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      提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率的途徑探究

      2014-11-06 18:24:39張文鄭樹軍
      科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2014年10期
      關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)化科技成果途徑

      張文 鄭樹軍

      摘 要:該文分析了目前企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化過程中存在的主要障礙,認為企業(yè)的創(chuàng)新能力,政府的支持力度,知識產(chǎn)權(quán)保護力度,科技成果轉(zhuǎn)化動力,人才流動機制等因素制約了企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化效率,必須提高創(chuàng)新能力,加強產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合,注重成果中試,并建立合理的人才機制,以促進企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。

      關(guān)鍵詞:科技成果 轉(zhuǎn)化 途徑

      中圖分類號:C931.2 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)04(a)-0218-02

      科技成果轉(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)水平,而對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科技成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣,直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新產(chǎn)業(yè)等一系列活動。換言之,科技成果轉(zhuǎn)化就是將科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程。中國目前整體的科技水平與發(fā)達國家相比,有著不小的差距,而在科技成果的有效利用方面差距更大,根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,真正有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的科技成果與成果總數(shù)之比低于10%,企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主體,而科研工作是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用是企業(yè)科研工作的重要組成部分,也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如何以市場為導(dǎo)向,提升科技成果轉(zhuǎn)化效率,是企業(yè)發(fā)展過程中值得探討的一個重要問題。

      1 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的主要障礙

      1.1 創(chuàng)新能力不足

      創(chuàng)新是科研工作最重要的因素,科技成果能否最終轉(zhuǎn)化,首先取決于科技成果本身的價值。企業(yè)擁有的科技成果一般來源于三個方面,一是企業(yè)自己研發(fā)的科技成果;二是與高校和科研院所或其他企業(yè)共同研發(fā)的科技成果;三是企業(yè)為了自身經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展需求而引進購買的技術(shù)成果。就科研成果本身而言,企業(yè)的創(chuàng)新能力直接決定了科研成果的質(zhì)量,目前眾多企業(yè)都擁有獨立的科研部門,但是一些科研人員急于追求效果,思維方式缺乏創(chuàng)新,只追求表面,很少去認真研究科學(xué)真諦和成果轉(zhuǎn)化中的細節(jié)問題,或者只懂技術(shù)而不懂市場,研究的成果找不到出路,一些科研管理部門把項目、經(jīng)費、文章、獎項等指標作為考核標準,使得科研成果的轉(zhuǎn)化得不到真正的支持,這些因素都從根本上限制了科研成果的轉(zhuǎn)化效率。

      1.2 政府支持力度不足

      政府在科技成果轉(zhuǎn)化過程中起著調(diào)控和組織管理的作用,政府對企業(yè)發(fā)展寄予厚望,但是對一些關(guān)系到社會可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)域支持力度不夠,政府的作用僅限于引導(dǎo)和協(xié)調(diào),只注重轉(zhuǎn)化效果,對于科技成果轉(zhuǎn)化的過程關(guān)注較少,在很多情況下,政府將科技成果轉(zhuǎn)化視為企業(yè)自身的行為,僅僅停留在宏觀政策的制定上,而對于成果轉(zhuǎn)化的具體實施則沒有詳細的指導(dǎo)細則。一些政府的相關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化部門或僅為純行政管理部門,對于科技成果的轉(zhuǎn)化作用甚小,很難適應(yīng)市場對成果轉(zhuǎn)化的需求。

      1.3 轉(zhuǎn)化的動力不足

      通過艱辛的工作獲得的科技成果如能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟效益,對于企業(yè)科研工作者來說是一種精神上的極大激勵,而一些企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化過程中過多追求實際效益,忽視了對科研人員的關(guān)注,對研發(fā)人員的激勵措施不夠。國內(nèi)很多企業(yè)在成果得到生產(chǎn)應(yīng)用后,相應(yīng)的研發(fā)人員沒有得到應(yīng)有的價值回報,也沒有明確研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益,對科研人員的激勵機制與一些發(fā)達國家(如美國)實行的讓研發(fā)人員占有一定的成果(無形資產(chǎn))知識產(chǎn)權(quán)并鼓勵其成果轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)化的政策相比,具有很大差距。這種狀況不利于調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,也不利于企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化工作。反而科技成果的成功轉(zhuǎn)化使得一些從事利用該成果進行生產(chǎn)工作的員工獲利更豐,企業(yè)的科技人員長期得不到應(yīng)有的利益,則會不斷地積累不滿情緒,使得科技人員僅著眼于完成考核目標,而不考慮科研成果是否能夠最終轉(zhuǎn)化,導(dǎo)致科研成果質(zhì)量下降,這對于企業(yè)科研成果的轉(zhuǎn)化工作是一個非常不利的因素。當然對于研發(fā)人員的激勵不僅僅局限于經(jīng)濟效益,如成就感、認同感、工作的挑戰(zhàn)性等也是非常重要的因素。

      1.4 知識產(chǎn)權(quán)保護力度不足

      我國知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律規(guī)定職務(wù)發(fā)明的專利權(quán)屬于單位,這從根本上使得企業(yè)控制了職務(wù)發(fā)明從申請到授權(quán)和使用的整個過程,而發(fā)明人沒有權(quán)利在企業(yè)不實施專利的時候要求單位實施,或者可聯(lián)合其他企業(yè)實施,導(dǎo)致了一些本可滿足市場急需的成果得不到重視和有效利用。而且,雖然有關(guān)法律規(guī)定單位對于專利發(fā)明人可以按一定的收益比例進行獎勵,但是這些規(guī)定通??刹僮餍圆?,導(dǎo)致科技人員對研發(fā)工作失去熱情,專利的申請量和實施率偏低,甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了科研人員與外單位私下合作謀取利益的現(xiàn)象,嚴重損害了企業(yè)的利益。

      1.5 人才流動機制不健全

      企業(yè)既有科研人員,也有生產(chǎn)人員,還有負責(zé)市場的員工,很多時候,科研人員只懂技術(shù)并不懂生產(chǎn)流程和市場規(guī)律,而生產(chǎn)人員只懂得工藝技術(shù),對于科研工作知之甚少,負責(zé)市場的員工則更多關(guān)注市場和銷售,這樣就形成了各自為戰(zhàn)的局面,科研、生產(chǎn)和市場幾個環(huán)節(jié)之間銜接不夠緊密,溝通渠道不暢通,使得一些當前市場急需的科研成果得不到及時的轉(zhuǎn)化和利用,隨著時間的流逝而失去了價值,最終被市場淘汰。

      2 提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率的主要途徑

      2.1 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

      面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展的活力,提升創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題。在促進成果轉(zhuǎn)化過程中,企業(yè)應(yīng)該研究市場,跟蹤市場,準確把握和判斷市場需求,同時要組織研發(fā)力量跟蹤并研究國內(nèi)外進展與動向,不斷進行產(chǎn)品深度開發(fā)并研發(fā)當前或未來市場急需的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),并要以新技術(shù)成果能最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力為目標,不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)工程化,努力確保有市場潛力的科研成果快速轉(zhuǎn)化為有競爭力的新產(chǎn)品。

      2.2 加強產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合

      一些發(fā)達國家比如美國,科技成果產(chǎn)業(yè)化的主要模式是以高校、科研機構(gòu)與企業(yè)開展合作研究,這種合作實現(xiàn)了企業(yè)、高校、研究機構(gòu)和政府之間的優(yōu)勢互補,企業(yè)有資金的優(yōu)勢,政府提供有利于產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)政策以及稅收等方面的優(yōu)惠條件,而大學(xué)與研究機構(gòu)有人才與技術(shù)的優(yōu)勢,強強聯(lián)合促進了科技成果產(chǎn)業(yè)化速度的加速發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力相對比較薄弱,因此企業(yè)應(yīng)當在產(chǎn)學(xué)研用方面多下功夫,比如聯(lián)合上、下游企業(yè)合作進行科技攻關(guān)和投資創(chuàng)辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),促進科技成果轉(zhuǎn)化。與國內(nèi)高校開展廣泛合作,利用高校在前沿基礎(chǔ)科學(xué)研究方面的技術(shù)與設(shè)備,共同培養(yǎng)高層次人才以及開展合作研究。與領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)或科研院所進行合作研發(fā),將創(chuàng)新鏈上下游企業(yè)以及有關(guān)大學(xué)和科研院所的研發(fā)力量組合成一個合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),不僅能促進企業(yè)自身的自主研發(fā)能力,而且保證了科技成果切合市場需求,可以有效地提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率??梢哉f,產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合是科技成果產(chǎn)業(yè)化的主要形式。

      2.3 注重科技成果的中試環(huán)節(jié)

      一項科技成果要應(yīng)用于生產(chǎn)活動,必須是比較成熟而完善的技術(shù),這種技術(shù)的成熟是體現(xiàn)在該技術(shù)的全過程、全方位的,而不是局部的技術(shù)突破。實驗室產(chǎn)生的科技成果一般不能直接應(yīng)用于生產(chǎn)活動,因此中試環(huán)節(jié)對新產(chǎn)品的開發(fā)具有非常重要意義,但卻是一個投入更高、風(fēng)險更大、短期回報少的研制環(huán)節(jié)。研發(fā)、中試和產(chǎn)業(yè)化三個階段可以形象地比喻為“有名無利、無名無利和有名有利”三個過程。而在中試階段,不僅無名無利,而且需要進行相當多的技術(shù)集成和大量的資金投入,是企業(yè)乃至科技人員最不愿干的,但卻是產(chǎn)業(yè)化必需環(huán)節(jié)。企業(yè)必需保持“無形資產(chǎn)只有轉(zhuǎn)化后才有價值”的理念,加強中試環(huán)節(jié)的支持力度,從眾多科研成果中挑選出成熟的科研成果進行中試驗證,使已有的科研成果快速轉(zhuǎn)化為滿足市場需求的緊俏產(chǎn)品,使科研與生產(chǎn)加工制造、產(chǎn)品供應(yīng)鏈之間建立高效、順暢的銜接,加速成果轉(zhuǎn)化的進程。

      2.4 建立健全的人才培養(yǎng)機制

      企業(yè)必需建立合適的人才培養(yǎng)機制,讓科研人員了解生產(chǎn)和市場。例如可將研發(fā)活動與生產(chǎn)活動相結(jié)合,即不僅讓研發(fā)人員做科研,還可讓其適當?shù)膮⒓涌蒲谐晒闹性嚨然顒樱訌妼ιa(chǎn)技術(shù)的理解,擴展縱向技術(shù)水平,讓科研人員對轉(zhuǎn)化后的成果進行技術(shù)指導(dǎo),與生產(chǎn)人員共同探討成果轉(zhuǎn)化過程中的問題。同時還要保持人才隊伍的穩(wěn)定性,即使是負責(zé)將技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)化、市場化的技術(shù)研發(fā)人員,也應(yīng)在完成指導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試后回到原來的科研崗位,以保證研發(fā)隊伍的力量穩(wěn)定與發(fā)展。同時,要平衡科研人員與生產(chǎn)人員之間收入的差異,鼓勵科研,革新獎勵制度,使得科研人員能夠安心工作、潛心研究。只有這樣,才能鞏固研發(fā)隊伍,保持持續(xù)的自主創(chuàng)新能力,保證具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進科研成果的不斷產(chǎn)生、轉(zhuǎn)化。

      3 結(jié)語

      企業(yè)與高校及科研院所有著本質(zhì)的區(qū)別,經(jīng)濟效益是企業(yè)最終的追求目標,經(jīng)濟效益來源于生產(chǎn)活動和市場開發(fā),企業(yè)要保持競爭力,開發(fā)出的新產(chǎn)品就必需適應(yīng)市場需求,這就需要企業(yè)必需不斷保持創(chuàng)新力,建立合理的人才機制,激發(fā)科研人員的工作熱忱,讓科研人員了解市場,結(jié)合市場需求開發(fā)出市場急需的技術(shù)成果,同時通過中試驗證將科技成果不斷熟化,并在科技成果轉(zhuǎn)化過程中讓技術(shù)人員進行指導(dǎo)培訓(xùn),最終將研發(fā)出的科技成果源源不斷的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,這樣才能在競爭激烈的市場中保有一席之地。

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