淺談如何加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)

牛淑慧

摘要：基于當(dāng)前國有煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的各種問題，著眼于企業(yè)文化建設(shè)的課題，通過提高思想認(rèn)知、以人為本的職工文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、安全文化建設(shè)等探討加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的主要策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 文化建設(shè) 文化創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。國有煤炭企業(yè)文化經(jīng)過幾十年的建設(shè)，建立了一套完整的企業(yè)文化體系，憑借文化的力量激活了企業(yè)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提升了企業(yè)核心競爭力。但是不可否認(rèn)，這一過程中仍存在不少問題。比如，企業(yè)對企業(yè)文化制度執(zhí)行不到位，沒有充分發(fā)揮員工的主觀能動性，有些煤炭企業(yè)的文化建設(shè)缺乏重點(diǎn)，文化創(chuàng)新不足。針對還處在實(shí)踐企業(yè)文化的“初級階段”煤炭企業(yè)將如何在競爭激烈的市場環(huán)境中，讓它步入“高級階段”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化扎扎實(shí)實(shí)地植根于企業(yè)并開花結(jié)果。下面筆者就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺的看法。

第一，提高認(rèn)識，注重踐行。煤炭企業(yè)要充分認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持。在已有的企業(yè)文化體系中，要嚴(yán)格遵守體系中的各種規(guī)章、制度、行為準(zhǔn)則執(zhí)行。其次，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)起到率先模范的作用，要積極思考和維護(hù)企業(yè)核心價(jià)值，通過身教感化周圍的同事、職工，慢慢形成職工的自覺行動，踐行各種理念、價(jià)值，為建設(shè)企業(yè)文化發(fā)揮主導(dǎo)作用。再次，要做好對職工的宣傳教育工作，強(qiáng)化職工對企業(yè)文化的認(rèn)知，優(yōu)秀的企業(yè)文化如果被職工認(rèn)同、接受，職工將自覺規(guī)范自己的各種行為，煤炭企業(yè)的潛能將最大限度被挖掘，提升企業(yè)的管理水平。

第二，“以人為本”，發(fā)揮職工主觀能動性。過去，企業(yè)經(jīng)營者主要以剛性管理為主。企業(yè)很少注重職工技能水平的提高，很少與職工溝通交流，缺乏對職工的關(guān)懷，導(dǎo)致職工生產(chǎn)積極性不高，工作效率低下，影響了企業(yè)的效益。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變舊有觀念，樹立正確的用工理念，運(yùn)用柔性化管理方式，注重考慮職工的能力發(fā)揮和團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)。加大用工成本投入，如加強(qiáng)對職工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高職工的崗位技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要以人為本，將職工的利益和訴求放在心上，積極開展企業(yè)文化活動，凝聚人心，激發(fā)廣大職工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的方方面面。企業(yè)還應(yīng)為職工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺，建立和完善晉升考核機(jī)制，提高職工福利待遇，提升職工幸福指數(shù)。由此才能留得住職工、留得住人才，進(jìn)而推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，基于煤炭行業(yè)的特殊性，要突出安全文化。首先、構(gòu)建安全文化網(wǎng)絡(luò)體系。國有煤炭企業(yè)都成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，由企業(yè)總經(jīng)理或黨委書記掛帥，由黨政工青婦部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成。同時(shí)，要努力營造濃郁的安全文化氛圍，充分利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳工具播放煤炭企業(yè)的安全理念、安全事故，分析事故的發(fā)生原因；在煤礦所管轄的隊(duì)組、車間積極建設(shè)安全文化園地，組織員工以自己身邊的安全事故或是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主題創(chuàng)作安全漫畫，張貼在文化園地中。也可以將下井人員的全家福張貼在隊(duì)組和車間的文化園地，時(shí)刻提醒員工為了家人要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，注意安全事項(xiàng)。

其次，要抓好安全文化教育工作。建成安全警示教育教室、安全警示文化展示長廊等，定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、警示教育，組織在崗、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員安全教育培訓(xùn)。開展安全競賽、“安規(guī)大背誦”等活動，引導(dǎo)廣大職工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達(dá)到自我教育的目的。

第四，制度文化建設(shè)要扎實(shí)。企業(yè)制度建設(shè)需要全員的共同參與，要有民主性和規(guī)范性，它代表廣大職工的訴求，也體現(xiàn)著管理層的意志。如何讓職工認(rèn)同企業(yè)、文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)的制度建設(shè)應(yīng)該與生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合，要具有一定的可行性，不僅要有標(biāo)準(zhǔn)的工作準(zhǔn)則、規(guī)范的行為準(zhǔn)則，還要有制度執(zhí)行后的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，確保制度的良好執(zhí)行和落實(shí)。但是制度一經(jīng)正式推行，就要嚴(yán)格執(zhí)行，制度章程不因職位高低或關(guān)系親疏遠(yuǎn)近而區(qū)別對待，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，下至基層職工，都必須嚴(yán)格遵守制度、規(guī)范，都應(yīng)該維護(hù)制度的權(quán)威性，做到有章必循，有法必依。如果制度的權(quán)威性都遭到質(zhì)疑，那么企業(yè)的秩序要如何維護(hù)？人員要如何管理？一家缺少制度文化的企業(yè)必然是失敗的企業(yè)。通過制度文化建設(shè)，嚴(yán)格遵守制度、規(guī)則，不斷地去阻止不良習(xí)慣，慢慢形成習(xí)慣，提升企業(yè)的管理層次和品位。

第五，切實(shí)加強(qiáng)文化創(chuàng)新工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。文化創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對原有的理念文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估，對于符合企業(yè)未來發(fā)展需要保留，而阻礙企業(yè)未來發(fā)展要摒棄，注重企業(yè)自有的“特色”文化。使企業(yè)文化成為全體職工認(rèn)同的文化，成為規(guī)范職工行為的文化，成為企業(yè)凝聚、發(fā)展的精神動力和力量源泉。

我們必須認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用，把握好加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和契機(jī)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作全過程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行提供有力保證。

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