論組建職工交響樂團(tuán)

石晉誠

當(dāng)下在中央提出文化需要大繁榮大發(fā)展的背景之下，我國工會組織包括全總文工團(tuán)卻都沒有一支成型的職工交響樂團(tuán)，現(xiàn)今工會文化活動越來越傾向于敲鑼打鼓式的熱鬧、歡樂。少了精密合作式的高雅、嚴(yán)謹(jǐn)。的確在目前的社會條件下建立一支職工交響樂團(tuán)有很多難點，但如能順利建成其意義也將十分巨大。

一.職工交響樂團(tuán)籌備建立期間可能遇到的問題

1.樂手大部分是非職業(yè)藝術(shù)家，專注程度及專業(yè)水平有限。

職工交響樂團(tuán)的組建有別于通俗意義上的交響樂團(tuán)，因為職工具有特殊性，他們來自各行各業(yè)，都有自己的本職工作，而樂器演奏往往只是興趣愛好，有的樂手只是在幼年時有過一段學(xué)習(xí)器樂的經(jīng)歷或是成年以后業(yè)余學(xué)習(xí)過一些樂器的基本演奏，甚至于很多樂手會演奏一些樂器但是不識樂譜、不懂樂理、不看指揮。這些職工朋友本身在生活中還有較為繁重的工作壓力及家庭負(fù)擔(dān)，很難分出精力在排練時間之外練習(xí)樂器，因此職工樂團(tuán)的指揮在排練的過程中往往要花很大的精力排練基本的音準(zhǔn)、節(jié)奏并不斷的糾正演奏法，排練速度會非常緩慢，完成一部交響樂作品也會非常艱難。

2.樂團(tuán)的籌備組建需要大量配套設(shè)備及人員。

由于交響樂團(tuán)所包含的樂器眾多，演奏難度、演奏方法也不盡相同，特別是需要有固定的大型排練場地，所以籌建階段需要購置眾多大型樂器如大貝斯、大號、豎琴、鋼琴、各種打擊樂器等，這就需要有專門的場地安放樂器，還需要有專門的人員如樂團(tuán)指揮由他來領(lǐng)導(dǎo)樂團(tuán)排練，后勤上則需要樂務(wù)人員，負(fù)責(zé)管理樂器，準(zhǔn)備樂譜。綜上所述，其實組建職工交響樂團(tuán)的難點主要集中在了資金上，無論是購置樂器還是專業(yè)人員的聘請都離不開資金，放眼望去，目前的中國乃至全世界任何一支成功的、相對成功的職業(yè)交響樂團(tuán)都少不了一種或是多種穩(wěn)定的支持資金來源。

二.解決可能遇到問題的方法

1.留住職工樂手并讓其發(fā)揮作用

工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的社會團(tuán)體往往很多時候很松散，素質(zhì)較差的職工可能完全根據(jù)自己的喜好及時間，說來就來說走就走。畢竟工會組織不給職工發(fā)工資交勞保，也沒有職工本職工作中的紀(jì)律去約束他們。這就對職工交響樂團(tuán)的管理提出了較高的要求，想要留住人，必須讓職工朋友們來有所樂，來有所學(xué)，來有所得。在前期的人員招錄上首先要選擇有相對空閑業(yè)余時間的職工朋友，在樂團(tuán)開始排練以后只有通過人性化的管理，給團(tuán)員們創(chuàng)造出和諧的排練氛圍，才有可能讓他們覺得身在樂團(tuán)中是快樂的。在每一個聲部都配備一名水平較高的老師兼任聲部首席，給予基礎(chǔ)較差的團(tuán)員以指導(dǎo)，并能帶領(lǐng)聲部單獨排練，在合排中又能起到引領(lǐng)作用，這樣所有團(tuán)員在排練中完成一部部交響樂作品之后，才會覺得來有所學(xué)。團(tuán)員們的默契程度和曲目量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，工會組織會盡可能地給樂團(tuán)創(chuàng)造各類演出機(jī)會，在高雅的交響樂演奏為其他職工朋友們帶來藝術(shù)享受并獲得滿堂喝彩時，團(tuán)員們必將感到來有所得。只有在這樣的條件之下才有可能留住職工樂手并讓其發(fā)揮作用。

2.依托工會組織，借力各方支援以最低的經(jīng)濟(jì)成本建立一支職工交響樂團(tuán)在總工會領(lǐng)導(dǎo)下的工人文化宮本質(zhì)上就是職工朋友文化活動的平臺與陣地，文化宮承擔(dān)了大量的職工演出活動及各項文化活動，在總工會、工人文化宮的有力支持下，建立一支交響樂團(tuán)有著得天獨厚的優(yōu)勢，首先文化宮擁有合適的排練場地，能容納一支交響樂團(tuán)的正常排練以及排練結(jié)束后的大型樂器的安置保管。其二，在工會組織及文化宮的領(lǐng)導(dǎo)下，職工交響樂團(tuán)能獲得各類公益的演出機(jī)會，能在廣大職工面前全面得到展示及鍛煉，同時伴隨擴(kuò)大了樂團(tuán)的影響力，實際造福職工，在樂團(tuán)水平和社會知名度發(fā)展到一定階段，可以努力到商演市場中掙取經(jīng)濟(jì)利益以期自謀出路、自謀發(fā)展。其三，在籌備及發(fā)展的關(guān)鍵時刻，工會組織會在經(jīng)濟(jì)上給予職工交響樂團(tuán)極大的支持與幫助，無論從組織的依托上還是其他的各個方面工會組織都會是職工的娘家和堅強(qiáng)后盾。

三.建立職工交響樂團(tuán)能為工會組織提供怎樣的回報

工會組織是職工朋友的娘家，職工交響樂團(tuán)本質(zhì)上是職工自己的樂團(tuán)，所以樂團(tuán)本職任務(wù)就是為職工演奏。通過發(fā)揮自身優(yōu)勢，聯(lián)系各級工會，職工交響樂團(tuán)可以把高雅的交響樂，送到各行各業(yè)職工的家門口，讓普通職工感受到工會組織為大家?guī)淼母＠?。同時在市場環(huán)境中，職工交響樂團(tuán)的樂手不靠樂團(tuán)的收入養(yǎng)家，并且他們有濃厚的興趣和自愿參與度，他們愿意為社會各界展示職工交響樂團(tuán)的風(fēng)采且不計回報。在商演市場中，職工交響樂團(tuán)可以組成不同的人員配置承接各類演出，在曲目的選擇上可以就樂團(tuán)自身水平多排一點符合中國老百姓審美習(xí)慣的樂曲，不搞太專業(yè)很高雅但是聽眾不愿意為之買單的作品。前期組建時承接的演出甚至可以當(dāng)成純粹的鍛煉實踐，以擴(kuò)大影響力為主要目標(biāo)，追求社會效益，不追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，以這樣的發(fā)展模式，樂團(tuán)會在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)收支平衡，隨著時間的推移及影響力的擴(kuò)大，樂團(tuán)在經(jīng)濟(jì)上也會實現(xiàn)盈利，而盈利又能給樂團(tuán)的后續(xù)發(fā)展提供有力的支持，最終實現(xiàn)良性循環(huán)。

結(jié)語

職工文化必將隨著工會工作的深入而蓬勃發(fā)展，交響樂作為高雅藝術(shù)的核心表現(xiàn)形式，也終究會被快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)逐步帶入廣大職工家庭。中國的工人階級在生產(chǎn)方式上早已告別了鐵錘、毛巾的時代，文化上也必將快速走向先進(jìn)，此時培養(yǎng)職工的審美能力，是工會文化工作的一個發(fā)展方向，在當(dāng)下應(yīng)行動起來，上下共同努力，多組建一些職工樂團(tuán)，為職工帶來文化福音。