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      電網(wǎng)調(diào)控一體模式下安全管理研究

      2014-10-21 20:07:51楊光胤
      數(shù)字化用戶 2014年20期
      關(guān)鍵詞:調(diào)控一體化安全管理電網(wǎng)

      楊光胤

      【摘 要】隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,我國電力企業(yè)發(fā)展快速,人們對電網(wǎng)運行提出了更高的要求。為了保證電網(wǎng)的安全運行,我國已經(jīng)啟動了電網(wǎng)調(diào)控一體化安全管理模式,在提高工作效率的同時,保證電網(wǎng)設(shè)備的使用安全,從而促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展。本文對電網(wǎng)調(diào)控一體模式下安全管理進(jìn)行分析,并探討電網(wǎng)調(diào)控一體化模式下提高安全管理水平的有效途徑。

      【關(guān)鍵詞】電網(wǎng);調(diào)控一體化;安全管理

      1.前言

      電網(wǎng)要順利運行,前提就是要做好電網(wǎng)的管理工作,就目前我國各大電力企業(yè)的電網(wǎng)運行情況來看并不理想,問題重重,導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就電網(wǎng)安全管理水平較低。為了提高我國電網(wǎng)安全管理水平,靈活使用電網(wǎng)調(diào)控一體化技術(shù)是關(guān)鍵。

      2.電網(wǎng)調(diào)控一體化安全管理特點分析

      在電網(wǎng)安全管理中,采用電網(wǎng)調(diào)控一體化管理技術(shù),大大提高了電網(wǎng)的管理工作效率,在調(diào)控一體化的安全管理中,可避免電網(wǎng)運行中出現(xiàn)多次重復(fù)工作的環(huán)節(jié),省去重復(fù)的工作環(huán)節(jié),不但可降低事故的發(fā)生率,而且業(yè)務(wù)流程的減少,便于電網(wǎng)管理人員的管理工作。工作范圍的縮小,管理人員在工作中更全面的掌握到電網(wǎng)運行是否順利。一旦電網(wǎng)運行出現(xiàn)故障問題,可以在第一時間里采用有效措施解決,確保電網(wǎng)在一個安全的環(huán)境下開展工作,提高電力系統(tǒng)的生產(chǎn)效率。其次,電網(wǎng)調(diào)控一體化下,增加了很多高科技設(shè)備,電網(wǎng)管理人員也掌握了新的操作技術(shù),電網(wǎng)管理工作在整體上得到了一定的提升。電網(wǎng)調(diào)控一體化管理方式,是電網(wǎng)管理工作的發(fā)展趨勢,與傳統(tǒng)的管理模式與該模式相比,雖然傳統(tǒng)的管理模式在管理上具有一定的效果,但是,傳統(tǒng)的管理模式效率低,已無法滿足時代的需求,調(diào)控一體化管理模式引入新的管理方法與技術(shù),提高管理水平的同時,加大生產(chǎn)力[1]。另外,電網(wǎng)一體化管理下,管理人員的綜合管理能力也得到了很大的提高,電網(wǎng)調(diào)控一體化安全管理中,引入了很多一體化設(shè)備,要求管理人員要掌握一體化設(shè)備技術(shù),在管理工作中可快速判斷出設(shè)備的故障問題,并且掌握基本的維修技術(shù)與調(diào)度的基本操作步驟,在電網(wǎng)管理工作中,發(fā)揮管理作用。

      3.電網(wǎng)調(diào)控一體化模式下提高安全管理水平的有效途徑

      3.1完善管理制度

      電網(wǎng)調(diào)度一體化模式下,提高安全管理水平首先從制度著手,使管理工作規(guī)范化,例如,實施調(diào)度制度,在進(jìn)行遙控操作、事故處理等各項工作時,都要按照制度的規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作記錄等,尤其是在設(shè)備管理中,落實異動管理工作的交接簽名制度,在進(jìn)行設(shè)備異動管理工作中,需要進(jìn)行相關(guān)的審批工作,每一個審批崗位上都要有負(fù)責(zé)審批工作的工作人員,把保證每一個環(huán)節(jié)的工作都要嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展。其次,嚴(yán)格遵守調(diào)控中心所規(guī)定的要求,在遙控操作中,按照制度開展管理工作,遵守兩票管理制度、遙控操作制度等,每一項工作都要明確其范疇與職責(zé),在安全人員工作中,為了掌握到安全人員的工作情況,可采用錄音、書寫工作日志的方式,管理人員之間相互監(jiān)督,接班的管理人員對上一個管理人員的工作行為進(jìn)行檢查,查看是否存在錯誤行為,降低管理人員在工作由于行為錯誤所造成的風(fēng)險。為了使管理工作人員在工作中自覺規(guī)范自己的行為,按照制度開展工作,企業(yè)可建立考核制度,對管理人員在日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核,在考核制度下,管理人員更積極主動的配合企業(yè)所制定的制度,達(dá)到安全操作的目的[2]。最后,在自動化系統(tǒng)的檢查工作中,按照制度定期進(jìn)行,在只能危及防誤系統(tǒng)檢查工作中,嚴(yán)格查看主接線圖、拓?fù)潢P(guān)系等,每個月至少檢查一次,在檢查過程中,查看自動系統(tǒng)是否存在安全隱患,確保設(shè)備在一個安全的環(huán)境中順利運行。

      完善管理制度,在安全管理工作嚴(yán)格遵守各項制度,是電網(wǎng)調(diào)控一體化下提高安全管理水平主要途徑之一,通過制度約束工作人員的行為。

      3.2加強排查管理漏洞檢查工作力度

      電網(wǎng)調(diào)度一體化模式下要求檢查管理漏洞,我國電網(wǎng)安全工作雖然得到了很大的提高,但是在管理工作依然存在很多問題有待解決。電網(wǎng)一體化管理模式,首先對排查值班工作人員的工作視線盲區(qū)做檢查,排查人員在工作中常常只對經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做檢查,對于不經(jīng)常出現(xiàn)問題的部位忽略不計,管理漏洞檢查對電網(wǎng)所有設(shè)備運行情況作全面查看,不遺漏任何一個死角,對存在不安全行為的工作人員,進(jìn)行思想教育與操作安全教育。漏洞檢查工作中,若是發(fā)現(xiàn)排查工作人員對待工作責(zé)任心不強,在工作崗位上無所事事,不把安全管理制度放在眼里,則要對排查工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,增強其責(zé)任心,并為其安排培訓(xùn)課程,在空余時間參與安全知識培訓(xùn),必要時進(jìn)行考試。若是檢查中發(fā)下排查人員工作效率沒有達(dá)到規(guī)定的要求,則需要對排查人員所負(fù)責(zé)的每一項工作都要做嚴(yán)格的監(jiān)督,查看其存在的問題,針對每個工作人員存在的問題,提出解決的方案,全面提高工作效率,保證生產(chǎn)安全。若是排查管理漏洞工作檢查中,發(fā)現(xiàn)排查工作人員在工作當(dāng)中沒有迎難而進(jìn)的精神,對工作沒有任何目標(biāo),沒有自我提升的精神,此時,就要重視員工素質(zhì)教育,在管理工作中,在重視員工技能培訓(xùn)的同時,重視素質(zhì)教育,建立一個具有高素質(zhì)、高技能的工作隊伍。

      安全管理工作常常存在一個視線盲區(qū),往往是這些視線盲區(qū)誘發(fā)故障,排查管理漏洞,將管理工作中存在的細(xì)微問題,一一解決,提高工作人員的積極性。

      3.3落實電網(wǎng)調(diào)控一體化安全管理工作模式

      電網(wǎng)調(diào)控一體化安全管理工作模式的落實,除了在制度上進(jìn)行完善,做好排查管理漏洞工作檢查之外,還要嚴(yán)格按照工作模式開展工作。電網(wǎng)調(diào)控一體化安全管理工作模式要求進(jìn)行部門劃分、任務(wù)劃分以及組織層次的合理安排等各項工作,進(jìn)行部門劃分,目的就是使管理工作更加細(xì)致的開展,將整個管理體系進(jìn)行劃分,分為一個個基本的管理部門,每個管理部門所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容均不相同,根據(jù)該部門人員的能力、工作進(jìn)度等,安排適合的管理工作。在部門劃分上,還可結(jié)合管理職能以及區(qū)域等因素,進(jìn)行合理的劃分[3]。所謂的任務(wù)劃分就是以提高工作效率為目標(biāo),對全體安全管理人員的工作任務(wù)做劃分,每個工作人員的工作能力、特長等都不相同,任務(wù)劃分首要考慮的問題就是工作任務(wù)的難易程度,是都適合負(fù)責(zé)人員,為此,在任務(wù)劃分中,進(jìn)行合理的管理崗位安排,明確每個崗位的任務(wù),對每個崗位進(jìn)行定義,確保在安全管理工作不出現(xiàn)管理重復(fù)、混亂的局面。而組織的合理安排就是將每個組織層級的管理范圍、程度做劃分,由于在電網(wǎng)調(diào)控一體模式下,安全管理工作負(fù)責(zé)的組織比較多,常常由于管理范圍沒有明確的劃分,出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象,組織層次安排中,對管理層次相對比較少的組織,可以使用扁平結(jié)構(gòu)的管理方式,相反則使用錐形結(jié)構(gòu)的管理模式。在組織管理中,不斷的完善管理方法,對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化全面提高管理水平。

      電網(wǎng)調(diào)控一體化安全模式,與傳統(tǒng)的管理模式存在很大的區(qū)別,該模式對部門、任務(wù)等進(jìn)行了劃分,使工作更加明確,提高任務(wù)執(zhí)行的速度。

      4.結(jié)束語

      電網(wǎng)調(diào)控一體化安全管理模式,是一種新型的管理方法,該管理模式是一種智能化管理方式,在安全管理工作中,將安全管理工作細(xì)致化、全面化等,大大提高了工作效率,降低電網(wǎng)事故發(fā)生率,確保電網(wǎng)安全運行,為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張曉茹,池長斌.調(diào)控一體化配網(wǎng)自動化鳳城智能電網(wǎng)建設(shè)帶來供電革新[J].科技信息,2010(16):520-521.

      [2]劉航航,李文亮,趙國昌,等.“調(diào)控一體化”運行管理模式在地級電網(wǎng)中的應(yīng)用[J].中國科技信息,2013,14(21):76-77.

      [3]趙江華,師學(xué)五,趙高峰.縣級電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的探索[J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報,2012,16(10):225-226.

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