□本刊編輯部

在這個(gè)料峭的寒冬中卻感受到來自管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的春色。2014年1月1日起，《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》在除金融保險(xiǎn)業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，這是財(cái)政部全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要探索。在剛剛過去的2013年中，財(cái)政部明確表示將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向；相關(guān)管理會(huì)計(jì)的論壇、研討會(huì)在全國(guó)不同城市舉行，更多人意識(shí)到這一領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的緊密聯(lián)系。

管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策。管理會(huì)計(jì)的方法和工具能夠深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)、幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略，可以適用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的任何主體。不局限于提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者提供確切全面的信息并科學(xué)精細(xì)地加以解讀，確保決策正確、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升獲利能力、管控風(fēng)險(xiǎn)，這些正是管理會(huì)計(jì)的魅力所在。簡(jiǎn)而言之，恰當(dāng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維和工具，非營(yíng)利部門管理更加透明可靠，營(yíng)利組織有能力創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，員工可以領(lǐng)到更多的工資，家庭能夠更好地規(guī)劃收支，社會(huì)幸福指數(shù)會(huì)得到提升。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程分為兩個(gè)階段,即從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代的執(zhí)行性管理階段和20世紀(jì)80年代的現(xiàn)代意義上的管理會(huì)計(jì)階段。自20世紀(jì)90年代初至今的二十多年中，我國(guó)將大部分精力投入于建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、與國(guó)際趨同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)造成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和理論研究的滯后，與其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要地位極其不相稱。

而今，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入“立春”時(shí)節(jié)，我們期待著百花齊放、姹紫嫣紅的未來。而今，我們的討論熱點(diǎn)已然轉(zhuǎn)移到如何推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，讓這門學(xué)科中的方法工具為正在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中國(guó)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為尋求擺脫低成本戰(zhàn)略的企業(yè)指出一條“明路”。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革到達(dá)一定階段后，曾經(jīng)寂寞的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到重視時(shí)，我們看到后者在我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織中的實(shí)施和應(yīng)用尚處于起步或初級(jí)階段，有廣闊的空間和前景，也面臨挑戰(zhàn)和變革。隨著信息化、高新技術(shù)的飛速發(fā)展，一些傳統(tǒng)方法已不適應(yīng)時(shí)代的需要，方法體系亟待推陳出新；微觀經(jīng)濟(jì)體對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，具有較大的靈活性和自主性，推動(dòng)這一領(lǐng)域會(huì)計(jì)改革的方式方法要有別于以往；能否在實(shí)踐中得到有效的推廣應(yīng)用，取決于所處制度環(huán)境、體制環(huán)境；管理會(huì)計(jì)是源于實(shí)踐的思維和工具，而我國(guó)將成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)歸納和總結(jié)，從中找出客觀規(guī)律的研究成果還乏善可陳。

直面和戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，需要管理會(huì)計(jì)研究界的學(xué)者結(jié)合中國(guó)的實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行廣泛而深入的研究，在提高研究的針對(duì)性和實(shí)用性等方面進(jìn)行努力；需要政府有形之手在推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用時(shí)，對(duì)自身功能定位進(jìn)行調(diào)整；需要更多國(guó)有大中型企業(yè)的持續(xù)性實(shí)踐；需要上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)和小型微型企業(yè)的認(rèn)識(shí)、理解和探索；需要非營(yíng)利組織緊隨企業(yè)之后，引入這門學(xué)科的方法工具，破解人浮于事、效率低下背后的深層問題；需要將經(jīng)典案例的分析解析上升到中國(guó)學(xué)術(shù)成果寶庫(kù)中的重要地位。此外，當(dāng)我們驚嘆于西方前沿管理會(huì)計(jì)理論方法縱貫宏觀微觀之間深入淺出時(shí)，需要反思多年來存在于經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不一而足的粗放式草根式管理，并終止和克服這些管理方式存在的慣性；當(dāng)我們遺憾于在中國(guó)應(yīng)用西方管理會(huì)計(jì)方法水土不服的案例時(shí)，需要梳理從大環(huán)境到小環(huán)境中的“傳統(tǒng)”哪些值得留下，哪些應(yīng)該放棄；當(dāng)我們折服于平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法將有形無形納入衡量范疇的細(xì)微精確程度時(shí)，需要自我解剖整個(gè)國(guó)家和民族所缺失，又在現(xiàn)代化進(jìn)程中必須強(qiáng)化深化的精神和信念——契約、制度、法治。

“寧愿要一個(gè)執(zhí)行到位的普通戰(zhàn)略，也不要一個(gè)執(zhí)行糟糕的宏偉戰(zhàn)略?！本鸵赃@句管理界流傳甚廣的名言自勉，讓我們?yōu)橹袊?guó)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用而努力，迎接和擁抱中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和繁榮。