淺談現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

赤光勇

摘 要：一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展的每一步從資本投資是分不開(kāi)的，但是，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中金融形式，而不是本質(zhì)，資本市場(chǎng)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng) 體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）07（a）-0165-01

1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)管理的核心

市場(chǎng)消費(fèi)主體的首都是排水和增值的資本。企業(yè)資本投資和成本，無(wú)論有多少種混凝土通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換形式，其最終目標(biāo)是市場(chǎng)，市場(chǎng)聯(lián)系成本。但成本是值得的，是否有價(jià)值，最終取決于市場(chǎng)接受度。只接受市場(chǎng)資本成本，確保資本消耗，并通過(guò)其產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)資本增值的目標(biāo)排水。

資本經(jīng)濟(jì)需求和管理的目的是服務(wù)，并尋求價(jià)值服務(wù)。一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，產(chǎn)品和服務(wù)，市場(chǎng)有巨大的資本保值和升值潛力資本將流向市場(chǎng)。但隨著資本，不一定有市場(chǎng)而花費(fèi)巨大的廣告可以打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)，但如果市場(chǎng)不能被社會(huì)接受，最后打開(kāi)市場(chǎng)也只是曇花一現(xiàn)，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必要性

當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的疲軟的金融管理體系不健全，絕大多數(shù)仍以傳統(tǒng)的方式存在，以記賬為主，賬戶，還款，甚至不夠真實(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求。由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，不能給決策者提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)的反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，主要從榮耀崩潰。但是一些破產(chǎn)只是忽略了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮了一定的作用。

隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于資本的安全，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是其工作的目的，這將不可避免地導(dǎo)致失敗在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

3 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，符合管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立，但也有一個(gè)特定的形式。

首先，在成本控制方面，生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，逐步建立制造成本法結(jié)合成本控制系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任制。

第二，在財(cái)務(wù)分析方面，符合國(guó)際慣例，同時(shí)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了適合中國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

第三，資本管理體系，逐步建立和完善系統(tǒng)的資本和資本價(jià)值，資本保全的原則。同時(shí)，取消傳統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用制度，特殊的存儲(chǔ)、使用基金作為一個(gè)整體，統(tǒng)一管理。

第四，在融資方面，按照建立滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和當(dāng)前的金融市場(chǎng)融資機(jī)制，采用，包括發(fā)行股票、債券和其他證券，各種融資方式，擴(kuò)大資金來(lái)源渠道。

資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)是分不開(kāi)的，在傳統(tǒng)管理中，財(cái)務(wù)管理的職能未能充分發(fā)揮的主要原因是人為劃分的兩大市場(chǎng)，導(dǎo)致管理為主的產(chǎn)品市場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)管理與資本市場(chǎng)管理為主。更重要的是，金融管理局限于日常資金管理，客觀造成的金融管理和整體管理的步驟，人為地降低財(cái)務(wù)管理的作用，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，必須建立一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品和資本市場(chǎng)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

在創(chuàng)建產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，當(dāng)產(chǎn)品管理一定規(guī)模，將市場(chǎng)的幫助，只有大量的資金通過(guò)資本市場(chǎng)，充分利用資本巨大的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。從而達(dá)到產(chǎn)品，通過(guò)資本市場(chǎng)的資本使用產(chǎn)品市場(chǎng)＼”的和諧統(tǒng)一。同時(shí)財(cái)務(wù)管理只有與產(chǎn)品和資本市場(chǎng)為核心，以顯示財(cái)務(wù)管理的地位應(yīng)該是發(fā)揮融資，資金運(yùn)用資金調(diào)度和組織收集的一系列功能。

4 市場(chǎng)決定資本流動(dòng)的方向

企業(yè)管理離不開(kāi)資本，資本是一個(gè)企業(yè)的血液，企業(yè)管理的方方面面，每一個(gè)環(huán)節(jié)包含了資本運(yùn)作的過(guò)程。沿著軌道，但資本運(yùn)作和市場(chǎng)化的軌道是企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)。

企業(yè)市場(chǎng)的大小，決定了企業(yè)資本需求的大小。按照的原則，充分滿足和利益管理，企業(yè)的資本應(yīng)該能夠完全滿足現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擴(kuò)大市場(chǎng)需求，確保企業(yè)正常運(yùn)行；與此同時(shí)，也要防止過(guò)度的資本儲(chǔ)備，導(dǎo)致浪費(fèi)錢(qián)。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理策略決定了其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理只能配合實(shí)現(xiàn)，不會(huì)引起過(guò)度資本缺口兩家公司加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量，建立區(qū)域辦事處，和確定生產(chǎn)和原材料儲(chǔ)備需求，如商業(yè)策略的變化，要求金融及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以滿足戰(zhàn)略決策的要求。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)下，融資和投資活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)明確責(zé)任和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)法律價(jià)值的管理系統(tǒng)，它包括開(kāi)發(fā)、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和組織需要保持財(cái)務(wù)管理政策、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等；其目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的一套財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷改善金融行為，并不斷更新更好的狀態(tài)，以提高財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)以市場(chǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，確定凝聚力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置和工作之間的關(guān)系。從企業(yè)物流管理到日常成本控制，財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的管理重心。

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