歐陽(yáng)葉 朱輝
摘 要:以現(xiàn)代教育理論為基礎(chǔ),從督教的層面上,對(duì)高職院校提出要樹立“以人為本”的教學(xué)督導(dǎo)工作理念,堅(jiān)持“督要嚴(yán)格,評(píng)要中肯,導(dǎo)要得法”的原則,處理好教學(xué)督導(dǎo)中的關(guān)系,進(jìn)一步提高教學(xué)督導(dǎo)工作的效果。
關(guān)鍵詞:教學(xué)督導(dǎo);工作理念;創(chuàng)新
高職院校的教學(xué)督導(dǎo)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前高職教育日益發(fā)展的新形勢(shì),樹立以人為本的教學(xué)督導(dǎo)理念,堅(jiān)持教學(xué)督導(dǎo)的“三項(xiàng)原則”,處理好教學(xué)督導(dǎo)中的關(guān)系。
一、堅(jiān)持以人為本的教學(xué)督導(dǎo)理念
在教學(xué)督導(dǎo)的督教出發(fā),以人為本的實(shí)質(zhì)就是以教師為本,其基本內(nèi)涵是尊重教師、信任教師、關(guān)愛(ài)教師,并將以教師為中心的理念貫穿到開發(fā)教師的自身潛能與創(chuàng)新精神。以人為本的教學(xué)督導(dǎo),要從教師的角度出發(fā),尊重教師的勞動(dòng)和合法權(quán)益,關(guān)心教師的成長(zhǎng)與發(fā)展,提高教師的教學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,使教師得到充分發(fā)展和獲得成就感。
民主與平等、尊重與信任、理解與關(guān)心是以人為本教學(xué)督導(dǎo)理念的三個(gè)維度。首先,教師與教學(xué)督導(dǎo)員民主與平等的關(guān)系。教學(xué)督導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)是對(duì)教師進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)和幫助,而不是對(duì)教師進(jìn)行自上而下的監(jiān)督與控制。教學(xué)督導(dǎo)員應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考,與教師進(jìn)行平等對(duì)話與溝通,在明確自己的角色與職責(zé)下,正確地處理好與教師的關(guān)系,深入課堂教學(xué),對(duì)教師的教學(xué)態(tài)度與教學(xué)效果給予合理中肯的評(píng)價(jià)。其次,教師與教學(xué)督導(dǎo)員是尊重與信任的關(guān)系。教學(xué)督導(dǎo)員尊重和信任教師,傾聽(tīng)教師的心聲,發(fā)現(xiàn)教師的變化,有利于為教師創(chuàng)造愉快輕松的教學(xué)環(huán)境,有利于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性與主動(dòng)性,有利于教師全身心地投入工作,有利于教師工作進(jìn)步與工作創(chuàng)新。只有這樣,教師才能認(rèn)同并肯定教學(xué)督導(dǎo)員的工作,充分配合督導(dǎo)員的工作,共同為了提高教學(xué)質(zhì)量而不懈努力。最后,教學(xué)督導(dǎo)員要理解與關(guān)心教師。高職院校教師太多來(lái)自企業(yè),有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),但在教學(xué)技能還沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。教學(xué)督導(dǎo)員應(yīng)該對(duì)教師對(duì)誠(chéng)相待,多與教師交流與談心,了解并及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師的教學(xué)問(wèn)題,盡可能地幫助他們。
因此,高職院校教學(xué)督導(dǎo)要樹立“以教師為本”的觀念,明確督導(dǎo)不是行政手段,而是為師服務(wù),給教師以人性關(guān)懷,高度重視教師的個(gè)人需求和職業(yè)成長(zhǎng),促進(jìn)他們的專業(yè)發(fā)展和教學(xué)能力的提高。
二、教學(xué)督導(dǎo)的三項(xiàng)原則
(一)督要嚴(yán)格。嚴(yán)“督”即嚴(yán)格進(jìn)行督教。堅(jiān)持客觀、公開、公正的原則,不將私人感情帶入教學(xué)督導(dǎo)工作中,實(shí)事求是地開展教學(xué)督導(dǎo)工作。督教是對(duì)教學(xué)工作,從專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案到各個(gè)具體教學(xué)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行督促。當(dāng)然最重要的是教學(xué)督導(dǎo)員深入課堂隨機(jī)聽(tīng)課,對(duì)教師的教學(xué)姿勢(shì)、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)技能、課堂秩序等進(jìn)行檢查、評(píng)議,并將結(jié)果反饋到教師本人,有針對(duì)性地指出教師的不足并提出建議。
(二)評(píng)要中肯。教學(xué)督導(dǎo)要做到明確目的,全面轉(zhuǎn)變教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)觀念。具體地說(shuō),教學(xué)督導(dǎo)要注意評(píng)價(jià)觀的轉(zhuǎn)變,即讓自己的教育評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法和手段及評(píng)價(jià)結(jié)果都發(fā)生變化,從“選拔、智育、絕對(duì)評(píng)價(jià)、定性與定量的分離、絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、武斷”轉(zhuǎn)向?yàn)椤鞍l(fā)展、五育、相對(duì)評(píng)價(jià)、定性與定量的的結(jié)合、個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)、靈活”。 教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)的根本目的要以教師的需要為出發(fā)點(diǎn),使教師認(rèn)識(shí)自己教學(xué)工作中的不足,改進(jìn)教學(xué)效果,提高教學(xué)能力,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的改善和學(xué)校中每個(gè)教師個(gè)體的進(jìn)步。教學(xué)督導(dǎo)要建立以教師自評(píng)為主,同時(shí)有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生共同參與評(píng)價(jià)教師的制度及與之相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。
(三)導(dǎo)要得法。教學(xué)督導(dǎo)在“導(dǎo)”方面應(yīng)采取的措施:(1)回歸教學(xué)為重的價(jià)值觀。教學(xué)資源是影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,提高教師的教學(xué)水平是教學(xué)督導(dǎo)的責(zé)任所在,回歸教學(xué)就應(yīng)該尊重教師,以平等的姿態(tài)進(jìn)行溝通,認(rèn)真、廣泛地聽(tīng)取教師的意見(jiàn)。(2)引導(dǎo)教師的核心價(jià)值理念:厚德載物,終身奉獻(xiàn)。目前,高職教師隊(duì)伍中很多有著高級(jí)工程師的頭銜,雖說(shuō)是教師,但他們的主業(yè)不是教學(xué),教學(xué)只是他們的副業(yè),他們的主業(yè)是創(chuàng)辦公司,讓自己的公司營(yíng)利。如何改變這種混亂的狀況,將奉獻(xiàn)變成教師的價(jià)值觀,教學(xué)督導(dǎo)可發(fā)揮這方面的作用。教學(xué)督導(dǎo)的導(dǎo)不僅僅是讓教師的教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng),更重要的是引導(dǎo)教師的人生觀與價(jià)值觀。(3)指導(dǎo)教師具有持續(xù)不斷的生成、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化精神。教學(xué)督導(dǎo)的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是以教師為本,對(duì)教師實(shí)施人性的管理,指導(dǎo)教師樹立科學(xué)教學(xué)質(zhì)量觀,提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)督導(dǎo)不是盲目的,“導(dǎo)”的方向應(yīng)以善與和諧為目的。教學(xué)督導(dǎo)功能也是不斷發(fā)展變化的,是開放組織的全方位輻射。因此,督導(dǎo)中對(duì)于教師的指導(dǎo),僅僅重視教學(xué)是不夠的,應(yīng)指導(dǎo)教師富于活力的不斷創(chuàng)造及創(chuàng)新。
在新形勢(shì)下,教學(xué)督導(dǎo)要堅(jiān)持以人為本,“寓導(dǎo)于督、督導(dǎo)結(jié)合、以督促導(dǎo)、以導(dǎo)為主”,在“導(dǎo)”字上下工夫,調(diào)動(dòng)全體教師廣泛地參與到嚴(yán)“督”、會(huì)“評(píng)”、善“導(dǎo)”中來(lái),以促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展為目標(biāo)。這樣,教學(xué)督導(dǎo)不僅滿足了“督導(dǎo)結(jié)合”的需要,而且真正地發(fā)揮了促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高的作用。
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