易凌羽

2013年9月16日，由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的《贏在中國藍(lán)天碧水間》開播，節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金，節(jié)目中所贏得的全部金額將以隊(duì)員個人名義贈予公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號召社會大眾保護(hù)環(huán)境。十三期節(jié)目中，除第十期和第十一期節(jié)目同時段收視率排名第四和第六外，剩下的十一期同時段收視率均排在前三。除此之外，還獲得了由廣電總局頒發(fā)的“2013年廣播電視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)欄目”稱號。作為國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人秀，《贏在中國藍(lán)天碧水間》以商戰(zhàn)為內(nèi)容主旨，以公益環(huán)保為最終目的，在播出后獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這其中有很多成功因素值得探析。

一、參與主體：商業(yè)明星個性鮮明

作為《贏在中國》姊妹篇，《贏在中國藍(lán)天碧水間》對整個欄目進(jìn)行了重新設(shè)置和編排，除了沿用前者的品牌外，在題材、賽制以及參賽者等方面都與原節(jié)目完全不同。如果說前三季《贏在中國》是以創(chuàng)業(yè)勵志為主題，那么《贏在中國碧水藍(lán)天間》則是在繼承娛樂和創(chuàng)業(yè)兩大元素的同時，將真人秀節(jié)目升華到了商業(yè)明星公益真人秀的高度。

為完成整個節(jié)目的轉(zhuǎn)型，《贏在中國藍(lán)天碧水間》首先在參賽者的篩選上作了充分考慮，參賽選手由原先的草根初始創(chuàng)業(yè)者變成了中國新生代創(chuàng)業(yè)家群體，參加節(jié)目的十二位“商業(yè)明星”既有傳統(tǒng)行業(yè)的翹楚，又有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的杰出人士，同時，盡可能保證參賽主體在性格特征上鮮明有特色。帶領(lǐng)兩隊(duì)企業(yè)家比賽的隊(duì)長袁岳和夏華，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式一柔一剛，在節(jié)目中時有碰撞；汽車之家的總裁李想和樂蜂網(wǎng)的董事長李靜做事追隨內(nèi)心的感受與認(rèn)同；合潤麟創(chuàng)始人汪小菲則在節(jié)目中摘掉了“京城四少”“富二代”的標(biāo)簽，展現(xiàn)出自己“創(chuàng)業(yè)者”的一面；音悅臺的張斗對規(guī)則不夠尊重但執(zhí)行力強(qiáng)，慈銘體檢的韓小紅抗壓能力較弱但堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)。除此之外，做網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的田寧、58同城的姚勁波、做航班信息服務(wù)的王江、博洛尼的蔡明、化妝集團(tuán)的毛戈平等參賽者的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。

節(jié)目組運(yùn)用了大量的現(xiàn)場細(xì)節(jié)對節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充敘事。例如第一期節(jié)目中，在選擇場地失利時，鏡頭記錄了袁岳隊(duì)長臉上的落寞，在PK室宣布比賽結(jié)果前，鏡頭語言的重心則轉(zhuǎn)向了企業(yè)家們臉上的忐忑神情，復(fù)盤時則將汪小菲當(dāng)場發(fā)飆時的情感狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)刻畫。通過多臺攝像機(jī)的忠實(shí)記錄，節(jié)目把企業(yè)家的喜怒哀樂置于顯微鏡下，其生動性成為節(jié)目的一大看點(diǎn)。另外，節(jié)目組還充分利用十二位企業(yè)家的圈內(nèi)資源，他們在節(jié)目中邀請到的娛樂圈一線明星，如李連杰、文章、楊冪等，也成為增加節(jié)目關(guān)注度的助力。

二、賽制設(shè)計(jì)：規(guī)則開放張力十足

在規(guī)則設(shè)計(jì)上，《贏在中國藍(lán)天碧水間》采取了較為開放的賽制。十二位明星企業(yè)家通過壓力分組的方式，直接分為“藍(lán)天隊(duì)”和“碧水隊(duì)”。十二位選手都根據(jù)各自公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，親自設(shè)計(jì)、發(fā)布一個和自己公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)任務(wù)。每個選手在發(fā)布自己公司的任務(wù)時，不參與當(dāng)期比賽。在比賽開始前，各隊(duì)還會接到臨時對調(diào)隊(duì)員的指令，這為比賽增加了不少的亮點(diǎn)。

在勝負(fù)評判標(biāo)準(zhǔn)方面，除了任務(wù)發(fā)布時所定下的勝出條件外，任務(wù)發(fā)布者擁有“一票否決權(quán)”。2013年9月16日首期節(jié)目，由汪小菲擔(dān)任評委，向“藍(lán)天隊(duì)”和“碧水隊(duì)”發(fā)布任務(wù)——銷售和推廣合潤麟旗下的私家茶飲料，兩個隊(duì)不僅要在2個小時的規(guī)定時間內(nèi)比拼銷售量，還要PK各自針對私家茶飲料的推廣方案。在任務(wù)完成情況的PK環(huán)節(jié)，藍(lán)天隊(duì)總銷售量上相對碧水隊(duì)多出100瓶，但碧水隊(duì)提出的“茶女郎”的品牌營銷方案卻具有長期的創(chuàng)意價值。兩隊(duì)在銷售量和營銷方案各占一邊，最終汪小菲行使一票否決權(quán)，將勝利給予了銷售量更高、現(xiàn)場工作更加有序的藍(lán)天隊(duì)。

與此同時，汪小菲的判決引起了碧水隊(duì)的不滿，以致在密室復(fù)盤環(huán)節(jié)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的矛盾和沖突，汪小菲當(dāng)場表示退賽。這為節(jié)目一開始就造就了亮點(diǎn)。在《贏在中國藍(lán)天碧水間》的每一期節(jié)目中，身為任務(wù)發(fā)布者的選手都擁有一票否決權(quán)，其既是其中一隊(duì)隊(duì)員，又是本場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的唯一裁判。這種規(guī)則的設(shè)置，既增強(qiáng)了節(jié)目的戲劇張力，又考驗(yàn)了選手在私人情感面前能否做到客觀公正，為節(jié)目受眾展現(xiàn)了企業(yè)家內(nèi)心鮮為人知的一面。

另外，節(jié)目還設(shè)置了兩個不同場景，增強(qiáng)儀式感，讓節(jié)目受眾產(chǎn)生一定的心理定式。一是咖啡廳，是勝利之隊(duì)?wèi)c功的舞臺；二是旋轉(zhuǎn)密室，失敗方將通過50米反思通道到達(dá)這里，并在此選出當(dāng)期任務(wù)的“最差隊(duì)員”，驟然開啟的大門會在最差選手身后出現(xiàn)，直通“小黑屋”。在節(jié)目中，小黑屋的功能有一個明顯的轉(zhuǎn)變。在節(jié)目后期，原本“懲罰反省”的“小黑屋”成為兩隊(duì)共同認(rèn)可的“提升自我”的方式，隊(duì)員甚至自薦成為“最差隊(duì)員”，競相進(jìn)入小黑屋。在2013年11月4日第八期節(jié)目中，王江就將此視作“機(jī)會”。對于“最差隊(duì)員”，節(jié)目實(shí)行不淘汰制，獲勝隊(duì)伍不是享受“狂歡”而只是“輕松一刻”，失敗隊(duì)伍也注重個人反省而不是互相指責(zé)。這些設(shè)置呈現(xiàn)的價值觀與一般商戰(zhàn)類節(jié)目奉行“勝者為王”“末位淘汰”的“叢林法則”理念是不同的，更符合《贏在中國藍(lán)天碧水間》的公益定位。

三、為公益而戰(zhàn)：全程弘揚(yáng)正能量

作為一檔商業(yè)明星公益真人秀，《贏在中國藍(lán)天碧水間》在節(jié)目性質(zhì)和主題定位上就區(qū)別于以前的《贏在中國》。節(jié)目由阿里巴巴公益基金會獨(dú)家提供的1000萬元環(huán)保公益項(xiàng)目獎金，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和大自然保護(hù)協(xié)會兩大環(huán)保組織接收善款，中間是十二位明星企業(yè)家的12場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)爭奪公益基金的歸屬。環(huán)保元素的注入，使得《贏在中國藍(lán)天碧水間》從純粹的商業(yè)性質(zhì)，轉(zhuǎn)變成了“為公益而戰(zhàn)”的半公益半商業(yè)性質(zhì)，這為節(jié)目收獲了良好的社會效益。節(jié)目中主要通過兩個方面體現(xiàn)這一點(diǎn)。

1.商戰(zhàn)目的的公益性

在節(jié)目中，激烈的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)是節(jié)目最重要的看點(diǎn)，也帶來了不少爭議。首期節(jié)目中，汪小菲的“退出”，第三期樂蜂網(wǎng)任務(wù)田寧的“吐槽”，張斗作為任務(wù)發(fā)布者對原屬隊(duì)伍的偏袒，碧水隊(duì)夏華在“賣包子”任務(wù)中為了贏而手段盡出等，這些都成為爭議的焦點(diǎn)。然而，爭斗的表象并不能掩蓋公益的實(shí)質(zhì)，十二位明星企業(yè)家施展渾身解數(shù)贏得商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的目的是贏取公益基金，這就在保證節(jié)目可看性的同時，一定程度上抵消了商戰(zhàn)帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)。

2.商戰(zhàn)任務(wù)的公益性

12場商業(yè)任務(wù)可以大致分為兩類。一類與任務(wù)發(fā)布者的公司業(yè)務(wù)相關(guān)，但不直接牽涉相關(guān)產(chǎn)品的推廣，另一類則是與公司業(yè)務(wù)推廣直接相關(guān)。前者以2013年10月28日第七期“兒童安全座椅”任務(wù)和2013年12月2日第十二期“滯銷農(nóng)副產(chǎn)品營銷方案”任務(wù)為代表。第七期任務(wù)由汽車之家創(chuàng)始人李想發(fā)布，李想要求兩隊(duì)選手為“兒童安全座椅”制作公益長微博廣告，傳播安全座椅對家庭的重要性。本期任務(wù)由于涉及到家庭和孩子，不僅讓兩隊(duì)“針尖對麥芒”的情緒得到緩解，同時還將賽事本身的公益性質(zhì)得到放大。而最后一期任務(wù)，則是以幫助農(nóng)民銷售滯銷農(nóng)副產(chǎn)品為任務(wù)之一，展開競爭，同樣是為公益而商戰(zhàn)。

其他任務(wù)則在執(zhí)行過程貫徹了公益主題。無論是汪小菲銷售“私家茶”任務(wù)，還是夏華推廣“太極禪”任務(wù)，抑或是蔡明推介“櫥柜”任務(wù)，都將環(huán)保理念融于比賽過程之中，彰顯人們對日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號召社會大眾保護(hù)環(huán)境。這種在公益的名義下進(jìn)行品牌推廣的方式，對節(jié)目樹立正確的價值導(dǎo)向無疑是有益的。將“明星商戰(zhàn)”和“公益?zhèn)鞑ァ苯y(tǒng)一于一體的《贏在中國藍(lán)天碧水間》，最終能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，不足為奇。