湯建林

摘要：建筑行業(yè)因其的特殊性，決定了它屬于一個(gè)高危行業(yè)，事故的發(fā)生率很高，事故發(fā)生大多是在違規(guī)操作下的僥幸心理所引起的，政府及各執(zhí)法部門對(duì)其查處、檢查的力度不斷增加，但是建筑行業(yè)的事故率并沒有很大的降低，這就表明了危機(jī)意識(shí)的薄弱，本文以筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺微的對(duì)危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用做一下分析。

關(guān)鍵詞：危機(jī)意識(shí)；危機(jī)管理；應(yīng)用分析

人類在生產(chǎn)生活工作當(dāng)中，無時(shí)無處不存在著多變的因素，這些因素在一些綜合的情況下會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)生活產(chǎn)生影響，甚至出現(xiàn)危機(jī)。如果對(duì)其有所警覺，多多少少會(huì)減低對(duì)正常生活的影響，避免不必要的危機(jī)的產(chǎn)生，減低了損失，這些預(yù)見性的警覺就是危機(jī)意識(shí)，尤其在建筑行業(yè)當(dāng)中，一個(gè)甚微的疏忽都可能釀造一場(chǎng)悲劇，危機(jī)意識(shí)可以彌補(bǔ)建筑施工管理中的一些不足，減少意外的發(fā)生，保障施工能在最順利的情況下進(jìn)行。

一、危機(jī)意識(shí)

危機(jī)意識(shí)是指提前、預(yù)先的想到可能要發(fā)生的事，并且這個(gè)問題還處于存在的當(dāng)中，需要時(shí)刻的小心謹(jǐn)慎，而且危機(jī)中往往還伴有機(jī)會(huì)的存在。

在建筑施工當(dāng)中也存有很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)要是不被重視、不被及時(shí)的處理很有可能就會(huì)是問題的出現(xiàn)原因，這也正是建筑施工管理的危機(jī)，重視了風(fēng)險(xiǎn)的存在就是危機(jī)意識(shí)的存在，為了避免或者說是減少這些問題的出現(xiàn)，就需要建筑施工管理工作者時(shí)刻保持危機(jī)管理意識(shí)

二、危機(jī)管理意識(shí)

在建筑施工管理中的危機(jī)意識(shí)，是指施工階段所面臨各種危機(jī)安全的各種因素、各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，比如說不可抗拒的自然天氣問題、人為的疏忽、違規(guī)操作等等都是存有安全隱患的問題，大多數(shù)的事故發(fā)生也正是這些問題的不被重視所發(fā)生的。

危機(jī)管理意識(shí)就是指，以假設(shè)的形式為基礎(chǔ)，給予員工一定的心理壓力，時(shí)刻感到危險(xiǎn)的存在，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的積極性。做好準(zhǔn)備，為突發(fā)的危機(jī)事件進(jìn)行有目的、有組織、持續(xù)的動(dòng)態(tài)的管理。在事態(tài)的不同階段采取不同的應(yīng)對(duì)手段，提高建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)，從而保持建筑施工的正常有序的進(jìn)行。

危機(jī)管理意識(shí)可以看做一種管理文化，當(dāng)做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待，通過建筑施工管理中的安全價(jià)值關(guān)塑造一個(gè)可以在安全問題上達(dá)成共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)安全的施工行為，制止違規(guī)的操作管理。

三、樹立正確的危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

正確的危機(jī)意識(shí)可以有效的保證建筑施工工程的安全、順利的實(shí)施，也是建筑施工管理的基礎(chǔ)，在建筑行業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)建筑施工管理的管理人員要積極加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的宣傳、培訓(xùn)，使施工人員具有良好的危機(jī)意識(shí)，并認(rèn)識(shí)到安全施工必要性。以施工工期為標(biāo)準(zhǔn)的施工管理忽視了安全的重要性，這樣管理方式不僅起不到縮短工期的作用，相反，如果出現(xiàn)安全問題，反而會(huì)大大拖延工期，并減低在建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)給居住著帶來極大的安全隱患。為了防止這些情況的出現(xiàn)，就需要培養(yǎng)施工人員危機(jī)意識(shí)的存在，只有施工人員時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，才能在出現(xiàn)問題時(shí)實(shí)施有準(zhǔn)備的對(duì)策，解決問題，保障施工的順利進(jìn)行。

四、建設(shè)完善預(yù)警機(jī)制和危機(jī)管理部門

在事發(fā)前的預(yù)防是建筑施工中危機(jī)管理意識(shí)的真正作用，在危機(jī)出現(xiàn)之前，做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)及警示，減少建筑施工中的資源消耗，這樣的預(yù)警消耗與真正出現(xiàn)危機(jī)后的消耗相比是微不足道的，在建筑施工中預(yù)警機(jī)制是比較有效的一種方法，形成一個(gè)靈活性、準(zhǔn)確性、靈敏性的危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)是有必要的，通過預(yù)警系統(tǒng)的警示，采取相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)、準(zhǔn)確的處理、應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的問題，保障工程是順利實(shí)施，更保證了施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

為了能更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工中的危機(jī)管理，可以設(shè)立一個(gè)專業(yè)的、完善的危機(jī)管理部門。專業(yè)的解決對(duì)在施工過程中的危機(jī)進(jìn)行管理，有了完善的、執(zhí)行力度強(qiáng)的危機(jī)管理部門，可以對(duì)施工過程中出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行合理、有效的管理，危機(jī)管理部門不僅可以處理施工中出現(xiàn)的危機(jī)，還能減低或避免施工參與方之間出現(xiàn)的沖突，更好的協(xié)調(diào)、處理各方關(guān)系。專業(yè)的危機(jī)管理部門是跨部門的管理小組形式，為了防范各方面的危機(jī)，積極調(diào)查各各方面的信息，進(jìn)行總結(jié)，采取最有利的對(duì)策，用最佳的方法解決可能出現(xiàn)的問題，確保整個(gè)工程的安全、有序、健康的進(jìn)行。

五、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的必要性

建筑行業(yè)的安全事故發(fā)生具有不確定性、和潛在性的特點(diǎn)，而且一旦出現(xiàn)事故，所造成危害和影響是巨大的，因此在建筑施工管理中實(shí)施危機(jī)管理意識(shí)是有必要的，符合其現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)性措施。

建筑施工的工作環(huán)境是流動(dòng)的、復(fù)雜的，沒有固定的場(chǎng)所，而且施工受到自然、天氣、氣候溫度等等不可抗拒的自然因素的影響，這些因素給施工帶來的一定的影響，復(fù)雜的環(huán)境就容易發(fā)生事故。建筑施工過程中直接的施工者，普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，安全素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)的安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，自我保護(hù)能力弱，這些都是可能導(dǎo)致事故出現(xiàn)的因素，通過開車危機(jī)管理意識(shí)，使全體員工樹立正確的安全意識(shí)，提高危機(jī)意識(shí)文化，減少違規(guī)操作和不安全的行為的出現(xiàn)，從而減少或者說是盡量的避免安全事故隱患的發(fā)生。

除了某些特殊的不可抗拒的自然因素外，事故的發(fā)生都是人為的違規(guī)操作和危機(jī)意識(shí)的缺乏所造成的，人的危機(jī)意識(shí)在消除危機(jī)隱患中起到了決定性的作用，因此建筑施工中的管理工作者應(yīng)該以安全價(jià)值觀為宗旨，以危機(jī)管理意識(shí)為中心，樹立一種危機(jī)意識(shí)的文化，使員工充分意識(shí)到安全文化、危機(jī)意識(shí)文化的內(nèi)涵，自覺遵守規(guī)范的安全行為，從根源上減少危機(jī)及事故的發(fā)生。

安全法中明確指出了生產(chǎn)經(jīng)營單位要設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)工作環(huán)境和事故發(fā)生的應(yīng)急計(jì)劃，是建筑施工行業(yè)危機(jī)管理中重要的任務(wù)之一，也符合我國法律的有關(guān)規(guī)定和要求。

據(jù)資料顯示，建筑施工事故發(fā)生所造成的直接的、間接的損失，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)超過了建筑行業(yè)的平均利潤，安全問題直接關(guān)系到了企業(yè)的生存和發(fā)展，只有安全才是最好的利益，只有實(shí)施危機(jī)管理意識(shí)才能保證施工的安全進(jìn)行，才能提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，安全已經(jīng)稱為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)比較重的籌碼，在建設(shè)施工管理中實(shí)施完善的危機(jī)管理意識(shí)，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行，減少甚至避免安全事故的發(fā)生，提升企業(yè)形象，為建筑施工企業(yè)的自身拓展和發(fā)展奠定足夠的空間，這些都說明在建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)有著不容忽視的作用。

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