)備資料殘缺不全，不能及時(shí)為維修人員提供有用的資料。部分人員對日常的收集管理記錄過于怠慢，日積月累，使原始記錄大量堆積，進(jìn)而使得檔案人員對資料管理的重視度大大降低，管理過程出現(xiàn)了漏洞。設(shè)備在部門間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，由于人員的更換只重視錢、賬的交接，而忽略了對設(shè)備的交接，造成資產(chǎn)信息、交接手續(xù)的缺失，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備賬卡交接工作草草了事，以至于在后期設(shè)備盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題時(shí)，各部門相互推諉、推卸責(zé)任。

3 完善醫(yī)療設(shè)備管理措施

3.1 建立醫(yī)療設(shè)備成本觀

建立醫(yī)療設(shè)備成本觀，要做到：①樹立醫(yī)療設(shè)備管理效益觀念，通過對設(shè)備的使用效益進(jìn)行分析，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的有效使用和管理。②通過預(yù)算、計(jì)劃、決策、控制等一系列反饋活動，在醫(yī)院建立有效的管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息支持。③醫(yī)院的設(shè)備管理者應(yīng)根據(jù)每個(gè)科室的需求，對設(shè)備成本進(jìn)行規(guī)劃和分析，并結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)，對其成本做好控制和效益分析，使醫(yī)療設(shè)備實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益。④每年對設(shè)備進(jìn)行使用效益分析，并提出提高利用效率的合理建議。⑤及時(shí)整改使用效率低的設(shè)備，注重合理分配資源。調(diào)動工作人員的積極性和主動性，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 完善醫(yī)療設(shè)備管理制度

完善醫(yī)療設(shè)備管理制度，要做到：①加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備的管理，提高管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。②使各部門樹立設(shè)備管理意識，并建立設(shè)備利用率考核和評價(jià)制度，提高設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效益。③提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的地位和作用，使其圍繞醫(yī)療器械的管理任務(wù)和范圍去工作。④分析現(xiàn)有閑置的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益不高的原因，制訂解決辦法并最終提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率，主要途徑有擴(kuò)大設(shè)備的用戶群；加大設(shè)備服務(wù)規(guī)模；在業(yè)務(wù)量充足的前提下，適當(dāng)延遲開機(jī)時(shí)間，增加檢查次數(shù)；合理、規(guī)范使用設(shè)備，提高資源利用率。

3.3 規(guī)范醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)

要規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，就要做到：①在設(shè)備交接、借用、報(bào)廢完成時(shí)，填制相應(yīng)的單據(jù)，做好登記，即醫(yī)療設(shè)備情況的書面證明。②從原始資料源頭抓起，在每個(gè)部門設(shè)置兼職核算員，負(fù)責(zé)部門內(nèi)的設(shè)備收入、支出、報(bào)廢等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。③提供設(shè)備成本效益分析資料，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備資源共享，避免因數(shù)據(jù)不能共享而產(chǎn)生效益瓶頸。使醫(yī)院內(nèi)部信息在網(wǎng)絡(luò)上匯集，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本效益與數(shù)據(jù)資源共享相結(jié)合。

4 結(jié)束語

通過對醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)的不斷完善，使醫(yī)療設(shè)備碎片工作、零散工作串成高效工作整體，幫助設(shè)備實(shí)現(xiàn)日常工作的高效化、規(guī)范化。隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，醫(yī)院應(yīng)規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的管理工作，提高各部門間的工作效率，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)避免不必要的損失，通過設(shè)備管理降低損耗，避免資產(chǎn)流失給醫(yī)院帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；深化醫(yī)療設(shè)備管理，有效提升醫(yī)院總體價(jià)值。

摘 要：醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療工作中必不可少的工具，它的配置數(shù)量和質(zhì)量是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。通過對目前我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，探討出更好的醫(yī)療設(shè)備管理措施，使設(shè)備在醫(yī)療工作中得以保值、增值，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理系統(tǒng)；設(shè)備檢修；管理制度

中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）15-0094-02

我國醫(yī)療服務(wù)正在向現(xiàn)代化的方向快速發(fā)展。在加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)的過程中，醫(yī)療設(shè)備的合理投入和分配轉(zhuǎn)變成為了比較復(fù)雜和系統(tǒng)化的管理工作。醫(yī)療設(shè)備管理直接影響著醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，如何抓好醫(yī)療設(shè)備管理，使其在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就需要建立良好的設(shè)備管理體系，堅(jiān)持以人為本、以患者為中心的思想，最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。

1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理概述

醫(yī)療設(shè)備管理以設(shè)備為研究對象，通過技術(shù)與理論、方法相結(jié)合，對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用、保管、維修、報(bào)廢等過程進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，最終達(dá)到醫(yī)療設(shè)備綜合利用效率最大化的目的。其管理過程包括設(shè)備使用、維護(hù)、更新改造等。

2 我國醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

2.1 醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢程序不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢的主要原因有：①設(shè)備使用年限超過耐用年限，其使用性能已經(jīng)落后，無法進(jìn)行維修或者維修費(fèi)用過高；②購買不到維修設(shè)備的零配件，因此對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢。但報(bào)廢設(shè)備的移交手續(xù)不完整，在設(shè)備管理科室就被自行處置。報(bào)廢設(shè)備沒有及時(shí)收回，使實(shí)物與賬面不符。在國有資產(chǎn)管理部門核定資產(chǎn)時(shí)，報(bào)廢清單與實(shí)物不一致。管理部門在進(jìn)行報(bào)廢申報(bào)實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)出現(xiàn)盤盈現(xiàn)象，出現(xiàn)賬實(shí)不符。

2.2 醫(yī)療設(shè)備檢修、質(zhì)量管理的問題

由于醫(yī)院對檢修管理過程不重視，醫(yī)療器械檢修管理制度也不夠健全，因此，盡管一些醫(yī)院指定了相關(guān)的維修標(biāo)準(zhǔn)，但是在執(zhí)行過程中，往往因執(zhí)行力度不到位，而導(dǎo)致設(shè)備維修質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)而增加了設(shè)備維修的費(fèi)用，同時(shí)又可能達(dá)不到應(yīng)有的維修效果。設(shè)備采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理也非常重要，如果采購的醫(yī)療器械質(zhì)量不合格，并且這些產(chǎn)品進(jìn)入了臨床，不但會加大后期維修管理的難度，也會增加醫(yī)療事故發(fā)生的概率，進(jìn)而給醫(yī)院的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)?？剖议g的設(shè)備調(diào)劑、科室間借用、自用設(shè)備沒有做好登記工作，使科室設(shè)備與賬面不符，例如，常用的監(jiān)護(hù)儀、霧化器等設(shè)備，科室之間相互借用的現(xiàn)象比較普遍，許多科室因?yàn)榈怯浡闊┒醋龅怯?；在調(diào)配科室間的設(shè)備時(shí)，未在管理部門進(jìn)行賬務(wù)處理；在接受捐贈和購入設(shè)備時(shí)不做備案，科室找不到盤盈、盤虧的原因。這些都是導(dǎo)致醫(yī)院盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)賬實(shí)不符的原因。

2.3 設(shè)備檔案不全、缺少交接手續(xù)

許多醫(yī)院沒有對專業(yè)設(shè)備設(shè)置專職人員進(jìn)行檔案管理，導(dǎo)致日常收入與支出記錄不及時(shí)、設(shè)備資料殘缺不全，不能及時(shí)為維修人員提供有用的資料。部分人員對日常的收集管理記錄過于怠慢，日積月累，使原始記錄大量堆積，進(jìn)而使得檔案人員對資料管理的重視度大大降低，管理過程出現(xiàn)了漏洞。設(shè)備在部門間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，由于人員的更換只重視錢、賬的交接，而忽略了對設(shè)備的交接，造成資產(chǎn)信息、交接手續(xù)的缺失，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備賬卡交接工作草草了事，以至于在后期設(shè)備盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題時(shí)，各部門相互推諉、推卸責(zé)任。

3 完善醫(yī)療設(shè)備管理措施

3.1 建立醫(yī)療設(shè)備成本觀

建立醫(yī)療設(shè)備成本觀，要做到：①樹立醫(yī)療設(shè)備管理效益觀念，通過對設(shè)備的使用效益進(jìn)行分析，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的有效使用和管理。②通過預(yù)算、計(jì)劃、決策、控制等一系列反饋活動，在醫(yī)院建立有效的管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息支持。③醫(yī)院的設(shè)備管理者應(yīng)根據(jù)每個(gè)科室的需求，對設(shè)備成本進(jìn)行規(guī)劃和分析，并結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)，對其成本做好控制和效益分析，使醫(yī)療設(shè)備實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益。④每年對設(shè)備進(jìn)行使用效益分析，并提出提高利用效率的合理建議。⑤及時(shí)整改使用效率低的設(shè)備，注重合理分配資源。調(diào)動工作人員的積極性和主動性，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 完善醫(yī)療設(shè)備管理制度

完善醫(yī)療設(shè)備管理制度，要做到：①加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備的管理，提高管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。②使各部門樹立設(shè)備管理意識，并建立設(shè)備利用率考核和評價(jià)制度，提高設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效益。③提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的地位和作用，使其圍繞醫(yī)療器械的管理任務(wù)和范圍去工作。④分析現(xiàn)有閑置的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益不高的原因，制訂解決辦法并最終提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率，主要途徑有擴(kuò)大設(shè)備的用戶群；加大設(shè)備服務(wù)規(guī)模；在業(yè)務(wù)量充足的前提下，適當(dāng)延遲開機(jī)時(shí)間，增加檢查次數(shù)；合理、規(guī)范使用設(shè)備，提高資源利用率。

3.3 規(guī)范醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)

要規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，就要做到：①在設(shè)備交接、借用、報(bào)廢完成時(shí)，填制相應(yīng)的單據(jù)，做好登記，即醫(yī)療設(shè)備情況的書面證明。②從原始資料源頭抓起，在每個(gè)部門設(shè)置兼職核算員，負(fù)責(zé)部門內(nèi)的設(shè)備收入、支出、報(bào)廢等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。③提供設(shè)備成本效益分析資料，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備資源共享，避免因數(shù)據(jù)不能共享而產(chǎn)生效益瓶頸。使醫(yī)院內(nèi)部信息在網(wǎng)絡(luò)上匯集，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本效益與數(shù)據(jù)資源共享相結(jié)合。

4 結(jié)束語

通過對醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)的不斷完善，使醫(yī)療設(shè)備碎片工作、零散工作串成高效工作整體，幫助設(shè)備實(shí)現(xiàn)日常工作的高效化、規(guī)范化。隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，醫(yī)院應(yīng)規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的管理工作，提高各部門間的工作效率，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)避免不必要的損失，通過設(shè)備管理降低損耗，避免資產(chǎn)流失給醫(yī)院帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；深化醫(yī)療設(shè)備管理，有效提升醫(yī)院總體價(jià)值。

摘 要：醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療工作中必不可少的工具，它的配置數(shù)量和質(zhì)量是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。通過對目前我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，探討出更好的醫(yī)療設(shè)備管理措施，使設(shè)備在醫(yī)療工作中得以保值、增值，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理系統(tǒng)；設(shè)備檢修；管理制度

中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）15-0094-02

我國醫(yī)療服務(wù)正在向現(xiàn)代化的方向快速發(fā)展。在加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)的過程中，醫(yī)療設(shè)備的合理投入和分配轉(zhuǎn)變成為了比較復(fù)雜和系統(tǒng)化的管理工作。醫(yī)療設(shè)備管理直接影響著醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，如何抓好醫(yī)療設(shè)備管理，使其在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就需要建立良好的設(shè)備管理體系，堅(jiān)持以人為本、以患者為中心的思想，最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。

1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理概述

醫(yī)療設(shè)備管理以設(shè)備為研究對象，通過技術(shù)與理論、方法相結(jié)合，對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用、保管、維修、報(bào)廢等過程進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，最終達(dá)到醫(yī)療設(shè)備綜合利用效率最大化的目的。其管理過程包括設(shè)備使用、維護(hù)、更新改造等。

2 我國醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

2.1 醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢程序不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢的主要原因有：①設(shè)備使用年限超過耐用年限，其使用性能已經(jīng)落后，無法進(jìn)行維修或者維修費(fèi)用過高；②購買不到維修設(shè)備的零配件，因此對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢。但報(bào)廢設(shè)備的移交手續(xù)不完整，在設(shè)備管理科室就被自行處置。報(bào)廢設(shè)備沒有及時(shí)收回，使實(shí)物與賬面不符。在國有資產(chǎn)管理部門核定資產(chǎn)時(shí)，報(bào)廢清單與實(shí)物不一致。管理部門在進(jìn)行報(bào)廢申報(bào)實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)出現(xiàn)盤盈現(xiàn)象，出現(xiàn)賬實(shí)不符。

2.2 醫(yī)療設(shè)備檢修、質(zhì)量管理的問題

由于醫(yī)院對檢修管理過程不重視，醫(yī)療器械檢修管理制度也不夠健全，因此，盡管一些醫(yī)院指定了相關(guān)的維修標(biāo)準(zhǔn)，但是在執(zhí)行過程中，往往因執(zhí)行力度不到位，而導(dǎo)致設(shè)備維修質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)而增加了設(shè)備維修的費(fèi)用，同時(shí)又可能達(dá)不到應(yīng)有的維修效果。設(shè)備采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理也非常重要，如果采購的醫(yī)療器械質(zhì)量不合格，并且這些產(chǎn)品進(jìn)入了臨床，不但會加大后期維修管理的難度，也會增加醫(yī)療事故發(fā)生的概率，進(jìn)而給醫(yī)院的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。科室間的設(shè)備調(diào)劑、科室間借用、自用設(shè)備沒有做好登記工作，使科室設(shè)備與賬面不符，例如，常用的監(jiān)護(hù)儀、霧化器等設(shè)備，科室之間相互借用的現(xiàn)象比較普遍，許多科室因?yàn)榈怯浡闊┒醋龅怯?；在調(diào)配科室間的設(shè)備時(shí)，未在管理部門進(jìn)行賬務(wù)處理；在接受捐贈和購入設(shè)備時(shí)不做備案，科室找不到盤盈、盤虧的原因。這些都是導(dǎo)致醫(yī)院盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)賬實(shí)不符的原因。

2.3 設(shè)備檔案不全、缺少交接手續(xù)

許多醫(yī)院沒有對專業(yè)設(shè)備設(shè)置專職人員進(jìn)行檔案管理，導(dǎo)致日常收入與支出記錄不及時(shí)、設(shè)備資料殘缺不全，不能及時(shí)為維修人員提供有用的資料。部分人員對日常的收集管理記錄過于怠慢，日積月累，使原始記錄大量堆積，進(jìn)而使得檔案人員對資料管理的重視度大大降低，管理過程出現(xiàn)了漏洞。設(shè)備在部門間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，由于人員的更換只重視錢、賬的交接，而忽略了對設(shè)備的交接，造成資產(chǎn)信息、交接手續(xù)的缺失，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備賬卡交接工作草草了事，以至于在后期設(shè)備盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題時(shí)，各部門相互推諉、推卸責(zé)任。

3 完善醫(yī)療設(shè)備管理措施

3.1 建立醫(yī)療設(shè)備成本觀

建立醫(yī)療設(shè)備成本觀，要做到：①樹立醫(yī)療設(shè)備管理效益觀念，通過對設(shè)備的使用效益進(jìn)行分析，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的有效使用和管理。②通過預(yù)算、計(jì)劃、決策、控制等一系列反饋活動，在醫(yī)院建立有效的管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息支持。③醫(yī)院的設(shè)備管理者應(yīng)根據(jù)每個(gè)科室的需求，對設(shè)備成本進(jìn)行規(guī)劃和分析，并結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)，對其成本做好控制和效益分析，使醫(yī)療設(shè)備實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益。④每年對設(shè)備進(jìn)行使用效益分析，并提出提高利用效率的合理建議。⑤及時(shí)整改使用效率低的設(shè)備，注重合理分配資源。調(diào)動工作人員的積極性和主動性，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 完善醫(yī)療設(shè)備管理制度

完善醫(yī)療設(shè)備管理制度，要做到：①加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備的管理，提高管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。②使各部門樹立設(shè)備管理意識，并建立設(shè)備利用率考核和評價(jià)制度，提高設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效益。③提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的地位和作用，使其圍繞醫(yī)療器械的管理任務(wù)和范圍去工作。④分析現(xiàn)有閑置的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益不高的原因，制訂解決辦法并最終提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率，主要途徑有擴(kuò)大設(shè)備的用戶群；加大設(shè)備服務(wù)規(guī)模；在業(yè)務(wù)量充足的前提下，適當(dāng)延遲開機(jī)時(shí)間，增加檢查次數(shù)；合理、規(guī)范使用設(shè)備，提高資源利用率。

3.3 規(guī)范醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)

要規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，就要做到：①在設(shè)備交接、借用、報(bào)廢完成時(shí)，填制相應(yīng)的單據(jù)，做好登記，即醫(yī)療設(shè)備情況的書面證明。②從原始資料源頭抓起，在每個(gè)部門設(shè)置兼職核算員，負(fù)責(zé)部門內(nèi)的設(shè)備收入、支出、報(bào)廢等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。③提供設(shè)備成本效益分析資料，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備資源共享，避免因數(shù)據(jù)不能共享而產(chǎn)生效益瓶頸。使醫(yī)院內(nèi)部信息在網(wǎng)絡(luò)上匯集，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本效益與數(shù)據(jù)資源共享相結(jié)合。

4 結(jié)束語

通過對醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)的不斷完善，使醫(yī)療設(shè)備碎片工作、零散工作串成高效工作整體，幫助設(shè)備實(shí)現(xiàn)日常工作的高效化、規(guī)范化。隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，醫(yī)院應(yīng)規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的管理工作，提高各部門間的工作效率，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)避免不必要的損失，通過設(shè)備管理降低損耗，避免資產(chǎn)流失給醫(yī)院帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；深化醫(yī)療設(shè)備管理，有效提升醫(yī)院總體價(jià)值。