尚純穎　焦繼豐

摘要：我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著巨大作用，但是由于中小企業(yè)自身不可避免的劣勢，加之內(nèi)在及外在因素的共同影響，使中小企業(yè)面臨諸多困難，在成長過程中出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸，部分企業(yè)出現(xiàn)生存困難甚至倒閉的現(xiàn)象。中小企業(yè)如何面對(duì)困難、擺脫困境、應(yīng)對(duì)危機(jī)是解決企業(yè)生存、發(fā)展的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)發(fā)展困境；發(fā)展思路；具體策略

近幾年我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，中小企業(yè)數(shù)量已近5000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了40%的GDP、60%的出口總額以及75%的就業(yè)崗位，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要力量，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用。其主要表現(xiàn)在：一是繁榮市場，保障居民生活的重要保障。二是解決就業(yè)放大就業(yè)的主要基地。三是技術(shù)創(chuàng)新的主要源泉。

中小企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先， 中小企業(yè)市場反應(yīng)敏捷，由于小企業(yè)規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，組織機(jī)構(gòu)單一化，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖能夠充分體現(xiàn)，企業(yè)人員所做的貢獻(xiàn)和利益直接掛鉤，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行良好。其次生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。第三中小企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。所以發(fā)展速度較快，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，由于中小企業(yè)自身也具有不可避免的劣勢，如產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)和資本構(gòu)成一般較低；融資能力低；產(chǎn)品技術(shù)含量低，很多企業(yè)產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品； 競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響大；企業(yè)的經(jīng)營管理水平低等原因，如今中小企業(yè)的生存和發(fā)展卻極不樂觀，很多企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了瓶頸問題。特別是最近幾年很多中小企業(yè)舉步維艱，倒閉的中小企業(yè)數(shù)量在不斷增加，所以中小企業(yè)如何發(fā)展壯大已擺在每個(gè)企業(yè)面前，是每個(gè)中小企業(yè)無法回避的問題。

中小企業(yè)目前面臨的主要困難主要有以下幾點(diǎn)：

1、中小企業(yè)融資困難，融資方式單一，缺乏直接的市場融資渠道，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)融資更加困難。主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大企業(yè)相比實(shí)力差距明顯；中小企業(yè)信用和綜合素質(zhì)建設(shè)尚需繼續(xù)完善；部分中小企業(yè)主不愿意放松對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，股本融資進(jìn)展慢，造成資金斷流。

2、中小企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。生產(chǎn)用原材料價(jià)格上漲明顯，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施使企業(yè)人力成本大幅上升，銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款利率普遍上浮30%至40%使得財(cái)務(wù)費(fèi)用上升，這些因素使中國企業(yè)在輸入型成本壓力增大的同時(shí)，產(chǎn)品出口市場和利潤空間越來越小。很多企業(yè)正集體性地陷入經(jīng)營困難的泥沼中，有些企業(yè)已經(jīng)難以為繼。

3、外貿(mào)出口受阻。這主要是由于全球性金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)下行，發(fā)展放緩，人民幣對(duì)美元匯率不斷走高，下調(diào)或取消出口退稅率造成的，這樣給出口型企業(yè)帶來較大壓力，匯兌損失吞噬著部分出口企業(yè)的最后一點(diǎn)利潤，低利潤的項(xiàng)目虧損則是難免。虧損致使企業(yè)停產(chǎn)倒閉，出口出現(xiàn)下滑。

所以中小企業(yè)要擺脫目前的困境，需加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行定位，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。通過對(duì)企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行對(duì)比分析，為企業(yè)選擇一個(gè)與眾不同的能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)展環(huán)境，制訂切實(shí)可行的發(fā)展思路，具體策略如下：

一、通過對(duì)標(biāo)，突出優(yōu)勢。

我國中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)規(guī)模小，機(jī)制靈活，本國大多勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢，應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢，尋找出適合本企業(yè)的特點(diǎn)的細(xì)分市場和核心顧客群體。

二、增強(qiáng)適應(yīng)市場的能力。

適者生存是自然界的普遍規(guī)律。中小企業(yè)規(guī)模一般較小，實(shí)力較弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，環(huán)境一個(gè)偶然的變故，可能給企業(yè)以致命的打擊。所以企業(yè)不僅要考慮從事活動(dòng)，而且還必須考慮各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，這樣才能增加企業(yè)的競爭能力，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，給企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展。

三、勇于創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。

中小企業(yè)一般處于壁壘低、過度競爭的零散產(chǎn)業(yè)或是大企業(yè)居支配地位的集中型行業(yè)。所以企業(yè)只能通過技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，超越產(chǎn)業(yè)界限，才能勝過競爭對(duì)手。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚振華.中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究

[2]探討如何發(fā)展中小企業(yè)