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      讓每一個(gè)人成就最好的自己

      2014-09-30 23:54:19張冬梅
      中小學(xué)德育 2014年7期
      關(guān)鍵詞:賢人中學(xué)學(xué)校

      張冬梅

      譚小華,廣州市番禺區(qū)象賢中學(xué)校長,中學(xué)高級教師,研究生學(xué)歷,廣州市名校長,廣東省“百千萬人才工程”培養(yǎng)對象,“二十一世紀(jì)中國教育改革創(chuàng)新杰出人物”。

      這是一個(gè)特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)——“活出精彩獎(jiǎng)”。

      這是一份特殊的頒獎(jiǎng)詞:

      工作:不計(jì)得失,力爭最好。上學(xué)期除擔(dān)任年級團(tuán)書記外,還協(xié)助處理德育級長的工作,任務(wù)繁重,但全力以赴,做到教學(xué)、級務(wù)兩不誤。

      家庭:夫妻相親相愛,相互尊重,和睦美好。

      愛好:工作之外,觀鳥讓他認(rèn)識自然,凈化心靈,充實(shí)人生。去年拍攝的鳥類作品獲廣東省林業(yè)局“野生鳥類拍攝總動(dòng)員”活動(dòng)優(yōu)勝獎(jiǎng)。

      這是廣州市番禺區(qū)象賢中學(xué)每學(xué)期評審一次的校園特別獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)?wù)呤钦Z文老師陳健華,與他一道獲獎(jiǎng)的還有十?dāng)?shù)位老師。

      而在那張獲獎(jiǎng)名錄上,也大都是一些聞所未聞的獎(jiǎng)項(xiàng),諸如旅游勇者獎(jiǎng)、特別開心果獎(jiǎng)、“釣魚”獎(jiǎng)、聆聽獎(jiǎng)、聞雞起舞獎(jiǎng)、終老象賢獎(jiǎng)等等,這些在常人看來完全“拿不出手”的獎(jiǎng)項(xiàng),卻在象賢中學(xué)實(shí)實(shí)在在地頒行了多年。

      每學(xué)期開學(xué)典禮上,象賢中學(xué)都要舉行這樣一次特別的頒獎(jiǎng),獎(jiǎng)項(xiàng)奇特,出乎大多數(shù)人意料——按學(xué)校規(guī)定,凡符合事實(shí)、可合理解釋又有正面意義的,師生都可自由申報(bào),這讓象賢中學(xué)的師生們重新審視“人的價(jià)值”。

      也許是感動(dòng)于它提供了一個(gè)切近體驗(yàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),雖然只是一個(gè)“民間獎(jiǎng)項(xiàng)”,師生們對之還是熱捧有加,每次頒獎(jiǎng)都如逢節(jié)日,熱鬧非凡。

      “這是我們自己的‘感動(dòng)中國,每一位師生都能從中收獲感動(dòng),集聚能量。”對于這一校園特色文化活動(dòng),譚小華校長殊為看重。在他眼里,所謂的舉賢用能,就是發(fā)現(xiàn)每一處人性的閃光,并加以渲染,以此激發(fā)人的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。

      這是象賢中學(xué)“賢文化教育”的核心。

      賢文化:以文化的名義啟程

      象賢中學(xué)位于廣州南郊的沙灣古鎮(zhèn),從清末的象賢家塾起始,到民國期間的“何氏學(xué)堂”“盧江小學(xué)”“私立象賢中學(xué)”,再到解放后的沙灣中學(xué)、番禺二中,及至后來復(fù)名象賢中學(xué),已有一百八十余年歷史,是一所真正的百年老校。

      由于歷史的原因,象賢中學(xué)此前曾一度處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)的定位,長時(shí)間找不到進(jìn)一步突破的缺口。2006年,譚小華校長調(diào)任象賢后,在校容、教研和氛圍營造上入手,激活了這所百年老校內(nèi)蘊(yùn)的“核能量”,開啟了學(xué)校發(fā)展的新紀(jì)元。

      作為一個(gè)有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的校長,譚小華心里清楚,公辦學(xué)校要辦好,取決于三個(gè)條件:首要是政府,關(guān)鍵是老師,再就是校長智慧。作為一個(gè)愛思考的校長,譚小華不缺智慧,所以,象賢中學(xué)要突破,必須從取得政府支持和調(diào)動(dòng)教師積極性上下功夫。

      象賢中學(xué)遠(yuǎn)離市區(qū),地處鄉(xiāng)鎮(zhèn),這使其在政策支持和生源調(diào)配上都難免處處受限,制約了學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。

      在對學(xué)校進(jìn)行了一番仔細(xì)的調(diào)研后,譚小華意識到,象賢中學(xué)雖地處鄉(xiāng)鎮(zhèn),卻擁有得天獨(dú)厚、令人垂涎的文化積淀,這是一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)所無法比擬的資源,也是象賢中學(xué)最大的寶藏。

      如何讓這筆寶藏發(fā)出其應(yīng)有的光芒,照亮學(xué)校發(fā)展的前路?譚小華打破慣性思維,“先摘果再種樹”,在到任不久后就發(fā)起了建校180周年校慶活動(dòng),廣泛邀請海內(nèi)外校友回鄉(xiāng),為母校的發(fā)展借計(jì)獻(xiàn)策。

      作為千年古邑,番禺人才輩出,有趣的是,盡管不是番禺第一名校,但作為本地最老的學(xué)府之一,象賢中學(xué)的校友卻遍布番禺大地。

      這一豐厚的人脈借由校慶的發(fā)酵,效應(yīng)顯著地被放大了。借助這一效應(yīng),象賢中學(xué)很快就從鎮(zhèn)屬學(xué)校變?yōu)閰^(qū)屬學(xué)校。學(xué)?!暗匚弧鄙仙處焸兊摹皟?nèi)生”活力也隨之被激發(fā)。2009年,由于教改成績突出,象賢中學(xué)完成三級跳,成為番禺區(qū)又一所國家示范性高中。

      發(fā)展平臺的改變,使學(xué)校有了不同的視野和資源,象賢中學(xué)開始步入名校行列,各種教研活動(dòng)、參觀訪問和主題發(fā)言機(jī)會(huì)顯著增加,老師們明顯地感覺到這種變化,歸屬感增強(qiáng),積極性陡增。

      這一切,是伴隨學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行的。調(diào)任象賢中學(xué)之初,譚小華就和老師們制訂了學(xué)校未來十年的發(fā)展規(guī)劃,提出改造校園、突破質(zhì)量、提升文化三大任務(wù),實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展新跨越。

      而今,伴隨著校園改造的逐步完成,象賢中學(xué)已從一個(gè)暮氣重重的百年鄉(xiāng)校,發(fā)展而成今日古風(fēng)厚重、氣象莊然的當(dāng)?shù)孛?,高考年年傳捷?bào),一年一個(gè)新臺階。在改造校園告一段落、教學(xué)質(zhì)量連年取得突破后,擺在譚小華面前的是一個(gè)新的問題:如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展?以文化建設(shè)為著力點(diǎn),是譚小華的本能選擇。

      從教三十多年,譚小華對學(xué)校發(fā)展已有深刻認(rèn)識:“教育的盡頭是文化。所謂草木生情,墻壁說話,文化一旦被建立起來,它就將融入人們的血液,產(chǎn)生無堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量?!?/p>

      面對名目繁多的校園文化樣式,象賢中學(xué)如何花海尋徑,創(chuàng)建一種獨(dú)特的文化來引領(lǐng)師生進(jìn)一步前行呢?譚小華認(rèn)為,民族文化有根,校園文化也應(yīng)有根,而不能為創(chuàng)建一個(gè)文化而編造一種文化。象賢中學(xué)是一所百年老校,沙灣是一個(gè)千年古鎮(zhèn),這塊土地上蘊(yùn)藏著無數(shù)文化的因子。

      在經(jīng)過一段時(shí)間的考察和思量后,譚小華把目光從紛繁復(fù)雜的各種教育現(xiàn)象中收回,細(xì)心感知身邊的風(fēng)景。

      沙灣原為珠江口的沖積平原,從濱海灘涂到繁華集市,積聚了豐厚的人文勝景,成為千年文脈之地、遠(yuǎn)近聞名的歷史古鎮(zhèn),因?yàn)檫@一緣故,沙灣人一向崇尚詩書,文風(fēng)濃厚。象賢中學(xué)附近的古建筑留耕堂,更記錄著沙灣崇尚書墨、重文興教的傳統(tǒng)民風(fēng)和沙灣歷代十多位進(jìn)士的礪學(xué)故事。

      如何利用好這一身邊寶貴的鄉(xiāng)土資源,為學(xué)校發(fā)展立根、開枝和散葉服務(wù)?

      譚小華從校名中受到啟發(fā),挖掘百年校史的文化沉淀:“‘象賢不是人名、地名,而是一個(gè)動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的詞,即‘像賢,意為‘向往賢能、崇尚賢德、見賢思齊、達(dá)至賢境,這既是創(chuàng)校者興學(xué)的愿望,也是象賢教育永恒的使命和追求。”

      在這一思想的統(tǒng)領(lǐng)下,全校師生經(jīng)過半年時(shí)間的討論和提煉,最終確定了厚德、修身、明理、達(dá)智等四個(gè)方面,具有現(xiàn)代意義的忠孝禮仁信、睿敏博精行、雅謙毅儉勤、善真和恕正等二十個(gè)字的“賢文化”內(nèi)涵體系。

      由此,象賢中學(xué)開始了傳承和光大學(xué)校尚賢重文之風(fēng)的特色教育之路。他們編印教材、組織班會(huì),開展以“瀚章”“三杰”“尚賢”“炳林”等有著特殊“賢文化”意味的詞匯冠名的節(jié)慶活動(dòng),經(jīng)過近兩年時(shí)間的思考、探索,把有關(guān)“賢文化”的文化標(biāo)識逐一提煉完成,有關(guān)方法和模式研究也已逐步啟動(dòng),并成功申報(bào)為全國科研課題。

      賢文化的構(gòu)建,引領(lǐng)象賢中學(xué)向著文化辦學(xué)的新起點(diǎn)邁進(jìn)。

      賢人:讓每一位學(xué)生發(fā)現(xiàn)最好的自己

      象賢中學(xué)剛提出“賢文化”的概念時(shí),很多人不理解。畢竟孔子弟子三千,賢人才七十二個(gè),象賢中學(xué)要讓每個(gè)人成為“賢人”太不現(xiàn)實(shí)。

      譚小華意識到,這是人們對德育的理解有差異,對“賢人”的理解有差異?!百t文化”要順利開展,必須首先統(tǒng)整認(rèn)識。

      于是,在校會(huì)上他對老師們說:“德育是什么?很多人有誤解,認(rèn)為除了教學(xué),什么法制教育、心理教育、青春期教育等等,都是德育。這固然不錯(cuò),但認(rèn)識太狹隘。我們認(rèn)同的德育是,教育者創(chuàng)造合適的環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生認(rèn)識、情感和能力提升的活動(dòng)。”

      “賢文化”,就是他想鍛造的“合適的環(huán)境”。象賢中學(xué)是國家示范性高中,在這樣的一所中學(xué)里,最關(guān)鍵的已不是手把手地教給學(xué)生知識,而是引領(lǐng)一種價(jià)值追求,讓師生們成就自己;是提供一種價(jià)值導(dǎo)向,而不是培養(yǎng)某一些或某一類具體的所謂“賢人”。

      譚小華概括說:“‘賢是道德人格,也是才華能力。與古代賢人相比,現(xiàn)代賢人不需如孔子、孟子那樣品行高潔、學(xué)識淵博、成就斐然、影響巨大,他就是社會(huì)中的一員,就在我們身邊,平凡卻也發(fā)揮著不小的作用,是正能量的代言人,是賢精神的傳承者,即心智和諧、持續(xù)發(fā)展、造福社會(huì)的現(xiàn)代公民?!?

      如此看來,每一個(gè)人都可能是某一方面的賢才,每一個(gè)人身上都包孕著賢人的風(fēng)采。哪怕是學(xué)業(yè)不精良,也可以在其他方面找到自己的優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)最好的自己。

      從顯性具象的“人”,到隱形抽象的“內(nèi)質(zhì)”,譚小華將“賢人”的范疇無限擴(kuò)大了,這讓“賢文化”的建設(shè)有了充分的空間。

      為了讓“賢文化”有一個(gè)科學(xué)的體系,譚小華組織老師們開發(fā)了“賢文化”校本課程。課程以“賢”為價(jià)值追求,設(shè)置“尚賢”“齊賢”“弘賢”三大系列。

      對應(yīng)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和心理特點(diǎn),三大課程分別在高中三個(gè)年級開設(shè)。高一“尚賢”重在培養(yǎng)崇德向上的情感態(tài)度,潔心德而修身;高二“齊賢”重在培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力和行為能力,富才情而惠眾;高三“弘賢”重在尊重差異,開發(fā)潛能,彰顯個(gè)性,傳播思想,追求潤世興邦的高尚境界。

      賢文化課程既獨(dú)立成體系,又與德育活動(dòng)及學(xué)科教學(xué)融為一體。為此,學(xué)校在學(xué)科成績表彰之外,還另設(shè)“特別獎(jiǎng)”,表彰有“賢的特質(zhì)”的學(xué)生,比如笑對困難的學(xué)生、特別懂事的學(xué)生、熱心公益的學(xué)生等等,目的是培育健全的教育生態(tài),引導(dǎo)學(xué)生形成健康人格和正確價(jià)值觀。

      2010年,學(xué)校針對學(xué)生普遍缺乏的吃苦精神,特地頒發(fā)給駱耿強(qiáng)同學(xué)“吃苦耐勞特別獎(jiǎng)”。

      頒獎(jiǎng)會(huì)上,師生們都很感動(dòng)。這本來只是一個(gè)普通的勤學(xué)孩子的經(jīng)歷,學(xué)校里有許多這樣的孩子,但頒獎(jiǎng)會(huì)這個(gè)特殊的場景,讓其身上的精神得到傳揚(yáng),讓“賢人”的內(nèi)涵有了具象。

      為了擴(kuò)大“特別獎(jiǎng)”的影響,學(xué)校把所有獲獎(jiǎng)孩子的感言連同頒獎(jiǎng)詞等,一并結(jié)集成書。書里的每個(gè)孩子,都是他們最好的自己。

      象賢中學(xué)有一項(xiàng)特殊的育人要求——倡導(dǎo)“一生一體藝”,就是學(xué)生在校期間要努力發(fā)展一門文體或藝術(shù)特長。這源于譚小華對人才培養(yǎng)的獨(dú)特認(rèn)識。

      很多學(xué)生曾花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)某種樂器或體藝,上高中后為了高考,就只好忍痛不學(xué)了。這在其他學(xué)校是再正常不過的選擇,甚至不這樣做學(xué)校還會(huì)督促學(xué)生照做,但在象賢中學(xué),學(xué)生們可以放心大膽地延續(xù)自己的愛好,在豐富的社團(tuán)活動(dòng)中充分挖掘自己的體藝潛質(zhì)。

      象賢中學(xué)每年都有數(shù)十位畢業(yè)生考上理想的體藝院校,這跟譚小華的倡導(dǎo)無疑大有關(guān)系。今天來看,“一生一體藝”不僅讓學(xué)生學(xué)會(huì)享受健康生活、全面發(fā)展,而且無異于給學(xué)生多鋪設(shè)了一條人生之路,畢竟不是每個(gè)學(xué)生都能考上高一級學(xué)校深造。當(dāng)失去求學(xué)機(jī)會(huì)的學(xué)生走入社會(huì),也許他可以靠著在中學(xué)時(shí)期練就的文體特長,開辟出一條屬于自己的成功之路。

      或許是受農(nóng)村中學(xué)工作經(jīng)歷的影響,譚小華習(xí)慣于從人的“出路”上考慮教育問題:“我們的德育工作定位是以人為本、有教無類。人是德育的根本,學(xué)生來自不同家庭、地域、背景,試圖給予一刀切的教育和評價(jià)是違背科學(xué)精神的?!?/p>

      出于這種認(rèn)識,譚小華認(rèn)為,學(xué)校德育最基本的原則,就是必須尊重人性:尊重人性的本真,因?yàn)槿耸亲匀坏谋磉_(dá);挖掘人性的潛能,人的發(fā)展需要教育的推手;點(diǎn)亮人性的光輝,每一個(gè)學(xué)生都是自然的杰作,教師要相信他們能戰(zhàn)勝和超越自己。

      尊重人性讓象賢學(xué)子奔放而自信,有的學(xué)業(yè)精進(jìn),有的體藝優(yōu)長,最大面積地成就“賢人”。

      在德育管理上,譚小華還有一個(gè)獨(dú)到的理解:德育要成功,必須堅(jiān)持“旗幟加鞭子”。

      他解釋說:“有些管理者每天陷于事務(wù),習(xí)慣使用‘鞭子,抽打強(qiáng)制,效果可想而知。我們認(rèn)為,學(xué)生到了高中階段,自我教育能力已達(dá)到一定層次,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該多用‘旗幟引領(lǐng),給學(xué)生以‘燈塔和方向的指引?!?/p>

      象賢中學(xué)的“旗幟”就是“賢文化”。在這面大旗的引領(lǐng)下,象賢學(xué)子們享有充分自由的空間,以自覺的態(tài)度、自主的能力和自由的思想,去求得最好的發(fā)展,成就最好的自己,進(jìn)而回報(bào)社會(huì),成為真正的現(xiàn)代“賢人”。

      賢:教師成長的新維度

      象賢中學(xué)年年高考創(chuàng)佳績,很多人以為象賢的老師一定經(jīng)常加班加點(diǎn),給學(xué)生“加料”,工作一定很累。他們想錯(cuò)了。事實(shí)上,譚小華從不強(qiáng)制要求教師坐班。

      在象賢中學(xué),教師生活中有一個(gè)特別的地方——類似“一生一體藝”,教學(xué)之余,每位教師都參加一個(gè)業(yè)余愛好方面的俱樂部。

      這種特殊的管理思想源于譚小華獨(dú)特的人生經(jīng)歷。譚小華是文革后第三屆高考生,本來成績優(yōu)異的他卻陰差陽錯(cuò)報(bào)讀了中師,所幸當(dāng)時(shí)的中師教育堪稱優(yōu)質(zhì),培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才,尤其是藝術(shù)人才。至今仍有一副好嗓子的譚小華常說:“藝術(shù)素養(yǎng)是每個(gè)人都須努力具備的素養(yǎng),藝術(shù)使人充滿靈性和閃光。”

      在他眼里,教師沒有一點(diǎn)藝術(shù)素養(yǎng)是很遺憾的,這會(huì)讓他的教育教學(xué)減色不少。

      有這樣一位尊重個(gè)性、崇尚藝術(shù)的校長,象賢中學(xué)的老師們無疑是幸福的。在象賢,老師們只要下午沒課,就可以到相關(guān)場所去發(fā)展自己的“業(yè)余愛好”,提高自己的藝術(shù)素養(yǎng),比如唱歌、跳舞、攝影、繪畫以及各種運(yùn)動(dòng),甚至登山、觀鳥等等。

      譚小華相信,良好的藝術(shù)素養(yǎng)會(huì)化作無形的力量,使教育呈現(xiàn)出美的特質(zhì)和氣場。況且,如同愛因斯坦所說,人與人的差異在于業(yè)余時(shí)間。作為重點(diǎn)中學(xué),教師的責(zé)任感已毋需懷疑,這時(shí)候仍動(dòng)不動(dòng)就強(qiáng)令坐班,困住教師的手腳,無異于困住了他們飛翔的翅膀。

      譚小華生性自由,在處理很多問題上都不依行傳統(tǒng),對于教師的評價(jià),他也從不循眾。他尊重有個(gè)性、有追求的教師,因?yàn)橛小跋敕ā辈艜?huì)有個(gè)性和追求,才更可能成為名師。

      可惜的是,大部分老師沒有“想法”,因?yàn)樗麄兇蠖疾⒉涣私庾陨怼?/p>

      圣經(jīng)說,人啊,認(rèn)識你自己。這給譚小華以深刻啟示:無論作為教師,還是作為人,首要的都是要認(rèn)清他自己。所以,“找到自己”的教師,才可能成為優(yōu)秀的教師。

      科學(xué)研究證實(shí),人有基因表達(dá)的需要。人身上都有某種特殊的基因,當(dāng)遇到合適的條件,把這種基因“表達(dá)”出來,他就能取得成功。

      作為教師,我們有何種特殊的基因?我們什么時(shí)候需要表達(dá)?只有充沛的檢測空間,我們才能找到答案。

      “學(xué)校管理的任務(wù)之一,就是盡可能地幫助教師找到這樣一種‘表達(dá)的機(jī)會(huì)?!弊鳛樾iL,譚小華無疑是開明的、理智的。

      事實(shí)上,出于種種目的,當(dāng)前我國的大多數(shù)學(xué)校都在逼著老師往同一個(gè)方向齊步跑,結(jié)果有的跑得輕松愉快,有的跑得踉踉蹌蹌——他們本來就不在同一條起跑線上,卻用同樣的起止線去為他們劃限,結(jié)果可想而知。

      改變這一窘境的辦法只有一個(gè),那就是運(yùn)用多維的標(biāo)準(zhǔn)去評測教師。譚小華不但在學(xué)生中設(shè)立“象賢特別獎(jiǎng)”,也在教師中設(shè)立“象賢特別獎(jiǎng)”,而且名目更加繁多,就是想辦法讓老師們更清楚地認(rèn)識自己。

      這如同他對自己的反思。有一段時(shí)間,他看到一些學(xué)校的校長每天站在校門口,親自迎接學(xué)生到校。他問自己能做到嗎?他覺得做不到,因?yàn)檫@是門衛(wèi)最能干好的活計(jì),自己無論如何不會(huì)干得比他們出色。

      有這樣一首小詩:

      假如你命該掃街 / 就掃得有模有樣 / 一如米開朗基羅在畫畫 / 一如莎士比亞在寫詩 / 一如貝多芬在作曲。

      這是全美最佳教師雷夫最喜歡的小詩,對此中道理,譚小華頗為認(rèn)同:“這是對自我的最佳認(rèn)知,有這種認(rèn)識的人,才能心無旁騖地追尋自己的目標(biāo)和理想。”

      生活經(jīng)驗(yàn)告訴譚小華:人的精力是有限的,找準(zhǔn)方向,把最簡單的事做到極致,就是成功。象賢中學(xué)的每位教師,不管熱愛什么,哪怕業(yè)余時(shí)間把登山、攝影這等小事做到極致,他也會(huì)被視為成功的人,因?yàn)樗麩釔凵睢?/p>

      一個(gè)熱愛生活的人,不可能把書教得多差。因?yàn)樯畹臒崃?huì)映射到教育當(dāng)中,甚至使教育的冰點(diǎn)融化。這是譚小華沒有說出來的理由。

      2010年,陳綺文老師在申報(bào)“個(gè)人特別獎(jiǎng)”時(shí)填報(bào)了“旅游勇者獎(jiǎng)”,因?yàn)樗眉倨?,孤身一人完成了上?天,內(nèi)蒙古、黑龍江13天,四川云南25天的旅程,不因?yàn)闆]有旅伴而停止自己的步伐,終止對生活的熱愛,同時(shí)她把所看、所感作為上課的第一手材料,結(jié)合課時(shí)內(nèi)容穿插在自己的地理教學(xué)之中,極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

      袁杏宜老師覺得自己可以申報(bào)“靚靚獎(jiǎng)”,因?yàn)樗龘碛幸环蒽n靚的職業(yè),在社會(huì)上備受尊重;還有一個(gè)靚靚的家庭,有體貼的丈夫和可愛的孩子,讓她在辛苦的工作之余有一個(gè)停歇的港灣;還有一批靚靚的同事,工作彼此激勵(lì),無私相助。因而,她總是心情靚靚,樣子靚靚。

      教師這種特殊的自我評價(jià)說明,象賢的老師們已經(jīng)到了“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的境界。這正好印證了譚小華常常提起的“高鐵”理論。

      譚小華說,許多人總拿“火車跑得快,全靠車頭帶”的說法來比喻校長的作用,那是舊觀念,如今已是高鐵時(shí)代,火車動(dòng)力再不是來自單個(gè)的發(fā)動(dòng)機(jī),而是來自動(dòng)車組。如果學(xué)校是高鐵,每位老師就都是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),在協(xié)調(diào)系統(tǒng)的作用下,老師、校長共同牽引著學(xué)校朝前奔跑。

      從七、八年前睜眼巴望學(xué)校多出幾個(gè)重點(diǎn)大學(xué)錄取生,到如今超重本線人數(shù)大幅度提升;從制度管理到文化引領(lǐng),如今的象賢中學(xué)如同進(jìn)入學(xué)校發(fā)展的“高鐵”時(shí)代,每一位教師都在自己的位置上發(fā)出生命的動(dòng)能,牽引著列車向前。

      如同萬物因豐富而多彩,人也因不同而生趣。讓每一位教師都找到自己生命的發(fā)力點(diǎn),這是對“賢者”精神的最好承繼。

      “‘賢是一種優(yōu)秀的內(nèi)在素質(zhì),一種生命內(nèi)涵,一種人生境界,一種時(shí)代精神?!痹趯Α百t文化”有了更深層次的理解后,譚小華如此概括。

      在一次工作報(bào)告里,譚小華詩意地總結(jié):“時(shí)光無語,歲月有痕?!边@是在百年老校前才能發(fā)出的感慨。在象賢中學(xué),有一棵百年古松,粗碩斑駁,枝葉繁盛,如史存賢達(dá),靜靜守望校園,見證了無數(shù)學(xué)子于此秉燭夜讀,筆耕弦歌。這恰似對“賢文化”的某種詮釋——?dú)q月駁雜了他的容貌,唯精神底質(zhì)永存。

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