如何打造安全高效礦井

和勇中

摘 要：隨著煤炭市場(chǎng)日趨疲軟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這種優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)要想生存發(fā)展下去，只有不斷提升自身的活力與競(jìng)爭(zhēng)力，始終保持持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方可渡過(guò)寒冬。目前安全高效礦井建設(shè)成為礦山走出困境的必然選擇。近幾年，唐安煤礦就如何實(shí)現(xiàn)安全高效礦井方面大膽探索并不斷總結(jié)，取得了良好的運(yùn)行效果，現(xiàn)就唐安煤礦的一些做法與經(jīng)驗(yàn)作一下分享與交流。

關(guān)鍵詞：高效礦井 人才隊(duì)伍建設(shè) 科技裝備 均衡生產(chǎn) 企業(yè)文化

中圖分類(lèi)號(hào)：TE92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）09（b）-0063-01

1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全高效的頭等大事

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，唐安礦把人才隊(duì)伍建設(shè)始終放在首要位置，并緊緊抓住用人機(jī)制為突破口，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性和能動(dòng)性，隊(duì)伍建設(shè)空前成功，現(xiàn)就唐安的運(yùn)行情況簡(jiǎn)要介紹如下：

（1）始終堅(jiān)持“賽馬不相馬”的崗位競(jìng)聘機(jī)制，公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使人才在激勵(lì)中快速成長(zhǎng)，用機(jī)制很好實(shí)現(xiàn)了想干事有機(jī)會(huì)，能干事有崗位，干成事有地位。

（2）對(duì)中層實(shí)行年度民主測(cè)評(píng)末位淘汰制，對(duì)安全事故實(shí)行一票否決制，很好地從機(jī)制上解決了干部能上能下的企業(yè)難題，也使得基層領(lǐng)導(dǎo)在良性競(jìng)爭(zhēng)和鞭策中不斷走向成熟。

（3）不斷健全和完善管理崗位和技術(shù)崗位雙向升遷的機(jī)制與平臺(tái)，使不同類(lèi)型的人才均得到了應(yīng)有的尊重和認(rèn)可，也促進(jìn)了企業(yè)的綜合發(fā)展。

（4）井下崗齡、基層經(jīng)驗(yàn)及工作業(yè)績(jī)是崗位競(jìng)聘的重要條件，成績(jī)突出者還可得到直接晉升，這種用人導(dǎo)向堅(jiān)定了大中專生放下身段在一線吃苦鍛煉得以成才的決心，也很好地磨練了大中專生的毅力和意志，同時(shí)使變“招工”為“招生”價(jià)值最大化。

（5）連隊(duì)班子配備實(shí)行逐級(jí)選拔制，即誰(shuí)使用誰(shuí)選拔，這樣的選拔機(jī)制從源頭上增強(qiáng)了基層班子的凝聚力，也讓責(zé)權(quán)對(duì)等真正得以實(shí)現(xiàn)。

（6）系統(tǒng)的全員培訓(xùn)教育套餐，如每日一題、每周一課、每月一評(píng)、每季一考，雷打不動(dòng)，而且納入了工資績(jī)效考核，并作為評(píng)比先進(jìn)和晉升的重要依據(jù)，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，唐安礦推行的科室包工資、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工才優(yōu)秀的三工團(tuán)隊(duì)，安全伙伴、安全俱樂(lè)部、凝聚力工程等一榮俱榮一損俱損的管理辦法和機(jī)制有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2 裝備科技化是礦山實(shí)現(xiàn)安全高效的重要途徑

2.1 科技裝備含量是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證，也是現(xiàn)代化礦井建設(shè)的必要條件

科技是第一生產(chǎn)力，在煤礦這一高危行業(yè)更有其突出的體現(xiàn)，唐安礦近幾年十分重視生產(chǎn)裝備科技化，在裝備引進(jìn)和高效使用上始終走在地方礦前列。如：（1）連續(xù)牽引車(chē)全面替代小絞車(chē)，極大地提升了輔運(yùn)水平；（2）選用大工作阻力支架為龍頭的組合裝備、形成的綜合措施徹底治理了孤島面；（3）巖巷掘進(jìn)機(jī)上馬使盤(pán)區(qū)銜接由緊張步入良性；（4）變頻的推廣（全面）并從技術(shù)上全面掌握，保證了設(shè)備的使用壽命和穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 科學(xué)整合現(xiàn)有裝備資源，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝模式，挖掘科技裝備潛力是科技興安的重要延伸

如：（1）想方設(shè)法用硬巖掘進(jìn)機(jī)創(chuàng)造性的布置水倉(cāng)，工藝上比炮采工藝提前了半年；（2）在巖巷工作面摸索出了皮帶+裝巖機(jī)+微型矸庫(kù)對(duì)接無(wú)極繩絞車(chē)，使運(yùn)輸系統(tǒng)和硬巖掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)能力高效匹配；（3）用氣動(dòng)絞車(chē)加自制滑動(dòng)小車(chē)，替代了人工拖硫化皮帶，實(shí)現(xiàn)了大型皮帶安裝的安全高效。

2.3 以降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升安全保障為主的小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)造的大量應(yīng)用也是科技興安的重要內(nèi)容

（1）唐安礦自制的連續(xù)牽引車(chē)防“飄繩”裝置在特殊地段的投入使用提供了運(yùn)輸安全保障，也填補(bǔ)了此項(xiàng)安全設(shè)施的空白；（2）錨索護(hù)套和單體住護(hù)套等為解決孤島開(kāi)采中的支護(hù)安全提供了可靠保證，確保了孤島面的均衡高效；（3）唐安礦大巷擴(kuò)巷工程由輔助運(yùn)輸變?yōu)槠?煤庫(kù)的運(yùn)輸方式，創(chuàng)造性地找到了最優(yōu)運(yùn)輸模式，又不失為一項(xiàng)讓職工叫好的運(yùn)輸模式。

3 均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全高效的最高境界

3.1 采掘抽銜接正?；?/p>

五個(gè)模式：（1）一礦一面的安全高效模式；（2）備用面標(biāo)準(zhǔn)模式；（3）搬家等大型零星工程的最佳運(yùn)作模式；（4）最優(yōu)生產(chǎn)組織模式及裝備科技模式；（5）過(guò)構(gòu)造和孤島面等特殊條件的最優(yōu)模式。

3.2 質(zhì)量管理責(zé)任化

即無(wú)論機(jī)電管理、無(wú)論生產(chǎn)工程等全部做到責(zé)任到人、檔案管理、獎(jiǎng)懲分明，如機(jī)電管理方面的設(shè)備承包滾動(dòng)獎(jiǎng)金制和生產(chǎn)工程方面的檔案管理終身責(zé)任追究制，讓質(zhì)量管理水平大幅提升，奠定了安全高效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

（1）將崗位標(biāo)準(zhǔn)和工程標(biāo)準(zhǔn)納入績(jī)效考核為龍頭的系統(tǒng)管理辦法之中；（2）從物質(zhì)和精神雙重層面營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿激勵(lì)氛圍。如推行的崗位星級(jí)評(píng)比、流動(dòng)紅旗單位、精品崗位、星級(jí)員工、優(yōu)秀員工評(píng)比機(jī)制等，扎實(shí)有效推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.4 生產(chǎn)組織合理化

（1）優(yōu)化連隊(duì)功能：如將原來(lái)的材料準(zhǔn)備隊(duì)和大巷輔運(yùn)隊(duì)合并，從根源上極大地提高了輔運(yùn)線的運(yùn)行順暢；（2）生產(chǎn)檢修專職化：始終按專職生產(chǎn)班和專職檢修班的職業(yè)化思路建隊(duì)并運(yùn)行，效果良好；（3）勞動(dòng)組織最優(yōu)化：唐安經(jīng)歷了4×6制—2×9+1×6制—4×8制，5×6制是下一步的努力方向。

3.5 生產(chǎn)管理職能化和逐級(jí)化

職能化就是專業(yè)化管理，逐級(jí)化管理就是要讓整個(gè)組織整個(gè)動(dòng)起來(lái)，實(shí)踐證明只有不斷提高專業(yè)化管理水平和逐級(jí)管理水平才能真正實(shí)現(xiàn)礦山的健康和可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)文化是保證企業(yè)長(zhǎng)治久安的靈魂和屏障

唐安煤礦主要抓了四方面文化：

（1）用人文化：在第一節(jié)人才建設(shè)中已談過(guò)，唐安的用人文化很好地實(shí)現(xiàn)了人才公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍；（2）執(zhí)行文化：通過(guò)各考核組通報(bào)為要重要內(nèi)容的協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)以及最差單位、凝聚力工程、三工團(tuán)隊(duì)、安全生產(chǎn)俱樂(lè)部等例行化評(píng)比總結(jié)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，唐安礦很好地實(shí)現(xiàn)了令行禁止的軍隊(duì)文化；（3）親情文化：我礦推行的班前會(huì)安全宣誓、三違親情聯(lián)系單、夫妻聯(lián)保、生日帶新休假、三關(guān)活動(dòng)，一對(duì)一幫扶等親情套餐，這種強(qiáng)大的親情力量，觸動(dòng)了全員的靈魂，創(chuàng)新了安全管理模式，營(yíng)造出又一道安全屏障，促進(jìn)了干群空前的團(tuán)結(jié)、和諧；（4）服務(wù)文化：任何一個(gè)組織都可以分為前方組織和后方組織，前方組織的主要功能是戰(zhàn)斗力，后方組織的主要功能是供給和服務(wù)。戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱往往取決于服務(wù)質(zhì)量。唐安煤礦始終把優(yōu)先生產(chǎn)和服務(wù)一線作為決策依據(jù)和工作導(dǎo)向，如資金投入優(yōu)先生產(chǎn)、工資福利傾斜生產(chǎn)，關(guān)心關(guān)愛(ài)傾注生產(chǎn)，為生產(chǎn)一線提供了全方位高質(zhì)量的服務(wù)，不斷地打造出一流的服務(wù)文化，使得唐礦的綜合管理水平始終走在地方礦的最前列，成為晉城市的標(biāo)桿和品牌。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)每個(gè)礦山，安全高效創(chuàng)建已迫在眉睫，如何打造安全高效礦山的探索總結(jié)永無(wú)止境，每個(gè)單位都要立足于內(nèi)部具體實(shí)際，大膽的創(chuàng)新創(chuàng)造，并適時(shí)走出去、引進(jìn)來(lái)，不斷提升安全高效管理水平，最終實(shí)現(xiàn)礦山的持久繁榮。endprint