黃雅琪

摘 要：本文簡單論述了企業(yè)財務預算管理在企業(yè)中的作用，以及在實際應用過程中的一些問題，并且提出了合理化的建議，揭示其存在的內(nèi)涵和意義。

關鍵詞：預算管理；應用；建議

企業(yè)財務預算管理活動，是現(xiàn)階段企業(yè)必須要建立的一種管理模式，因為，它是財務目標控制的一個有效的手段，對于企業(yè)來講是具有戰(zhàn)略性意義的，企業(yè)要駕馭市場，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務預測為企業(yè)決策者提供真實有效的信息，而財務預算的提出，無疑為企業(yè)管理提供了一個方便的途徑。實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理，就能夠積極的促進企業(yè)在市場之中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，同時，這種管理模式，能夠準確的對市場做出判斷力，體現(xiàn)出企業(yè)對于未來投資和規(guī)劃的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務預算管理的特征

企業(yè)財務預算管理具備很多的特征，首先，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)管理中具備一定的全面性，因為，企業(yè)財務管理過程需要涉及到企業(yè)的各個部門，并且需要全員進行參與，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會直接的影響到企業(yè)的實際效益，因而，其特征之一就是具備全面性。其次，企業(yè)財務預算管理能夠保證企業(yè)有序的進行各項事務的運作，是一種根據(jù)財務預算用以強化企業(yè)內(nèi)部控制的過程，這種控制方式，是通過市場的動態(tài)進行合理的分析，形成的一種決策效應，因此，對于企業(yè)來講，財務預算管理具備一定的機制性。

二、財務預算管理在企業(yè)中的作用

首先，企業(yè)的財務預算管理是控制企業(yè)財務風險的一種手段，企業(yè)的預算管理不僅僅是考慮企業(yè)的利潤成本，同時，也對企業(yè)的現(xiàn)金流量以及到期債務進行充分的衡量，實現(xiàn)企業(yè)對于財務活動的準確認識，在制定企業(yè)的預算過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)的財務風險相互的結合，降低財務風險的等級，強化企業(yè)財務的安全性。其次，通過企業(yè)財務預算管理的過程，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個部門提高對于財務、業(yè)務、試產(chǎn)以及政策的關注度，進而，提升了各部門的分析能力，同時，通過對于信息的分析過程，及時的調(diào)整企業(yè)和部門的運作方式，及時的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整企業(yè)出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進而，強化了企業(yè)的內(nèi)控制度，同時實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟目標達到了企業(yè)實際運營的要求。

三、企業(yè)財務預算管理在企業(yè)應用中存在的問題

（一）企業(yè)財務預算管理還停留在預算概念上。對于國內(nèi)來說，大多數(shù)的企業(yè)還沒有完全意識到財務預算管理到底該如何去運作和安排實施自己的財務預算管理，因此，對于這種管理模式，很對企業(yè)還根本沒有認清其真實的概念，這就導致了很多企業(yè)部門把企業(yè)財務預算管理，當做了企業(yè)的財務預算進行考核，根本沒有用其進行分析市場的過程，也沒有實現(xiàn)其對企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的目的，很多企業(yè)只是在部門預算過程中制定了看似嚴格的管理審查制度，把企業(yè)預算管理編入到了自身管理制度之中，因此，這就造成了企業(yè)財務預算管理在很大程度上還是處于預算的概念上，失去了其真實存在的意義和價值。

（二）企業(yè)普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度

體系。大多數(shù)的企業(yè)在實施企業(yè)財務預算管理的過程中，往往都缺少專門的機構和部門，很多企業(yè)都是通過企業(yè)財務部門或者企業(yè)計劃部門對其進行兼任的，這就導致了兩者的工作過程往往會出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象。

（三）很多企業(yè)不注重預算的實際效用。現(xiàn)在已經(jīng)實行財務預算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關系——財務預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系、財務預算管理與提高經(jīng)濟效益的關系、財務預算管理與企業(yè)風險控制的關系、財務預算管理與企業(yè)效績評價的關系、財務預算管理與企業(yè)資源分配的關系等。

（四）與財務行為混淆。所謂的財務預算管理是在財務部門的年度收支等的基礎上延伸出來的，所以，很多企業(yè)都會認為，財務預算管理就是財務的一種行為，所以，理應由財務部門進行管理，然而，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的管理理念要求企業(yè)一定要具備一定的計劃性，進而，全面的財務預算早已發(fā)展成為集業(yè)務預算、資金預算、利潤預算、投資預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，因此次，現(xiàn)階段的企業(yè)財務部門只是為企業(yè)的各個部門提供相應的預算原則和規(guī)范，然而，企業(yè)財務預算管理則是企業(yè)的一個綜合全面的管理模式，應當有企業(yè)的高層進行指揮和組織，這樣才能夠確保其發(fā)揮實際效應。

四、構建合理有效的財務預算體系的建議

（一）強化企業(yè)對于財務預算管理概念的認識。強化企業(yè)對于財務預算管理的概念，就必須要是其明確，財務預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種則手段，是對企業(yè)市場的一種科學的分析過程，通過對于市場信息的分析過程，實現(xiàn)對于企業(yè)文未來的管理和約束過程，所以，企業(yè)的財務管理模式的開展和實施過程要結合的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略目標直接決定著企業(yè)財務預算模式的選擇，決定著預算的重點，也決定著預算目標應當如何具體確定。企業(yè)應當強化對于財務預算管理概念上的認識，明確企業(yè)財務預算管理不單單是預算的過程，而是企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一個輔助工具。

（二）完善企業(yè)財務預算管理機構和制度的建設。實現(xiàn)財務預算管理制度，就必須要在企業(yè)建立一個專屬本門，對企業(yè)財務預算進行有效的管理和組織，確保財務預算可以準確順利的執(zhí)行，同時，要求所有人員必須遵守管理的規(guī)范制度，強化工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，而且，在企業(yè)財務預算管理執(zhí)行的過程中，要制定相應的監(jiān)管和審查制度，使整個財務預算管理過程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財務預算機制的有效運行。

（三）強化企業(yè)對于財務預算的實際效用。企業(yè)應當注重財務預算的實際效用，企業(yè)的財務預算活動不應該只是簡單的進行預算，要發(fā)揮出其它的作用，整個預算過程，要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及整個企業(yè)的經(jīng)濟效益進行協(xié)調(diào)和管理，充分挖掘其管理的實效性，積極的促進企業(yè)對于未來規(guī)劃的過程，明確企業(yè)財務預算對于企業(yè)決策的重要性。

（四）細化財務管理的科目。細化財務管理的科目，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于財務行為與財務預算管理的區(qū)分，明確企業(yè)財務各個部門的工作范圍和職能，并且，把這些職能和責任分配到每一個工作人員的身上，加強對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)的基礎管理建設，減少企業(yè)對于財務預算編制過程中的盲目性，提高企業(yè)財務預算管理的準確和明確性。

結語：企業(yè)的財務預算管理過程，能夠彰顯企業(yè)內(nèi)控制度的好壞，因此，強化和建立企業(yè)財務預算管理過程是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的一個環(huán)節(jié)，因此，對于企業(yè)在進行財務預算管理的過程中，我們應當積極的進行觀察和研究，進而，采取相應的對策來完善整個體系的建設和優(yōu)化的過程，只有這樣才能夠確保企業(yè)財務風險的降低，有效的實行企業(yè)戰(zhàn)略部署，強化企業(yè)內(nèi)控制度，企業(yè)通過財務預算進行各種經(jīng)濟活動的管理，是一種較為先進的管理機制，企業(yè)要駕馭市場，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務預測為企業(yè)決策者提供真實有效的信息。主有企業(yè)的決策者掌握了準確可靠的信息系統(tǒng)，才會提升企業(yè)對于未來戰(zhàn)略的調(diào)整的實效性和可行性，進而，提升企業(yè)在激烈市場中的競爭力，財務預算管理的這種模式，無疑將會是今后企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的根本。

參考文獻：

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