王雷

摘要：文章在開始的時(shí)候?qū)ιa(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建模的意義性進(jìn)行了一個(gè)大概的闡述，然后引出對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理中存在的問題的分析，進(jìn)而探討了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建模及優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；運(yùn)行機(jī)制；建模及優(yōu)化

前言

隨著近年來(lái)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建模及優(yōu)化直接關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)力，在實(shí)際的生產(chǎn)中加生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建模水平的提高，可以保證生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量。

1.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建模的意義

1.1經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下

對(duì)于直接投資量的增長(zhǎng)所帶來(lái)的全球性產(chǎn)品快速增長(zhǎng)率，我們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)的角度下來(lái)看，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)信息科技的廣泛使用與普及，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，對(duì)于新產(chǎn)品新科技的應(yīng)用與研發(fā)需求增多，全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)匯集在于高新科技與高附加值產(chǎn)品上，這樣就對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提出了新的要求。

1.2對(duì)于自然環(huán)境的重視

在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，人們的生活質(zhì)量與物質(zhì)需求不斷得到滿足，但對(duì)于自然環(huán)境的破壞與污染卻是不能回避的。在新時(shí)代的企業(yè)生產(chǎn)中，我們更關(guān)心的是綠色環(huán)保，對(duì)于以往的資源掠奪性開采與粗放性生產(chǎn)，造成的森林與水的破壞，同時(shí)還造成了全球氣候的極端化現(xiàn)象，我們現(xiàn)在要改變成可持續(xù)性發(fā)展，要有生態(tài)供應(yīng)鏈，和諧自然的觀念。

1.3對(duì)于生產(chǎn)過程中

技術(shù)的自動(dòng)化生產(chǎn)已經(jīng)成為降低勞動(dòng)成本的重要手段。而產(chǎn)品的更新與研發(fā)則要求我們緊跟市場(chǎng)變化，滿足個(gè)性化的需求，并且在產(chǎn)品的交貨期上，有更高的時(shí)間要求，這就對(duì)我們?nèi)绾乌A得市場(chǎng)與客戶，提出了高效化生產(chǎn)與技術(shù)的研發(fā)周期要求。

1.4先進(jìn)制造技術(shù)（advancedmanufacturingtechnology，AMT）

AMT在是對(duì)加工中心體系，、柔性制造體系和計(jì)算機(jī)集成制造體系的統(tǒng)一集合化生產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)上，這種方式的大規(guī)模應(yīng)用與普及，提高了生產(chǎn)效率與自動(dòng)化程度。

2.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理中存在的問題

2.1“兩張皮”

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全、ISO14001環(huán)境保護(hù)、SA8000社會(huì)責(zé)任等體系認(rèn)證。與此同時(shí)企業(yè)也建立健全了數(shù)量眾多、內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度。

2.2“夾生飯”

有些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過程中，沒有具體問題具體分析，沒有遵循客觀規(guī)律，沒有從本行業(yè)、本單位的實(shí)際情況出發(fā)，管理標(biāo)準(zhǔn)定得太高、太空、太遠(yuǎn)，缺乏科學(xué)性、實(shí)踐性、可操作性；有的沒有企業(yè)的文化體系相結(jié)合，就是沒有企業(yè)文化的核心層，即核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等不能緊密結(jié)合；有的照抄照搬別的企業(yè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，拋棄了企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)行之有效的管理體系，放棄了企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理層、操作層難以認(rèn)同，無(wú)所適從。

2.3“靠邊站”

一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象，存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往在“工期緊、任務(wù)重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產(chǎn)讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至?xí)颉疤厥馇闆r特殊對(duì)待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和實(shí)施。

3.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建模及優(yōu)化研究

3.1要做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理管理者要從管理理念出發(fā)

傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的工作責(zé)任心和工作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定依靠員工工作的自覺性來(lái)維持，人其實(shí)是管理中最不穩(wěn)定的因素，隨著現(xiàn)代企業(yè)中人員流動(dòng)性的增加和人員素質(zhì)的不盡相同，給生產(chǎn)帶來(lái)了諸多不穩(wěn)定，因此這樣的生產(chǎn)保證是非常脆弱的。標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是把企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)成品所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來(lái)加以保存，不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，造成整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失，因此有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

3.2科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化文件

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，就是科學(xué)地編制使用本企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，一般分為管理類文件、生產(chǎn)技術(shù)類文件和質(zhì)量保證類文件。

3.3現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅需要從文件上固化生產(chǎn)模式，還需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置和區(qū)域劃分，使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上，以實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者最佳結(jié)合，縮短作業(yè)人員與過程產(chǎn)品交接時(shí)間，消除作業(yè)員不必要的重復(fù)動(dòng)作，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

第一，要進(jìn)行工藝研究，工藝研究是定置管理的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線。第二，繪制生產(chǎn)區(qū)域定置圖，定置圖繪制以簡(jiǎn)明、科學(xué)、適用、完整為原則，物形為大致輪廓，尺寸按比例縮小，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要鮮明。第三，按照繪制的定置圖，進(jìn)行各區(qū)域分隔線、生產(chǎn)流程箭線的標(biāo)識(shí)。第四，對(duì)各區(qū)域、各設(shè)備、各種物料、工器具、半成品、產(chǎn)成品等做好標(biāo)識(shí)，不僅要清楚標(biāo)識(shí)名稱，還要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如設(shè)備的狀態(tài)：完好、在修、報(bào)廢、閑置等，物料的狀態(tài)：合格品、不合格品等。第五，每個(gè)工序的工作現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)將本工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，安置在醒目位置，便于指導(dǎo)生產(chǎn)操作。

通過對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中諸多問題的分析，可以清楚的看出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的重要性，所以一定要完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制建模及優(yōu)化，這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.4生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)注意的問題

在標(biāo)準(zhǔn)化管理中還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：①必須明確各崗位作業(yè)人員的作業(yè)分工、職責(zé)與權(quán)限，做到職責(zé)權(quán)限界定清楚，工作內(nèi)容明確，避免管理職能重疊，造成人人管事，事事無(wú)人負(fù)責(zé)的局面。②不適用的標(biāo)準(zhǔn)化文件和現(xiàn)場(chǎng)定置必須及時(shí)更新，并做好變更記錄。生產(chǎn)中使用的標(biāo)準(zhǔn)化文件必須是滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求的，淘汰文件必須杜絕出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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