煤礦企業(yè)管理優(yōu)化路徑淺談

高永海++朱舟

摘 要 2012年以來煤炭行業(yè)步入下行周期，這導致了煤礦企業(yè)之間的競爭全面升級，在這種背景之下，管理優(yōu)化成為了煤礦企業(yè)應對激烈市場競爭的必然選擇。越來越多的煤礦企業(yè)希望通過管理優(yōu)化來提升效益，降低成本，從而更好的應對激烈的市場競爭。本文對于管理優(yōu)化內涵進行了簡單的闡述，分析了目前煤礦企業(yè)管理中存在諸多問題，據此提出了煤礦企業(yè)管理優(yōu)化路徑，以期為煤礦企業(yè)管理水平的提升帶來有益探索。

關鍵詞 煤礦企業(yè)；管理優(yōu)化；問題；路徑

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0145-01

受益于最近十年的煤炭行業(yè)景氣指數(shù)高漲，我國煤礦企業(yè)規(guī)模實力不斷膨脹，然而隨著煤炭行情的急轉直下，統(tǒng)計數(shù)據顯示，目前我國煤炭企業(yè)虧損面已經超過70%。目前煤礦企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出來白熱化的態(tài)勢，而煤礦企業(yè)在管理方面的短板也是顯露無疑，管理水平低成為了制約煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要的因素。如何發(fā)現(xiàn)并正視企業(yè)管理中存在的短板，采取切實有效的措施持續(xù)推進企業(yè)管理優(yōu)化，實現(xiàn)管理水平的不斷提升，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展成為了當前每一個深陷經營困境煤炭企業(yè)經營管理者必須要高度重視的一個課題。

1 管理優(yōu)化概述

管理優(yōu)化是企業(yè)經營中的一項重要內容，在企業(yè)不斷的發(fā)展中，由于企業(yè)內外各種因素的變化，客觀上要求管理不斷優(yōu)化，這樣才能夠確保管理與企業(yè)發(fā)展需要之間的一致性。管理優(yōu)化是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在企業(yè)管理與經營環(huán)境發(fā)生不匹配情況下，通過對于企業(yè)各項管理舉措進行不斷調整，謀求企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展需要相一致的一個過程。管理優(yōu)化涉及制度、理念、組織等諸多方面的優(yōu)化，任何一個方面的調整都會帶來管理水平的上升，管理優(yōu)化的具體內容質量管理、財務管理、人資管理等諸多方面。管理優(yōu)化動因在于，企業(yè)內部經營環(huán)境變化導致既有的管理出現(xiàn)問題，管理優(yōu)化本身是一個沒有最好只有更好過程，管理優(yōu)化活動，只有從企業(yè)的實際出發(fā)，有目的、有計劃地推進，才會取得預想的效果。

2 煤礦企業(yè)管理存在的問題

我國煤礦企業(yè)長期粗放式發(fā)展帶來了一系列的管理問題，這些問題在整個行業(yè)不景氣的情況下越發(fā)凸顯，成為了阻礙企業(yè)健康發(fā)展道路上的主要瓶頸，具體分析如下。

2.1 管理理念滯后

煤礦企業(yè)在管理方面長期存在重物輕人、重視規(guī)模擴大、忽視效益提升等錯誤的管理理念，企業(yè)管理水平長期低位徘徊。忽視對人的管理，導致人力資源這一企業(yè)最寶貴的資源不能夠得到充分的利用，員工工作滿意度比較低，在工作崗位上責任感缺失，影響到了企業(yè)的發(fā)展。在煤炭需求一路看漲的情況下煤礦企業(yè)片面重視企業(yè)規(guī)模的做大，企業(yè)的效益并沒有得到切實提升，這給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

2.2 管理架構僵化

管理架構是管理活動實施的載體，管理架構是否恰當直接影響到管理效果，目前我國煤礦企業(yè)在管理架構方面普遍存在僵化的問題，一般來說，企業(yè)的組織架構需要根據企業(yè)發(fā)展階段以及企業(yè)內外經營環(huán)境進行變化，這樣才能確保組織架構的有效以及靈活。但是反觀我國煤礦企業(yè)基本上都是粗放管理模式下的直線職能架構，這種管理架構已經明顯不能適應我國煤礦企業(yè)管理提升的需要。

2.3 企業(yè)文化落后

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要工作內容，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)管理水平的提升具有事半功倍的效果。目前煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在重視不足的、投入不足的等典型問題，企業(yè)文化建設被邊緣化。企業(yè)安全文化、創(chuàng)新文化、奮斗文化等文化氛圍不夠濃厚，當不具有上述文化氛圍的情況下，企業(yè)發(fā)展文化動力顯得尤其不足，這對于企業(yè)的發(fā)展也產生了很多負面影響。

2.4 制度不夠規(guī)范

目前我國煤礦企業(yè)制度管理面還不太規(guī)范，這嚴重影響到了企業(yè)整體管理效果，通過調查發(fā)現(xiàn)，我國煤礦企業(yè)制度管理的不規(guī)范層面主要表現(xiàn)為制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，制度與現(xiàn)實的脫節(jié)主要是指煤礦企業(yè)制度制定沒有立足于企業(yè)的實際情況，制度制定高大上，沒有現(xiàn)實基礎，結果影響到了企業(yè)制度的科學性以及操作性，制度建設只會導致制度停留在紙面，而難以落實下去，企業(yè)制度管理的規(guī)范化水平低。

3 煤礦企業(yè)管理優(yōu)化具體路徑

針對拖累煤礦企業(yè)管理水平的具體問題，結合管理優(yōu)化的具體內涵，本文認為我國煤礦企業(yè)管理優(yōu)化路徑主要有以下幾個方面。

3.1 更新管理理念

煤礦企業(yè)經營管理者應盡快的摒棄落后的管理理念，樹立起來正確的管理理念，將管理重心從物質層面向人力層面轉移，重視企業(yè)人力資源管理工作開展，樹立以人為本的理念，高度重視企業(yè)人力資源的作用。同時煤礦企業(yè)應改變通過資源擴充并購為主的粗放增長模式，注重企業(yè)效益的提升，從的規(guī)模為王向效益為王轉變，這樣即使市場環(huán)境出現(xiàn)大的波動，企業(yè)依然能夠占據主動。

3.2 變革組織架構

我國煤礦企業(yè)必須要盡快根據企業(yè)發(fā)展需要以及內外環(huán)境的變化來進行組織架構的變革，在具體組織架構變革方向方面，要進行扁平化、無邊界的改造。扁平化是指削減組織層級機構，構建扁平化的組織，無邊界是指該企業(yè)要打破相關職能部門之間的藩籬，做到信息以及各類資源的共享。在具體組織形式來看，學習型組織是煤礦企業(yè)的必然選擇，煤礦企業(yè)需要以打造學習型組織為目標推進組織架構變革。

3.3 企業(yè)文化建設

煤礦企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設工作的開展，要將企業(yè)文化建設提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，給與企業(yè)文化建設更多重視以及支持。在具體企業(yè)文化方面內容方面，需要煤礦企業(yè)構建以人為本、勇于創(chuàng)新、安全第一的企業(yè)文化。充分利用企業(yè)文化激勵、約束、引導功能，促進企業(yè)管理水平的提升。

3.4 完善制度管理

煤礦企業(yè)需要在制度管理方面要進一步健全，重點解決好制度與實際脫節(jié)、制度與制度之間脫節(jié)以及制度與執(zhí)行之間脫節(jié)的問題。一方面根據企業(yè)的實際情況制定比較完善的制度，另外一方面要加強制度的執(zhí)行，做到制度面前人人平等，保證制度取得權威性，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化程度的不斷提升。

煤礦企業(yè)管理優(yōu)化是一項難度大的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)管理者從管理理念、組織架構、企業(yè)文化、制度管理等方面長期努力，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)管理水平不斷走向更好，為企業(yè)的發(fā)展夯實管理層面的基礎。

參考文獻

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