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      北京市門診次均藥費下降30.08%市醫(yī)管局成立三年工作情況面面觀

      2014-10-30 09:36:56許方霄
      首都食品與醫(yī)藥 2014年23期
      關(guān)鍵詞:醫(yī)管局管理機構(gòu)職責(zé)

      本刊訊(記者 許方霄)2014年10月17日,全國首屆醫(yī)院管理機構(gòu)研討會在京召開。此次研討會由北京市醫(yī)院管理局牽頭,中國醫(yī)院協(xié)會主辦,全國近50家公立醫(yī)院負責(zé)人和代表參加。會上,國家衛(wèi)生計生委體改司司長梁萬年發(fā)言,北京市醫(yī)院管理局局長封國生就政府辦醫(yī)職責(zé)和推進北京市屬公立醫(yī)院改革與發(fā)展展開全面介紹。

      封國生介紹,北京市醫(yī)院管理局于2011年7月78日掛牌成立,是全國首個在大衛(wèi)生框架下成立的省級醫(yī)院管理的行政部門,承擔(dān)辦醫(yī)院的職責(zé),履行醫(yī)院的管理,代表政府履行出資人的職責(zé)。管院的職責(zé)是管人、管事、管資產(chǎn),形成管辦分開的新型管理體制,主要探索兩個分開——醫(yī)藥分開和管辦分開;建立三個機制——財政價格補償機制、醫(yī)療保險調(diào)節(jié)機制和法人治理運行機制。

      在醫(yī)藥分開方面,北京市先后有五家大型醫(yī)院取消了15%的藥品加成、掛號費和診療費,設(shè)立了醫(yī)事服務(wù)費。這項改革轉(zhuǎn)變了醫(yī)院的運營機制,切斷了藥品銷售和醫(yī)院的利益鏈,從而進一步加大對各家醫(yī)院合理用藥、合理治療的監(jiān)控和管理。封國生說,北京市門診次均醫(yī)療費用減少66元,下降15.35%;次均藥費減少91元,下降30.08%;住院患者次均費用減少2198元,下降12.21%。

      在管理和服務(wù)方面,為了保持醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展,尤其是保持醫(yī)院特色學(xué)科在國內(nèi)所處的領(lǐng)先地位,北京市醫(yī)管局在加強醫(yī)院管理的過程中,還推出了加強學(xué)科建設(shè)和加強技術(shù)創(chuàng)新為核心內(nèi)容的“揚帆”計劃。每年投資五千萬,通過連續(xù)五年的投資建設(shè),要在市屬醫(yī)院中建立60個在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位的學(xué)科,并通過服務(wù)方面的創(chuàng)新更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

      在政府辦醫(yī)職責(zé)上,封國生強調(diào)以績效考核為抓手,在管人、管事、管資產(chǎn)方面有所作為。在醫(yī)院的管理過程中,北京市醫(yī)管局主要通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)提高醫(yī)院的管理水平,建立突出公益性的績效考核體系,通過績效考核對黨政干部實行捆綁式考核,評價領(lǐng)導(dǎo)干部。從2012年初,醫(yī)管局經(jīng)過調(diào)研和研究,建立了一套北京市市屬醫(yī)院年度績效考核辦法,但封國生指出,該考核主要是針對醫(yī)院本身進行對比而設(shè)立每家醫(yī)院的指標(biāo),其中存在兩個弊病,一是缺乏醫(yī)院的橫向?qū)Ρ?,二是缺乏對醫(yī)院個性化的考核。對于如何使績效考核既體現(xiàn)公平公正,又要體現(xiàn)醫(yī)院的不同特點,封國生希望在進一步完善績效考核方案后,要同時實現(xiàn)縱向比較、橫向比較和結(jié)合醫(yī)院自身的特點,使醫(yī)管局對醫(yī)院的管理充分體現(xiàn)對醫(yī)院發(fā)展的要求。封國生透露,北京市醫(yī)管局將在2014年年底出臺2015年的績效考核方案。在資產(chǎn)管理方面,北京市政府對醫(yī)院的投入逐年增加,2013年財政投入45億元,比2011年增加了32%。

      回顧北京市醫(yī)管局的工作和體制,封國生說,與全國各個醫(yī)院管理機構(gòu)相比,北京市醫(yī)管局的體制也有一些優(yōu)勢,“在大衛(wèi)生框架下有利于醫(yī)院管理相關(guān)工作的協(xié)調(diào),作為政府部門,有利于履行政府出資人職責(zé),引導(dǎo)醫(yī)院回歸公益性,也能夠?qū)︶t(yī)院管理過程中加強管理的力度”。

      封國生坦言,作為專門的醫(yī)療管理機構(gòu),有利于統(tǒng)籌資源,實行精細化管理,但也存在一些問題。“在管理過程當(dāng)中存在多個政府部門對醫(yī)院多重管理的問題,醫(yī)院管理機構(gòu)難以真正履行實現(xiàn)政府出資人職責(zé),主要的問題是衛(wèi)生行政部門與醫(yī)院管理機構(gòu)存在職責(zé)交叉,在這方面還需要在實踐過程中進一步磨合。”他表示,在醫(yī)院管理中一方面要加強精細化管理,另一些方面也要考慮如何對醫(yī)院實行放權(quán),尤其是在實行法人治理的醫(yī)院,如何讓法人治理單位更加體現(xiàn)法人的獨立性,獨立法人的權(quán)利等。

      香港、臺灣、上海、四川等地的參會代表也就加強公立醫(yī)院管理、推進公立醫(yī)院改革、醫(yī)院精細化管理等經(jīng)驗和做法進行系統(tǒng)介紹。會上,國家衛(wèi)生計生委體改司司長梁萬年就如何破解制約公立醫(yī)院的改革瓶頸、推動公立醫(yī)院進一步深入及公立醫(yī)院下一步改革方向提出,要真正實現(xiàn)公立醫(yī)院改革,必須從政府的理念、相關(guān)政府管醫(yī)的理念、醫(yī)院行醫(yī)的理念和老百姓就醫(yī)的理念這四個理念齊頭并進,實現(xiàn)變革。

      北京市衛(wèi)生計生委、北京市醫(yī)改辦等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參加了研討會。

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