關(guān)于供電企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析與探討

摘 要 電網(wǎng)作為關(guān)系著國(guó)家命脈的大型央企，其安全管理工作不容忽視。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從樹(shù)立安全意識(shí)、規(guī)范安全發(fā)展、夯實(shí)安全基礎(chǔ)等方面談一談如何做好供電企業(yè)的安全管理工作。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè)；安全管理；安全意識(shí)

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）19-0200-01

電網(wǎng)企業(yè)作為生產(chǎn)性的國(guó)家大型央企，關(guān)系著國(guó)家能源安全，肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。企業(yè)的安全管理尤為重要，如何把對(duì)人的管理引入到安全管理中，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是一個(gè)值得深入探討的領(lǐng)域。

1 樹(shù)立安全意識(shí)，引領(lǐng)安全發(fā)展

“安全”，顧名思義，“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”?！耙庾R(shí)”，按照馬克思主義唯物辯證法的觀點(diǎn)，意識(shí)是客觀世界在人的大腦中的反映。

如何提高國(guó)家電網(wǎng)公司的全員安全意識(shí)，落到實(shí)處主要在于人，強(qiáng)化安全意識(shí)要當(dāng)好以下幾類(lèi)人：一是安全意識(shí)具有成長(zhǎng)性，要當(dāng)清醒人。作為電網(wǎng)企業(yè)，隨著智能技術(shù)的加快應(yīng)用，安全生產(chǎn)面臨的新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，安全意識(shí)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)提升。二是安全意識(shí)具有預(yù)見(jiàn)性，要當(dāng)明白人。既然安全風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)客觀存在的，如果我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)明白到位了，那么再大的風(fēng)險(xiǎn)，往往都是可控的。三是安全意識(shí)具有約束性，要當(dāng)自律人。意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)形成習(xí)慣。所以說(shuō)反習(xí)慣性違章是一場(chǎng)長(zhǎng)期而艱巨的斗爭(zhēng)。四是安全意識(shí)具有決定性，要當(dāng)自覺(jué)人。安全文化是企業(yè)安全管理的軟實(shí)力。形成共識(shí)了，就是文化養(yǎng)成了。比如工作現(xiàn)場(chǎng)要“五看五不干”，就是要成為自覺(jué)行動(dòng)。五是安全意識(shí)具有感染性，要當(dāng)陽(yáng)光人。如果認(rèn)為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我”。在這種心理的驅(qū)使下，違章沒(méi)有及時(shí)得到制止，也沒(méi)有造成事故，容易引發(fā)一種示范效應(yīng)，導(dǎo)致不安全行為的蔓延。

公司上下安全意識(shí)的主流是積極的、向上的，但受安全環(huán)境的復(fù)雜化、安全主體的多元化等多種因素的影響，要注意克服以下三種傾向：一是要克服“安全靠火”的僥幸心理，真正樹(shù)立“一切事故可以預(yù)防”的風(fēng)險(xiǎn)控制觀。二是要克服“盲目樂(lè)觀”的麻痹思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。三是要克服“安全是安監(jiān)的事”的狹隘認(rèn)識(shí)，真正落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”。特別是在“三集五大”體系建設(shè)的調(diào)整期、適應(yīng)期和磨合期，這就需要一個(gè)系統(tǒng)思維和全局觀念。

2 認(rèn)識(shí)安全現(xiàn)狀，規(guī)范安全發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記指示，“始終把人民群眾生命安全放在第一位。把‘發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的

紅線。

供電企業(yè)安全工作面臨的最根本問(wèn)題是如何提高全員安全意識(shí)，要以提高安全意識(shí)為總綱，深化安全管理提升”。下面對(duì)一線員工安全意識(shí)分析如下：一是從考試考核情況看專(zhuān)業(yè)發(fā)展不平衡，少數(shù)員工對(duì)規(guī)程理解不深，各單位之間發(fā)展不平衡。二是從安全稽查情況來(lái)安規(guī)“兩票”執(zhí)行不到位，“三防”技術(shù)措施落實(shí)不到位，施工機(jī)械安裝、使用和管理不到位，安全標(biāo)識(shí)設(shè)施不規(guī)范。

透過(guò)這些現(xiàn)象，暴露公司在安全意識(shí)、安全管理等方面還存在一些深層次問(wèn)題：安全認(rèn)知能力不強(qiáng)，安全責(zé)任落實(shí)不到位，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全管理方法不科學(xué)。通過(guò)上述分析，可以看出當(dāng)前公司安全生產(chǎn)總的態(tài)勢(shì)是好的，但安全隱患不容小視，特別在人的不安全行為方面比較突出，安全知識(shí)掌握不牢是基礎(chǔ)問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，必須堅(jiān)持以人為本，提高安全意識(shí)、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升崗位技能、嚴(yán)守規(guī)章制度，全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全。

3 夯實(shí)安全基礎(chǔ)，支撐安全發(fā)展

安全生產(chǎn)工作千頭萬(wàn)緒，綱舉才能目張。針對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題和隱患，必須沉下身心，明確工作抓手，統(tǒng)籌加以解決。

針對(duì)安全意識(shí)淡薄的問(wèn)題，要抓好三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是大力培育安全土壤，抓教育培訓(xùn)。大張旗鼓地宣揚(yáng)安全明白人的事跡，要旗幟鮮明地曝光、批評(píng)安全意識(shí)淡薄的人和事。二是大力培訓(xùn)安全技能，抓安全履責(zé)。重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵人的培訓(xùn)。三是大力強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，抓行為引導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要對(duì)安全的行為即時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)違章的人和事，即時(shí)批評(píng)指正，確保安全教育的“保鮮期”。健安全管理風(fēng)險(xiǎn)約談制和班組長(zhǎng)安全責(zé)任提示制，隨時(shí)提醒風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，規(guī)范安全行為。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位的問(wèn)題，要健全“兩個(gè)體系”，落實(shí)“六個(gè)注重”：一是健全安全組織體系。即安全保證體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系。二是健全安全工作體系。即風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理、事故管理三類(lèi)操作層面的制度、流程、執(zhí)行監(jiān)督等。三是注重工作的計(jì)劃性。梳理全年、全月或階段性重點(diǎn)工作的任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任人，分析總體風(fēng)險(xiǎn)和承載力。四是注重基礎(chǔ)管理。電網(wǎng)、設(shè)備、施工機(jī)具等要有完整的技術(shù)臺(tái)賬，電網(wǎng)、設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷、隱患排查要臺(tái)賬。五是注重安全組織措施。要通過(guò)規(guī)范“兩票”和簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、終結(jié)等相關(guān)執(zhí)行流程來(lái)增設(shè)控制環(huán)節(jié)和把關(guān)措施，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)。六是注重安全風(fēng)險(xiǎn)管理。深入分析風(fēng)險(xiǎn)，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制定并落實(shí)預(yù)控措施。七是注重問(wèn)題導(dǎo)向。要對(duì)安全工作中的焦點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)解決、迎難而上，規(guī)范整改。八是注重發(fā)揮安全監(jiān)察人員的作用。從專(zhuān)業(yè)的敏銳度、專(zhuān)業(yè)的分析、專(zhuān)業(yè)的建議和措施為公司安全生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供保障。

針對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不徹底的問(wèn)題，要加大“三個(gè)融入”：一是融入領(lǐng)導(dǎo)干部心靈深處，發(fā)揮龍頭表率作用。牢記“安全得之于嚴(yán)，失之于松” 牢記“安全得之于細(xì)，失之于粗” 牢記“安全得之于實(shí)，失之于虛”。二是融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，真正落實(shí)安全基礎(chǔ)性地位。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，正確處理好投入與效益的關(guān)系，正確處理好集中活動(dòng)與長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)系。三是融入具體業(yè)務(wù)過(guò)程，統(tǒng)籌加強(qiáng)安全管理。投入要保證到位。在技術(shù)和裝備上，我們要努力減輕一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，探索更有效率的作業(yè)方式，來(lái)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。人員要配置到位。要通過(guò)教育培訓(xùn)、能力建設(shè)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題加大關(guān)鍵崗位人員正向激勵(lì)和動(dòng)態(tài)調(diào)整力度，把我們的“三種人”隊(duì)伍建設(shè)好。風(fēng)險(xiǎn)要管控到位。關(guān)鍵是要把面上的工作沉下去、把復(fù)雜的問(wèn)題條理化，真正使安全風(fēng)險(xiǎn)管理成為廣大員工熟練運(yùn)用的管理

工具。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

嚴(yán)俊波（1978-），男，湖北天門(mén)人，工程師，大專(zhuān)。endprint