談如何加強水利工程施工管理

張桂權(quán)

【摘 要】水利工程的建設(shè)對于國家、社會乃至人民來說都具有重要的建設(shè)意義。但是，水利工程在施工管理的過程涉及的范圍廣闊、涉及到的科學(xué)管理課題也很廣。往往水利工程的施工管理運營的效果成功與否直接影響到整個工程的建設(shè)，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量好與壞，水利工程施工管理效果理想可以達到降低建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量，減少施工時間的效果。本文就針對如何加強水利工程的施工管理進行探討，從而進一步提高水利工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；施工質(zhì)量

水利工程的施工管理具有管理組成多樣化，影響因素復(fù)雜化的特點。而作為水利工程的施工管理主要的任務(wù)就是：在保證整個工程質(zhì)量的前提下，盡最大的管理力度努力縮小工程的投資，減少整個工程量所需要的工程時間，努力做到建設(shè)一個讓建設(shè)單位滿意合格水利工程，同時，建筑單位自身也能夠使得自身的利益最大化。由于水利工程在我國的發(fā)展速度加快，越來越多的水利施工企業(yè)不斷涌出，水利工程建設(shè)的市場競爭變得更加激烈。所以，作為水利工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于一個優(yōu)勢的地位，能夠有自己的競爭優(yōu)勢，最重要的就是要加強整個水利工程施工過程中的管理工作，不斷地提高施工管理水平。從水利工程的施工管理特點來看，要想提高施工管理水平就需要通過對于施工成本的控制、質(zhì)量的監(jiān)督、安全的管理以及信息化的管理，幾個方面的管理工作，從而提高整個工程的施工管理工作。

一.對于施工成本的管理工作

施工成本的管理工作貫穿于整個水利工程建設(shè)項目中，對于施工成本的管理工作最早就要從整個工程的投標報價開始，一直到整個工程竣工以后。所以說，對于施工成本的管理工作在整個工程中無時不刻都需要加強管理工作。通過加強對于施工成本的管理，可以對影響整個施工過程的各種增加成本的因素加強控制工作，對于這些存在的成本問題采取一系列的有效措施，可以將整個施工過程中的成本支出嚴格的控制在預(yù)期的成本預(yù)算的范圍內(nèi)，及時對于成本的支出情況上報給企業(yè)的財務(wù)部門。

此外，通過對于加強施工成本的管理工作可以嚴格的對于各項費用的成本支出做好相應(yīng)的審查工作，準確的計算出實際所需要的成本支出與計劃范圍內(nèi)的成本支出之間的差距，進行分析工作，找出存在差距的原因，盡量降低工程的生產(chǎn)成本，避免出現(xiàn)施工過程中的浪費。施工成本的控制可以分為幾個不同的方面，包括著：事前控制、施工過程中的成本管理以及事后控制。通過三個不同方面加強對于整個施工全過程的施工成本有效的進行控制。

二.對于施工質(zhì)量的管理工作

整個施工工程的主體就是“人”，人在整個水利工程中是直接參與工程施工的組織者、指揮者、施工者。所以說人員是整個水利工程施工的主體，也是影響著整個施工質(zhì)量的最重要的因素。所以，要想避免出現(xiàn)水利工程施工質(zhì)量問題就要加強對人的教育工作，不僅僅要培養(yǎng)他們的專業(yè)職業(yè)技能素養(yǎng)、培養(yǎng)他們的道德教育、加強他們的思想政治的教育。除此之外，要建立健全崗位的職責(zé)意識、讓他們能夠從“質(zhì)量第一”的角度出發(fā)，根據(jù)水利工程施工不同的特點提高工作效率，要保質(zhì)保量。

（一）.作為施工質(zhì)量管理人員的責(zé)任

水利工程的施工管理人員是整個項目工程管理的主體，施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理人員包括著技術(shù)檢測人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、材料管理人員以及安全負責(zé)人員。根據(jù)施工的情況不同，對于每個工作崗位所需要的專業(yè)管理人員也各不相同，不同工作崗位的工作人員有著不同的職責(zé)，他們之間必須相互合作才能完成好整個工程，但是在他們合作的過程中一定要自己找好自己的工作位置，不能混淆了各自的工作職責(zé)，要做好自己職責(zé)內(nèi)的工作，避免出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題而相互推卸責(zé)任。

施工工程的管理人員要加強學(xué)習(xí)相關(guān)的職業(yè)技能，提高他們對施工質(zhì)量的認識程度。對每個施工現(xiàn)場的施工情況多做了解對于存在施工隱患的問題及時的解決，規(guī)范化的施工秩序，確保整個水利工程的施工質(zhì)量。

（二）.加強施工現(xiàn)場的工作人員的管理工作

施工現(xiàn)場的主要工作人員，工作在整個工程的一線崗位上。他們直接參與到整個工程的建設(shè)中去，他們是整個工程的主體。如果他們沒有一個正確的施工意識，忽視整個施工的質(zhì)量問題，極易造成工程的質(zhì)量問題引發(fā)的事故。所以，對于一些需要精確的施工，施工操作難度大的工程就要嚴格的規(guī)范施工人員的工作責(zé)任意識，要加強他們的施工技術(shù)能力，嚴格規(guī)范他們的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

施工現(xiàn)場的一線工作者是整個工程的工作主體，提高對于他們的施工質(zhì)量的監(jiān)督，加強管理工作，可以很大程度上保障整個水利工程的建設(shè)工作，從而進一步起到了加強對于水利工程施工管理工作。

三.對于施工的安全管理工作

在施工的過程的水利設(shè)施建設(shè)階段，最重要的就是要消除安全隱患，建立一個施工安全管理體系與監(jiān)督體系，在水利工程的施工階段最重要的就是要堅持以施工人員的人身安全為首要任務(wù)，安全隱患問題直接關(guān)系到施工人員的人身安全，近幾年來，許多的水利工程出現(xiàn)了安全事故，原因往往都是因為忽視了安全生產(chǎn)，例如：施工人員在施工過程中隨意的扔了一個小小的煙頭引發(fā)了火災(zāi)，對于整個工程來說造成了不可估量的后果；還存在著，施工人員自身缺少安全防護的意識，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。所以，要加強對水利工程施工管理最重要的就是要嚴格的要求安全生產(chǎn)的管理，消除施工安全隱患的問題。

（一）.建立健全安全管理制度

加強安全生產(chǎn)與保證施工安全最重要的就是要完善整個生產(chǎn)施工過程的安全管理制度，加強對于安全施工的管理。對于施工安全要堅持施工人員的人身安全作為整個安全管理的首要任務(wù)，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，對于各級施工人員的人身安全都要做到有保障，明確責(zé)任，使得整個水利工程的施工過程中都能貫徹與落實“安全第一，加強安全預(yù)防”的方針。

（二）.加強安全意識的教育工作

安全生產(chǎn)的教育工作十分重要，應(yīng)該在整個水利工程的施工過程中都有所涵蓋，只有提高整個施工隊伍對于安全生產(chǎn)的意識程度，才能保證整個施工過程中避免出現(xiàn)安全事故。由于水利工程的施工自身的特殊性，往往在工程的施工階段水利工程的施工人員流動性十分大，往往都不定期的就會更換工作地點，更會不定時的增添一些新的施工人員參與到整個工程的建設(shè)過程中來。所以，就更加需要針對這些新加入到施工工程中來的施工人員加強安全教育工作，提高他們對于安全生產(chǎn)的意識，進行必要的施工安全教育培訓(xùn)工作。

（三）.定期的進行施工設(shè)備安全檢查

施工時避免不了的就是引用施工機械設(shè)備輔助生產(chǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的不同情況選擇不同的施工設(shè)備，以及不同的技術(shù)選擇不同的施工設(shè)備。要正確的使用管理機械設(shè)備。要建立一整套完整的施工設(shè)備管理制度。其中包括機械操作人員的上崗執(zhí)業(yè)證書、對于機械的正確使用以及機械的保養(yǎng)，以保證機械的正確使用，達到最佳的工作狀態(tài)。施工時需要使用機械設(shè)備進行輔助施工作業(yè)，要合理的考察施工現(xiàn)場的施工條件，建筑物的類型，建筑物的特點以及結(jié)構(gòu)。要用一些專業(yè)的技術(shù)人員正確的使用施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，定期對設(shè)備進行檢查，加以保養(yǎng)。以保證，施工的過程中避免出現(xiàn)施工設(shè)備工作出現(xiàn)問題而導(dǎo)致出現(xiàn)了安全隱患的問題。

四、結(jié)束語：

總而言之，施工管理工作的好壞直接關(guān)系到整個施工質(zhì)量等多方面的問題，施工企業(yè)要不斷加強對于施工的管理工作，從而使得水利工程能夠真正的造福國家，造福人民。

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