國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的研究

何斐

摘 要：國有企業(yè)作為影響國民經(jīng)濟水平的一座大山，向來受到普遍的關(guān)注水平，其內(nèi)部的經(jīng)營者激勵機制在一定程度上會深刻地影響到企業(yè)的利益水平。我國的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制存在著激勵方式單一、收入分配不均、市場約束不足等缺點，因此整個市場的國有企業(yè)市場上必須結(jié)合自身發(fā)展以及市場化趨勢的特點，在加強對企業(yè)經(jīng)營者管理培養(yǎng)的基礎(chǔ)上提出類似于股權(quán)激勵等多種新型激勵措施，來提高企業(yè)的激勵作用，促進整個國民經(jīng)濟的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵；機制

一、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平發(fā)展速度迅猛，全國的GDP產(chǎn)值一躍成為世界上的佼佼者，為發(fā)展中國家的社會主義道路樹立了良好的榜樣。其中，我們能看到屬于社會主義私有制經(jīng)濟范疇的民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，但是我們更不能忽視作為國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)。為了最大限度地調(diào)動員工的積極性以及為企業(yè)創(chuàng)造最大程度的社會財富，很多的民營企業(yè)都采取了諸如聲譽、薪酬、股權(quán)的激勵機制，這正是國有企業(yè)所欠缺的。國有企業(yè)由于其規(guī)模大、人員多、政府支持等特點，企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制并不是貫徹得很明顯，激勵的價值也不是特別高，更多還是依靠社會主義的平均分配制度。在社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我們還是需要探索多樣化的激勵方式，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營者激勵機制。

作為國有企業(yè)來說，其經(jīng)營者往往會有一些政府行政機構(gòu)的官員，他們的管理理念也許還會帶有一些政治行政目的，而面對日益發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟，我們更需要的是一個自由化、靈活度較高的競爭性環(huán)境。伴隨著國有企業(yè)制度的改革，企業(yè)經(jīng)營者激勵的機制也必須突破傳統(tǒng)的方式，創(chuàng)新型激勵機制的研究是目前國有企業(yè)有待解決的大問題。

二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的弊端所在

1.激勵方式單一，長期激勵不足

對于大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營者來說，接受范圍最廣、所占比例最大的就是年薪制的薪酬激勵了，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者都是以簡單的年薪來計算自己的工作所得。激勵的方法陳舊、死板，額外的薪酬福利式的激勵所占的份額太少，靈活度也不強，不能充分的調(diào)動廣大經(jīng)營者的積極性。再加上類似的激勵方式大都屬于短期的，讓很多經(jīng)營者都片面的追求短期利益，不能夠真正為國有企業(yè)利益最大化的目標而奮斗。

2.收入分配的不均衡

在國有企業(yè)中，缺乏對業(yè)績標準的考核與計量，對收入的發(fā)放相對而言有較大的隨意性。當經(jīng)營者對收入的發(fā)放沒有一定的預期時，對其的激勵性作用也就大大減少了。另外，對于國有企業(yè)這樣的大企業(yè)來說，名義收入的高低并不能代表經(jīng)營者的真實收益，很多暗地里的灰色收入給經(jīng)營者激勵機制蒙上了一層厚厚的面紗，造成的收入不均衡問題就尤為明顯了。

3.“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴重

由于經(jīng)營者與所有者的相分離，國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”在所難免，這種情況多存在于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，而我國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的重要時期中，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象尤其需要被重視，經(jīng)營者消費過度、滋生腐敗的現(xiàn)象必須要堅決取締。因此必須將市場的機制引入到國有企業(yè)之中，這樣才能真正起到對經(jīng)營者的約束和激勵作用。

三、構(gòu)建完善的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制

1.積極引入股權(quán)激勵

在原有的年薪、獎金、紅利等激勵方法的基礎(chǔ)上，我們需要引入股權(quán)激勵這類新型的激勵措施。既定的一些收入只能為經(jīng)營者起到一定的保健作用，真正能激勵到經(jīng)營者的是在既定收入之上的額外收益，當個人收益與公司集體利益掛鉤時，那么企業(yè)經(jīng)營者就會最大限度地發(fā)揮個人能力為企業(yè)做貢獻。那么在這個基礎(chǔ)上，股權(quán)激勵就是最有效的激勵方式了。長期的股權(quán)激勵不僅彌補了短期激勵方式的缺點，能夠提升經(jīng)營者的忠誠度，而且也豐富了股權(quán)激勵的方式。

2.加強精神需求方面的激勵

馬斯諾的需要層次理論中最高層次的需要就是自我實現(xiàn)的需要，而自我實現(xiàn)的突破口必須是精神層面上的?，F(xiàn)階段物質(zhì)激勵方面已經(jīng)存在著多種多樣的變化方式，但是精神層面的激勵還是有所欠缺的，因此諸如聲譽等方面的激勵必須越來越受到重視。一張獎勵證書、一幅公示海報等等都會增加企業(yè)經(jīng)營者的工作滿意度，精神上的動力才能更有效率地使經(jīng)營者作出對企業(yè)最有利的決策。物質(zhì)激勵、精神激勵并重，才能豐富經(jīng)營者激勵的方法，提高激勵的有效性。

3.完善市場化的企業(yè)環(huán)境

國有企業(yè)帶有的行政性色彩是無法抹去的，我們只能盡可能地完善市場化的企業(yè)環(huán)境，在經(jīng)濟體制改革的摸索中，企業(yè)化的市場環(huán)境也處在不斷的變化之中。行政干預過大的市場中必定無法有效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的激勵作用，政策性因素的摻雜同樣也弱化了激勵機制的執(zhí)行，所以只有使市場的自由化、規(guī)范化程度更高，建立公平的競爭法則，這樣才能有效發(fā)揮激勵機制的作用。

4.健全經(jīng)理人管理機制

為了杜絕所有者缺位的問題，企業(yè)必須建立有效的經(jīng)營者管理機制，科學規(guī)范地培養(yǎng)經(jīng)營者的基本素質(zhì)和素養(yǎng)，改變目前經(jīng)營者職能低下的狀態(tài)。主要由政府任命的國有企業(yè)經(jīng)營者才能依靠這樣健全的機制來實行經(jīng)營者職業(yè)化與企業(yè)市場化雙軌進程，市場的規(guī)范操作、法律法規(guī)的有效約束也才能夠?qū)崿F(xiàn)。

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