吳學(xué)勇

(廣東技術(shù)師范學(xué)院體育部，廣東廣州 510665)

從上世紀(jì)末到本世紀(jì)初發(fā)生的兩次金融危機(jī)——亞洲金融危機(jī)和美國次貸危機(jī)都迫使世界金融乃至經(jīng)濟(jì)秩序重新洗牌，產(chǎn)業(yè)單一化和某些產(chǎn)業(yè)的過渡地區(qū)化依賴都是導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。為此，美國和歐盟國家都在積極調(diào)整其經(jīng)濟(jì)政策，并通過進(jìn)出口稅收政策調(diào)整他們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)，這使得國際總體產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生了較大的改變。在過去的幾十年中，發(fā)達(dá)國家的投資者在選擇投資的地區(qū)時(shí)主要考慮人力資源成本和繳稅成本，這方面中國具有絕對優(yōu)勢，因此，在改革開放的幾十年中，中國吸引了大量外國投資，使自己成為最大規(guī)模的“世界加工廠”?？课赓Y投資來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，其經(jīng)濟(jì)影響力在全球舉足輕重。

在紛繁復(fù)雜的國際政治氣候下，美國與歐盟國家開始限制中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，并積極扶持東南亞以及南美一些發(fā)展中國家，把加工廠逐漸向這些國家轉(zhuǎn)移。其實(shí)，中國自身也在積極調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力發(fā)展知識密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，從而自然不自然地加入到了這場規(guī)?？涨暗膰H產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整的洪流中。在我國外向型經(jīng)濟(jì)成分中，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不可低估，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到282.2億元，占GDP的0.3%［1］，雖然這個(gè)數(shù)字與發(fā)達(dá)國家相比還相差甚遠(yuǎn)，但在中國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大的背景下，這個(gè)數(shù)字已相當(dāng)可觀。同時(shí)，與我國1997年的數(shù)字相比，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已增長了100多億元，占GDP的比例則增長了0.1個(gè)百分點(diǎn)。對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，一方面可以看出我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度之快;另一方面也反映出我國體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)還很薄弱，在此次國際產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整中，我國體育產(chǎn)業(yè)必將受到較大的影響，因此必須做出適當(dāng)?shù)?、適時(shí)的調(diào)整。

1 我國體育產(chǎn)業(yè)從外向型轉(zhuǎn)向內(nèi)向型發(fā)展勢在必行

過去我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過分依賴國外市場，主要發(fā)展動力來自國外商家的品牌加工，僅在廣東和浙江兩省，世界幾乎所有的體育名牌產(chǎn)品都在這兩個(gè)地區(qū)設(shè)有廠家，這些加工廠一方面大量吸收了國內(nèi)的勞動力，賺取了外匯，同時(shí)，他們也帶動了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，刺激了國內(nèi)體育消費(fèi)的快速增長。有學(xué)者認(rèn)為，我國體育產(chǎn)業(yè)的起步點(diǎn)在廣東，同時(shí)，如果沒有耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌的進(jìn)入，也就不可能有我國的自主品牌——李寧、361、匹克等等［2］。除了體育服裝外，體育用品的出口也支撐著很多內(nèi)陸地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)，比如河北、山東的一些企業(yè)主要靠接國外的體育用品的訂單生存和發(fā)展。在過去的幾十年中，這些企業(yè)不僅接收國外的訂單，同時(shí)也在接受著國外買家的許多對產(chǎn)品的要求和某些商業(yè)規(guī)則，有些要求和規(guī)則近乎苛刻。表面看來這些企業(yè)承受了很多壓力，多付出了許多成本，但長久看來，正是這些要求和規(guī)則促使中國的企業(yè)快速地成長和成熟起來，并在短時(shí)間內(nèi)將自身發(fā)展成為了真正的國際化的企業(yè)。如今，這些企業(yè)已經(jīng)具備了獨(dú)立發(fā)展并參與國際競爭的技術(shù)、管理能力，但從企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和資金規(guī)模上看，他們還不具備與國際知名大企業(yè)競爭的能力，因此，利用自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，積極發(fā)展國內(nèi)市場，從而壯大自身，蓄積能量，為將來真正參與國際競爭做好準(zhǔn)備。

雖然中國世界加工廠的地位正在被削弱，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國人的消費(fèi)能力在急速增長，中國的市場地位令全球矚目，因此，世界各國，特別是發(fā)達(dá)國家都極力爭奪中國市場，大有得中國者得天下的企業(yè)生存法則。在此形勢下，中國企業(yè)沒有理由忽略中國市場。中國體育產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場才剛剛進(jìn)入快速發(fā)展的階段，體育運(yùn)動作為一種休閑、娛樂、健康活動，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人均收入水平達(dá)到一定程度時(shí)會得到突然爆發(fā)性的發(fā)展［3］。由此看來，在國際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境表面看來不利于中國的當(dāng)下，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻是迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。國際體育產(chǎn)業(yè)向東南亞和南美國家轉(zhuǎn)移，為中國體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這迫使中國企業(yè)尋求新的發(fā)展道路，這種趨勢正符合企業(yè)發(fā)展壯大應(yīng)有的軌跡。

2 構(gòu)建綜合性體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)是我國體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件

許多學(xué)者對“體育產(chǎn)業(yè)”的概念，特別是產(chǎn)業(yè)的外延問題進(jìn)行過不少的爭論，事實(shí)上，完全意義的體育產(chǎn)業(yè)是不存在的，體育產(chǎn)業(yè)始終都是與其它產(chǎn)業(yè)嵌套在一起進(jìn)行發(fā)展的。比如制作運(yùn)動服裝的廠家必須購買其原料，比如布料、拉鏈，定制商標(biāo)，而這些拉鏈、商標(biāo)等的生產(chǎn)并不具有體育產(chǎn)業(yè)的特殊性，其生產(chǎn)廠家也可以生產(chǎn)普通休閑服裝、時(shí)裝的拉鏈、商標(biāo)等等。無論是在理論上還是實(shí)際管理中都不能把體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)割裂開來進(jìn)行考慮，因此，在體育產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中要把直接生產(chǎn)體育運(yùn)動相關(guān)產(chǎn)品的廠家的上游、下游產(chǎn)業(yè)通盤考慮進(jìn)來。過去我國體育產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)更多地是一種自然狀態(tài)，這在一定程度上限制了體育產(chǎn)業(yè)向高層次、專業(yè)化的發(fā)展。在此僅舉例體育服裝和體育用品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)與協(xié)作，事實(shí)上，體育產(chǎn)業(yè)涉及到體育服裝、用品等的生產(chǎn)企業(yè)，更涉及到體育競賽、表演、教育培訓(xùn)、廣告、體育旅游等等多個(gè)領(lǐng)域，真正的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把這些領(lǐng)域鏈接起來，形成體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，只有相關(guān)行業(yè)更加專門化地針對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行自身建設(shè)和發(fā)展，才能使整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。

有人認(rèn)為，中國體育服裝之所以沒有世界級的名牌產(chǎn)品關(guān)鍵是沒有世界級的設(shè)計(jì)師［4］。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)還不全面，中國目前還缺少專門培養(yǎng)體育服裝設(shè)計(jì)人才的學(xué)校，缺乏體育產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)人才，缺乏體育產(chǎn)品國際營銷的專門人才等等。體育服裝跟其他普通服裝不同的是，它需要對人體結(jié)構(gòu)力學(xué)和運(yùn)動項(xiàng)目的運(yùn)動學(xué)特征充分了解，所以體育服裝設(shè)計(jì)人才需要學(xué)習(xí)體育運(yùn)動學(xué)、人體生物力學(xué)等等專門知識，而這些是普通服裝設(shè)計(jì)專業(yè)所不具備的。從這個(gè)例子可以看出，體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展需要其各個(gè)相關(guān)聯(lián)的支鏈產(chǎn)業(yè)都相對專業(yè)化，各專業(yè)化的支鏈產(chǎn)業(yè)相聯(lián)結(jié)才能形成真正專業(yè)化的、高水準(zhǔn)的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)。

國際產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整一方面使得我國長期處于被動發(fā)展的體育服裝制作行業(yè)承受了重大打擊;另一方面，這種狀況促使我國有規(guī)模的企業(yè)開始尋求國內(nèi)市場和瞄準(zhǔn)更高的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，這就需要各方面的人才和相關(guān)行業(yè)的配合，從而帶動體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)朝向體育產(chǎn)業(yè)靠攏，形成體育產(chǎn)業(yè)立體化、專業(yè)化的整體發(fā)展態(tài)勢。

3 尋求新的國際合作方式是我國體育產(chǎn)業(yè)高規(guī)格發(fā)展的捷徑

國際產(chǎn)業(yè)布局出現(xiàn)的新趨勢不僅僅是政治的原因，經(jīng)濟(jì)的原因也是其主要因素。畢竟東南亞國家和南美一些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和他們生產(chǎn)技術(shù)以及勞動者素質(zhì)的提高，大大吸引了歐、美投資者的興趣。與此同時(shí)，在國際貿(mào)易政策和稅收方面，與中國相比他們具有更大的優(yōu)勢。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的收入在不斷提高，通貨膨脹也作為經(jīng)濟(jì)快速增長的衍生物客觀地存在，所以，中國勞動力市場的廉價(jià)優(yōu)勢已開始漸漸消失，國外投資的撤離是一種必然的趨勢。在此情況下，尋求新的國際合作方式是中國開放型經(jīng)濟(jì)面臨的最重要的選擇，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球一體化的格局已經(jīng)形成，國際經(jīng)濟(jì)在變化中發(fā)展，在發(fā)展中變化的總體規(guī)律沒有變，變得只是合作方式和格局的重組。

中國的體育產(chǎn)業(yè)從一開始就對西方國家具有依賴性，從技術(shù)、設(shè)計(jì)、營銷等等，中國體育產(chǎn)業(yè)似乎是在學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)和與西方國家合作的過程中一路走來［5］?？梢哉f，是西方國家的一些品牌激蕩了中國體育消費(fèi)市場，西方的競技體育商業(yè)化模式促使中國體育產(chǎn)業(yè)立體化的發(fā)展起來。在今天國際產(chǎn)業(yè)布局重新調(diào)整的過程中，中國體育產(chǎn)業(yè)必須積極需求新的國際合作才能抓住機(jī)遇，以新的姿態(tài)進(jìn)入快速發(fā)展階段。這方面，日本體育產(chǎn)業(yè)具有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，首先是日本體育產(chǎn)品的國際營銷做得很成功，美津農(nóng)、愛斯科斯是通過贊助國際比賽得到西方主流體育市場的認(rèn)可，進(jìn)而成為家喻戶曉的名牌體育產(chǎn)品，特別借助日本競技體育的短暫的優(yōu)勢在國際上打響了自己的產(chǎn)品品牌。有人說美津農(nóng)就是靠日本女排的幾年輝煌而走向世界的［6］。中國競技體育從1984年至今已實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)成績的幾次大的飛躍，但中國的體育產(chǎn)品并沒有因此得到世界的認(rèn)可，至今沒有一個(gè)叫得響的國際品牌，值得深思。其次，日本產(chǎn)品在技術(shù)上積極引進(jìn)西方先進(jìn)的技術(shù)和理念，是他們的產(chǎn)品的技術(shù)含量快速提高，在較短的時(shí)間內(nèi)趕上了西方老牌的產(chǎn)品，如:耐克、阿迪達(dá)斯。日本在如何運(yùn)作和壯大一個(gè)國際化的企業(yè)方面有許多值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

馬劍、巴特爾、姚明和易建聯(lián)等一批中國球員進(jìn)入NBA，大大激發(fā)了中國球迷對NBA的熱情，但隨著這些球員的逐漸退役，人們似乎感覺不到他們對中國體育產(chǎn)業(yè)的影響，盡管他們也做了一些廣告和代言。他們沒有把中國體育文化帶到西方，也沒有把西方的體育文化帶到中國，這就是為什么他們對中國的體育產(chǎn)業(yè)似乎沒有什么貢獻(xiàn)的原因。所以，國際體育文化的交流與融合是體育產(chǎn)業(yè)國際合作的基礎(chǔ)。中國上海曾經(jīng)成為NBA的一個(gè)分賽場，這對中國競技籃球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)當(dāng)是有利的，但如何利用這種國際合作的契機(jī)為中國體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)則需要深入研究和探討。北京國際馬拉松賽已成為一項(xiàng)重要的國際賽事和品牌，但它與環(huán)法自行車賽相比，無論是國際知名度還是對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)都相去甚遠(yuǎn)。如何利用國際體育比賽的影響力拉動本國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?這是今后我國理論界和體育產(chǎn)業(yè)界本身值得研究的問題。事實(shí)上，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)也早已形成全球一體化的態(tài)勢，從球員的轉(zhuǎn)會，到體育產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等等都已實(shí)現(xiàn)了在國際平臺上運(yùn)作，因此，我國要想高規(guī)格地發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就必須積極參與國際合作，登上這個(gè)國際平臺，請進(jìn)來，走出去，實(shí)現(xiàn)真正的國際化的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式。

4 總結(jié)

國際產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整直接影響到了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因?yàn)橹袊w育產(chǎn)業(yè)對外資和外來技術(shù)、品牌的依賴性太強(qiáng)。從短期效應(yīng)來看，這種國際產(chǎn)業(yè)布局，包括體育產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整對我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了打擊之勢，但從長遠(yuǎn)來看，我國體育產(chǎn)業(yè)在此次調(diào)整中不得不改變發(fā)展模式，尋求自身的競爭力，從而獲得可持續(xù)的、更強(qiáng)的發(fā)展動力，這似乎又是國際產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整帶給中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

［1］叢湖平，我國產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)內(nèi)容的選擇［C］.杭州:2010中國國際體育用品博覽會暨體育產(chǎn)業(yè)與用品業(yè)發(fā)展論壇，2010

［2］鮑明曉.體育市場——新的投資熱點(diǎn)［M］.北京:人民體育出版社，2004:143 －166

［3］叢湖平.我國體育用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及策略研究［J］.成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(4):219－221

［4］何冰，周良君.中國體育用品業(yè)國際競爭力的理論與實(shí)踐研究［J］.體育科學(xué)，2007(7):14－22

［5］李驍天，王莉.對我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)特征的研究［J］.體育科學(xué)，2007(5):23－29

［6］席玉寶.我國體育用品出口狀況分析［J］.體育科學(xué)，2005，25(12):22－27