書業(yè)內外

新媒體與傳統(tǒng)媒體：誰革了誰的命？

《中國文化報》報道：隨著信息技術的發(fā)展，數(shù)字新媒體發(fā)展迅猛，新媒體的很多商業(yè)模式專注于用戶體驗，專注于給用戶提供服務，而忽略了傳統(tǒng)媒體和權利人的權益和訴求。我們不得不正視和思考這樣一個現(xiàn)實：面對新媒體，傳統(tǒng)媒體和廣大作者的合法權益如何得到維護？新媒體的“拿來主義”界限在哪里？是否對傳統(tǒng)媒體構成不正當競爭？新媒體的法律責任在哪里？傳統(tǒng)媒體與新媒體是否能夠走向融合發(fā)展、合作共贏？

很多新媒體通過技術手段，聚合傳統(tǒng)媒體的新聞成果，雖然可能沒有直接使用這些資訊和內容，但抓取新聞、導入流量、廣告收益、屏蔽廣告等，顛覆了原有的版權授權規(guī)則，是否對傳統(tǒng)媒體構成不正當競爭？而傳統(tǒng)媒體由于版權意識不強，缺乏對新聞成果作為版權資產的內部管理、運用和維護的系統(tǒng)制度，缺乏對新媒體的了解認識，尤其是對新媒體帶來的機遇與挑戰(zhàn)應對不夠。另外，網絡之間、網絡與傳統(tǒng)媒體之間免費轉載現(xiàn)象非常普遍，而法律卻還要求獲得許可，也說明法律在這方面是落后或“失靈”的。

筆者認為，在傳統(tǒng)媒體與新媒體的多年交鋒過程中，不是誰革了誰的命，你死我活，此消彼長的時代已經過去。應該說，是新媒體革了傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)媒體的高調反對，讓新媒體認識到傳統(tǒng)媒體的重要，認識到法律的紅線不可逾越。同時，傳統(tǒng)媒體也應看到，新媒體的創(chuàng)新傳播手段和能力不可阻擋，應及時創(chuàng)新版權運營、管理和保護模式。為傳統(tǒng)媒體和新媒體建立已發(fā)表作品的備案、公示平臺，明確轉載規(guī)范和付酬標準，監(jiān)測轉載情況，應是解決這一亂象的最佳現(xiàn)實選擇。

手游并購“高溫不止”

謹防淪為“資本游戲”

群興玩具7月21日發(fā)布重組預案，公司擬以14.4億元價格收購星創(chuàng)互聯(lián)（北京）科技有限公司，重組完成后公司將涉足游戲領域。

新華網報道：今年以來，多家上市公司通過并購方式進入手游市場，成為資本市場一大熱點。隨著市場競爭的白熱化，專家認為，手游行業(yè)在2014年正迎來血拼之年，謹防當前的手游并購熱潮淪為“資本游戲”。

手機游戲被看做是中國網游市場的第三波浪潮。自2013年以來國內手游市場出現(xiàn)爆發(fā)式增長，多家上市公司高價收購手游廠商，他們看中手游盈利模式清晰、商業(yè)化運作成熟、變現(xiàn)能力強、開發(fā)周期短、規(guī)模相對較小、成本回收相對較快等元素。

雖然當前手游并購異常活躍，而且短期內這一趨勢仍將繼續(xù)延續(xù)下去，但對相關企業(yè)來說，仍需警惕市場風險和泡沫，特別是謹防演變?yōu)橥粕蓛r、增肥業(yè)績的“資本游戲”。

易觀智庫報告認為，行業(yè)外企業(yè)并購手游的風險不容忽視。因為這類企業(yè)缺乏互聯(lián)網基因及技術團隊，收購后整合難度較大。另外，手游企業(yè)大多憑單一產品支撐公司營收，后續(xù)產品能否成功還存在不確定性。正因如此，許多行業(yè)外企業(yè)并購手游公司被看做是一場資本游戲。

易觀智庫分析師潘葳認為，目前國內手游市場已進入拼產品品質階段，許多實力雄厚的端游廠商也已布局手游業(yè)務，大量小團隊或將被淘汰，預計未來幾年國內手游廠商數(shù)量或將出現(xiàn)一個急劇銳減過程，真正能夠存留下來的將是具有資源優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢的實力廠商。

暑期閱讀不僅是孩子的事兒

電影有“暑期檔”，旅游有“暑期熱門線路”，那閱讀呢？

《經濟日報》報道：過去普遍認為，閱讀具有相對個性化的特點，每個人喜歡的圖書不同，選擇的閱讀時間也各有區(qū)別，因而不可能形成一個閱讀上的“暑期檔”。但是敏銳的電商卻發(fā)現(xiàn)了先機，針對放暑假的大中小學生集中促銷，推薦書單，在一定意義上形成了閱讀的“暑期檔”。

但并不要因此就認為暑期閱讀只是孩子們的事。平時忙碌的成年人也可以利用暑期補一下閱讀。炎炎夏日，戶外活動往往受到限制，在清涼的室內閱讀也可以成為不錯的休閑之選。

從新聞報道中我們可以發(fā)現(xiàn)，許多外國政要都非常重視休假期間的閱讀，不僅列出書單，還要對外公布，以彰顯自己的文化品位。國內一些企業(yè)家也經常通過個人微博、微信推薦圖書。

其實，我們不妨將暑期作為集中閱讀的大好時間。不論成人還是孩子，都能在閱讀里發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在。為了更好地烘托閱讀氛圍，媒體可以在暑期來臨前集中推薦一批書籍，給讀者們更大的選擇空間；領導人、名人、企業(yè)家也可以多曬曬休假期間的閱讀書單，不僅能發(fā)揮榜樣的力量，更能通過閱讀拉近與大眾的距離；實體書店、圖書館可以延長營業(yè)時間，給愛書人多些閱讀選擇；農家書屋、社區(qū)書屋則可以發(fā)揮管理靈活、貼近群眾的特點，為老百姓提供家門口的閱讀場所。