加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力

劉巖

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理工作離不開會(huì)計(jì)工作的支持，在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作則是其中重要的組成部分，只有把基礎(chǔ)工作做好了，才能使會(huì)計(jì)工作向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷提高會(huì)計(jì)工作的水平。因此，文章對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀及產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；業(yè)務(wù)能力；措施

1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性也越來越凸顯出來，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作除了自身具有的會(huì)計(jì)職能外，還與經(jīng)營管理以及現(xiàn)代企業(yè)制度息息相關(guān)。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的關(guān)注度越來越高，為了使會(huì)計(jì)工作向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷提高會(huì)計(jì)工作的水平，企業(yè)采取了很多措施來改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所發(fā)揮的不可替代的作用也越來越明顯。然而，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中也存在著一些問題和弊端。

1.1 制度不健全、不規(guī)范

與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的制度不夠完善，企業(yè)的類型不同，相關(guān)的會(huì)計(jì)制度也有所不同，此外，會(huì)計(jì)制度還與企業(yè)內(nèi)部管理的體制有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)制度都存在著不合理、不健全、不嚴(yán)格、不嚴(yán)密的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成為企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高，配置不合理

相當(dāng)一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，相關(guān)的專業(yè)知識(shí)較為匱乏，主業(yè)技能不夠熟練，對(duì)于國家有關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度不了解、不熟悉，會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失。進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的配置時(shí)，沒有依據(jù)“互不相容職務(wù)”的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)、出納等崗位的合理配置，崗位職責(zé)和崗位權(quán)限不清晰，沒有形成互相監(jiān)督和制約的機(jī)制。

1.3 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須依據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，而且還要遵照一定的處理方法，而實(shí)際情況卻往往并非如此。在填制原始憑證時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，原始憑證所需的基本要素和內(nèi)容缺失。例如，對(duì)于大宗物品的采購，必須提供裝箱清單、驗(yàn)收證明，支付款項(xiàng)必須附有收款單位或者收款人的發(fā)票或收據(jù)。記賬憑證也是會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容之一，然而，經(jīng)常出現(xiàn)記賬憑證內(nèi)容不全，無法表明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況的現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)的成本數(shù)據(jù)和盈余狀況表述不清。此外，有些企業(yè)由于自身管理和發(fā)展的原因，報(bào)表報(bào)送系統(tǒng)不完善、不正規(guī)，報(bào)表之間缺乏合理的、緊密聯(lián)系的勾稽關(guān)系。仍然停留在舊的會(huì)計(jì)核算模式，沒有順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步融入新科技、新概念、新方法，電算化會(huì)計(jì)知識(shí)沒有得到廣泛應(yīng)用或者知識(shí)較為陳舊落后，對(duì)于電算化會(huì)計(jì)的軟件操作不熟練，對(duì)硬件設(shè)備不了解，對(duì)會(huì)計(jì)資料的相關(guān)要素不明確等。

1.4 一些重要的會(huì)計(jì)政策不明晰

一貫性、重要性、實(shí)質(zhì)重于形式，這些都是會(huì)計(jì)工作中必須遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，然而在實(shí)際的工作中，對(duì)于一些重要的政策不夠明晰，在選用會(huì)計(jì)處理方法時(shí)也不合理、出現(xiàn)偏差。對(duì)于電算會(huì)計(jì)資料的管理不科學(xué)，導(dǎo)致人為和自然破壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并且沒有有效的挽救措施，進(jìn)而引起會(huì)計(jì)檔案缺失，其安全性也無法獲得保障。

1.5 內(nèi)部監(jiān)督體系不健全

企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，在制度的執(zhí)行上也是存在很大的隨意性，財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)營上所起到的管理和監(jiān)督作用難以體現(xiàn)。

2 產(chǎn)生問題的原因

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算中內(nèi)控制度及其他財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)薄弱

當(dāng)前，很多企業(yè)沒有建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中不能夠相互制約，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不能進(jìn)行有效的控制，給企業(yè)運(yùn)營帶來管理方面的漏洞，造成違法經(jīng)營、偷稅漏稅、不公平競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象的存在，阻礙了企業(yè)向著穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，也不利于會(huì)計(jì)行業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 相關(guān)法制不夠完善與健全，現(xiàn)有法規(guī)的宣傳和執(zhí)法力度不夠

雖然許多規(guī)范會(huì)計(jì)行為限制弄虛作假的法規(guī)已經(jīng)出臺(tái)，然而很多制度和法規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的需求，落后于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此沒有能夠營造一個(gè)良好的法制環(huán)境。

2.3 企業(yè)經(jīng)營管理模式陳舊、內(nèi)部監(jiān)督不力

對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理在觀念上落后，集權(quán)化嚴(yán)重，做不到任人唯賢，缺乏民主化，管理上較為隨意，不遵守相應(yīng)的制度和規(guī)范，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性和主人翁意識(shí)不強(qiáng)。此外，有的企業(yè)因?yàn)槟承┰?，一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作，這樣就難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所必需的互相監(jiān)督，不利于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

3 提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的措施

3.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和主管部門，要從根本上對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作加以重視，這樣才能提高和促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的弊端和不合理的因素，并提出解決辦法加以改進(jìn)。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高全體員工的積極性。

3.2 建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

為了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范、使財(cái)務(wù)職能明確，會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)運(yùn)而生。而財(cái)務(wù)行為十分復(fù)雜，這就決定了會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)容也非常龐雜。因此，在企業(yè)制定會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的情況，采用科學(xué)的方法，建立合理、完善、明確的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。優(yōu)化企業(yè)核算的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。當(dāng)前，電算化會(huì)計(jì)獲得廣泛應(yīng)用，為了發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避其弊端，應(yīng)該在職責(zé)劃分上加以明確。為了避免單一部門或人員控制全部的財(cái)務(wù)處理過程，必須由不同的部門和人員分別負(fù)責(zé)其中的一部分工作職能。此外，還要加強(qiáng)信息化和透明化，使企業(yè)經(jīng)營者可以隨時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)的詳情。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配置時(shí)，要避免出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象，對(duì)崗位職責(zé)和權(quán)限加以明確，完善和進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加以優(yōu)化，使內(nèi)部監(jiān)督制度更加規(guī)范、系統(tǒng)，真正發(fā)揮其管理監(jiān)督的作用。

3.4 完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

在企業(yè)的內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)是其中一種較為特殊的形式，通過內(nèi)部審計(jì)，可以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度和正確性，便于企業(yè)管理者判斷其他控制政策和程序是否合理有效，并對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度加以完善和改進(jìn)。通過實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，能夠有效避免會(huì)計(jì)信息的失真，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實(shí)、可靠、完整的財(cái)務(wù)資料，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

作為企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并正確執(zhí)行國家的有關(guān)會(huì)計(jì)的法律、法規(guī)制度，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況、生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，積極主動(dòng)地提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新技能，用現(xiàn)代化的科學(xué)理論充實(shí)自己，做好本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止疏忽大意，做到及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實(shí)有效的信息。經(jīng)常參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強(qiáng)法制觀念。

4 結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化意義重大，其政策性較強(qiáng)、涉及很多方面，并且業(yè)務(wù)量也非常大。在實(shí)際工作中，必須積極開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，確保會(huì)計(jì)信息高效優(yōu)質(zhì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部制約機(jī)制的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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