季丹群

摘 ? 要：管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的現(xiàn)在和未來的資金動(dòng)向?yàn)閷?duì)象，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根部目的，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策。這個(gè)概念起源于19世紀(jì)早期，距今已經(jīng)發(fā)展了200年之久。時(shí)代更迭，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，在這種信息量高度爆炸的背景下，傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)將會(huì)迎接怎樣的挑戰(zhàn)？在此種挑戰(zhàn)下又會(huì)做出怎樣的適應(yīng)性變革？

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;傳統(tǒng)制造企業(yè);管理會(huì)計(jì);挑戰(zhàn);變革

決策分析與支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、作業(yè)成本管理等，都是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中重要的管理領(lǐng)域，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)會(huì)計(jì)師來說，對(duì)這些領(lǐng)域早已駕輕就熟，但滄海桑田，世事維新，有了大數(shù)據(jù)的理念和工具，這一切也在不斷發(fā)生著變化。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本概念

“大數(shù)據(jù)”從字面看指的是數(shù)據(jù)體量和類別龐大的數(shù)據(jù)集，它擁有著數(shù)據(jù)體量大（volumes）、數(shù)據(jù)類別大（variety）、數(shù)據(jù)處理速度快（Velocity）、數(shù)據(jù)真實(shí)性高（Veracity）的“4V”特點(diǎn)，但是它的概念遠(yuǎn)不止于此。它廣泛的涵蓋了人們?cè)诖笠?guī)模的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上可以做的任何事情。對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析、擷取、管理、處理并整理，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的挖掘等等。它不僅是容積上對(duì)數(shù)據(jù)量的定義，更重要的是宏觀上對(duì)數(shù)據(jù)利用方法的詮釋。

2.傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在當(dāng)今信息化水平高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)的衰退已成定局，這種“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”如果想繼續(xù)生存面臨的必經(jīng)之路就是信息化改造。信息技術(shù)及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)容已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的影響。由于信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，極大縮短了信息技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)品的生命周期，各種新品頻繁上市，開拓了市場(chǎng)需求，擠占了很大的市場(chǎng)空間，從而削弱了傳統(tǒng)制造企業(yè)的市場(chǎng)地位。即使現(xiàn)在一些傳統(tǒng)制造企業(yè)引進(jìn)了新技術(shù)，改善了產(chǎn)品性能并增加了生產(chǎn)規(guī)模，但是這并沒有增加對(duì)其它相關(guān)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的需求。由此看來傳統(tǒng)制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)巨大，信息化變革刻不容緩。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

信息技術(shù)廣泛的滲透性迫使傳統(tǒng)制造企業(yè)被動(dòng)的卷入了信息化改革的浪潮當(dāng)中。信息化辦公早已不單純是信息化企業(yè)的專利，一個(gè)不能使自己的信息與外部實(shí)時(shí)順暢交流的企業(yè)是無法生存下去的。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)信息的采集和分析人員，如果不能接受信息化辦公模式的挑戰(zhàn)，也是終將被無情淘汰的。這種環(huán)境下管理會(huì)計(jì)受到的挑戰(zhàn)粗略的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，來自于市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)

及時(shí)的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出決策分析與支持是一個(gè)合格的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必備素質(zhì)。對(duì)于某些人，傳統(tǒng)的按月給出月度分析報(bào)表的工作模式早已養(yǎng)成慣例。但是在當(dāng)今的市場(chǎng)信息瞬息萬變的時(shí)代，這種報(bào)表又能夠起到什么作用呢？可能連一個(gè)合格的總結(jié)都算不上。所以管理會(huì)計(jì)必須實(shí)時(shí)迎接市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)的市場(chǎng)受到了強(qiáng)烈的沖擊，較現(xiàn)代制造企業(yè)相比產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。因此此類企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更加應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)、多角度的分析，及時(shí)了解市場(chǎng)需求。

第二，來自于企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型需要改變資本配置結(jié)構(gòu)，甚至是依靠實(shí)力出巨資來并購(gòu)有實(shí)力的信息技術(shù)企業(yè)，朝著多功能、一體化的方向發(fā)展。這個(gè)階段企業(yè)將面臨一系列問題和風(fēng)險(xiǎn)，如何有序合理的轉(zhuǎn)型并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這都需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析與支持。

第三，來自工作模式變化的挑戰(zhàn)。決策分析與支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、作業(yè)成本管理等知識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，而現(xiàn)在熟練的運(yùn)用信息化理念和工具來服務(wù)于原有的工作領(lǐng)域，是這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本要求。如果不能改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，就無法勝任管理會(huì)計(jì)的工作。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)應(yīng)作出的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)是多重的，而應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)又應(yīng)該適時(shí)的作出怎樣的變革呢？

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)該穩(wěn)穩(wěn)的把握住市場(chǎng)的動(dòng)向

很多傳統(tǒng)制造企業(yè)詬病已久，有些管理會(huì)計(jì)的慵懶表現(xiàn)更是根深蒂固，被動(dòng)的等待市場(chǎng)在當(dāng)今的時(shí)代簡(jiǎn)直是天方夜譚?，F(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)再也不能每個(gè)月按時(shí)的給出月度報(bào)告后就絕的心安理得了，為什么不能每天多花些時(shí)間沉淀在各種信息終端上采集可用信息呢？當(dāng)今社會(huì)信息高度發(fā)達(dá)，透明化程度越來越高，可以從多方面、多渠道掌握到第一手的市場(chǎng)資料，每天都可以根據(jù)市場(chǎng)的變化制定個(gè)性化的營(yíng)銷政策并產(chǎn)生分析報(bào)告。比如實(shí)時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，注重收集競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息，如價(jià)格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場(chǎng)份額等相關(guān)信息。這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就可以實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)的根據(jù)管理會(huì)計(jì)的決策建議下達(dá)決定。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)該加快信息化建設(shè)

傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要充分服務(wù)于企業(yè)的信息化改革，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型從而起死回生，重新煥發(fā)活力。這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要為重新構(gòu)建供給、生產(chǎn)、營(yíng)銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的組織結(jié)構(gòu)提供必要的數(shù)據(jù)支持和決策建議，以決策報(bào)告的形式提交具體詳細(xì)的操作運(yùn)行方案，以物質(zhì)、能源、信息等幾大要素為基礎(chǔ)，組成科研、開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源開發(fā)、信息資源開發(fā)等多功能的企業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)的一體化、組織化、多功能化程度，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)變化。很多傳統(tǒng)制造企業(yè)企業(yè)規(guī)模巨大，資金實(shí)力雄厚，管理會(huì)計(jì)應(yīng)考慮如何依靠自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)或并購(gòu)新技術(shù)，以求最大的回報(bào)。關(guān)注挖掘成本降低的機(jī)會(huì)。站在戰(zhàn)略高度，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，著眼全球，盡力營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。積極的了解信息技術(shù)產(chǎn)品和信息技術(shù)企業(yè)的最新狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供第一手的相關(guān)詳細(xì)資料和發(fā)展建議。例如在雙方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和管理會(huì)計(jì)的積極洽談中，促成了美國(guó)的IBM公司和美國(guó)一著名機(jī)床制造商的商業(yè)合作，推動(dòng)了數(shù)控機(jī)床新產(chǎn)品的生產(chǎn)和柔性加工系統(tǒng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了雙方最大程度上的共贏。

3.管理會(huì)計(jì)要注重多維度分析

再有，傳統(tǒng)的分析手段是根據(jù)各終端的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行多維度的分析，包括產(chǎn)品、渠道、組織、數(shù)量、金額等方面，可以做得很精細(xì)，但對(duì)于后續(xù)的問題溯源分析，卻是一籌莫展，只能粗略地進(jìn)行定性判斷，這就意味著決策風(fēng)險(xiǎn)。但如果我們把數(shù)據(jù)的觸角往前延展，一直延展到與消費(fèi)者直接面對(duì)面的銷售終端，從此終端中盡可能的提取數(shù)據(jù)信息，就可以及時(shí)的了解到市場(chǎng)的需求和消費(fèi)群體的服務(wù)訴求，將單純的基于結(jié)果的分析轉(zhuǎn)變成為基于過程的挖掘過程。同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)還應(yīng)該從單一類型數(shù)據(jù)分析向多類型數(shù)據(jù)化的方向轉(zhuǎn)變。比如在進(jìn)行信用管理方面的工作時(shí)，不能在如過去一樣單純的從財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)背景、發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)份額等方面為唯一考核指標(biāo)，還應(yīng)該多渠道綜合相關(guān)社會(huì)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行多類型數(shù)據(jù)的混搭式考核，形成完善的、更加貼近事實(shí)的報(bào)告。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各行各業(yè)為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，都在積極的作出改變。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)決策和管理層面的重要參與者，為了迎接挑戰(zhàn)也在不斷的學(xué)習(xí)、適應(yīng)和前行。隨著數(shù)據(jù)化水平的膨脹，數(shù)據(jù)的提取和整理將越來越復(fù)雜，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也將是企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要不斷面對(duì)的話題。

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