關(guān)于石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理的問題探討

張柏偉

（延長油田股份有限公司，陜西 延安 716000）

一、加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理的措施

（一）確立石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制

工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。確立石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)可以從不同的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而幫助石油企業(yè)進(jìn)行決策。建立先進(jìn)的石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)必須注意以下幾點(diǎn)：第一，石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé)，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，以及為基層服務(wù)的工作要求。第二，石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。第三，管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立要同推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。在石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理工作中要根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)和管理的實(shí)際情況建立量化設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)，確立管理工作標(biāo)準(zhǔn)；對于設(shè)備維修保養(yǎng)和管理人員的工作，要建立考核機(jī)制，確立五項(xiàng)考核指標(biāo)，加大考核力度，建立工作責(zé)任制。

（二）經(jīng)常對石油設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)

石油企業(yè)的設(shè)備需要連續(xù)不斷的投入運(yùn)行，因此要經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，要把維修保養(yǎng)的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際的設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，保證高質(zhì)量、高效率的開展石油設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要有：保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的好壞。在日常保養(yǎng)工作中要對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固，保持零件的完整。日常保養(yǎng)是各類維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)。要根據(jù)石油企業(yè)各部門不同設(shè)備的特點(diǎn)對保養(yǎng)的類別和內(nèi)容加以規(guī)定，在對石油設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的時(shí)候要考慮到設(shè)備的生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、規(guī)模大小等具體情況和特點(diǎn)。

（三）要加強(qiáng)對石油企業(yè)設(shè)備的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)

設(shè)備安全管理的主要目的是要保持石油設(shè)備在壽命周期的全過程中能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)計(jì)階段可以采取安全設(shè)計(jì)，提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；在使用維修階段，可以制訂安全操作規(guī)程、安全改造、改善維修等，保證石油設(shè)備的安全運(yùn)行。石油企業(yè)屬于技術(shù)設(shè)備密集型的企業(yè)，是關(guān)系國家石油資源的企業(yè)，因此要加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備的安全管理工作。首先要建立石油設(shè)備安全管理制度。石油設(shè)備安全管理制度主要包括石油設(shè)備安全生產(chǎn)制度、石油設(shè)備管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度和石油設(shè)備管理人員素質(zhì)教育制度、以及安全責(zé)任制度等。第二，要根據(jù)各個(gè)石油企業(yè)的實(shí)際情況編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊，要組織工作人員學(xué)習(xí)這些安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)而從源頭上控制石油企業(yè)設(shè)備安全事故的發(fā)生。第三，要對違章操作、指揮、維修設(shè)備的人員，要追究其責(zé)任。第四，石油企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)人員要熟悉石油設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和工藝指標(biāo)，當(dāng)事故發(fā)生的時(shí)候能夠及時(shí)的采取應(yīng)對的措施。

（四）定期對是由設(shè)備進(jìn)行檢修

石油企業(yè)的設(shè)備要經(jīng)常性的運(yùn)行，在連續(xù)不斷的運(yùn)行中很容易出現(xiàn)問題，所以要經(jīng)常對石油設(shè)備進(jìn)行檢修。石油設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。當(dāng)石油設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，要對石油設(shè)備進(jìn)行維修，以恢復(fù)石油設(shè)備的功能。石油設(shè)備維修工作主要包括：測定石油設(shè)備是否出現(xiàn)劣化或者設(shè)備是否不能發(fā)揮正常的性能；定期的對石油設(shè)備進(jìn)行的檢查、清掃、潤滑、緊固以及調(diào)整；針對石油設(shè)備的劣化程度和設(shè)備性能降低的程度而進(jìn)行的檢查并維修。通過對石油企業(yè)設(shè)備的日常保養(yǎng)，可以保持石油設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運(yùn)行；通過對設(shè)備檢查，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)石油設(shè)備出現(xiàn)的劣化或者性能降低等問題；通過對石油設(shè)備的修理，可以及時(shí)的對石油企業(yè)設(shè)備中磨損、老化、腐蝕的零部件進(jìn)行更換、修理，使石油設(shè)備還能正常的運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作

無論是設(shè)備的維修、保養(yǎng)，還是設(shè)備維修保養(yǎng)的安全管理，都需要高素質(zhì)的專業(yè)人才。要定期的對這些人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高設(shè)備維修、保養(yǎng)人員的專業(yè)保養(yǎng)、維修技術(shù)。各級設(shè)備管理部門要按照各個(gè)部門不同的實(shí)際情況，按照不同的崗位、不同職位的實(shí)際需要，多層次、多渠道的對工作人員進(jìn)行設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)和維修、保養(yǎng)管理能力的培訓(xùn)。

結(jié)語

綜上所述，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)必須對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、管理。石油企業(yè)屬于技術(shù)設(shè)備密集型的企業(yè)，所以要加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)和企業(yè)現(xiàn)場管理工作，使石油設(shè)備能夠安全有效的發(fā)揮功效，保證石油企業(yè)設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高石油企業(yè)的工作效率。

[1]李連成.石油化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理[J].第四屆中國國際腐蝕控制大會(huì).2009,（04）:418-419.

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