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      領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)風(fēng)格與公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究

      2014-11-28 13:22:56崔毅CUIYi蔡婷CAITing
      價(jià)值工程 2014年9期
      關(guān)鍵詞:公司業(yè)績(jī)赤字盈余

      崔毅CUI Yi;蔡婷CAI Ting

      (華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,廣州 510640)

      (School of Business Administration,South China University of Technology,Guangzhou 510640,China)

      0 引言

      佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院的泰德·普林斯博士[1]認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的財(cái)務(wù)特質(zhì)(financial signature)關(guān)系著一家公司的各種財(cái)務(wù)決策。不同類型的企業(yè),需要有不同財(cái)務(wù)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者。決定領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)特質(zhì)的兩個(gè)特征,分別是資源利用和價(jià)值增加。著名的霍桑試驗(yàn)表明管理者的行為和領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。MIT 斯隆管理學(xué)院的兩位教授Bertrand 和Schoar(2003)[2]在“風(fēng)格管理:經(jīng)理人對(duì)公司政策的影響”一文中研究了經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格如何影響公司業(yè)績(jī)。他們跟蹤1969-1999年間美國最大的800 家公司薪酬最高的5 位高層經(jīng)理人(包括CEO,CFO 等)的跨行業(yè)職業(yè)變動(dòng),發(fā)現(xiàn)在公司的投資決策、財(cái)務(wù)政策、組織戰(zhàn)略、組織業(yè)績(jī)方面都有顯著的經(jīng)理人效應(yīng)。董臨萍,吳冰,黃維德(2008)[3]認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)群體績(jī)效存在影響,且領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同維度對(duì)公司業(yè)績(jī)有不同的影響。朱春燕,孫林巖,汪應(yīng)洛(2010)[4]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于在組織中建立知識(shí)支持型文化具有十分重要的作用,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是組織知識(shí)管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素。王端旭,陳帥(2010)[5]的研究則表明人的因素對(duì)公司業(yè)績(jī)有顯著影響?,F(xiàn)有的研究從各個(gè)不同維度說明了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在管理活動(dòng)中的重要性,然而卻沒有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格在組織中的作用進(jìn)行研究。肖洪鈞,苗曉燕(2009)[6]認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者在影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)時(shí)所慣常采用的行為。泰德·普林斯(2005)[7]認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者在商業(yè)決策中的財(cái)務(wù)管理方式。領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)形成企業(yè)特殊的財(cái)務(wù)成果,進(jìn)一步影響公司業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法,但是一旦面臨挑戰(zhàn),天生的財(cái)務(wù)風(fēng)格就會(huì)表現(xiàn)到其決策中。高資源利用型的領(lǐng)導(dǎo)者可能通過加強(qiáng)研發(fā),推出新產(chǎn)品和激進(jìn)的營銷策略來改善銷售,而低資源利用型的領(lǐng)導(dǎo)者可能通過削減成本,控制費(fèi)用來渡過難關(guān)。泰德·普林斯的佩斯案例庫已經(jīng)積累了很多領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格如何影響組織價(jià)值的研究成果,而本文正是為了研究中國領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格與組織業(yè)績(jī)的關(guān)系。

      1 研究設(shè)計(jì)

      1.1 樣本選取與數(shù)據(jù)收集 本文的研究對(duì)象是我國的制造業(yè)公司,按照證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類,選取一級(jí)行業(yè)為制造業(yè)的上市公司共1209 家。按照泰德·普林斯(2005)的研究,領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格可以用其所在公司的毛利率和費(fèi)用率與行業(yè)平均水平的比例來衡量,毛利率代表領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值增加傾向而費(fèi)用率代表領(lǐng)導(dǎo)者的資源利用傾向。與同行業(yè)進(jìn)行比較有利于避免財(cái)務(wù)風(fēng)格受到行業(yè)固有差異的影響。本文認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格應(yīng)該是穩(wěn)定的特質(zhì),Bertrand 和Schoar(2003)在研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與公司業(yè)績(jī)關(guān)系的時(shí)候,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)選取領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)在組織中任職3年以上的樣本,因此本文選取樣本公司2009-2012年間共四年的數(shù)據(jù),剔除這四年中CEO(總經(jīng)理)發(fā)生變動(dòng)的樣本。采用聚類分析的方法,對(duì)樣本公司的毛利率比和費(fèi)用率比進(jìn)行逐年聚類,將樣本分為三類,即盈余、混亂和赤字,代表不同的財(cái)務(wù)風(fēng)格。只有連續(xù)四年被歸入同一類的樣本公司才被認(rèn)為具有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)風(fēng)格。在實(shí)際數(shù)據(jù)搜集過程中,發(fā)現(xiàn)樣本中的ST 公司時(shí)常出現(xiàn)異常值,如毛利率為負(fù)值的情況。為了不影響聚類分析結(jié)果的準(zhǔn)確性,剔除ST 公司,并剔除數(shù)據(jù)缺失公司樣本。

      對(duì)于組織業(yè)績(jī)的計(jì)量,程宏偉,張永海,常勇(2006)[8]用主營業(yè)務(wù)凈利潤率、資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)利潤率和資產(chǎn)利潤率衡量組織業(yè)績(jī)。由于本文采用毛利率作為自變量,因此若采用以上指標(biāo)作為因變量,可能導(dǎo)致無意義的顯著統(tǒng)計(jì)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)表現(xiàn)在利用資源創(chuàng)造價(jià)值上,因此ROE(凈資產(chǎn)利潤率)作為綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),能夠反映領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響。而且ROE 是公司為股東創(chuàng)造財(cái)富的衡量指標(biāo),同時(shí)也是組織目標(biāo),即股東財(cái)富最大化的表現(xiàn)。同時(shí),股票的市場(chǎng)價(jià)格代表投資者對(duì)公司價(jià)值的預(yù)期,也是組織業(yè)績(jī)的一個(gè)重要表現(xiàn),不同財(cái)務(wù)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)公司走向不同的命運(yùn),因此市場(chǎng)價(jià)值應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)風(fēng)格的體現(xiàn)。為了消除公司規(guī)模對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的影響,本文采用市凈率指標(biāo)從另一個(gè)方面來表示組織業(yè)績(jī)。

      1.2 聚類分析結(jié)果與描述性統(tǒng)計(jì) 聚類分析通過比較不同事物的性質(zhì),將性質(zhì)相同的歸為一類,性質(zhì)差異較大的歸入不同的類。聚類分析的優(yōu)點(diǎn)是事先不需要知道事物的類別,甚至連事物有多少類都不需要確定。因此,可以利用聚類分析的方法,將樣本公司的毛利率比和費(fèi)用率比進(jìn)行快速樣本聚類,能夠?qū)⒉煌挠^測(cè)量劃分到不同的類中,每一類代表一種領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格,即盈余型(價(jià)值增加大于資源利用)赤字型(價(jià)值增加小于資源利用)和混亂型(價(jià)值增加等于資源利用)。首先計(jì)算各樣本公司的毛利率比和費(fèi)用率比,樣本數(shù)據(jù)來自聚源數(shù)據(jù)庫。對(duì)樣本公司2009-2012年進(jìn)行逐年聚類分析,根據(jù)毛利率比劃分價(jià)值創(chuàng)造的高中低,根據(jù)費(fèi)用率比劃分資源利用的高中低,由此得到樣本的九種財(cái)務(wù)特質(zhì)和三種財(cái)務(wù)風(fēng)格。剔除ST 公司和數(shù)據(jù)缺失的公司后,有1046 家公司連續(xù)四年被歸入同一類,其中盈余型237 家,赤字型186 家,混亂型623家。

      對(duì)制造業(yè)各二級(jí)行業(yè)的三種財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)應(yīng)的公司業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述,并對(duì)制造業(yè)整個(gè)樣本的三種財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)應(yīng)的公司業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述,如表1 所示。

      表1 分行業(yè)不同財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)應(yīng)的公司業(yè)績(jī)描述性統(tǒng)計(jì)

      表1 顯示出一定的規(guī)律,三種財(cái)務(wù)風(fēng)格所對(duì)應(yīng)的ROE 值確實(shí)存在大小順序,且盈余型高于混亂型,混亂型高于赤字型。也就是說,不同財(cái)務(wù)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者為股東創(chuàng)造的價(jià)值是不同的。另一方面,從PB 值來看,三種財(cái)務(wù)風(fēng)格所對(duì)應(yīng)的PB 值沒有固定的大小順序,而且我們發(fā)現(xiàn)赤字型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者反而有更高的市凈率。這與中國股市的現(xiàn)狀有特殊關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)政策的影響是長遠(yuǎn)的,但是股價(jià)對(duì)各種因素非常敏感,且不僅僅限于公司經(jīng)營層面的因素,還與宏觀環(huán)境和各種利好利空消息有關(guān),甚至這些外部因素往往是股價(jià)的短期決定因素。有的時(shí)候,陷入困境的公司由于重組等利好消息,股價(jià)反而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行業(yè)的其他公司,所以PB值可能與財(cái)務(wù)風(fēng)格并沒有顯著的關(guān)系。

      2 實(shí)證結(jié)果及解釋

      從描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來看,盈余型風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者所在的公司業(yè)績(jī)相比混合型風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者所在公司業(yè)績(jī)有明顯的差異,赤字型與混亂型財(cái)務(wù)風(fēng)格也有明顯的差異。但是BP 值卻比較特殊,從描述性統(tǒng)計(jì)中看不出三種財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)應(yīng)的BP 值有大小關(guān)系。為了比較不同財(cái)務(wù)風(fēng)格的公司業(yè)績(jī)是否有顯著的不同,本文采用如下的計(jì)量模型進(jìn)行回歸分析:

      這是一個(gè)虛擬變量模型,其中Pi為公司業(yè)績(jī)的不同計(jì)量指標(biāo)(計(jì)量指標(biāo)分別為ROE 比和市凈率比);D 是二元變量,當(dāng)i 公司領(lǐng)導(dǎo)者屬于盈余風(fēng)格,D1=1,當(dāng)i 公司領(lǐng)導(dǎo)者屬于赤字風(fēng)格,D2=1,β0則是混亂型財(cái)務(wù)風(fēng)格的平均業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

      對(duì)計(jì)量模型(1)進(jìn)行分行業(yè)回歸,以比較各個(gè)行業(yè)不同財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)的相對(duì)影響。如果參數(shù)β0顯著,那么混亂型財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)有顯著影響,我們假設(shè)混亂型財(cái)務(wù)風(fēng)格的業(yè)績(jī)代表了行業(yè)的平均水平,如果β1為正且顯著,則說明盈余風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)混亂型財(cái)務(wù)風(fēng)格有助于提高公司業(yè)績(jī),如果β2顯著且為負(fù)值,則說明赤字風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)混亂型財(cái)務(wù)風(fēng)格顯著降低了公司業(yè)績(jī)。如果經(jīng)過F 檢驗(yàn)顯著,而β1、β2并不顯著,則說明三種財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響大致相同,并沒有顯著差別。如果F 檢驗(yàn)不能通過,則不能拒絕模型參數(shù)均為零的假設(shè),這時(shí)認(rèn)為模型建立失敗,沒有證據(jù)證明該行業(yè)三種財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)有不同影響??紤]到模型使用了2009-2012年的時(shí)間序列數(shù)據(jù),我們使用d 檢驗(yàn)來偵察自相關(guān)。使用SPSS 建模過程中,利用VIF(方差膨脹因子)偵察多重共線性。

      表2 分行業(yè)ROE 比回歸結(jié)果

      表2 的回歸結(jié)果驗(yàn)證了描述性統(tǒng)計(jì)得到的初步結(jié)論,領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格顯著影響公司業(yè)績(jī)。除了木材、家具行業(yè),其他分行業(yè)的回歸模型都通過F 檢驗(yàn)和d 檢驗(yàn)。木材、家具行業(yè)不顯著主要原因是該子行業(yè)的樣本數(shù)太少,難以有效區(qū)分不同財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響。具體來看,表2 的每個(gè)模型截距項(xiàng)參數(shù)顯著,這說明財(cái)務(wù)風(fēng)格與ROE有關(guān)。β1的參數(shù)估計(jì)則只有食品、飲料,石油、化工和電子三個(gè)子行業(yè)顯著性小于5%,這說明只有這三個(gè)子行業(yè)的盈余型風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響顯著異于混合型風(fēng)格,且β1均為正值,說明盈余型風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)有加強(qiáng)作用。β2的參數(shù)估計(jì)均為負(fù)值,除了食品、飲料,金屬、非金屬和其他三個(gè)子行業(yè)外,β2的估計(jì)值在5%的置信水平上顯著。因此大體來講,赤字型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)有負(fù)面影響,使組織業(yè)績(jī)降到平均水平以下。對(duì)整個(gè)制造業(yè)進(jìn)行回歸分析,得到的結(jié)果非常理想。從表2 可以看到,平均來講,盈余型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使樣本公司相對(duì)行業(yè)的ROE 比率提高了35.2%,而赤字型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使樣本公司相對(duì)行業(yè)的ROE 比率下降了42.7%。

      利用PB 值進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn),得到的結(jié)論亦是如此:領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格顯著影響公司業(yè)績(jī),盈余型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)混亂型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司業(yè)績(jī)有顯著的提高作用,赤字型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司業(yè)績(jī)有顯著的負(fù)向影響。

      3 結(jié)論

      實(shí)證研究表明,我國上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)風(fēng)格與業(yè)績(jī)有顯著關(guān)系,且不同財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)組織業(yè)績(jī)有不同影響。原因在于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)格,導(dǎo)致對(duì)資源利用和價(jià)值創(chuàng)造的不同,當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造超過投入的資源時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者為股東創(chuàng)造財(cái)富;而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者揮霍無度,或者投入大量資源而無法創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者損害股東財(cái)富;上市公司中更多的是混亂型的領(lǐng)導(dǎo)者,投入的資源只能創(chuàng)造行業(yè)平均水平的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)是天生的,但是財(cái)務(wù)風(fēng)格是可以選擇的。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)格適合不同行業(yè)、不同生命周期的企業(yè)。因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)財(cái)務(wù)特征,提升財(cái)務(wù)風(fēng)格,使自身財(cái)務(wù)風(fēng)格與組織現(xiàn)狀和發(fā)展要求相適應(yīng),以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      [1]泰德·普林斯.簡(jiǎn)美娟譯.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2007.

      [2]Marianne Bertrand and Antoinette Schoar.MANAGING WITH STYLE:THE EFFECT OF MANAGERS ON FIRM POLICIES[J].Quarterly Journal of Economics,2003,118(4):1169-1208.

      [3]董臨萍,吳冰,黃維德.魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、群體效能感與群體績(jī)效——中國企業(yè)情境下的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2008,30(21):82-87.

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      [5]王端旭,陳帥.人力資本投資與公司業(yè)績(jī)關(guān)系的實(shí)證研究——基于權(quán)變的研究視角[J].科學(xué)管理研究,2010,28(2):84-87.

      [6]肖洪鈞,苗曉燕.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氣氛的關(guān)系研究[J].軟科學(xué),2009,23:65-68.

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      [8]程宏偉,張永海,常勇.公司R&D 投入與業(yè)績(jī)相關(guān)性的實(shí)證研究[J].科學(xué)管理研究,2006,24(3):110-113.

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